Новий бізнес-провал? Як бос підвищує рівень успіху проекту?

Чи завжди нові проекти вашого боса провалюються? Хочете знати чому? Ця стаття глибоко аналізує основні проблеми невдач нового бізнесу, розкриває приховану правду та пропонує практичні рішення з високим рівнем успіху, які допоможуть вам змінити ситуацію!

Бос, ти занадто наївний?

Багато босів спотикаються в нових бізнесах і проектах не в тому, що співробітники зовсім не хороші, а в тому, що боси вимагають від своїх співробітників успіху лише в 10% або 20%.

Подумайте, чи часто ви відмовляєтеся від проектів, які «виглядають добре, але насправді надзвичайно ризиковані» для вашої команди?

Результат? Це не вдалося, усі були пригнічені, а моральний дух компанії різко впав.

Чому неуспішні завдання затягують команди?

Ви повинні знати, що працівники не всемогутні, вони виконавці, а не майстри прогнозування. Якщо рівень успіху чогось низький з самого початку, як би ви не вимагали від співробітників працювати, вони не зможуть змінити загальний напрямок. Який результат?

• Команда втратила довіру
  Якщо багато завдань не вдасться, працівники відчують, що бос зовсім не розуміється на бізнесі? Вони дедалі більше не довірятимуть вашим судженням.

• Витрати витрачені, менталітет боса зламаний
  Ви витрачаєте гроші, час і ресурси, а результату немає. У співробітників немає мотивації, а начальник вважає, що оплачувати ці витрати не варто.

Тож, шефе, обов’язково з’ясуйте: чи завдання, які ви доручаєте своїй команді, дуже певні?

Що таке бізнес із «високою достовірністю»?

Простіше кажучи, це те, що має показник успіху від 70% до 80%. Подібні речі не потребують покладатися на удачу, а є метою, яку з високою ймовірністю можна досягти шляхом наполегливої ​​праці.

Чому працівники вибирають саме таку справу? Тому що завдання з високою достовірністю можуть не тільки підвищити рівень успіху, але й принести позитивний відгук команді, утворюючи вірний цикл.

наприклад:
Що якщо тиЕлектронна комерціяБос, організуйте для працівників розміщення рекламиВеб-просування, ви повинні спочатку переконатися, що цей рекламний план був перевірений у невеликому масштабі та має докази того, що він може забезпечити стабільні рейтинги конверсій. Якщо ви навіть не впевнені в ефекті, ви поспішаєте передати завдання співробітникам, і в кінцевому підсумку ефект від реклами буде поганим, і ви звинувачуєте співробітників в тому, що це не вдається просто поставити віз попереду коня.

Хто буде робити речі з низьким відсотком успіху?

Що робити, якщо у вашій компанії є щось, що має низький рівень прибутку, але потребує виконання?

Є два рішення:

1. Бос особисто йде в бій

Для виконання проектів з низьким відсотком успіху часто потрібні досвідчені люди. У цьому випадку керівник повинен діяти сам.

Ви є серцевиною компанії, ви найкраще знаєте бізнес і можете найкраще понести наслідки невдачі.

Завдяки вашому контролю речі з низьким рівнем успіху можна перетворити на високий рівень успіху.

2. Знайдіть співробітників з сильною стресостійкістю, щоб перевірити воду

Звичайно, деякі боси справді нездатні робити щось інше, тому вибирайте співробітника з сильною стресостійкістю, щоб керувати такими проектами.

Зауважте, що це передбачає, що працівник готовий ризикнути, і невдача не матиме великого впливу на моральний дух команди.

Це може не тільки розділити тиск боса, але й зберегти стабільність колективу.

Основна стратегія: розподіл людських ресурсівнаука

Пам’ятайте, що завдання більшості співробітників мають бути зосереджені на питаннях високої визначеності, що дозволяє їм бачити результати своїх зусиль, тим самим підвищуючи впевненість і згуртованість команди.

Невелика кількість співробітників або самі боси можуть спробувати розкусити міцний горішок і взятися за проекти з більшим ризиком.

Це як у футбольній грі, півзахисники відповідають за диспетчеризацію та контроль над полем, а захисники та воротарі контролюють нижню лінію.

Не можна очікувати, що голкіпер атакує один і в результаті отримає жовту картку. У кожного вона свояПозиціонування, те саме стосується компаній.

Чи проекти з низьким рівнем успіху обов’язково є цінними?

Звичайно, це цінно, але потрібно розглянути три питання:

1. Чи принесе цей проект довгострокову користь?
   Навіть якщо рівень успіху низький, якщо це вдасться, це принесе величезні переваги, і це варто спробувати.

2. Чи можна контролювати вартість відмови?
   Якщо ціна невдачі надто висока, наприклад, розрив ланцюга капіталу, не намагайтеся легко.

3. Чи можна перевести на високий рівень успіху?
   Наприклад, за допомогою пілотних і невеликих тестувань ми можемо поступово оптимізувати план і підвищити рівень успішності.

Будьте «майстром бізнесу», а не «діловим гравцем»

Найважливіша здатність, яка потрібна босу, ​​- це розважливість. Бізнес-майстер може точно проаналізувати, які речі варто робити, а які просто «виглядають красиво».

Якщо ви ще не маєте такої здатності судити, тоді дізнайтеся більше про галузевий досвід і прислухайтеся до порад професіоналів.

Ведення бізнесу покладається не на удачу, не на почуття, а на розуміння «певності». Чудовий начальник - це не тільки лідер колективу, але й «творець певності» колективу.

Підсумовуючи

• Переконайтеся, що показник успіху більшості співробітників перевищує 70%.
• Справи з низьким відсотком успіху будуть контролюватися особисто босом або хтось із сильною стресостійкістю буде організований для перевірки води.
• Стань майстром справи, а не гравцем, який покладається на удачу.

Нарешті, будь-який успішний бізнес будується на «високій впевненості». Відповідальність боса полягає в тому, щоб знайти шлях, який найімовірніше досягне успіху, і скерувати команду твердо ним йти. Використовуйте ефективний розподіл ресурсів і глибоке розуміння бізнесу, щоб стати лідером, за яким співробітники готові наслідувати.

Що далі? Хочете продовжити навмання стріляти чи почати влучну снайперську стрільбу? Рішення за вами!