Kazuo Inamori'nin kurumsal yönetim darboğazlarını aşmanıza yardımcı olacak "12 İş İlkesi"nin derinlemesine yorumu

Kazuo Inamori'nin 12 işletme yönetimi ilkesi: her biri başarının temel taşıdır

Bugün Sayın Kazuo Inamori'nin işletme yönetimi konusunda önerileri hakkında konuşacağız.12 prensip. Bu efsanevi girişimci, iki Fortune 500 şirketinin (Kyocera ve KDDI) başarıyla küreselleşmesine öncülük etti ve aynı zamanda JAL'in bu 12 ilke aracılığıyla başarılı bir şekilde toparlanmasına yardımcı oldu.

Peki bu ilkeler tam olarak nedir? Bunların ardındaki derin anlam nedir? Size her birini derinlemesine anlatayım.

Kariyerinizin anlamını netleştirin

Hiç kendinize kariyerinizin anlamının ne olduğunu sordunuz mu? Konu sadece para kazanmak değil, müşterileriniz, çalışanlarınız ve hatta toplum için gerçek değer yaratıyor musunuz?

Kazuo Inamori, kariyerinizin anlamını netleştiremezseniz şirketinizin boşta çalışan bir makine olabileceğine dikkat çekti. Kariyerinizin derin anlamını anladığınızda müşterileriniz ve çalışanlarınız için paranın ötesinde değer yaratabileceksiniz. Bu değer duygusu yalnızca büyük yetenekleri ve sadık müşterileri çekmekle kalmaz, aynı zamanda size daha fazla kaynak ve destek de sağlar. Artık sadece iş yapmıyorsunuz, daha yüksek bir hedef peşinde koşuyorsunuz.

Belirli hedefler belirleyin

Hedefsiz yelken açmak, denizde sürüklenen bir gemi gibidir. Bir yön belirlemeden yola çıkmak gibidir. Gitmek istediğiniz yere asla varamazsınız.

Kazuo Inamori, spesifik hedefler koymanın çok önemli olduğunu hatırlattı. Bu sadece bir sayı veya başarı değil, aynı zamanda şirketin ve ekibin geleceğine yön veren bir ışıktır. Her özel hedefin gerçekleştirilmesi, bir işletmenin başarılı olması için önemli bir adımdır.

• Birçok girişimci çok çalışmaya devam ediyor ancak net hedefler koymayı ihmal ediyor. Mesela şirketimiz bu yıl nereye gidiyor? Ekip büyüklüğü kaç kişiye genişletilmeli? Bu konular çoğu zaman bir kenara atılıyor.
• Başka bir örnek vermek gerekirse, şu anda karşı karşıya olduğumuz sorunlar ve zorluklar nelerdir? Bu sorunları etkili bir şekilde ele almak için hangi spesifik veri hedeflerini belirlememiz gerekir?
• Girişimcilerin yalnızca kendilerinin hedef belirlemeleri değil, daha da önemlisi bu hedefleri parçalara ayırmaları ve çalışanlara dağıtmaları gerekir.

Çoğu çalışanın aktif olarak yüksek standartlar belirlemediğini unutmayın. Sistematik eğitim olmadan çalışma sonuçları genellikle yalnızca 60 puan seviyesine ulaşabilir. 80 puan, 90 puan, hatta 100 puan veya 120 puanın peşinden gidebilmeleri için daha yüksek hedefler belirlemeyi öğrenmelerine yardımcı olmalısınız.

Sonuçta, eğer hedefler yeterince açık değilse, çalışanlar kafalarını kaşıyacak ve performansın nasıl artırılacağını anlayamayacaklardır.

güçlü bir arzuya sahip olmak

Coşku başarının katalizörüdür. Güçlü bir arzu olmadan ilerlemek için motivasyon yoktur.

Kazuo Inamori buna inanıyor:güçlü arzuTüm zorlukların üstesinden gelmenizi sağlayan temeldir.

