Mga may-ari ng negosyong e-commerce na naghahanap ng paraan para malampasan ang mga hadlang sa performance? Una, matutong gamitin ang iyong mga empleyado para mapakinabangan ang kanilang mga empleyado.

Sa panahong ito kung saan tila lahat ng bagay ay basta-basta na lang nangyayari, iyong mga abala na halos walang oras para huminga...E-commerceKaramihan sa mga amo ay gumagawa talaga ng walang kabuluhang manu-manong paggawa.

Akala mo sinisira mo na ang buhay mo, pero ang totoo ay unti-unti mo lang palang sinisira ang kinabukasan mo.

Napakaraming amo na ang nakikita kong umaalis nang maaga at bumabalik nang late araw-araw, minsan sumasagot pa sa mga walang kwentang detalye kahit madaling araw na.

Para sa mga tagalabas, ang pagiging abala na ito ay maaaring magmukhang sipag, ngunit para sa akin ito ay isang mapanganib na anyo ng madiskarteng katamaran.

Naisip mo na ba kung bakit, kahit na pinaghirapan mo ang araw-araw, nananatiling nasa alanganin ang performance ng kumpanya?

Ang sagot ay nasa harap mo na talaga, ngunit hindi mo talaga ito haharapin.

Nagreklamo sa akin ang isang kaibigan na malapit na raw siyang mabaliw dahil sa mga empleyado niya.

Isang empleyado ang gumugol ng dalawang oras sa pagpupumilit na tapusin ang isang simpleng PowerPoint presentation, ngunit sa huli, hindi na siya makapaghintay pa at inako na ang gawain, at natapos ito sa loob ng limang minuto.

Pinunasan niya ang kanyang pawis habang sinasabi niya sa akin na ang mga kabataan ngayon ay masyadong walang kakayahan at mas kasiya-siyang gawin ang mga bagay-bagay nang mag-isa.

Matapos marinig ito, isa lang ang itinanong ko sa kanya: Kung kailangan mong gumugol ng limang minuto araw-araw mula ngayon, kailan ka magkakaroon ng oras para isipin ang kinabukasan ng kumpanya?

Ang Bitag ng Kahusayan ng Boss: Ang Limang Minuto ng Labis na Kumpiyansa ay Sumisira sa Iyong Kinabukasan

Maraming mga boss ang may ganitong mentalidad: lagi nilang nararamdaman na ang kalidad ng trabaho ng kanilang mga empleyado ay hindi kasinghusay ng sa kanila, at ang kanilang kahusayan ay hindi rin kasinghusay ng sa kanila.

Tunay ngang may kakayahan ka. Tutal, isa kang tagapagtatag na gumapang mula sa isang tumpok ng mga bangkay, at isa kang eksperto sa larangang ito.

Ang magagawa mo sa loob ng limang minuto ay maaaring abutin ng dalawang oras, o kahit dalawang araw, ng iyong mga empleyado.

Kaya, sa paghahangad ng tinatawag na "kahusayan," nakasanayan mong gawin ang lahat nang mag-isa.

Akala mo nakakatipid ka ng oras, pero ang totoo ay nilalagpasan mo ang limitasyon ng paglago ng kumpanya.

Ang mentalidad na ito ay mahalagang isang anyo ng nakatagong pag-agaw sa mga empleyado, na inaalis sa kanila ang karapatang magkamali at umunlad.

Kapag sa tingin mo ay mas episyente ang paggawa ng mga bagay-bagay nang mag-isa, nahulog ka na sa isang lohikal na patibong.

Ginawa mo ang sarili mong isang napakahusay na tagapagpatupad, pero nakalimutan mo na ang tunay mong responsibilidad bilang isang boss.

Ang kailangan ng kompanya ay hindi isang pangkalahatang katulong, kundi isang sentro na maaaring gumamit ng mga mapagkukunan.

Kung palagi kang ayaw bumitaw sa maliliit na gawain na iyong ginagawa, hindi mo kailanman madadala ang iyong kumpanya sa susunod na antas.

Ang praktikal na pamamaraang ito na nagmumula sa kawalan ng tiwala ay talagang isang pagpapakita ng iyong panloob na kawalan ng kapanatagan.

Ang mga empleyado ay hindi ang iyong kapalit, kundi ang pingga na ginagamit mo upang mabuksan ang kayamanan.

Ang mga prinsipyo ng pagpapatakbo ng isang kumpanya ay napakasimple, hanggang sa punto na itinuturing ng maraming tao na medyo sukdulan.

• Kung ito ay isang bagay na kayang gawin ng isang empleyado, kahit na mabagal o hindi maayos ang kanilang paggawa, dapat pa rin silang pilitin na gawin ito.
• Kahit na kaya kong gawin ito sa loob ng limang minuto nang nakapikit,Igigiit din namin na hayaanPumunta ang mga empleyadoGawin.

Maraming tao ang hindi nakakaintindi at iniisip na pag-aaksaya lamang ito ng suweldo at mahalagang oras ng kumpanya.

Pero naisip mo na ba na ang pinakamahal na gastos sa mundo ay ang oras talaga ng amo?

