Çalışanların kaytarma sorunu nasıl çözülür? Ekibinizin verimli çalışmasının sırrı!

"Çalışmak için mi buradasın yoksa emekli olmak için mi?"

Bu cümle size tanıdık geliyor mu? Bir ekibi yönetmiş olan herkes bu çöküş anını yaşamıştır: Çalışanlar ya tembellik ediyordur ya da tembelliğe doğru gidiyordur.

Dürüst olmak gerekirse, şirketler insanları işe almak için para harcıyor, ama sonunda birçoğu her gün meşgul gibi davranıyor, ama sadece birkaçı gerçekten çalışıyor. Kim sinirlenmez ki? Peki, çalışanlar neden tembellik yapar? Çalışanların tembel ve sorumsuz olduğunu düşünüyor musunuz?

yanlış! Çalışanların %99'u kaytarıyor.Patronun yönetim tarzıBir şeyler ters gitti.

Çalışanlar neden tembellik yapar? Gerçekten bunu düşündün mü?

Birçok patron, tembellik eden çalışanların "kötü çalışanlar" olduğunu ve şirketin kanseri olduğunu ve onları işten atabileceklerini düşünür.

Peki gerçek nedir? Tembel birini kovarsanız, onun yerine aynısını yapacak birini işe alırsınız. Sorunun kökü asla çalışanlar değil,Çalışma tarzı ve yönetim tarzıüzerinde.

1. Çalışanlarınızın “serbestçe dolaşmasına” izin veriyor musunuz?

Birçok girişimci patron, çalışanlarına büyük bir özgürlük tanır ve "müdahalesiz yönetim" anlayışına inanır.Sonuç olarak çalışanlar giderek daha fazla dağıldılar ve sonunda tamamen yalnız kaldılar.

Onların inisiyatif alıp çok çalışacaklarını sanıyorsunuz ama aslında şöyle düşünüyorlar:

"Patronum umursamıyor, neden bu kadar çok çalışayım?"
"Günde yalnızca bu kadarını yapıyorum ve yine de para kazanıyorum. Öyleyse neden daha fazlasını yapayım?"

2. Sadece "kalite"yi mi vurguluyorsunuz, "niceliği" mi göz ardı ediyorsunuz?

Çoğu patron, iş atarken belirsiz "kalite" gereklilikleri kullanmayı sever, örneğin:

• "PaketMetin YazarlığıDaha ilgi çekici bir şey yaz. ”
• “Kullanıcı deneyimini iyileştirin.”
• "Satışları artırın."

Mantıklı geliyor ama çalışanlar bunu nasıl uygulayacaklarını bilmiyorlar.Sonuç olarak ya hiçbir şey yapmıyorlar ya da tembellik ediyorlar.

Gerçek yönetim uzmanları "kalite" ihtiyaçlarını "nicelik" görevlerine nasıl dönüştüreceklerini bilirler.

Tembellik sorunu nasıl çözülür? Özünde "niceliksel yönetim" var

1. Çalışmayı spesifik hale getirin, çalışanların tahminde bulunmasına izin vermeyin

Örneğin, çalışanlarınızdan bir ürün görselinin tıklanma oranını optimize etmelerini isterseniz, sadece "Tıklama oranını artırın" deseniz ne olur?

Çalışan bunu duyduktan sonra şaşkınlığa uğradı:

"Yükseklik ne kadardır? Nasıl değiştirilir? Standartları nelerdir?"

Ama bunu yapma şeklinizi değiştirirseniz ve aşağıdaki göreve dönüştürürseniz:

✅ Öncelikle rakip ürünlerin 30 mükemmel fotoğrafını toplayın
✅ Her bir görseli analiz edin ve tıklama oranını iyileştirmek için önemli noktaları not edin
✅ Analiz sonuçlarına dayanarak, görüntü test verilerinin 5 farklı versiyonu tasarlanmıştır.

Bu sayede çalışanlar ne yapmaları gerektiğini anında biliyorlar ve kaytarma olasılıkları büyük ölçüde azalıyor.

2. Görevlerinizi dilimleyin ve ertelemeyi önleyin

Birçok çalışan, görevin çok büyük olması ve bunu yapmak zorunda hissetmeleri nedeniyle işi savsaklıyor ve bu nedenle de erteleme yoluna gidiyor.Çözüm? Görevi dilimleyin!

Örneğin, bir çalışandan 20 makale yazmasını isterseniz, çökebilir; ancak şöyle derseniz:

✅ Sabah 2 makale, öğleden sonra 2 makale daha yazın ve bunları bir hafta içinde bitirin.

