Isang malalim na interpretasyon ng "12 Business Principles" ni Kazuo Inamori para tulungan kang malampasan ang mga bottleneck sa pamamahala ng kumpanya

Ang 12 prinsipyo ng pamamahala ng negosyo ni Kazuo Inamori: bawat isa ay ang pundasyon ng tagumpay

Ang pag-uusapan natin ngayon ay ang iminungkahi ni G. Kazuo Inamori tungkol sa pamamahala ng negosyo.12 prinsipyo. Pinangunahan ng maalamat na negosyanteng ito ang dalawang Fortune 500 na kumpanya - Kyocera at KDDI - upang matagumpay na maging pandaigdigan, at tinulungan din niya ang JAL na matagumpay na makabangon sa pamamagitan ng 12 prinsipyong ito.

Kaya, ano nga ba ang mga prinsipyong ito? Ano ang malalim na kahulugan sa likod ng mga ito? Hayaan mong dalhin kita sa bawat isa nang malalim.

Linawin ang kahulugan ng iyong karera

Naitanong mo na ba sa iyong sarili, ano ang kahulugan ng iyong karera? Ito ay hindi lamang tungkol sa paggawa ng pera, ngunit ikaw ba ay gumagawa ng tunay na halaga para sa mga customer, empleyado at maging sa lipunan?

Itinuro ni Kazuo Inamori na kung hindi mo maipaliwanag ang kahulugan ng iyong karera, ang iyong kumpanya ay maaaring isang idling machine lamang. At kapag naunawaan mo ang malalim na kahulugan ng iyong karera, magagawa mong lumikha ng halaga na higit sa pera para sa iyong mga customer at empleyado. Ang pakiramdam ng halaga na ito ay hindi lamang nakakaakit ng mahusay na talento at tapat na mga customer, nagdudulot din ito sa iyo ng mas maraming mapagkukunan at suporta. Hindi ka na lamang nagnenegosyo, ngunit hinahabol ang mas mataas na layunin.

Magtakda ng mga tiyak na layunin

Ang paglalayag na walang layunin ay parang isang barko na naaanod sa agos.

Ipinaalala ni Kazuo Inamori na ang pagtatakda ng mga tiyak na layunin ay mahalaga. Ito ay hindi lamang isang numero o nakamit, kundi isang ilaw ng direksyon para sa kinabukasan ng kumpanya at koponan. Ang pagsasakatuparan ng bawat tiyak na layunin ay isang mahalagang hakbang para magtagumpay ang isang negosyo.

• Maraming mga negosyante ang patuloy na nagsusumikap ngunit napapabayaan na magtakda ng malinaw na mga layunin. Halimbawa, saan pupunta ang aming kumpanya ngayong taon? Gaano karaming tao ang dapat lumawak sa laki ng koponan? Ang mga isyung ito ay madalas na isinasantabi.
• Upang magbigay ng isa pang halimbawa, ano ang kasalukuyang mga problema at hamon na kinakaharap natin? Anong mga partikular na layunin sa data ang dapat nating itakda upang epektibong matugunan ang mga isyung ito?
• Hindi lamang ang mga negosyante ang kailangang magtakda ng mga layunin sa kanilang sarili, ngunit higit sa lahat, kailangan nilang hatiin ang mga layuning ito at ipamahagi ang mga ito sa mga empleyado.

Tandaan, karamihan sa mga empleyado ay hindi aktibong nagtatakda ng matataas na pamantayan. Kung walang sistematikong pagsasanay, ang kanilang mga resulta sa trabaho ay karaniwang maaabot lamang sa antas na 60 puntos. Kailangan mong tulungan silang matutong magtakda ng mas matataas na layunin upang makamit nila ang 80 puntos, 90 puntos, o kahit 100 puntos o 120 puntos.

Pagkatapos ng lahat, kung ang mga layunin ay hindi sapat na malinaw, ang mga empleyado ay maiiwan na nagkakamot ng kanilang mga ulo at hindi maunawaan kung paano pagbutihin ang pagganap.

magkaroon ng matinding pagnanasa

Ang sigasig ay ang katalista para sa tagumpay Kung walang matinding pagnanais, walang motibasyon na sumulong.

Naniniwala si Kazuo Inamori na,malakas na pagnanasaIto ang pundasyon na nagpapahintulot sa iyo na malampasan ang lahat ng mga paghihirap.

