Performans darboğazlarını aşmak isteyen e-ticaret işletme sahipleri? Öncelikle, çalışanlarınızdan nasıl en iyi şekilde yararlanacağınızı öğrenin.

Her şeyin bir hevesle gerçekleştiği bu çağda, nefes almaya bile vakit bulamayanlar, aşırı meşguliyet içinde yaşıyorlar...Elektrik tedarikçisiÇoğu patron aslında anlamsız fiziksel emek harcıyor.

Hayatınızı tükettiğinizi sanıyorsunuz, ama aslında yavaş yavaş geleceğinizi boşaltıyorsunuz.

Çok fazla patronun her gün erken çıkıp geç döndüğünü, hatta bazen sabahın erken saatlerinde önemsiz ayrıntılara bile cevap verdiğini gördüm.

Dışarıdan bakıldığında bu yoğunluk çalışkanlık gibi görünebilir, ancak bana göre bu, stratejik bir tembelliğin tehlikeli bir biçimidir.

Her gün canla başla çalışmanıza rağmen şirketin performansının neden sürekli bir darboğazda kaldığını hiç merak ettiniz mi?

Cevap aslında tam önünüzde duruyor, ama siz hiçbir zaman onunla gerçekten yüzleşmiyorsunuz.

Bir arkadaşım, çalışanları yüzünden çıldırmak üzere olduğundan şikayet etti.

Bir çalışan, basit bir PowerPoint sunumunu tamamlamak için iki saat uğraştı, ancak sonunda daha fazla bekleyemedi ve işi devralarak beş dakika içinde tamamladı.

Bana günümüz gençlerinin çok verimsiz olduğunu ve işleri kendin yapmanın çok daha tatmin edici olduğunu söylerken terini sildi.

Bunu duyduktan sonra ona sadece tek bir soru sordum: Eğer bundan sonra her gün beş dakikanızı şirketin geleceği hakkında düşünmeye ayırmanız gerekiyorsa, ne zaman vaktiniz olacak?

Patronun Verimlilik Tuzağı: Beş Dakikalık Aşırı Özgüven Geleceğinizi Mahvediyor

Birçok patron bu zihniyete sahiptir: Çalışanlarının iş kalitesinin kendi işlerinin kalitesi kadar iyi olmadığını ve verimliliklerinin de kendi verimlilikleri kadar yüksek olmadığını düşünürler.

Gerçekten de çok yeteneklisiniz. Sonuçta, ölü bedenler yığını arasından sürünerek çıkmış bir kurucusunuz ve bu alanda uzmansınız.

Sizin beş dakikada yapabileceğiniz bir iş, çalışanlarınızın iki saatini, hatta iki gününü alabilir.

Dolayısıyla, sözde "verimlilik" arayışında, alışkanlık haline getirdiğiniz şekilde her şeyi kendiniz üstleniyorsunuz.

Zaman kazandığınızı sanıyorsunuz ama aslında şirketin büyüme potansiyelini son sınırına kadar zorluyorsunuz.

Bu zihniyet özünde, çalışanların hata yapma ve gelişme haklarından mahrum bırakılmasının gizli bir biçimidir.

İşleri kendiniz yapmanın daha verimli olduğunu düşündüğünüzde, mantıksal bir tuzağa düşmüşsünüz demektir.

Kendinizi mükemmel bir uygulayıcıya dönüştürdünüz, ancak bir patron olarak gerçek sorumluluklarınızı unuttunuz.

Şirketin ihtiyacı olan şey genel bir yardımcı değil, kaynakları harekete geçirebilecek bir odak noktasıdır.

Küçük işleri bırakmak konusunda her zaman isteksizseniz, şirketinizi asla bir sonraki seviyeye taşıyamazsınız.

Güvensizlikten kaynaklanan bu uygulamalı yaklaşım aslında içsel güvensizliğinizin bir tezahürüdür.

Çalışanlarınız sizin maliyetiniz değil, aksine zenginliğinizi ortaya çıkarmak için kullandığınız kaldıraçtır.

Şirket yönetmenin prensipleri çok basittir, hatta birçok insan tarafından biraz aşırı olarak değerlendirilebilir.

• Bir çalışanın yapabileceği bir şeyse, yavaş veya kötü yapsa bile, yine de yapması sağlanmalıdır.
• Bunu gözlerim kapalıyken bile beş dakikada yapabilseydim,Ayrıca izin verilmesi konusunda da ısrar edeceğiz.Çalışanlar gidiyor做。

Birçok insan bunu anlamıyor ve bunun şirketin maaşlarının ve değerli zamanının israfı olduğunu düşünüyor.

