Makale Rehberi
🙌🙌🙌Mevcut pazar ortamında öne çıkmanızı sağlamak için pistin standart duruşunu değiştirin!
Şarkınızın geleceğinin olmadığını mı düşünüyorsunuz?Daha fazla potansiyele sahip bir parçaya geçmek ister misiniz?Ama nasıl seçip değiştireceğinizi bilmiyor musunuz?Endişelenmeyin, size rotayı değiştirmenin standart duruşunu anlatacağım, böylece mevcut pazar ortamında size uygun yönü bulabilir ve çifte kariyer ve gelir hasadı elde edebilirsiniz!
İş alanında, anlık başarı ve büyük potansiyel çoğu zaman birçok insanın kafasını karıştırır ve ana işleri istikrarlı olmadığında onları diğer alanlara adım atmaya istekli hale getirir.
Ancak sürekli değişen ve son derece rekabetçi olan bu dünyada belki de bir anlığına durup şu soruyu düşünmeliyiz: Yeni zorluklarla yüzleşmeye gerçekten hazır ve yeterince güçlü müyüz?
karışıklık içinde seçim
Kısa bir süre önce bir arkadaşım (ona J diyelim) bazı özel yönetim kurulu üyelerine danışmanlık yapıyordu.J, bu üyelerle olan iletişiminde bir fenomen buldu: Ana işleri henüz sektör lideri seviyeye ulaşmamış olsa da, bazı girişimciler diğer alanlara açılmayı düşünmeye başladı.
Bu girişimciler kendileriyle liderler arasındaki uçurumun farkında değil gibi göründükleri için bu anlaşılmaz bir karar gibi görünebilir.
Ancak gelişen ve çok para kazanan diğer işletmelerden etkileniyorlarOfGünaha, alanı değiştirirsem daha büyük bir ilerleme elde edebileceğimi hissediyorum.
Görünüşün Ötesinde Günaha
Arkadaşım J'nin kendi deneyimi aklıma geldi.Kısa bir süre önce benzer bir seçimle karşı karşıya kaldığında kafası da karışmıştı.
J'nin bir eğitim kursuna başlamanın idealden uzak bir yol olduğunu düşündüğü bir zaman vardı.
Her ne kadar eğitim sektörü ilk bakışta ümit verici görünse de aslında son derece rekabetçidir ve ilgi çekicidir.drenajNicelik çok zordur, ekip yönetimi de oldukça zordur.Ayrıca pazar alanı sınırlı olup yatırımcıların beğenisini kazanamamıştır.
Ancak J daha sonra yeni düşüncelere kapıldı ve kendine şu soruyu sormaya başladı:
- Takip faktörlerinin dışında, mevcut işi en iyi şekilde yapmak için elimden gelenin en iyisini yaptım mı?
- Sorunu kullanıcı ihtiyaçları açısından mı düşünüyorsunuz?Eğer yerinde değilse, pist suçlanamaz.
- Bu nedenle ürünleri, trafiği ve markayı yeniden düzenledim ve iyi yapmadığım birçok şey buldum.
Kullanıcı ihtiyaçlarını başlangıç noktası olarak almak
Bu sorun J'yi kendi ürünlerini, trafiğini ve markasını yeniden incelemeye sevk etti ve sorunu kullanıcıların bakış açısıyla yeniden incelemeye yöneltti.
Yavaş yavaş, eğer kullanıcı ihtiyaçları perspektifinden düşünememiş olsaydı, tatmin edici olmayan performanstan dolayı kendi sektörünü suçlamaması gerektiğini fark etti.
J, böyle düşünerek işini kapsamlı bir şekilde incelemeye başladı ve tam olarak optimize edilmemiş birçok alan buldu.
Bu süreç onun sadece kendi işini daha iyi anlamasını sağlamakla kalmadı, aynı zamanda tüm sektöre dair anlayışını da geliştirdi.
Daha geniş bir alana adım atın
Bugün J birçok alana dahil olmaya çalıştı.
Ona derinden ilham veren şey, eğitim kurslarını yürütürken karşılaşılan çeşitli zorluklardı.
Bu zorluklar onu ciddi düşünmeye zorladı ve bu düşünmenin sonucu aynı zamanda onu daha geniş bir alana meydan okumaya tamamen hazır hale getirdi.
sonuç olarak
Bütün bunlar, çeşitlendirmeden önce muhtemelen ana işimizde yeterince başarı sağladığımızdan emin olmalıyız.
Sektörde lider konuma ulaşmadan önce, önünüzdeki cazibeye kapılmayın ve körü körüne çeşitlilik peşinde koşmayın.
İşinizi tam olarak anlayarak ve kullanıcı ihtiyaçları perspektifinden düşünerek optimize edilecek daha fazla alan bulabilir ve aynı zamanda kendi büyümenizde daha sağlam bir adım atabilirsiniz.
Sıkça Sorulan Sorular
Soru 1: Neden körü körüne çeşitlendirme peşinde olmuyorsunuz?
C: Çünkü ana işte yeterli başarı elde edilmeden önce çeşitlendirmeye zamanından önce girişmek enerjinin dikkatini dağıtabilir, iş istikrarsızlığına ve kalkınma zorluklarına yol açabilir.Diğer alanlara genişlemeyi düşünmeden önce, öncelikle temel alanlarınızda başarılı olduğunuzdan emin olun.
S2: Körü körüne çeşitlilik arayışından nasıl kaçınılır?
Cevap: Soruna kullanıcı ihtiyaçları perspektifinden bakmanız, işletmenizi derinlemesine anlamanız ve potansiyel optimizasyon alanını keşfetmeniz gerekir.Aynı zamanda, kendimizle sektör liderleri arasındaki boşluğa dikkat etmeli, yüzeysel başarılara aldanmamalı, temel rekabet gücümüzü geliştirmek için çabalamaya devam etmeliyiz.
Soru 3: Neden kullanıcı ihtiyaçları başlangıç noktası olsun?
C: Kullanıcı ihtiyaçları iş geliştirmenin temel taşıdır.Yalnızca kullanıcıların ihtiyaçlarını derinlemesine anlayarak değerli ürün ve hizmetler sağlayabiliriz.Kullanıcı ihtiyaçları perspektifinden düşünmek, pazar taleplerini daha iyi karşılamamıza ve sürdürülebilir iş büyümesi sağlamamıza yardımcı olabilir.
Soru 4: Diğer alanlara açılmak ne zaman uygundur?
C: Diğer alanlara açılmak için doğru zaman, ana işinizde yeterince başarıya ulaştığınızda ve yeni alanlara meydan okumaya hazır olduğunuz zamandır.Genişleme, dürtüye değil, yeni alanların tam olarak anlaşılmasına ve hazırlanmasına dayanmalıdır.
Soru 5: Ana iş ve çeşitlendirilmiş kalkınma nasıl dengelenir?
C: Ana iş ile çeşitlendirilmiş gelişimi dengelemek, açık bir stratejik planlama gerektirir.Öncelikle ana işin istikrarını ve büyümesini sağlamalı, daha sonra riskleri ve fırsatları tam olarak değerlendirerek yavaş yavaş diğer alanlara yönelmeliyiz.Önemli olan stratejik uyumu ve esnekliği korumaktır.
Umut Chen Weiliang Blogu ( https://www.chenweiliang.com/ ) "Mevcut pazar ortamında rotayı değiştirmeli miyim?"Karar verme risklerinden nasıl kaçınılır ve işin istikrarlı gelişimi nasıl sağlanır? , sana yardım etmek için.
Bu makalenin bağlantısını paylaşmaya hoş geldiniz:https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html