Paano madodoble ng mga cross-border e-commerce na nagbebenta ang kanilang mga kita sa loob lamang ng dalawang buwan? Apat na pangunahing estratehiya ang ipinahayag, napatunayang gumagana!

Maniniwala ka ba? Isang cross-borderE-commerceAng boss, bagama't nakakamit niya ang mga benta ng higit sa 100 milyon sa isang taon, ay pagod na pagod araw-araw na gusto niyang "tumakas". Bilang resulta, tinulungan namin siya sa ilang mahahalagang aksyon, at sa loob lamang ng dalawang buwan, dumoble ang kanyang kita!

Parang melodrama ba ang comeback story na ito? Pero nangyari talaga.

Inakala ng maraming tao na ang ibinahagi namin sa kanila ay ilang itim na teknolohiya, ngunit sa katunayan, lahat sila ay mga aksyon sa pamamahala batay sa pag-iisip ng negosyo.

Ngayon ay ipapaliwanag ko sa iyo nang hiwalay ang 4 na pangunahing estratehiyang ito. Pagkatapos mong basahin ang mga ito, tiyak na sasampalin mo ang iyong mga hita at sasabihin: Hindi ko alam na magagawa ito sa ganitong paraan!

Bakit lalong nagiging pagod ang karamihan sa mga boss ng e-commerce na cross-border?

Sa tingin mo ba ay napakahirap ng negosyo? Hindi, ito ay ang dami ng aktibidad. Maraming mga cross-border na may-ari ng negosyo ang nahihirapan sa mga pang-araw-araw na gawain: daan-daang SKU, mga pangkat ng dose-dosenang, ngunit sila ay pagod na at nakikita pa rin ang kaunting kita.

Para kang nagmamaneho ng F1 na sasakyan at saka tumapak sa accelerator sa maruming kalsada sa kanayunan. Kakaiba kung hindi ito bumaligtad.

Ang boss na tinutulungan namin ay isang tipikal na "dirt-road tycoon." Ang mga benta ay mataas, at ang mga bagay ay mukhang may pag-asa, ngunit ang kumpanya ay sinalanta ng panloob na alitan, ang kahusayan ng koponan ay isang gulo, at ang pera ay nasasayang sa mga walang kwentang hakbangin.

Nang ibigay namin sa kanya ang set na ito ng "apat na pangunahing estratehiya", bigla niyang napagtanto: Naku, lumalabas na ang pagnenegosyo ay hindi umaasa sa brute force, ngunit sa tumpak na pamamahala.

Diskarte 1: Pagmamarka at pagpepresyo ng produkto para masira ang "egalitaryanismo"

Hayaan mo muna akong magtanong sa iyo: Magsusumikap ka ba sa pagpapatakbo ng hit na produkto at marginal na produkto?

Halatang hindi. Ngunit sa totoo lang, ginagawa iyon ng maraming kumpanya sa cross-border: pantay-pantay nilang tinatrato ang lahat ng produkto, at bilang resulta, hindi pinalalakas ang kanilang mga pangunahing produkto, ngunit sa halip ay hinihila pababa ng mga side product.

Ang una kong hiniling sa kanya ay Pag-uuri ng produkto.

• A-grade na mga produkto: Ang bulto ng mga kita, tumuon sa mga operasyon, at mas nababaluktot na pagpepresyo.
• B-grade na mga produkto: Tumulong sa pagpuno at pagpapanatili ng merkado.
• C-class na mga produkto: Linisin ang mga gilid at pumunta saanman maaari.

Sa sandaling nagawa ang pagsasaayos na ito, ang kita ng kanyang mga pangunahing produkto ay sumabog kaagad.

Hindi lamang tumaas ang kita, ngunit ang paglilipat ng imbentaryo ay bumaba rin nang malaki.

Ito ay tulad ng pakikipaglaban sa isang digmaan, pagtutok ng artillery fire sa punong tanggapan ng kaaway sa halip na gumamit ng firepower para pumatay ng mga lamok.

Ikalawang diskarte:AISa suporta, ang bilis ng pagbuo ng produkto ay nadoble at nadoble muli

Sa nakaraan, maaari siyang bumuo ng maximum na 7 SKU sa isang araw.

Sinabi ko sa kanya na gumamit ng mga tool ng AI upang i-optimize ang proseso ng R&D at semi-automate ang buong proseso ng pananaliksik, mga pamagat, paglalarawan, at mga larawan.

Hulaan nyo? Makakagawa sila ng 30 SKU sa isang araw!

Ano ang ibig sabihin ng 30 SKU? Nangangahulugan ito ng mas mataas na rate ng mga hit na produkto, na nangangahulugan ng pagdodoble ng saklaw ng merkado.

