Bagong business failure? Paano mapapabuti ng mga boss ang mga rate ng tagumpay ng proyekto?

Lagi bang nabigo ang mga bagong proyekto ng iyong boss? Gusto mong malaman kung bakit? Malalim na sinusuri ng artikulong ito ang mga pangunahing problema ng bagong pagkabigo sa negosyo, inilalantad ang nakatagong katotohanan, at nagbibigay ng mga praktikal na solusyon na may mataas na rate ng tagumpay upang matulungan kang bumalik!

Boss, masyado ka bang walang muwang?

Maraming mga boss ang natitisod sa mga bagong negosyo at proyekto Ang problema ay hindi ang mga empleyado ay hindi talaga mahusay, ngunit ang mga boss ay humihiling sa kanilang mga empleyado na gawin ang mga bagay na may success rate na 10% o 20% lang.

Pag-isipan ito, madalas ka bang nagtatapon ng mga proyekto na "mukhang maganda ngunit talagang mapanganib" sa iyong koponan?

Ang resulta? Nabigo ito, nanlumo ang lahat, at bumagsak ang moral ng kumpanya.

Bakit hinahatak pababa ng mga gawaing mababa ang tagumpay?

Dapat mong malaman na ang mga empleyado ay hindi makapangyarihan sa lahat. Sila ay mga tagapagpatupad, hindi mga dalubhasa sa pagtataya. Kung ang rate ng tagumpay ng isang bagay ay mababa sa simula, gaano man kahirap hilingin sa mga empleyado na magtrabaho, hindi nila mababago ang pangkalahatang direksyon. Ano ang resulta?

• Nawalan ng tiwala ang team
  Kung maraming gawain ang mabibigo, mararamdaman ng mga empleyado na hindi naiintindihan ng boss ang negosyo? Lalo silang magtitiwala sa iyong paghatol.

• Nasasayang ang mga gastos, sira ang mentalidad ng amo
  Gumagastos ka ng pera, oras, at mapagkukunan, ngunit ang resulta ay wala. Ang mga empleyado ay walang pagganyak, at ang boss ay nararamdaman na ang pagbabayad ng mga gastos na ito ay hindi katumbas ng halaga.

Kaya, boss, mangyaring tiyaking alamin: Sigurado ba ang mga gawaing itinalaga mo sa iyong koponan?

Ano ang isang "mataas na katiyakan" na negosyo?

Sa madaling salita, ito ay isang bagay na may rate ng tagumpay na 70% hanggang 80%. Ang ganitong uri ng bagay ay hindi kailangang umasa sa swerte, ngunit ito ay isang layunin na maaaring makamit na may mataas na posibilidad sa pamamagitan ng pagsusumikap.

Bakit pipiliin ang ganitong uri ng bagay na gagawin ng mga empleyado? Dahil ang mga gawain na may mataas na katiyakan ay hindi lamang maaaring tumaas ang rate ng tagumpay, ngunit din magdala ng positibong feedback sa koponan, na bumubuo ng isang banal na cycle.

Halimbawa:
Paano kung ikawE-commerceBoss, ayusin mo ang mga empleyado na maglagay ng mga advertisementPromosyon sa Web, kailangan mo munang tiyakin na ang plano sa pag-advertise na ito ay nasubok sa maliit na sukat at may katibayan na maaari itong magdala ng matatag na mga rate ng conversion. Kung hindi ka sigurado sa epekto, nagmamadali kang ibigay ang gawain sa mga empleyado inilalagay ang kariton bago ang kabayo.

Sino ang gagawa ng mga bagay na may mababang rate ng tagumpay?

Paano kung ang iyong kumpanya ay may isang bagay na may mababang rate ng pagbabalik ngunit kailangang gawin?

Mayroong dalawang solusyon:

1. Ang boss ay personal na napupunta sa labanan

Ang mga proyektong may mababang antas ng tagumpay ay kadalasang nangangailangan ng mga may karanasan na mga tao upang patakbuhin ang mga ito Sa kasong ito, ang boss ay kailangang kumilos mismo.

Ikaw ang core ng kumpanya, alam mo ang pinakamahusay na negosyo at pinakamahusay na makakayanan ang mga kahihinatnan ng pagkabigo.

Sa pamamagitan ng iyong kontrol, ang mga bagay na may mababang rate ng tagumpay ay maaaring gawing mataas na rate ng tagumpay.