Isipin na kapag nahaharap ka sa isang mahirap na pagpili o dilemma, kung wala kang matibay na pananampalataya, malamang na sumuko ka.

Kapag mayroon kang isang malakas na pagnanais, hindi lamang ito magbibigay inspirasyon sa iyo, ngunit ito rin ay makakaapekto sa iyong koponan at sa mga nakapaligid sa iyo.

Aakitin mo ang mga taong katulad ng pag-iisip na makipagtulungan sa iyo upang makamit ang iyong mga layunin.

walang humpay na pagsisikap

Ang pagsisikap ay ang batayan ng tagumpay. Gaano man karaming talento at mapagkukunan ang mayroon ka, kung hindi ka magsisikap tulad ng iba, ang tagumpay ay walang iba kundi isang kastilyo sa himpapawid. Binigyang-diin ni Kazuo Inamori,Ang kasipagan ay hindi mapapalitan. Gaano ka man katalino o gaano kahusay ang iyong mga pagkakataon, ang pare-parehong pagsusumikap lamang ang magtitiyak na mamumukod-tangi ka sa kompetisyon.

Upang magbigay ng isang simpleng halimbawa, kahit na ang isang atleta ay sobrang talino, kung hindi siya magsasanay nang husto, magiging mahirap para sa kanya na manalo sa mabangis na mga kumpetisyon. Ang parehong napupunta para sa entrepreneurship Kung walang walang tigil na pagsisikap, ang anumang henyo na plano sa negosyo ay mabibigo.

I-maximize ang mga benta at i-minimize ang mga gastos

Binigyang-diin ni Inamori Kazuo sa pamamahala na dapat ituloy ng bawat aspeto ng negosyoPag-maximize ng mga benta at pagliit ng mga gastos. Ito ay hindi lamang "magbenta ng higit pa, gumastos ng mas kaunti", ngunit nangangailangan ng maingat na pagsusuri sa buong proseso ng negosyo upang mahanap ang bawat link na maaaring mapabuti ang kahusayan.

Isipin na ikaw ay isang chef Hindi lamang kailangan mong isaalang-alang kung ang mga pagkain ay mabuti o hindi, ngunit kailangan mo ring kontrolin ang halaga ng mga sangkap. Kung ang bawat ulam ay mahusay na nagbebenta ngunit ang gastos ay nananatiling mataas, ang mga kita ay lubos na mai-compress.

Ang pagpepresyo ay negosyo

Ang pagpepresyo ay hindi nangangahulugang simpleMagtakda ng mababang presyomaaaring makaakit ng mga customer.

Sa mga salita ni Kazuo Inamori,Ang aming pagpepresyo ay dapat na itakda sa isang mataas na presyo na ang mga mamimili ay pinaka gustong bayaran.. Hindi naman sa maliit na kita kundi mabilis na turnover gaya ng sabi ng lahat, gusto lang naming magtakda ng mataas na presyo na handang tanggapin ng mga mamimili Ito ang esensya ng pagpepresyo.

Halimbawa, parehong may sariling market ang mga luxury car at matipid na sasakyan Kung mataas ang presyo ng isang luxury car, marami pa ring customer ang handang bumili nito.

matatag na kalooban

Sa daan patungo sa negosyo, ang mga pag-urong at paghihirap ay hindi maiiwasan. Binigyang-diin ni Kazuo Inamori na kailangang magkaroon ang mga negosyantematatag na kalooban, gaano man kahirap, wag kang sumuko agad. Ang ganitong uri ng matiyagang paghahangad ay ang susi sa pagpapahintulot sa mga kumpanya na makaligtas sa mahihirap na panahon.

Kung susuko ka, lahat ng iyong pagsisikap ay mabibigo. Tulad ng isang punong tumutubo sa hangin at ulan, tanging ang mga laging nakaugat sa lupa ang maaaring lumaki at maging isang matayog na puno.

pagiging mapagkumpitensya

Ang kumpetisyon sa merkado ay nasa lahat ng dako, at dapat nating ituring ang kompetisyon bilang ang puwersang nagtutulak sa pag-unlad. Naniniwala si Kazuo Inamori na,pagiging mapagkumpitensyaMaaari itong magsulong ng patuloy na pagbabago at paglago ng mga negosyo. Ang bawat kumpetisyon ay isang pagkakataon upang mapabuti ang iyong sarili. Kailangan mong maglakas-loob na harapin ang kumpetisyon at tumayo mula sa kumpetisyon.