Katulad ng dati na umaasa tayo sa lakas ng tao sa paghuhukay ng mga balon, 7 balon ang ating hinukay sa isang araw, ngunit ngayon ay gumagamit na tayo ng mga excavator, nakakapaghukay tayo ng 30 balon sa isang araw. Siyempre, ang posibilidad ng isang pagsabog ng tagsibol ay lubhang nadagdagan.

Ano ang mga pangunahing salik sa cross-border na e-commerce? Bilis at sukat!

Ang paglitaw ng AI ay hindi icing sa cake, ngunit ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang agad na palitan ang iyong "nuclear power engine".

Diskarte 3: Gumawa ng mga operasyon na nakabatay sa SOP; Ang pagdoble ay mas mahalaga kaysa sa pagkuha ng mga eksperto

Noong nakaraan, ang pinakamalaking sakit ng boss na ito ay ang mga operasyon. Ang "mahusay na operasyon" ay mahirap i-recruit, at maging ang mga natanggap ay madaling tumakas. Dahil dito, ang negosyo ay ganap na nabara ng mga tauhan.

Ang payo ko sa kanya ay: hatiin ang lahat ng operasyon SOP (Pamantayang Pamamaraan).

Mula sa pagpili ng produkto, listing, advertising, hanggang sa serbisyo sa customer, ang bawat aksyon ay ginagawa sa paraang "maaaring sundin ng mga baguhan."

Ang kasalukuyang sitwasyon ay ang mga katulong ay maaaring pangasiwaan ang mga senior na operasyon ng nakaraan, at ang kahusayan ng pagtitiklop ay tumaas nang husto.

Sabi pa nga ng amo: "Pakiramdam ko hindi ko kailangan ng ilang eksperto para kumita ng 5 milyon. Nag-o-overthink lang ako noon."

Parang McDonald's, na hindi kailangan ng chef pero umaasa sa standardization.

Tulad ng cross-border na e-commerce, Sa pamamagitan lamang ng paghahati-hati ng mga kumplikadong aksyon sa mga prosesong walang kabuluhan, maaari ang mga negosyowalang hangganan扩张.

Diskarte 4: Tumutok sa supply chain, kung saan nagsisimulang lumabas ang mga tunay na hadlang

Ang huling pangunahing aksyon ay talagang ang pinaka-matagalang moat: pag-upgrade ng supply chain.

Nakipag-usap lang siya dati sa mga presyo sa pabrika, ngunit hindi niya napagtanto na ang pabrika mismo ay maaaring ma-optimize. Nang mas malalim ang pag-aaral niya sa pabrika, natuklasan niya ang maraming inefficiencies na maaaring makabuluhang bawasan sa mga maliliit na pagbabago.

Ito ang tunay na hadlang. Ang mga produkto ay maaaring kopyahin, ang advertising ay maaaring gayahin, ngunit ang iyong malalim na koneksyon sa mga de-kalidad na pabrika at ang kakayahang himukin ang kanilang mga pag-upgrade ay ang mga moat na hindi maaaring gayahin ng iba.

Sa huli, ang cross-border na e-commerce ay nakasalalay sa mga supply chain. Ang mga patakaran sa trapiko at platform ay patuloy na nagbabago, ngunit sa sandaling makabisado mo ang supply chain, ang mga kita ay ginagarantiyahan.

Ang pamamahala ay talagang ang shell ng pag-iisip ng negosyo

Nang sabihin sa akin ng amo: "Lumalabas na ang pagnenegosyo ay napakadali."

natawa ako. Tinatrato ng maraming tao ang pamamahala bilang isang "mataas na kilay na paksa," natututo ng isang grupo ng mga pamamaraan ngunit pagkatapos ay inilalapat ang mga ito sa mga maling lugar.

Palagi kong sinasabi na ang negosyo ay mahalagang tungkol sa pag-iisip. Ang bawat aksyon ng pamamahala ay dapat na parang isang bomba ng katumpakan, na walang basura. Ang mga aksyon sa pamamahala ay dapat na tiyak na naka-target sa mga lugar kung saan kailangan ang pagpapabuti ng negosyo.

Sa ganitong paraan, ang bawat maliit na bagay na ginagawa ng team ay direktang makakapagpapataas ng performance.

Madalas kong sinasabi na ang pinakamalaking problema para sa karamihan ng mga boss ay ang puwersahang paghihiwalay nila ng negosyo at pamamahala.

Maraming tao ang nag-iisip na ang pag-aaral ng pamamahala ay tungkol lamang sa pagsasaulo ng ilang hanay ng mga pamamaraan, ngunit mayroong kasing dami ng mga paraan ng pamamahala gaya ng mga bote ng gamot sa isang parmasya. Kailangan mong maunawaan muna ang mga sintomas at pagkatapos ay magreseta ng tamang gamot.

Kung gumamit ka ng mga maling pamamaraan, ito ay tulad ng pag-inom ng maling gamot. Hindi lamang ito magiging hindi epektibo, maaari rin itong magpalala ng mga bagay.

