Masyado bang mabagal ang paglaki ng iyong e-commerce na negosyo? Alamin ang paraan ng pamamahala na ito at ang iyong kita ay tataas kaagad! 🚀

Masyadong mabagal ang paglago ng negosyo? Alamin ang paraan ng pamamahala na ito at ang iyong kita ay tataas kaagad! 🚀

Napansin mo na ba na maraming beses kaming gumagawa ng maraming aksyon sa pamamahala, bumubuo ng mga proseso, nagpupuno ng mga form, at nagdaraos ng mga pagpupulong, ngunit sa huli ay hindi pa rin bumubuti ang pagganap?

Hindi ba't parang tumatakbo ng 30 minuto sa gym at hindi pa rin nawawala ang kalahating kilo?

Inilalantad nito ang isang pangunahing problema:Ang mga "aksyon sa pamamahala" ba ay talagang para sa paglago?

Ang pamamahala ng paglago ayE-commerceAng makaharing paraan ng mga panahon

Binibigyang-diin ng tradisyonal na "perpektong pamamahala" ang mga closed-loop na proseso, paghahati ng trabaho, at mga standardized na sistema. Mukhang maganda, ngunit maaaring hindi ito magdala ng kita kapag ito ay aktwal na ipinatupad.

Bakit? Dahil ito ay isang pamana ng panahon ng industriya.

Ang mga negosyo sa panahon ng industriya ay may matatag na kapaligiran at mas kaunting paggalaw, kaya siyempre maaari silang tumuon sa mga detalye at pagiging sopistikado.

Ngunit tayo ay nasa e-commerce, ang kapaligiran ay nagbabago sa lahat ng oras, ang ikot ng buhay ng produkto ay maikli, at ang pangangailangan ng mga mamimili ay mabilis na nagbabago. Kung mabagal tayo, matatanggal tayo.

at kung gayon,Ang gusto natin ay “growth management”!

Ano ang core ng growth management?

Sa isang salita:Ang anumang aksyon sa pamamahala ay dapat magdala ng direktang paglago sa pagganap at kita.

Kung ang isang aksyon ay hindi nagdudulot ng paglago, kung gayon ito ay isang pseudo-action at hindi karapat-dapat na ituloy.

Ang pamamahala ay hindi tungkol sa pagpapanatiling maayos ng opisina, ngunit tungkol sa pagtaas ng kita!

Perfect management myth: Ang pamamahala ay hindi tungkol sa pagiging senior

Nalaman namin na maraming tao ang nawawala sa "perpektong pamamahala".

Ang lahat ay kailangang i-standardize, iproseso, at i-archive, ngunit bilang isang resulta, ang mga empleyado ay nalilito, ang mga operasyon ay stagnant, at ang mga kita ay hindi tumaas.

Kaya naisip namin ang bakal na batas ng "pamamahala ng paglago":

Ang anumang pamamahala na hindi nagdudulot ng paglago ng kita ay tatanggalin.

Ito ay hindi tungkol sa pagtanggal ng form, ito ay tungkol sa pagtanggal ng mga hindi epektibong obsession sa iyong isip.

Paano gawin ang pamamahala ng paglago? Tinuruan ka namin ng maigi sa pagkakataong ito!

Istruktura ng Organisasyon: Tatlong Modelo

• Assistant System: Angkop para sa mga start-up na koponan upang mabilis na maisagawa ang mga intensyon ng boss.
• Sistema ng Gitnang Taiwan: Angkop para sa multi-department collaboration at mabilis na pagbabahagi ng impormasyon.
• Executive Producer: Angkop para sa multi-line na pagpapaunlad ng negosyo at paghawak ng mga pangunahing tagapagpahiwatig.

Gaano man karaming tao ang mayroon sa iyong kumpanya, palagi mong matutukoy ang mga isyu at agad na magsimulang gumawa ng mga pagbabago.

Disenyo ng KPI: Ihinto ang pagtatakda ng isang grupo ng mga item sa pagtatasa nang random!

Nag set kamiMga Tagapagpahiwatig ng Parusa sa Trabaho+Mga Tagapahiwatig ng Pangunahing Paglago.

Ang KPI ay hindi ginagamit upang punan ang bilang ng salita, ito ay ginagamit upang direktang puwersahin ang mga kita!

OKR sa pagsasanay: Personal na pinamumunuan ng boss ang mga middle-level na manager!

Sa pamamagitan ng OKR, tunay na mailalabas ng mga boss ang "growth brain circuits" ng mga middle-level na manager.

Ito ay hindi lamang tungkol sa pagsusulat ng mga layunin, ngunit tungkol sa paghahati-hati sa mga ito sa mga item sa pagganap nang sunud-sunod, at pagkatapos ay magagawa mo ito pagkatapos mong isulat ang mga ito.

Anong mga hardcore na pagpapabuti ang ginawa namin sa pag-ulit na ito?

Inayos namin ang istraktura ng nilalaman at binawasan ang 20% ​​ng nilalaman upang gawing mas madali ang pagpapatupad.

Ang buong senaryo ay ipinaliwanag sa mga kaso, upang hindi mo lamang maunawaan sa pamamagitan ng pakikinig, ngunit tunay na "matuto ito pagkatapos makinig, gawin ito kapag bumalik ka, at kumita ng pera pagkatapos gawin ito".

Nauuna ang pag-unlad, ang pamamahala ay pumuwesto sa likuran!

Ang lahat ng mga pamamaraan ng pamamahala ay dapat magsilbi sa "paglago".

Ang kapaligiran ng e-commerce ay patuloy na nagbabago, at ang paglago ay ang tanging pare-pareho.

Ang isang tunay na dalubhasa sa pamamahala ay hindi gumagawa ng mga panuntunan, ngunit gumagamit ng pinakamababang halaga ng pagkilos upang makamit ang pinakamalaking kita.

Ito ang tamang paraan para gumana ang mga negosyo sa bagong panahon.

Buod: Ang pamamahala ay hindi isang kasangkapan para sa pagpapakitang gilas, ito ay isang kasangkapan para kumita!

Ang bawat proseso at bawat sistemang nakikita mo ngayon ay isang balakid kung hindi ito makakatulong sa iyong kumita ng mas maraming pera!

Upang lumago, kailangan mo ng pamamahala ng paglago.

Gupitin ang hindi kumikitang mga aksyon sa pamamahala at tumuon sa mga paraan upang tumaas ang kita!

I-optimize kaagad ang iyong istraktura ng organisasyon, KPI at OKR, at huwag maghintay hanggang mawala ang mga kita bago mo ito pagsisihan.

Sa mundo ng e-commerce, ang paglago ay hari, at ang mabilis na paglago ay mas masahol pa kaysa sa mahusay na pamamahala!