Ang kumpetisyon ay parang isang marathon Hindi lamang kailangan mong tumakbo nang mabilis, ngunit kailangan mo ring magkaroon ng sapat na pagtitiis upang magpatuloy hanggang sa katapusan.

tapang

tapangIto ay isang mahalagang kalidad kapag nahaharap sa anumang mga paghihirap. Sinabi ni Kazuo Inamori na ang mga operator ay dapat magkaroon ng lakas ng loob na harapin ang mga paghihirap nang direkta at hindi dapat maging mahiyain sa paggawa ng desisyon o pagkilos. Ang katapangan ay hindi tungkol sa pagiging walang takot, ngunit tungkol sa pagsulong nang matatag kahit na natatakot ka.

Isipin ang unang pagkakataon na sumisid ka Kahit na kinakabahan ka, sa sandaling tumalon ka, nalampasan mo ang iyong takot at lumipat patungo sa bagong paglaki.

magpatuloy sa pagbabago

Ang pag-uulit ng nakaraang tagumpay ay hindi garantiya ng tagumpay sa hinaharap. Ipinaalala sa atin ni Kazuo Inamori,Ang pagbabago ay ang susi sa pananatiling mapagkumpitensya. Maging ito ay mga produkto, serbisyo o modelo ng negosyo, ang patuloy na pagbabago ay kinakailangan upang manatiling walang talo sa pabago-bagong merkado.

Kung gagawin mo lang ang ginawa mo kahapon, baka laos ka na bukas. Ang mga negosyo ay dapat na patuloy na magbago upang makakuha ng tuluy-tuloy na kita.

Bigyang-pansin ang interes ng iba

Sa negosyo, ito ay makakamit lamang kapag tinitingnan natin ang mga interes ng ating mga kasosyo, empleyado at mga customermanalo-manalo. Binigyang-diin ni Kazuo Inamori,Ang negosyo ay hindi lamang tungkol sa paggawa ng kita para sa iyong sarili, ngunit upang makamit ang balanse ng mga interes ng lahat ng partido. Kapag ang lahat ng mga stakeholder ay maaaring makinabang mula dito maaari ang isang kumpanya ay tunay na umunlad sa mahabang panahon.

Katulad ng tulay, makakadaan lang ito ng ligtas kung matibay ang magkabilang panig.

panatilihin ang isang optimistikong saloobin

Isang huling punto,optimistikong saloobinIto ang pinakamahusay na sandata upang harapin ang lahat ng kawalan ng katiyakan. Gaano man kalaki ang hamon, ang pananatiling optimistiko ay makakatulong sa iyo na malampasan ang mga negatibong emosyon at mahanap ang motibasyon na sumulong sa mahihirap na sitwasyon.

Sinabi sa amin ni Kazuo Inamori na ang pagpapatakbo ng isang negosyo ay tulad ng isang long-distance na karera.

Buod: Ang mga prinsipyong ito ay huhubog sa kinabukasan ng negosyo

Sa pamamagitan ng 12 prinsipyong ito ng Kazuo Inamori, madali nating makikita na ang pagpapatakbo ng negosyo ay hindi lamang isang teknikal na trabaho, kundi isang sining din. Nangangailangan ito ng mga lider na may hindi natitinag na pananalig, matinding pagnanais, at walang kapantay na katapangan. Ang bawat prinsipyo ay maaaring maging matatag sa isang kumpanya sa hangin at ulan at itulak ito sa isang mas mataas na tuktok.

Bilang isang negosyante, dapat mong isaisip ang mga prinsipyong ito at ilapat ang mga ito sa iyong pang-araw-araw na operasyon. Saan ka man naroroon, ang mga prinsipyong ito ay makakatulong sa iyo na higit pa. I-internalize ang mga ito bilang iyong code of conduct, at matutuklasan mo na hindi ka lamang maaaring maging isang mahusay na negosyante, ngunit pangunahan din ang koponan sa patuloy na paglago at mga tagumpay.

Kaya, handa ka na ba ngayon?