Ama dünyanın en pahalı maliyetinin aslında patronun zamanı olduğunu hiç düşündünüz mü?

Ona iki saat boyunca bunu yaptırmak, "bilmemekten" "uzman olmaya" geçişin acı verici sürecini deneyimlemesini sağlamaktır.

Bu sefer iki saat sürdü, bir dahaki sefere belki bir saat sürer, ondan sonraki sefer ise sadece on dakika sürebilir.

Bir gün o da tıpkı sizin gibi bu meseleyi beş dakika içinde temiz ve etkili bir şekilde çözebilecek.

O seviyeye ulaştığında, maaş alan bir "maliyet" olmaktan çıkıp sizin elinizdeki bir "kaldıraç" haline dönüşür.

Kaldıraç etkisinin gücü, çok az bir çaba sarf ederek büyük karlar elde edebilmeniz gerçeğinde yatmaktadır.

Eğer tek bir çalışan sizin için bir koz haline gelirse, beş dakika tasarruf edebilirsiniz; peki ya on ya da yüz çalışan sizin için bir koz haline gelirse?

O noktada artık bir şeyler sizi kovalamayacak, aksine yüksek bir yerde durup bu kolları yönlendirerek şehirleri fethedip toprakları ele geçireceksiniz.

"Verimsizlik" azabına katlanmayı öğrenmek: Bu, her üst düzey yönetici için zorunlu bir derstir.

İşlere fazla müdahil olmayan bir yönetici olmak zor değil; zorluk, çalışanlarınız işleri berbat ettiğinde müdahale etmekten kaçınmakta yatıyor.

Bu tür bir dayanıklılık, muazzam bir sabır ve hatta neredeyse soğukkanlı bir akılcılık gerektirir.

Çalışanların aynı tuzağa tekrar tekrar düştüğünü ve tansiyonunuzu yükseltecek şeyler sunduklarını göreceksiniz.

Ancak bu, eğitimde elde edilen avantajların ödemesi gereken bedeldir; bir şirketin büyümesinin kaçınılmaz bir parçasıdır.

Şu anki "yoğunluğunuz" aslında geçmişte işleri başkalarına devretmemenizin bedeli.

Çalışanlarınızı eğitmeye şimdi başlamazsanız, üç yıl sonra da aynı karmaşanın içinde olacaksınız.

Bu kısır döngü, yavaş yavaş zehir gibi işinize olan tutkunuzu tüketiyor.

Yapmanız gereken şey, onun için çukuru doldurmak değil, çukurun nerede olduğunu söylemek ve nasıl çıkacağını kendisinin bulmasını sağlamaktır.

Çalışanlar ancak bu tür gerçek dünya deneyimleri sayesinde gerçek bir sahiplenme duygusu geliştirebilirler.

Giderek daha fazla şey sizin müdahaleniz olmadan sorunsuz bir şekilde yürütülebiliyorsa, yönetimde gerçek bir dönüm noktasına ulaşmışsınız demektir.

Şimdi ayırdığınız zamanı iş modellerini incelemek ve sektörün temel mantığını keşfetmek için kullanmalısınız.

Bir şirketin varlığını veya yok oluşunu belirleyen hayati öneme sahip konular bunlardır, beş dakikada tamamlanabilecek bir PowerPoint sunumu değil.

Sonuç

İş mantığı açısından bakıldığında, e-ticaret işletme sahiplerinin temel görevi, organizasyon yapılarında "enerji eşleşmesi" sağlamak olmalıdır.

Bu önemsiz mikro düzeydeki uygulamalara devam ederseniz, aslında yüksek boyutlu düşünme eksikliğinizi düşük boyutlu bir özenle maskeliyorsunuz demektir.

Çalışanları yüksek değerli özelliklere sahip değer birimlerine dönüştürmek için eksiksiz bir bilişsel döngü oluşturmalıyız.

Ancak zihniyeti "bireysel mücadeleden" "mimari kaldıraç"a kaydırarak, öngörülemeyen ve sürekli değişen iş dünyasında gerçek bir "boyut indirgeme saldırısı" gerçekleştirebiliriz.

Bu sadece bir yönetim becerisi değil, aynı zamanda iş dünyasının özüne dair derin bir kavrayış ve ruhu yeniden şekillendiren bir süreçtir.

Bunu okuduktan sonra, çalışanlarınızın işlerini ellerinden almayı hâlâ planlıyor musunuz?

Hayatınızı önemsiz meselelerle harcamak yerine, bugünden başlayın ve kendinizi "süper kaldıraç"ınızı oluşturmaya adayın.

Yapılacak işlere bir göz atın ve hangilerinin hemen çalışanlara "eğitim" için devredilebileceğini belirleyin. Hemen harekete geçin!