Як знайти успішні бізнес-моделі?Історії успіху в бізнесі, створені випадковою випадковістю

У світі бізнесу історії успіху завжди захоплюють.Озираючись на зростання Starbucks і McDonald's, ми бачимо, що успіх цих компаній не був випадковим.

У цій статті ми докладно розглянемо ці два переконливі бізнес-кейси та підсумуємо ключові моменти успішної бізнес-моделі.

Історії успіху в бізнесі, створені випадковою випадковістю

Це захоплююча історія. Говард, власник Starbucks, став асоціюватися зі Starbucks, оскільки Starbucks придбав велику кількість обладнання для кавомашин його компанії.

Тож він вирішив розібратися, яка компанія веде такий бурхливий бізнес, і зрештою відкрив Starbucks.

У результаті Говард придбав Starbucks, але все ще зберіг бренд Starbucks.

Подібна історія в McDonald's: Kroc продає міксери для морозива, а гамбургерний купує багато обладнання.

Він особисто пішов розслідувати це питання і був здивований, дізнавшись, наскільки популярним був бізнес McDonald's.

Згодом йому вдалося придбати McDonald's.

Як знайти успішні бізнес-моделі?

Успішну бізнес-модель не можна розробити самостійно, але, швидше за все, її відкриють.

Коли справа доходить до інвестування, ніколи не вкладайте ресурси в стартап, який ще не повністю перевірений.

Коли ми інвестували в компанію в минулому, ми зосереджувалися лише на майбутньому потенціалі розвитку підприємницького проекту та здатності засновника.

Однак така думка абсолютно хибна.

Сьогодні, яким би чудовим не був проект і яким би видатним був засновник, ми ніколи не будемо інвестувати, поки він перебуває на стадії 0-1 і ще не стабілізувався.

Прибуток на етапі 0-1 випадковий. Навіть найвидатніші підприємці не досягнуть успіху на ранніх етапах нового проекту (Протягом 3 років)Ще можна провалитися або піти обхідними шляхами.

Однак етапи 1-10 є більш певними, і на цьому етапі також отримуються фактичні прибутки.

• Критерії оцінки:Після стадії 0-1 потрібно щонайменше 3 роки поспільприбуток, а норма прибутку продовжує зростати,Можна розглядати лише здібностіВведені етапи 1-10стабільний період.
• Зверніть увагу, що ви повинні дивитися на норми прибутку, а не на продуктивність і GMV (валовий обсяг товарів).
• Тому що якщо ефективність і GMV через рекламу та офлайндренажТе, що виробляється, імовірно, буде помилковим показником і GMV з низькими прибутками.

Ми більш готові інвестувати в компанії, які вже стабільні від 0 до 1 і, як очікується, зростуть у десять або навіть сто разів у майбутньому.

Допомогти їм досягти масштабу легше, а винагороди вищі й певніші.

Ключові моменти успішної бізнес-моделі

включати:

1. Задоволення потреб клієнтів: Бізнес-модель повинна бути здатна ефективно задовольняти потреби клієнтів і надавати цінні продукти або послуги.

2. РинокПозиціонуванняі диференціація: Чітке позиціонування та відмежування від конкурентів дозволяє компанії виділитися на ринку.

3. Стійка конкурентна перевага: Бізнес-модель має створювати та підтримувати конкурентні переваги компанії на ринку та забезпечувати довгостроковий успіх.

4. Інновації та гнучкість: Постійні інновації та гнучкість є ключем до успішної бізнес-моделі, що дозволяє компаніям адаптуватися до мінливих умов ринку.

5. Економічна ефективність: Бізнес-модель має бути економічно ефективною та забезпечувати прибутковість під час надання продукту чи послуги.

6. Управління взаємовідносинами з клієнтами: Створюйте та підтримуйте позитивні відносини з клієнтами, сприяючи лояльності та усному спілкуванню.

7. Відповідний потік доходу: Створюйте стабільні джерела доходу, щоб бізнес залишався прибутковим і підтримував розширення бізнесу.

8. Оптимізація ресурсів: Ефективно використовувати ресурси, включаючи людські, матеріальні та фінансові, для досягнення оптимальних операційних результатів.

9. Адаптивність і управління змінами: Бізнес-модель повинна мати здатність адаптуватися до мінливих ринкових і галузевих умов і приймати ефективні стратегії управління змінами.

10. Відповідність нормативним вимогам: Дотримуйтесь нормативних актів і вимог щодо відповідності, щоб переконатися, що компанія працює в межах законодавчої бази та уникнути потенційних юридичних ризиків.

Разом ці ключові моменти утворюють потужну бізнес-модель, яка закладає основу для створення компаніями тривалих конкурентних переваг і сталого зростання бізнесу.

Висновок

• Аналізуючи історії успіху Starbucks і McDonald's, ми глибоко розуміємо важливість відкриття та розробки бізнес-моделі.
• Ключем до успішного інвестування в інвестиційних рішеннях є уникнення пасток на етапах 0-1 і впевнений пошук можливостей і отримання прибутку на етапах 1-10.
• З огляду на баланс ризику та прибутку, вибір вже стабільних компаній і допомога їм у досягненні масштабу стане для інвесторів надійним способом отримання прибутку.

Питання що часто задаються