Claude'un tek kişilik büyüme ekibi, 10 aydır sorunsuz bir şekilde çalışan ve doğrudan yeniden kullanılabilen yapay zeka iş akışını açıkladı!

İnanabiliyor musunuz? Piyasa değeri 3800 milyar dolar olan dev bir şirket!AIŞirketin büyüme ekibi sadece bir kişiden oluşuyor!

Bu bir şaka değil, Anthropic'in başına gelen gerçek bir olay.

Daha da şok edici olan şey, hiçbir teknik geçmişi olmayan bu üyenin, tek başına ücretli arama ve sosyal medya reklamcılığını desteklemiş olmasıdır.SEOBüyüme çalışmalarının tamamı bitti ve bitki tam 10 ay boyunca istikrarlı bir şekilde çalıştı.

Geçtiğimiz günlerde, Claude'u kullanarak geliştirdiği üç ana yapay zeka iş akışını ortaya koyarak, "büyüme ekipleri" hakkındaki hayallerimizi tamamen alt üst etti.

Anthropic (Claude) büyüme ekibini tek başına sırtlayan üyenin adı şu şekildedir: Austin Lau.

• ofis: Antropik Büyüme Pazarlama Lideri
• arka plân:Teknik bir geçmişim yok ve kod yazamıyorum.Daha önce hiç programlama ile ilgilenmemiştim.
• 职责Tek başına sorumluÜcretli arama, sosyal medya reklamcılığı, SEO, uygulama mağazası optimizasyonu,eposta pazarlamaçok kanallı büyüme çabaları
• 战绩Değerlemede 3800 milyar dolar ŞirketTek kişilik ekip yaklaşık 10 aydır istikrarlı bir şekilde çalışıyor.
• Temel Yöntemler:geçmek Claude Kodu Verimliliği 100 kat artırmak için yapay zeka destekli 3 otomatik iş akışı oluşturun.

İlk strateji: Her şeyi aynı anda yapmaya çalışmak yerine, yapay zekayı farklı rollere bölmek.

Yapay zekâ kullanırken, birçok insan tüm görevleri tek seferde tamamlamasına izin verme eğilimindedir.

Sonuç ne oldu?Metin YazarlığıOrta halli reklamları ve düşük verimliliğiyle karmakarışık bir durum.

Ancak bu büyüme yöneticisi tam tersini yaptı.

Görevi çok küçük adımlara böldü: bir ajan en fazla 30 kelimelik bir başlık yazmaktan sorumluyken, diğeri 90 kelimelik bir açıklamaya odaklandı.

Bu "montaj hattı tarzı iş bölümü", yapay zekanın çıktı kalitesini önemli ölçüde artırıyor.

Dakikalar içinde yüzlerce kopya toplu olarak oluşturulabilir.

Bu, yapay zekayı her işi yapabilen bir asistan yerine, özel bir işçi olarak gören tipik bir "fabrika zihniyeti"dir.

Güvenilir araştırmalar ayrıca "görev bölümlendirmesinin yapay zeka tarafından üretilen içeriğin doğruluğunu ve tutarlılığını önemli ölçüde artırabileceğini" de belirtiyor. (Kaynak: Harvard Business Review)

İkinci strateji: API destekli süreçlere odaklanmak ve bunları olabildiğince otomatikleştirmek.

Tekrarlayan işler en çok zaman alan işlerdir.

Bunu fark etti ve otomasyon araçları geliştirdi.

Örneğin, yapay zeka kullanarak bir Figma eklentisi oluşturmak, tek tıklamayla tasarım şablonlarına metin uygulanmasına ve 0.5 saniyede 100 farklı boyutta reklam görseli oluşturulmasına olanak tanır.

Örneğin, otomatik veri sorgulamayı etkinleştirmek için Meta reklam sistemine doğrudan bağlanacak bir MCP sunucusu kurabilirsiniz.

Bu, daha önce tasarımcılar, operasyon personeli ve veri analistleri arasında işbirliği gerektiren görevlerin artık tek bir kişi tarafından halledilebileceği anlamına geliyor.

Bu sadece verimliliği artırmakla ilgili değil, aynı zamanda organizasyon yapısını yeniden şekillendirmekle de ilgili.

