Як написати новий план навчання співробітників компанії?Етапи адаптації корпоративних продажів

дляЕлектронна комерціяЯк новим співробітникам компанії сформулювати чотириетапний план навчання?

Як написати новий план навчання співробітників компанії?

Традиційні торговці роблятьЧервона книжкаЯкщо , який метод плану навчання нових співробітників компанії?Скільки тут кроків?

Коли ми навчаємо наших внутрішніх співробітників, ми також дотримуємося цієї процедури.

На першому етапі нехай спочатку копіює, а копіює почуття, тобто копіює однолітків!

• Скопіюйте його назву, скопіюйте його обкладинку, копіюйте її приблизно тиждень, він знатиме, що цей продукт може вибухнути, назва написана так:
• Як ви думаєте, яка назва «Маленької червоної книжки»? «Тянькай», «Вау»;
• Як людина з джерелом написала назву?Дайте вам багато таких довгих фраз, і ви побачите, що ви не можете їх продати, чи не так?
• тому щонові ЗМІНазва відрізняється від традиційної.Через тиждень копіювання він зрозуміє.

Що ти робиш на другому тижні?Скопіюй вибухівку, впередТаобао, Pinduoduo,ДуїнаВміст цих таблиць лідерів (у формі тексту у відеокопія).

• Після двох тижнів копіювання я відчуваю себе дуже добре щодо вибору та нотаток.
• Поки люди дотримуються наших кроків, приблизно через два тижні будуть певні результати.

Після чітких чотирьох етапів зростання відбувається найшвидше.

1. На першому етапі нові співробітники, навіть Xiaobai, проходять тижневий тренінг з вибору продуктів і щодня знаходять п’ять продуктів відповідно до стандарту.
2. Фаза 2, Вибухові речовиниКопірайтингНавчання, 10 статей на день, як швидко написати текст блокбастера та зворотний зв’язок у формах.
3. На третьому етапі замовте пакетне навчання, запустіть замовлення та здійсніть зворотний пошук ланцюжка поставок відповідно до замовлень.
4. На четвертому етапі вибухове горизонтальне тренування однієї групи почало керувати командою та здійснювати реплікацію групової команди.

Поки ми суворо дотримуємося 4 етапів, ми будемо тренуватися відповідно до стандартів і цілей, які ми ставимо, і відповідатимемо детальним вимогам кожного етапу.

Ця особа матиме 80% успіху.

Після корпоративних продажів крок адаптації

Наприкінці місячного вступного етапу всі, хто не відповідає стандартам виконання та розуміння, будуть звільнені.

Таким чином, команда може продовжувати розділятися і рости сама по собі.

Стандарти встановлюються на кожному етапі, і ми повинні слідувати їм, не замислюючись, щоб ми могли відтворювати та розширювати.

Наведені вище стандарти навчання також застосовні до інших новачків, і вони матимуть повне розуміння системи, а не фрагментарне розуміння, яке здається незрозумілим.