Ang pagpapagawa sa kanya ng dalawang oras para gawin ito ay para maranasan niya ang masakit na proseso ng paglipat mula sa "hindi alam" patungo sa "pagiging mahusay".

Sa pagkakataong ito ay inabot siya ng dalawang oras, sa susunod ay maaaring isang oras na lang, at sa susunod ay maaaring sampung minuto na lang.

Balang araw, malulutas din niya ang bagay na ito nang malinis at mahusay sa loob ng limang minuto, tulad mo.

Kapag naabot na niya ang antas na iyon, mula sa isang "gastos" na tumatanggap ng suweldo, siya ay nagiging isang "pingga" sa iyong mga kamay.

Ang kapangyarihan ng leverage ay nakasalalay sa katotohanan na kailangan mo lamang magsikap nang kaunti upang makabuo ng malaking kita.

Kung ang isang empleyado ay magiging iyong leverage, makakatipid ka ng limang minuto; paano kung sampu o isang daang empleyado ang maging iyong leverage?

Sa puntong iyon, hindi ka na hahabulin ng mga bagay-bagay, sa halip ay tatayo ka sa mataas na lugar, at gagabayan ang mga pingga na ito upang sakupin ang mga lungsod at sakupin ang teritoryo.

Pagkatutong tiisin ang paghihirap ng "kawalan ng kahusayan": Ito ay isang mandatoryong kurso para sa bawat nangungunang boss.

Ang pagiging isang hands-off manager ay hindi mahirap; ang hamon ay nasa pag-iwas sa pakikialam kapag nagkamali ang iyong mga empleyado.

Ang ganitong uri ng pagtitiis ay nangangailangan ng matinding pasensya, at maging ng halos walang-pakundangang pagkamakatuwiran.

Makakakita ka ng mga empleyado na paulit-ulit na nahuhulog sa parehong patibong, at makikita mo rin ang mga bagay na inihahatid nila na nagpapataas ng iyong presyon ng dugo.

Ngunit ito ang kabayarang kailangang bayaran ng training leverage, isang kabayarang hindi maiiwasang bahagi ng paglago ng isang kumpanya.

Ang kasalukuyan mong "pagka-abala" ay siyang nagbabayad ng halaga ng hindi mo pagdedelegate noon.

Kung hindi mo sisimulan ang pagsasanay sa iyong mga empleyado ngayon, nasa parehong gulo ka pa rin pagkalipas ng tatlong taon mula ngayon.

Ang mabisyo na siklong ito ay parang isang mabagal na lason, unti-unting sumisira sa iyong pagkahilig para sa iyong karera.

Ang kailangan mong gawin ay hindi ang punan ang butas para sa kanya, kundi ang sabihin sa kanya kung nasaan ang butas at hayaan siyang malaman kung paano siya makakaahon palabas nang mag-isa.

Sa pamamagitan lamang ng ganitong uri ng karanasan sa totoong mundo maaaring magkaroon ang mga empleyado ng tunay na pakiramdam ng pagmamay-ari.

Tunay kang nakapasok sa hangganan ng pamamahala kung kailan mas maraming bagay ang maaaring tumakbo nang maayos nang walang iyong interbensyon.

Ang oras na nalalaan mo ngayon ay dapat gamitin upang pag-aralan ang mga modelo ng negosyo at tuklasin ang pinagbabatayan na lohika ng industriya.

Ito ang mga mahahalagang bagay na nagtatakda sa buhay o kamatayan ng isang kumpanya, hindi isang presentasyon sa PowerPoint na kayang tapusin sa loob ng limang minuto.

Konklusyon

Mula sa mataas na antas ng lohika ng negosyo, ang pangunahing misyon ng mga may-ari ng negosyo sa e-commerce ay dapat na makamit ang "energy coupling" sa istruktura ng kanilang organisasyon.

Kung patuloy kang magpapakasasa sa mga walang kwentang maliliit na pagpapatupad na iyon, ginagamit mo ang mababang-dimensyonal na kasipagan para pagtakpan ang kakulangan ng mataas-dimensyonal na pag-iisip.

Dapat tayong magtatag ng isang kumpletong cognitive loop upang gawing mga value units na may mga high-value na katangian ang mga empleyado.

Sa pamamagitan lamang ng pagbabago ng kaisipan mula sa "indibidwal na labanan" patungo sa "arkitektural na leverage" makakamit natin ang isang tunay na "dimensional reduction attack" sa hindi mahuhulaan at patuloy na nagbabagong mundo ng negosyo.

Hindi lamang ito isang kasanayan sa pamamahala, kundi isang malalim na pag-unawa sa esensya ng negosyo at isang prosesong humuhubog sa kaluluwa.

Pagkatapos mong mabasa ito, plano mo pa rin bang tanggalin ang trabaho sa mga empleyado mo?

Sa halip na sayangin ang iyong buhay sa mga walang kabuluhang bagay, simulan ngayon at ilaan ang iyong sarili sa pagbuo ng iyong "super leverage".

Tingnan ang mga gawaing dapat gawin at tingnan kung alin ang maaaring agad na ibigay sa mga empleyado para sa "pagsasanay". Kumilos na ngayon!