Negosyo ang sakit, pamamahala ang gamot.

Ang pamamahala ay hindi tungkol sa pagpapakitang-gilas, ngunit ang panlunas sa negosyo.

Ang layunin ng pamamahala ay hindi para "uminom ng gamot" kundi "pagalingin ang sakit".

Sa pamamagitan lamang ng pagkilala nito ay tunay nating mauunawaan ang pulso ng paglago ng korporasyon.

Konklusyon: Sa likod ng pagdodoble ng kita ay talagang ang pagpapabuti ng pag-iisip

Gusto ng mga cross-border na nagbebenta ng e-commerce na doblehin ang kanilang mga kita, hindi sa pamamagitan ng swerte, ngunit sa pamamagitan ng pagpapabuti Pag-iisip ng mga sistema.

1. Ang pag-uuri ng produkto ay nagpapahintulot sa mga mapagkukunan na maging puro.
2. Ang pag-unlad ng AI ay nagpapataas ng kahusayan.
3. Ang Operational SOP ay nagbibigay-daan sa walang limitasyong pagtitiklop.
4. Ang pag-upgrade ng supply chain ay ginagawang mas matatag ang mga hadlang.

Ang apat na pagkilos na ito, tulad ng apat na haligi, ay sumusuporta sa pagbabago ng negosyo mula sa kaguluhan tungo sa kadalian, mula sa pagkabalisa hanggang sa kahusayan.

Samakatuwid, ang tunay na master ay hindi upang patayin ang apoy araw-araw, ngunit upang gawin ang kumpanya Pagpapatakbo sa sarili, tulad ng isang mahusay na langis na makina, awtomatikong bumubuo ng mga kita.

Kanino ang kinabukasan? Sa mga taong maaaring gawing simple ang pagiging kumplikado, sa mga makakahanap ng kaayusan sa kaguluhan.

Ang larangan ng digmaan ng cross-border na e-commerce ay lalong naging mabangis, ngunit sa huli, ang mahalaga ay ang karunungan sa pamamahala.

At ang karunungan ay palaging mas mahalaga kaysa malupit na puwersa.

Pangwakas na buod

1. Ang susi sa pagdoble ng cross-border na kita sa e-commerce ay nakasalalay sa pagsasaayos ng mga aksyon sa pamamahala sa paligid ng pangunahing negosyo.
2. Ang pag-uuri ng produkto ay ang pangunahing panimulang punto para sa pagsabog ng kita.
3. Ang pag-unlad na hinihimok ng AI ay nagdodoble sa bilang ng mga SKU at sa mga pagkakataon ng mga hit na produkto.
4. Ang mga operasyong nakabatay sa SOP ay nagbibigay-daan sa mga koponan na gumagaya nang mahusay at mabawasan ang pag-asa sa talento.
5. Ang mga upgrade sa supply chain ay ang tunay na pangmatagalang hadlang.

Tandaan: kung inireseta mo ang tamang gamot para sa iyong sakit, ang pagdoble ng iyong kita ay hindi isang panaginip!

👉 Ngayon ang tanong ay, ang iyong kumpanya ba ay kumikilos nang walang ingat o gumagawa ng mga bagay nang tumpak?

Tinutukoy ng sagot kung maaari mong doblehin ang iyong mga kita sa susunod na dalawang buwan.

🎯 self-mediaMahalagang tool: Tinutulungan ka ng Libreng Metricool na mabilis na i-synchronize ang multi-platform publishing!

Dahil sa tumitinding kompetisyon sa mga platform ng self-media, ang mahusay na pamamahala ng paglalathala ng nilalaman ay naging isang malaking problema para sa maraming tagalikha.

Ang pagkakaroon ng libreng Metricool ay nag-aalok sa mga tagalikha ng isang bagong-bagong solusyon! 💡

• 🎥 Mabilis na i-sync ang maramihang mga platform: Wala nang manu-manong pag-post nang isa-isa! Magagawa ang Metricool sa isang pag-click, na nagbibigay-daan sa iyong madaling masakop ang maraming social platform.
• 📊Artifact ng pagsusuri ng data: Hindi ka lang makakapag-publish, ngunit maaari mo ring subaybayan ang trapiko at mga pakikipag-ugnayan sa real time, na nagbibigay ng mga tumpak na direksyon para sa pag-optimize ng nilalaman.
• ⏰Makatipid ng mahalagang oras: Magpaalam sa mga nakakapagod na operasyon at gugulin ang iyong oras sa paggawa ng content!

Ang kompetisyon sa mga tagalikha ng nilalaman sa hinaharap ay hindi lamang tungkol sa pagkamalikhain, kundi pati na rin sa kahusayan! 🔥

Matuto nang higit pa ngayon, i-click ang link sa ibaba ▼