Paano pamahalaan upang makamit ang mataas na kahusayan sa paggawa? Ang tunay na pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala ng isang kumpanya na may mataas na kahusayan sa paggawa at isa na may mababang kahusayan sa paggawa

Ang pamamahala ng isang koponan na may mababang kahusayan kumpara sa isang pangkat na may mataas na kahusayan, lumalabas na mayroong isang malaking pagkakaiba! Boss, itigil na ang pagiging abala!

Gusto mo bang mamatay ng mabilis? Pagkatapos ay gamitin ang pamamaraan ng management elite upang pamahalaan ang isang grupo ng mga empleyado na walang ginagawa.

Hindi ako nagpapalaki. Ito ay isang aral na aming natutunan sa pamamagitan ng aming sariling mga personal na karanasan.

High-efficiency na kumpanya: Tulad ng pagmamaneho ng Lamborghini, maaari kang lumipad sa isang hakbang lang

Ano ang mataas na kahusayan sa paggawa? Nangangahulugan ito na walang gaanong tao, ngunit ang isang tao ay maaaring gumawa ng trabaho ng tatlo, at ang kita ay kasing taas ng isang roller coaster.

Karamihan sa mga kumpanyang may mataas na kahusayan ay may mga pamantayan sa recruitmentLahatIlagay ito ng napakataas.

Ang mga ordinaryong posisyon ay nangangailangan ng bachelor's degree o mas mataas, at ang mga pangunahing posisyon ay nangangailangan ng 211 university degree o mas mataas.

Ano kaya ang mga taong ito? Mayroon silang mga kaisipan, ideya, at kakayahang magsagawa.

Bibigyan mo sila ng direksyon at maaari silang tumakbo ng isang daang metro.

Sabihin mo sa kanila ang isang ideya, at mabibigyan ka nila ng sampung solusyon.

Natural na ayaw nila sa pagiging kontrolado, at pinahahalagahan ang kalayaan, pagganyak sa sarili, pagsasakatuparan ng halaga, at personal na paglago - isang buong hanay ng mga salita na parang "metaphysics", ngunit kung ginamit nang maayos, nagiging kapangyarihang lumaban.

Kaya kapag pinamamahalaan natin ang mga ito, binibigyang diin natin ang pagganyak.

Ang paraan upang pamahalaan ay hindi para hilingin sa kanila na sumuntok sa isang tiyak na oras, ngunit upang tulungan silang makita nang malinaw ang kanilang sariling track.

Hindi ito tungkol sa pagsasabi sa kanila kung ano ang gagawin, ngunit tungkol sa pagpapaunawa sa kanila na ang pinakamagandang gantimpala ay para sa kanila na gumawa ng mga tagumpay nang mag-isa.

Sa totoo lang, kami ay mas katulad ng mga "coaches" kaysa sa "managers" sa halos lahat ng oras.

Ang mga ito ay hinihimok ng karangalan, mga layunin at isang pakiramdam ng tagumpay.

Binibigyan namin sila ng kalayaan at mga layunin, at ang natitira ay nasa kanila na magtrabaho.

Ang mga resulta ay halata din: ang mga kita ay tumaas, ang koponan ay naging matatag, at ang involution ay naging isang "internal combustion engine."

Mga kumpanyang mababa ang kahusayan: tulad ng paghila ng cart, sasabog ito sa lugar kung hindi mo papansinin

May isang pagbubukod, isang kumpanya na may tradisyonal na modelo ng negosyo na may malaking bilang ng mga tao.

Mayroong maraming mga tao, ngunit ang kahusayan ay napakababa.

Hindi ito nangangahulugan na hindi sila nagsusumikap, ngunit ang kanilang mga setting ng karakter ay ganap na naiiba.

Karamihan sa mga empleyado ay mababa ang pinag-aralan, at karamihan sa kanila ay mga taong "tinatrato ang trabaho bilang isang trabaho".

Nagkamali tayo sa simula.