Zor bir seçimle veya ikilemle karşı karşıya kaldığınızda, eğer sağlam inançlarınız yoksa muhtemelen pes edeceğinizi hayal edin.

Güçlü bir arzuya sahip olduğunuzda, bu sadece size ilham vermekle kalmayacak, aynı zamanda ekibinize ve etrafınızdakilere de yansıyacaktır.

Hedeflerinize ulaşmak için sizinle birlikte çalışmaya benzer düşünen insanları çekeceksiniz.

aralıksız çabalar

Çaba, başarının temelidir. Ne kadar yeteneğiniz ve kaynağınız olursa olsun, başkaları kadar çaba sarf etmezseniz başarı, havada bir kaleden başka bir şey olmayacaktır. Kazuo Inamori şunu vurguladı:Çalışkanlığın yeri doldurulamaz. Ne kadar akıllı olursanız olun veya fırsatlarınız ne kadar iyi olursa olsun, yalnızca tutarlı ve sıkı çalışma rekabette öne çıkmanızı sağlayacaktır.

Basit bir örnek vermek gerekirse, bir sporcu son derece yetenekli olsa bile, sıkı antrenman yapmazsa zorlu müsabakalarda galip gelmesi zor olacaktır. Aynı şey girişimcilik için de geçerlidir. Aralıksız çabalar olmadan, herhangi bir dahiyane iş planı başarısız olacaktır.

Satışları en üst düzeye çıkarın ve maliyetleri en aza indirin

Inamori Kazuo, yönetimde işletmenin her yönünün takip edilmesi gerektiğini vurguladı.Satışları en üst düzeye çıkarmak ve maliyetleri en aza indirmek. Bu sadece "daha fazla sat, daha az harca" değildir; verimliliği artırabilecek her bağlantıyı bulmak için tüm iş sürecinin dikkatli bir şekilde analiz edilmesini gerektirir.

Bir şef olduğunuzu hayal edin. Sadece yemeklerin iyi olup olmadığını düşünmekle kalmıyor, aynı zamanda malzemelerin maliyetini de kontrol etmeniz gerekiyor. Her yemeğin iyi satılmasına rağmen maliyet yüksek kalırsa, kârlar büyük oranda azalacaktır.

Fiyatlandırma iştir

Fiyatlandırma hiçbir şekilde basit değildirDüşük fiyat belirlemüşteri çekebilir.

Kazuo Inamori'nin sözleriyle,Fiyatlandırmamız tüketicilerin ödemeye en çok razı olacağı yüksek bir fiyat olarak belirlenmelidir.. Herkesin söylediği gibi küçük karlar elde etmiyoruz, hızlı ciro yapıyoruz, sadece tüketicilerin kabul etmeye istekli olacağı yüksek bir fiyat belirlemek istiyoruz. Fiyatlandırmanın özü budur.

Örneğin hem lüks otomobillerin hem de ekonomik otomobillerin kendi pazarları vardır. Eğer lüks bir otomobilin fiyatı yüksekse, çok sayıda müşteri yine de onu almaya istekli olacaktır. Bu, en uygun fiyat aralığının bulunmuş olduğu anlamına gelir.

kesin irade

İşe giden yolda aksilikler ve zorluklar kaçınılmazdır. Kazuo Inamori girişimcilerin sahip olması gerektiğini vurguladıkesin irade, ne kadar zor olursa olsun asla kolay pes etmeyin. Bu tür inatçı bir irade, şirketlerin zor zamanlardan sağ çıkmalarını sağlamanın anahtarıdır.

Vazgeçerseniz tüm çabalarınız boşa gider. Tıpkı bir ağacın rüzgarda ve yağmurda büyümesi gibi, yalnızca her zaman toprağa kök salmış olanlar büyüyüp yüksek ağaçlara dönüşebilir.

