Каталог статей
🙌🙌🙌Змініть стандартне положення доріжки, щоб виділятися в поточному ринковому середовищі!
Ви вважаєте, що ваш трек не має майбутнього?Хочете перейти на трек із більшим потенціалом?Але ви не знаєте, як вибрати та переключити?Не хвилюйтеся, я розповім вам стандартну позу для зміни курсу, щоб ви могли знайти той напрямок, який вам підходить у поточній ринковій ситуації, і отримати подвійний урожай кар’єри та доходу!
На бізнес-арені миттєвий успіх і величезний потенціал часто спантеличують багатьох людей, змушуючи їх прагнути вийти в інші сфери, коли їхній основний бізнес нестабільний.
Однак у цьому світі, що постійно змінюється і в якому спостерігається висока конкуренція, нам, мабуть, варто зупинитися на мить і задуматися над питанням: чи справді ми готові та достатньо сильні, щоб протистояти новим викликам?
вибір у розгубленості
Нещодавно мій друг, назвемо його J, консультував деяких приватних членів правління.У спілкуванні з цими членами J виявив феномен: хоча їхній основний бізнес ще не досяг рівня лідируючого в галузі, деякі підприємці почали розглядати можливість розширення в інших галузях.
Це може здатися незрозумілим рішенням, оскільки ці підприємці, схоже, не усвідомлюють розриву між ними та лідерами.
Однак на них впливають інші підприємства, які процвітають і заробляють великі грошіЗСпокуса, я відчуваю, що якщо я зміню сферу діяльності, я зможу досягти більшого прориву.
Спокуса поза видимістю
Мені пригадується власний досвід мого друга J.Не так давно він також був збитий з пантелику, коли зіткнувся з подібним вибором.
Був час, коли Джей вважав, що розпочати навчальний курс — це не ідеальний шлях.
Хоча на перший погляд галузь навчання виглядає багатообіцяючою, насправді вона є надзвичайно конкурентоспроможною та приваблюєдренажКількість дуже складна, і керування командою також досить складне.Крім того, ринковий простір обмежений і не привертає прихильності інвесторів.
Однак пізніше у Дж виникли нові думки, і він почав запитувати себе:
- Крім факторів треку, чи я зробив усе можливе, щоб зробити найкраще з наявного бізнесу?
- Чи думаєте ви про проблему з точки зору потреб користувачів?Якщо він не на місці, доріжка не винна.
- Тому я реорганізував продукти, трафік і бренд і виявив багато речей, які я зробив не дуже добре.
Виходячи з потреб користувачів
Ця проблема спонукала J переглянути власні продукти, трафік і бренд, а також переглянути проблему з точки зору користувачів.
Поступово він зрозумів, що якщо він не міг мислити з точки зору потреб користувачів, він не повинен звинувачувати свою галузь у незадовільній продуктивності.
Завдяки таким міркуванням Дж почав проводити комплексний огляд свого бізнесу та виявив багато сфер, які не були повністю оптимізовані.
Цей процес не тільки допоміг йому краще зрозуміти власний бізнес, але й покращив його розуміння всієї галузі.
Крок у ширше поле
Сьогодні J намагався брати участь у багатьох сферах.
Його глибоко надихнули різноманітні труднощі, з якими він зіткнувся під час проведення навчальних курсів.
Ці труднощі змусили його серйозно задуматися, і результат цих роздумів також зробив його повністю готовим кинути виклик ширшій сфері.
на завершення
З огляду на все це, ми, ймовірно, повинні переконатися, що досягли достатнього в нашому основному бізнесі, перш ніж починати диверсифікацію.
Перш ніж досягти лідируючої позиції в галузі, не засліплюйтеся спокусою, яка стоїть перед вами, і не прагніть сліпо до диверсифікації.
Повністю розуміючи свій бізнес і міркуючи з точки зору потреб користувачів, ви можете знайти більше областей, які потрібно оптимізувати, і водночас зробити більш серйозний крок у своєму власному розвитку.
Питання що часто задаються
Питання 1: чому б не сліпо прагнути до диверсифікації?
Відповідь: Оскільки до того, як ми досягли достатніх досягнень в основному бізнесі, передчасна диверсифікація може відволікти енергію, що призведе до нестабільності бізнесу та труднощів у розвитку.Переконайтеся, що ви спочатку досягли успіху в своїх основних сферах, перш ніж думати про розширення в інших областях.
Q2: Як уникнути сліпої гонитви за диверсифікацією?
Відповідь: вам потрібно поглянути на проблему з точки зору потреб користувачів, отримати глибоке розуміння свого бізнесу та виявити потенційний простір для оптимізації.У той же час ми повинні звернути увагу на розрив між нами та лідерами галузі та не обманювати себе поверхневим успіхом, а продовжувати прагнути покращувати нашу основну конкурентоспроможність.
Запитання 3: Чому відправною точкою повинні бути потреби користувачів?
A: Потреби користувачів є наріжним каменем розвитку бізнесу.Лише глибоко розуміючи потреби користувачів, ми можемо надавати цінні продукти та послуги.Мислення з точки зору потреб користувачів може допомогти нам краще задовольняти потреби ринку та досягти сталого зростання бізнесу.
Запитання 4: Коли доцільно розширюватися в інших сферах?
Відповідь: Слушний час для розширення діяльності в інших галузях – це коли ви досягли достатнього успіху у своєму основному бізнесі та готові кинути виклик новим сферам.Розширення має базуватися на повному розумінні та підготовці нових полів, а не на імпульсі.
Питання 5: Як збалансувати основний бізнес і диверсифікований розвиток?
Відповідь: Збалансування основного бізнесу та диверсифікованого розвитку потребує чіткого стратегічного планування.Перш за все, ми повинні забезпечити стабільність і зростання основного бізнесу, а потім поступово розширюватися на інші сфери на основі повної оцінки ризиків і можливостей.Головне — підтримувати стратегічне узгодження та гнучкість.
Блог Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) поділився "Чи варто мені змінити трек у поточному ринковому середовищі?"Як уникнути ризиків прийняття рішень і забезпечити стабільний розвиток бізнесу? , щоб допомогти вам.
Ласкаво просимо поділитися посиланням на цю статтю:https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html