Yönetim neden her şeyi kapsayamıyor? Gerçekten etkili bir yönetim sadece bunu yapar!

Yönetim neden her şeyi kapsayamıyor? Çünkü bu hesaplanmış bir yatırım oyunudur

Hiç şu yanılgıya düştünüz mü: İyi bir patron her şeyi açıkça ayarlamalı, çalışanlar iyi iş çıkarmıyorsa bu yönetimin yerinde olmadığı anlamına gelir.

Ama dürüst olmak gerekirse -Yöneticilik, "her ayrıntıyla ilgilenme" yarışı değil, "getiri" üzerine oynanan bir kumardır.

Yönetimin her hareketi bir bahis gibidir. Doğru hamleyi yaparsanız performansınız yükselir; Yanlış bir hamle yaparsanız hem emekleriniz boşa gidecek hem de halkın desteğini kaybedebilirsiniz.

O halde şunu açıkça söyleyeyim:Yönetim, adalet veya kapsamlılık ile ilgili değildir; yatırım getirisi (YG) ile ilgilidir!

"Her yönü kapsayan" ne anlama geliyor? Aslında bu en pahalı yönetim tuzağıdır

Yüzeysel olarak bakıldığında "her yönüyle ele almak" çok sorumluluk gerektiren bir ifade gibi gelmiyor mu? Görünen o ki, her şeyi, ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, ayarlayanlar iyi yönetici olabiliyor.

Peki bunun arkasında ne var? Hiç hesap yaptınız mı?

Çalışanlarınızı bir şey yapmaya motive etmek istiyorsanız onlara ikramiye vermek zorunda mısınız?

Sürecin standartlaştırılmasını istiyorsanız sizi eğitecek kişileri işe almanız gerekir mi?

Müşteri memnuniyetini artırmak istiyorsanız, yerinde hizmetleri denetleyecek daha fazla personele mi ihtiyacınız var?

Yaptığınız her "biraz daha fazlasının" bir bedeli vardır.

Ancak şirket kaynakları sınırlıdır.

Kaynakları eşit bir şekilde dağıtırsanız sonuç şu olur:Hiç kimse bir şey başaramadı ama herkes çok çalıştı.

Tanıdık geliyor mu?

"Her şeyle ilgilenmek" verimliliğe değil yorgunluğa yol açıyor

Biz süpermen değiliz, hayırsever de değiliz.

Bir şirketin ayakta kalabilmesi duygusallığa değil, kâra bağlıdır.

Birçok patron alışkanlık olarak "Şununla ve bununla ilgilenmeliyim" diye düşünür, ancak sonuç genellikle şöyle olur:

Herkes bir koşturmaca içinde ama kimse asıl önemli noktalara değinmiyor.

Ve gerçek sonuçlar doğurabilecek eylemler, önemsiz ayrıntılar yığınının arasında gömülüp gidiyor.

Şu anda yönetiminiz bir strateji değil, "bir itfaiyecinin günlük işi"dir.

Siz meşgulsünüz ama şirket duruyor, hatta geriliyor.

Yönetim bir duygu oyunu değil, bir yatırım getirisi oyunudur

İşte acımasız bir gerçek:

Çalışanların “bakım görmesine” gerek yok ve şirketlerin “kapsamlı” olmasına da gerek yok. Yapmanız gereken tek şey, yatırım yapmaya en değer eylemleri bulmaktır.

İyi yönetim teorisi basittir -Herhangi bir yönetim eyleminin gerçekleştirilmeye değer olması için getirisinin üç katından fazla olması gerekir.

Üç kereden az mı? Henüz hareket etmeyin.

Neden?

Çünkü kaynaklar kıt, zaman daha da kısıtlı.

Eğer bir eylem üçlü getiri üretemiyorsa, o zaman onu "düşünmeye" değmez.

Yönetim, son tahlilde, birkaldıraçOyunlar:

Küçük hareketlerle büyük kazançlar elde edilebilir, buna iyi yönetim denir.

Örneğin: Bir satış elemanını eğitmek değerli midir?

Satış performansı vasattır.

5000 yuanlık bir yatırımla kendisine özel bir eğitim vermeyi planlıyorsunuz.

Bu yatırımın değerli olup olmadığına nasıl karar veriyorsunuz?