Naisip namin na mapapamahalaan namin sila sa parehong paraan na pinamamahalaan namin ang mga empleyadong may mataas na pinag-aralan, gamit ang tiwala at pagganyak.

Ngunit ang katotohanan ay nagbigay sa amin ng isang malakas na sampal sa mukha.

Alam mo ba ang nangyari?

Sa sandaling nakakarelaks kami ng kaunti, ang ilan sa kanila ay nagsisimulang maging tamad at pagsamantalahan ang mga butas sa system.

Sa sandaling mag-drill ang isang tao, susunod ang iba, at wala nang sikolohikal na pasanin.

Ito ay hindi isang indibidwal na problema, ito ay isang kultural na problema.

Hindi naman sa masama sila, ngunit nabubuhay sila sa ibang sistema ng mga patakaran.

Kaya nagsimula kaming lumaban.

Patuloy na pagbutihin ang mga pamantayan sa trabaho at magtatag ng isang mahigpit na mekanismo ng pagpaparusa.

Nakagawa kami ng isang hindi kapani-paniwalang detalyadong pamamaraan ng pagpapatakbo.

Ang sinumang lalabag sa mga patakaran ay agad na haharapin at walang anumang kalabuan.

Kasabay nito, sinimulan nating palakasin ang edukasyon sa antas ng halaga.

Pag-usapan ang tungkol sa katapatan, pananagutan, sama-samang karangalan, at ang kasabihang "Kung hindi ka magsisikap, ang iba ang sisisi sa iyo."

Dahan-dahan, nagsimulang matugunan ng pagganap ng mga empleyado ang aming mga inaasahan.

Ngunit sa likod ng "mabagal" na ito ay ang ating hindi mabilang na pagsabog ng bulkan ng komunikasyon, at ang proseso ng personal na pakikibahagi sa proseso at pagsasaksak ng mga butas nang paisa-isa.

Ang mga empleyadong may mataas na pinag-aralan ay nangangailangan ng mga sistema, ang mga empleyadong mababa ang pinag-aralan ay nangangailangan ng mga panuntunan at ritwal

Iniisip ng ilang tao na ang mga empleyadong mababa ang pinag-aralan ay nangangailangan ng mga sistema, ngunit nagkakamali ka.

Ang mga empleyadong may mataas na pinag-aralan ay nangangailangan din ng mga sistema, ngunit ang kailangan nila ay malinaw na oryentasyon ng layunin at mga landas ng paglago.

Ang higit na kailangan ng mga empleyadong mababa ang pinag-aralan aySense of rulesAtAng pakiramdam ng pagiging regulated.

Para sa dating kailangan mong i-motivate siya, at para sa huli kailangan mong "kontrolin siya".

Kung hindi mo siya pinagmamasdan, maglalaway siya.

Kung hindi ka magtatakda ng anumang parusa, ituturing niya ang mga patakaran bilang kalokohan.

Kung hindi mo ipaliwanag nang malinaw ang mga interes, hindi niya papansinin ang iyong "pangitain".

Minsan, naniniwala pa sila sa isang bagay na mas kaakit-akit, tulad ng "mga bonus para sa pagsuntok sa oras" sa halip na "iyong pag-unlad ng karera sa hinaharap."

Iyon ang pagkakaiba.

Hindi ito kung alin ang mas marangal, ngunitAng iba't ibang lahi ay may iba't ibang paraan ng pagpaparami.

Ang katotohanan tungkol sa pamamahala: Walang unibersal na pormula, tanging "adaptive system"

Sa pagbabalik-tanaw ngayon, napagtanto natin:

Karamihan sa mga trick ng pamamahala na kumakalat sa Internet ay idinisenyo upang manloko ng mga tao.

"Kailangan nating pasiglahin ang intrinsic motivation ng mga empleyado," "Kailangan nating lumikha ng isang patag na organisasyon," "Kailangan nating bumuo ng isang learning team" - lahat ito ay maganda, ngunit kung gagamitin mo ang mga ito sa isang factory assembly line, magaganap ang mga aksidente.