2. Maghanap ng mga empleyadong may matinding stress tolerance para subukan ang tubig

Siyempre, ang ilang mga boss ay talagang walang kakayahan na gumawa ng anupaman, kaya pumili ng isang empleyado na may matinding stress tolerance upang pangasiwaan ang mga naturang proyekto.

Tandaan na ipinapalagay nito na ang empleyado ay handa na kumuha ng panganib at ang pagkabigo ay hindi magkakaroon ng malaking epekto sa moral ng koponan.

Hindi lamang nito maibabahagi ang presyon ng boss, ngunit mapanatili din ang katatagan ng koponan.

Pangunahing diskarte: paglalaan ng mga mapagkukunan ng taoAgham

Tandaan, ang karamihan sa mga gawain ng mga empleyado ay dapat na nakatuon sa mga bagay na may mataas na katiyakan, na nagbibigay-daan sa kanila na makita ang mga resulta sa pamamagitan ng kanilang mga pagsisikap, sa gayon ay nagdaragdag ng kumpiyansa at pagkakaisa ng koponan.

Ang isang maliit na bilang ng mga empleyado o ang mga amo mismo ay maaaring subukan na kumagat sa mahirap na mani at kumuha ng mga proyekto na may mas malaking panganib.

Ito ay tulad ng isang laro ng football, ang mga pasulong ay sumusulong, ang mga midfielder ay may pananagutan sa pagpapadala at pagkontrol sa field, at ang mga tagapagtanggol at mga goalkeeper ay kumokontrol sa ilalim na linya.

Hindi mo maasahan na ang goalkeeper ay aatake nang mag-isa at sa huli ay makakakuha ng yellow card. Ang bawat isa ay may kanya-kanyang sariliPagpoposisyon, ang parehong ay totoo para sa mga kumpanya.

Ang mga proyekto ba na may mababang mga rate ng tagumpay ay kinakailangang mahalaga?

Siyempre ito ay mahalaga, ngunit tatlong tanong ang kailangang isaalang-alang:

1. Magdudulot ba ang proyektong ito ng pangmatagalang benepisyo?
   Kahit na ang rate ng tagumpay ay mababa, kung ito ay magtagumpay ito ay magbubunga ng malaking benepisyo at ito ay sulit na subukan.

2. Ang mga gastos ba sa kabiguan ay nakokontrol?
   Kung ang presyo ng kabiguan ay masyadong mataas, tulad ng sirang capital chain, huwag subukang madali.

3. Posible bang isalin sa isang mataas na rate ng tagumpay?
   Halimbawa, sa pamamagitan ng mga piloto at maliliit na pagsubok, maaari naming unti-unting i-optimize ang plano at pahusayin ang rate ng tagumpay.

Maging isang "master ng negosyo", hindi isang "gambler sa negosyo"

Ang kakayahan na higit na kailangan ng isang boss ay paghatol. Ang isang business master ay maaaring tumpak na pag-aralan kung aling mga bagay ang karapat-dapat gawin at kung aling mga bagay ang "mukhang maganda."

Kung wala ka pang ganitong kakayahan sa paghusga, pagkatapos ay matuto nang higit pa tungkol sa karanasan sa industriya at makinig sa higit pang payo mula sa mga propesyonal.

Ang pagnenegosyo ay hindi umaasa sa swerte, o sa sentimyento, ngunit sa pagkakahawak ng "katiyakan". Ang isang mabuting boss ay hindi lamang ang pinuno ng koponan, kundi pati na rin ang "tagalikha ng katiyakan" ng koponan.

总结

• Tiyakin na ang antas ng tagumpay ng gawain ng karamihan sa mga empleyado ay umabot sa itaas ng 70%.
• Ang mga bagay na may mababang antas ng tagumpay ay personal na makokontrol ng boss o isang taong may malakas na pagpapaubaya sa stress ay isasaayos upang subukan ang tubig.
• Maging master ng negosyo, hindi isang sugarol na umaasa sa suwerte.

Sa wakas, ang anumang matagumpay na negosyo ay binuo sa "mataas na katiyakan." Ang responsibilidad ng boss ay hanapin ang landas na pinakamalamang na magtatagumpay at pangunahan ang koponan na tahakin ito nang matatag. Gumamit ng mahusay na paglalaan ng mapagkukunan at malalim na mga insight sa negosyo upang maging isang pinuno na handang sundin ng mga empleyado.

Ano ang susunod? Gusto mo bang ipagpatuloy ang pagbaril nang random, o simulan ang tumpak na pag-sniping? Nasa iyo ang desisyon!