Tek bir cevap var:Bu satış önümüzdeki üç ayda 15000 TL'nin üzerinde ek kâr getirebilir mi?

Eğer yapabiliyorsanız yapın.

Eğer bu işe yaramazsa, her gün sana güneş gibi parlak bir şekilde gülümsese bile, onu bir süre görmezden gelebilirsin.

Biraz kasvetli mi görünüyor?

Ama yöneticilik duygu işi değildir.Soğuk ve sert bir sayı oyunu.

Şirkette saklı bir yığın üçlü getiri "hazinesi" var ama siz bunları göremiyorsunuz

Daha büyük sorun, yüksek bir yatırım getirisi istememenizdir, ancakYüksek getirili şeylere bakmanın zamanı yok.

Neden?

Çünkü her gün bir sürü ufak tefek "ilgilenilecek şey"le uğraşıyorsunuz.

Müşteri şikâyet ediyor, siz özür diliyorsunuz.

Süreç tıkandı ve koordine olmaya gidiyorsunuz.

Eğer bir çalışan geç kalırsa, gidip onunla konuşun.

Sen durmadan dönen bir topaç gibisin.

Ama lütfen sorun:

Peki bunlar gerçekten size üçlü getiri sağlayabilir mi?

Değilse neden yapıyorsun?

Sanki her gün altın aramaya çıkıp taş taşımak gibi.

Elbette altın var ama onu çıkaracak elleriniz yok.

Yüksek ROI eylemleri bulun

Diğerleri size sadece sistemlerin nasıl yazılacağını, değerlendirmelerin nasıl tasarlanacağını ve iletişim verimliliğinin nasıl artırılacağını öğretecektir.

Bunların hepsi kulağa çok "profesyonel" geliyor, ancak uygulamaya konulduktan sonra ne olacak?

PPT'de çoğu zaman bir sürü illüzyona dönüşüyor.

İyi yönetimÜç kattan fazla getiri sağlayabilecek yönetim eylemlerini belirleyin, tarayın ve uygulayın.

"Mükemmel" bir yönetici olmanıza gerek yok.

Sadece "anahtar kolları kavramayı" öğrenmeniz gerekiyor.

Daha az iş yapın ve daha çok para kazanın.

İşte modern yönetim anlayışına verilecek en nihai cevap.

Yöneticiliğin özü asla "daha fazlasını yapmak" değil, "doğru yapmak"tır

Çağımızda sistem ve yöntem sıkıntısı yoktur.

Eksik olan şey——Düşüncede bir atılım.

Her kararı değerlendirmek için ROI'yi kullanmaya başladığınızda,

Her eyleme "sonuç odaklı" bir yaklaşımla bakmaya alıştığınızda,

"Her şeye cevap vermenize" hiç gerek olmadığını göreceksiniz.

Sadece meselenin özünü kavramak lazım.

Yönetirken her yönüyle süper kahraman olmayın, keskin nişancı olun

Bir yönetici olarak herkesi memnun etmeye veya her sorunu çözmeye çalışmıyorum.

Ben sadece bir şeye odaklanıyorum:

Çabayı en aza indirin ve en iyi sonuçları yaratın.

bubilimama aynı zamanda sanat.

Yöneticilik, “insanlarla ilgilenme” işi değildir;Sonuçları artırmaya yönelik araçlar.

Her kaynak füze gibi hedefi vurmalı.

Peter Drucker'ın dediği gibi, "Verimlilik doğru şeyi yapmaktır, etkililik ise yönetimin tüm anlamıdır."

Özet

• Yönetim her şey demek değildir, ancak aktueryal yatırım demektir
• Her eylemin yapılmaya değer olması için getirisinin üç katından fazla olması gerekir.
• Kaynaklar sınırlıdır, düşük getirili küçük şeylere onları harcamayın
• Şirketin tüm kârlarını kaldıraçlayacak yüksek kaldıraçlı eylemleri bulun
• Yönetimin nihai hedefi daha az iş yapıp daha fazla para kazanmaktır

Şirketteki "iyi adam" veya "itfaiyeci" olmayı bırakın.

Şimdi başlaROI düşüncesi yönetim mantığınızı yeniden yapılandırır.

Miktarı sormayın, ama doğruluğu sorun.

Kazanmanın başlangıç ​​noktası burasıdır.