Ang mga pamamaraan ng pamamahala ay dapat na tratuhin nang iba para sa iba't ibang kumpanya, iba't ibang yugto, at iba't ibang grupo ng mga tao.

Hindi mo magagamit ang pag-iisip ng user ng iPhone para gawin itoAndroidROM adaptation.

Masasabi ko ang ilang katotohanan tungkol sa pamamahala dahil naranasan ko ang dalawang matinding uri ng mga kumpanya.

Alam namin kung ano ang gumagana.

Alam natin na ito ay hindi tungkol sa "pagbuo ng kuryente na may pag-ibig", ngunit tungkol sa "pagsisindi ng tamang lampara na may tamang boltahe".

Ito ang dahilan kung bakit, kapag naunawaan mo ito, makakahanap ka kaagad ng isang pambihirang tagumpay na nababagay sa iyo.

Hindi kami ang nagbibigay ng sagot, kami ang nagbibigay ng iba't ibang "possibility maps".

Ang pamamahala ay hindi tungkol sa pag-iisa, ngunit tungkol sa pag-uuri.

Ang pamamahala ng mga modernong negosyo ay dapat na mas katulad ng advertising.

Hindi ka maaaring maglagay lamang ng isang hanay ng mga poster sa buong internet.

Kailangan mong gumamit ng iba't ibang creative, iba't ibang landing page, at iba't ibang CTA (Call To Action) ayon sa audience.

Katulad nito, nangangailangan din ang pamamahala ng empleyado ng tumpak na pag-target.

Ang isang mataas na antas ng edukasyon ay nangangailangan ng isang pakiramdam ng direksyon, isang pakiramdam ng hamon, at isang pakiramdam ng pakikilahok.

Ang mga taong may mababang edukasyon ay nangangailangan ng pakiramdam ng mga panuntunan, mga hadlang, at mga gantimpala.

Kung ginamit mo ang maling "target", ang rate ng conversion ay magiging 0.

Sa sandaling matagumpay ang laban, kahit na ang tradisyonal na hindi mahusay na industriya ay maaaring lumikha ng mga himala.

总结

Ang pagkakaiba sa pagitan ng high-efficiency at low-efficiency na pamamahala ay hindi ang kahirapan, ngunit ang ganap na magkaibang paraan ng pag-iisip.

1. Ang mataas na kahusayan sa paggawa ay nakasalalay sa pagganyak, habang ang mababang kahusayan sa paggawa ay umaasa sa pamamahala at kontrol.

2. Ang mga empleyado na may mataas na edukasyon ay nakatuon sa panloob na pagganyak, habang ang mga empleyado na may mababang edukasyon ay nakatuon sa mga panlabas na pamantayan.

3. Ang mataas na kahusayan sa paggawa ay tungkol sa karagdagan, habang ang mababang kahusayan sa paggawa ay tungkol sa pagbabawas + pag-iwas sa mga butas.

4. Huwag gumamit ng maling pamamaraan, kung hindi, kahit anong pilit mo, wala itong silbi.

Sa tingin mo ikaw ay isang "masamang amo", ngunit sa katunayan ay nagmamaneho ka lang ng iyong sports car na parang traktor.

Kaya, kung nagpapatakbo ka ng isang kumpanya ngayon, tanungin ang iyong sarili:

Aling modelo ng pamamahala ang ginagamit mo ngayon? Mga sports car o cart ba ang iyong mga empleyado?

Tanging kapag natukoy mo ito ng tama maaari mong itapak ang gas, preno, at lumiko nang tumpak. Kung hindi, kahit gaano ka kahusay magmaneho, iikot ka lang sa lugar.

Ngayon, ikaw na. Suriin ang iyong koponan at piliin ang susi na talagang nababagay sa iyo. Buksan ang pinto sa kahusayan at sumulong sa bilis ng kidlat.