Görevler küçük parçalara bölündüğünde çalışanların yürütme yetenekleri önemli ölçüde artacaktır.

3. KPI'lar belirleyin, ancak çalışanların onlardan nefret etmesine neden olmayın

Birçok patron, KPI'lardan bahsederken, bunu sanki çalışanları görevleri tamamlamaya zorlayan yüksek baskıcı bir politika gibi gösteriyor.Peki ya çalışanlarınızın kendi hedeflerini belirlemelerine izin verirseniz?

• Her gün ne kadar başarmak istediklerini sorun.
• Kendi ilerlemelerini bildirmelerine izin verin
• Çabalarının nasıl karşılığını aldıklarını görmelerine izin verin

KPI'ın özü zorlama değil, motivasyondur.

"Tembellik etmeyen bir ekip" nasıl kurulur?

Gerçekten tembelliği bırakmak için,Sistematik bir yaklaşımçalışanların gevşemesine sebep olacak hiçbir durum bırakmıyor.

1. Açık ve şeffaf iş ilerlemesi

"Patron, bütün gün meşguldüm."
"Ha? Peki ne yaptın?"
"Şey... Bazı bilgileri düzenledim ve verileri optimize ettim..."

Sanki meşgulmüşüm gibi duyuluyor ama aslında hiçbir üretken iş yapmıyorum.Çözüm herkesin birbirinin iş gelişimini görmesini sağlamaktır!

• İş ilerlemesini şeffaf hale getirmek için Gantt çizelgeleri, Trello ve Lark OKR gibi araçları kullanın
• Günlük ayakta toplantı, herkes kendi ilerlemesini rapor ediyor
• Kim tembellik ediyor?

2. En iyi performansı gösteren kişiyi değil, en çok çalışan kişiyi ödüllendirin

Birçok şirketin yaptığı en büyük hata...İyi iş çıkaranları değil, iyi "davranış gösterenleri" ödüllendirin.

Gerçekten verimli bir ekip,Sonuçlara bakın, tutuma değil.

• Veri konuşuyorİyi performans gösteren ödüllendirilecek
• İyi performans gösteren çalışanlar övülür, terfi ettirilir ve maaşlarına zam yapılır
• Tembellik eden çalışanlar otomatik olarak elenecek

3. Çalışanların işlerinin "sahipliğini" hissetmelerini sağlayın

Eğer bir çalışan sadece geçimini sağlamak için çalışıyorsa, elbette ki kaytaracaktır. Peki ya kendini bir iş kuruyormuş gibi hissederse?

Çalışanlarınızın kendilerini dahil hissetmelerini sağlayın, onlara karar alma yetkisi verin ve kendi sonuçlarından sorumlu olmalarına izin verin.

• Görevleri kabul etmek yerine kendi planlarını yapmalarına izin verin
• Onlara mekanik bir uygulamadan ziyade, çalışmalarının değerini görmelerini sağlayın
• Başarılarını paylaşma, tanınma ve ödüllendirilme fırsatı verin

Çalışanlarda sorumluluk duygusu varsa, elbette gevşeme olmaz.

Sonuç: Çalışanların kaytarmasının temel nedeni insan doğası değil, yönetimdir!

Birçok patron, çalışanlarının tembellik, "çok çalışmama" ve "sorumsuzluk" nedeniyle işi savsakladığını düşünür. Ancak gerçek yönetim uzmanları şunu bilir kiÇalışanların kaytarmasının %99'u yönetim tarzındaki sorunlardan kaynaklanıyor.

Bu sorunu çözmek için şunları yapmanız gerekir:

✅ Çalışmayı niceliksel olarak belirleyin, görevleri belirli hale getirin ve gevşemeye yer bırakmayın
✅ Görevleri dilimleyin, ertelemeyi azaltın ve yürütmeyi iyileştirin
✅ İlerlemeyi şeffaf hale getirin ve ekiplerin birbirlerini izlemelerine izin verin
✅ Eylemde bulunanları değil, gerçekten işi yapanları ödüllendirin.
✅ Çalışanların "işçi" zihniyetinden ziyade, sahiplik duygusuna sahip olmasını sağlayın

Asla gevşemeyen bir ekip kurmak için yüksek baskıya değil,bilimyönetmek.

Peki şirketinizde tembellik sorunu ciddi bir sorun mu? Etkili bir yönteminiz var mı? Görüşlerinizi yorumlar kısmında paylaşmaktan çekinmeyin!