McKinsey'nin bir raporunda, "otomasyonun şirketlere pazarlama maliyetlerinde %40'a varan tasarruf sağlayabileceği" vurgulanmıştı. (Kaynak: McKinsey Digital)

Üçüncü strateji: Önceden oluşturulmuş iş akışları ve bellek sistemlerinden yararlanmak.

Birçok insan yapay zekayı kullanırken anlık çözümler arar.

Ancak, tüm uygulama aşamalarını ayrıntılı olarak planlamak için öncelikle Claude ile çalışmayı tercih etti.

Her dağıtımın başarı ve başarısızlıklarını saklamak için bir hafıza sistemi oluşturun.

İçerik oluşturulurken, Claude geçmişteki hataları önlemek için başarılı olan yolu otomatik olarak çağıracaktır.

Bu, yapay zekayı "deneyim beyni" ile donatmak gibidir; onu artık kullanılıp atılan bir araç olmaktan çıkarıp sürekli gelişen bir ortak haline getirir.

Sonuç olarak, metin yazma süresi 2 saatten 15 dakikaya düştü ve yaratıcı çıktı verimliliği on kat arttı.

İşte "büyüme odaklı pazarlama"nın gerçek ruhu budur.

Bir kişinin 3800 milyar dolarlık bir şirketin büyüme ekibini desteklemesi ne anlama geliyor?

Bu, verimlilikle ilgili basit bir hikaye değil.

Bu, kuruluşların gelecekteki yönünü ortaya koyuyor: Yapay zekanın yardımıyla, daha önce düzinelerce insan gerektiren görevler, küçük ekipler hatta tek kişilik ekipler tarafından bile gerçekleştirilebiliyor.

Bu, yalnızca geleneksel işletmeler için bir meydan okuma değil, aynı zamanda yetenek yapısının yeniden şekillenmesi anlamına da geliyor.

Bu üyenin, teknik bir geçmişi olmamasına rağmen, karmaşık büyüme görevlerini gerçekleştirmek için yapay zekayı kullanabildiğini fark ettiniz mi?

Bu durum, gelecekteki rekabet gücünün kod yazma yeteneğinizde değil, makul bir iş akışı tasarlama yeteneğinizde yatacağını gösteriyor.

Benim görüşüm: Yapay zeka bir ikame değil, bir kaldıraçtır.

Birçok insan yapay zekanın insanları yerini alacağından endişe ediyor.

Ancak Claude'un durumuna bakılırsa, yapay zeka daha çok bir kaldıraç gibi işlev görüyor.

Bu, tek bir kişinin tüm büyüme sisteminden faydalanmasına olanak tanır.

Asıl değer burada yatıyor: verimli bir iş akışı tasarlayabilen kişi, yapay zekanın gücünü kontrol edebilecektir.

Bu bana Peter Drucker'ın şu sözünü hatırlatıyor: "Verimlilik, işleri doğru yapmaktır; etkililik ise doğru işleri yapmaktır."

Yapay zeka verimliliği en üst düzeye çıkarırken, insan bilgeliği etkinliği belirler.

Sonuç

Piyasa değeri 3800 milyar olan Claude, tek kişilik bir büyüme ekibiyle yapay zekanın gücünü gösterdi.

İş bölümü, otomasyon ve bellek sistemleri olmak üzere üç temel iş akışı, sadece araç değil, geleceğin organizasyonu için paradigma niteliğindedir.

Bu, yetenekleri sergilemekle ilgili değil; trendle ilgili.

Gelecekte, yapay zeka iş akışlarını tasarlamayı bilen kişiler, işletmeler için en kıt kaynaklardan biri haline gelecek.

Bu yüzden yapay zekayı oyuncak gibi görmeyi bırakın.

Bunu işinizi geliştirmek için bir kaldıraç olarak kullanın.

Çünkü bu çağda gerçek güçlüler en çok kaynağa sahip olanlar değil, en az kaynakla en büyük değeri yaratabilenlerdir.

"Yapay zeka bir ikame değil, bir çarpan. İş akışlarına hakim olanlar geleceğin dümencileridir."