Чотири основні ролі та розподіл праці в успішній підприємницькій команді незамінні! Яку ви взяли?

Щоб невелика підприємницька команда досягла успіху, вона повинна мати ці 4 ролі! Жоден з них не може бути відсутнім!

«Почати бізнес — це все одно, що боротися з монстрами та підвищувати рівень. Чи готова ваша команда?»

Багатьом людям не вдається розпочати бізнес не тому, що вони погано працюють, а через погану структуру команди.

Я вивчив незліченну кількість успішних підприємницьких кейсів і відкрив залізне правило: щоб невелика підприємницька команда досягла успіху, у неї повинні бути чотири ключові ролі!

Це не обов’язково чотири людини, це може бути навіть 2-3 людини, які виконують роботу, але ці можливості мають бути оснащені, інакше далеко не заїдеш.

1. Планувальники – керуйте напрямком і уникайте об’їздів

Команда без відчуття напрямку схожа на загублений корабель.

Основне завдання планувальника — формулювати стратегії, контролювати загальну ситуацію та керувати командою.

Найідеальніші планувальники мають або передбачення, або досвід.

Чому досвід такий важливий?

Тому що досвід схожий на «спогади про минулі життя» після «переродження». Потрапивши в підводні камені та побачивши шторми, знання того, що працює, а що ні, може допомогти команді уникнути обхідних шляхів.

Тоді вам потрібно мати сильні здібності до навчання, бути в змозі швидко розуміти галузеві тенденції, судити про напрямки ринку та бути впевненими, що вас не викинуть з місця.

наприклад:

Лей Цзюнь не починав свій бізнес із випадкових ідей, а покладався на свій багаторічний досвід у галузі, щоб перехопити ініціативу у смартфонах і зробити Xiaomi такою, якою вона є сьогодні.

2. Виконавці – Втілення стратегії в реальність

Недостатньо мати планувальників, хтось повинен зробити роботу.

Виконавець - це людина, яка втілює план у життя і змушує речі статися.

Які виконавці найцінніші?

✅Ви можете не тільки робити щось, але й робити щось екстремальне. Багато людей прагнуть лише довести свою роботу до кінця, а справжні виконавці прагнуть «зробити красиво».

✅Не скаржтеся, коли стикаєтеся з проблемами, просто знайдіть спосіб їх вирішення. Стартап-компанії не мають ні ресурсів, ні грошей, і всі вони покладаються на виконавців, які ведуть важкі битви та не опускають руки, коли стикаються з труднощами.

✅Сильна самомотивація, немає потреби спонукати. Начальник переїде тільки в тому випадку, якщо він щодня наполегливо працює. Справжній виконавець може просунути справу самостійно, навіть більш терміново, ніж начальник.

як от:

Ван Сін, засновник Meituan, молодий підприємець, який є супервиконавцем. Він скопіював коди та досліджував ринок за одну ніч, щоб створити Meituan з нуля до того, чим він є сьогодні.

3. Інтегратор відносин - створіть мережу ресурсів і відкрийте

Як ви вважаєте, чи означає почати бізнес працювати за зачиненими дверима? неправильно!

На сьогоднішньому ринку,Ресурси важливіші за здібності, а стосунки цінніші за зусилля..

Незалежно від того, чи йдеться про пошук клієнтів, постачальників, партнерів чи фінансування та маркетинг, «інтегратори відносин» потрібні для налагодження мостів.

Чому багато успішних людей досягають успіху з першої спроби відкрити бізнес?

Оскільки вони мають зв’язки, вони можуть швидко інтегрувати та вдосконалювати ресурси та уникати занадто багатьох обхідних шляхів.

Наприклад:

Чому Лі Цзя став найкращим стримером? Тому що він може не тільки продавати товари, але й будувати ресурси ланцюга поставок, пов’язуючи бренди, платформи та сторони трафіку, утворюючи замкнутий цикл.

Тому в команді підприємців має бути хтось, хто вміє спілкуватися, вести переговори та ладнати з іншими. Інакше, якщо ви покладаєтеся лише на грубу силу, рано чи пізно ви зіткнетеся з перешкодами.

4. Фундатори - Без грошей все пусті балачки

Хтось сказав: «Головне не фінансування, а здатність».

Але насправді без грошей усі ваші здібності не можуть бути повністю використані.

Дослідження та розробки, маркетинг чи розширення – які з них не коштують грошей?

Якщо в команді немає фінансового спонсора, то повинен бути хтось, хто може зібрати кошти для роботи з інвесторами, банками та партнерами, щоб переконатися, що команда «достатня».

Багато стартапів гинуть не тому, що вони недостатньо хороші, а тому, що у них закінчилися гроші.

як от:

Шалена експансія Luckin Coffee у перші дні відбулася не завдяки її чудовим технологіям, а завдяки потужним фінансовим можливостям. Вона залучила незліченну кількість інвестицій, що дозволило їй вижити та підтримувати її розвиток сьогодні.

Тому роль капіталу виконує або сам засновник, або хтось із команди, який добре вміє фінансувати, гарантуючи, що компанія не загине через «брак грошей».

Чому ці чотири ролі незамінні?

❌Якщо є тільки планувальники, але немає виконавців, команда може говорити лише на папері і ніколи не досягне результату.

❌Якщо є тільки виконавець, але немає вказівки, як би не працювали, це буде контрпродуктивно.

❌Без інтегратора стосунків команда не матиме ресурсів, не зможе розширюватися та їй буде важко рухатися вперед.

❌Без фінансової підтримки, яким би хорошим не був проект, він залишиться лише на стадії PPT.

Тому, щоб команда стартапу була успішною протягом десяти років, усі ці чотири ролі повинні бути присутніми;

Резюме: 4 ключові ролі для успіху підприємницької команди

✅Планувальник: Відповідає за стратегічний напрямок і забезпечує уникнення обхідних шляхів.

✅агресор: втілюйте ідеї в життя та втілюйте плани в реальність.

✅Інтегратор відносин: створюйте зв’язки, інтегруйте ресурси та зробіть бізнес більш гладким.

✅Постачальники фінансування: Гарантувати погашення та зберегти компанію.

Раніше, починаючи бізнес, були великі бонуси, і кожен намагався зробити все можливе, але зараз вимоги до відкриття бізнесу вищі, звичайним людям важко досягти успіху, як би вони не старалися.

Чи є у вас усі чотири ролі у вашій нинішній команді? Або якого з них не вистачає?

Якщо ви відкриваєте бізнес, не забудьте переслати цю статтю своїм партнерам, щоб кожен міг перевірити, хто яку роль має виконувати!