Rekabet gücü

Pazar rekabeti her yerdedir ve rekabeti ilerlemenin itici gücü olarak görmeliyiz. Kazuo Inamori buna inanıyor:Rekabet gücüİşletmelerin sürekli inovasyonunu ve büyümesini teşvik edebilir. Her yarışma kendinizi geliştirmeniz için bir fırsattır. Rekabetle yüzleşmeye cesaret etmeli ve rekabette öne çıkmalısınız.

Rekabet bir maraton gibidir. Sadece hızlı koşmanız değil, aynı zamanda sonuna kadar dayanabilecek kadar dayanıklı olmanız da gerekir.

勇气

勇气Herhangi bir zorlukla karşılaştığınızda önemli bir kalitedir. Kazuo Inamori, operatörlerin zorluklarla doğrudan yüzleşme cesaretine sahip olmaları ve karar alma veya eylemlerde çekingen olmamaları gerektiğini söyledi. Cesaret korkusuz olmak değil, korktuğunuzda bile kararlı adımlarla ilerlemektir.

İlk daldığınız zamanı düşünün. Her ne kadar gergin olsanız da, atladığınız anda korkunuzu yendiniz ve yeni bir büyümeye doğru ilerlediniz.

yeniliklere devam

Geçmişteki başarıların tekrarlanması gelecekteki zaferin garantisi değildir. Kazuo Inamori bize şunu hatırlatıyor:İnovasyon rekabetçi kalmanın anahtarıdır. İster ürün, ister hizmet, ister iş modeli olsun, sürekli değişen pazarda yenilmez kalabilmek için sürekli inovasyon gerekiyor.

Sadece dün yaptığını yaparsan, yarın eskimiş olabilirsin. İşletmelerin sürekli kar elde edebilmeleri için yeniliklere devam etmeleri gerekmektedir.

Başkalarının çıkarlarına dikkat edin

İş dünyasında bu ancak ortaklarımızın, çalışanlarımızın ve müşterilerimizin çıkarlarını gözettiğimizde başarılabilir.Kazan-kazan. Kazuo Inamori şunu vurguladı:İş sadece kendiniz için kar elde etmek değildir, ancak tüm tarafların çıkarlarının dengesini sağlamak. Bir şirket ancak tüm paydaşların bundan faydalanabilmesi durumunda uzun vadede gerçek anlamda gelişebilir.

Tıpkı bir köprü gibi, ancak her iki tarafın da güçlü olması durumunda güvenli bir şekilde geçebilir.

iyimser tavrınızı sürdürün

Son bir nokta,iyimser tutumTüm belirsizliklerle yüzleşmenin en iyi silahıdır. Zorluk ne kadar büyük olursa olsun iyimser kalmak, olumsuz duyguların üstesinden gelmenize ve zor durumlarda ilerlemek için gerekli motivasyonu bulmanıza yardımcı olabilir.

Kazuo Inamori bize bir işi yürütmenin uzun mesafeli bir yarışa benzediğini ancak iyimser kalarak sonuna kadar dayanabileceğimizi söyledi.

Özet: Bu ilkeler işletmenin geleceğini şekillendirecek

Kazuo Inamori'nin bu 12 ilkesi sayesinde, bir işletmeyi yönetmenin sadece teknik bir iş değil, aynı zamanda bir sanat olduğunu da rahatlıkla görebiliriz. Bu, sarsılmaz bir inanca, güçlü bir arzuya ve benzersiz bir cesarete sahip liderler gerektirir. Her prensip bir şirketin rüzgara ve yağmura karşı sağlam durmasını sağlayabilir ve onu daha yüksek bir zirveye taşıyabilir.

Bir girişimci olarak bu ilkeleri aklınızda tutmalı ve bunları günlük operasyonlarınızda uygulamalısınız. Nerede olursanız olun, bu ilkeler daha ileri gitmenize yardımcı olabilir. Bunları davranış kurallarınız olarak içselleştirin; yalnızca mükemmel bir girişimci olmakla kalmayıp, aynı zamanda ekibi sürekli büyümeye ve atılımlara yönlendirebileceğinizi göreceksiniz.

Peki şimdi hazır mısın?