Ваш бізнес електронної комерції розвивається занадто повільно? Вивчіть цей метод управління, і ваші прибутки миттєво зростуть! 🚀

Зростання бізнесу занадто повільне? Вивчіть цей метод управління, і ваші прибутки миттєво зростуть! 🚀

Ви коли-небудь помічали, що часто ми виконуємо багато управлінських дій, створюємо процеси, заповнюємо форми та проводимо зустрічі, але зрештою продуктивність все одно не покращується?

Хіба це не те саме, що бігати 30 хвилин у спортзалі і все одно не скидати півкілограма?

Це виявляє ключову проблему:Чи справді ці «управлінські дії», які ви вживаєте, спрямовані на зростання?

Управління зростанням – цеЕлектронна комерціяКоролівський шлях тих часів

Традиційне «ідеальне управління» наголошує на замкнених процесах, розподілі роботи та стандартизованих системах. Це виглядає гарно, але може не принести прибутку, коли буде фактично впроваджено.

Чому? Тому що це спадщина індустріальної епохи.

Підприємства в індустріальну епоху мають стабільне середовище та менше рухомості, тому, звичайно, вони можуть зосередитися на деталях та вишуканості.

Але ми працюємо в електронній комерції, середовище постійно змінюється, життєвий цикл продукту короткий, а споживчий попит змінюється швидко. Якщо ми будемо повільними, нас виключать.

所以 ，Нам потрібне «управління зростанням»!

У чому суть управління зростанням?

Одним словом:Будь-які управлінські дії повинні призводити до прямого зростання продуктивності та прибутку.

Якщо дія не приносить зростання, то це псевдодія, і її не варто вживати.

Управління — це не про підтримання порядку в офісі, а про збільшення прибутку!

Міф про ідеальний менеджмент: Менеджмент — це не про те, щоб виглядати старшим

Ми виявляємо, що багато людей губляться в «ідеальному управлінні».

Все потрібно було стандартизувати, обробити та архівувати, але в результаті працівники були розгублені, операції стагнували, а прибутки зовсім не зростали.

Отже, ми придумали залізний закон «управління зростанням»:

Будь-яке управління, яке не приносить зростання прибутку, буде видалено.

Йдеться не про видалення форми, а про видалення цих неефективних нав'язливих ідей у ​​вашій свідомості.

Як керувати зростанням? Цього разу ми вас ретельно навчили!

Організаційна структура: три моделі

• Система помічниківПідходить для стартап-команд, щоб швидко виконати наміри керівника.
• Система Середнього ТайванюПідходить для співпраці між різними відділами та швидкого обміну інформацією.
• Виконавчий продюсерПідходить для розвитку багатолінійного бізнесу та розуміння основних показників.

Незалежно від того, скільки людей працює у вашій компанії, ви завжди можете виявити проблеми та негайно почати вносити зміни.

Розробка ключових показників ефективності (KPI): Припиніть випадковим чином встановлювати купу пунктів оцінювання!

Ми встановилиІндикатори штрафів за роботу+Основні показники зростання.

KPI використовується не для заповнення кількості слів, а для безпосереднього виведення прибутку!

OKR на практиці: Начальник особисто керує менеджерами середньої ланки!

Завдяки OKR керівники можуть по-справжньому активувати «мозкові ланцюги зростання» менеджерів середньої ланки.

Йдеться не просто про запис цілей, а про їх покрокове розбиття на елементи ефективності, а потім, після того, як ви їх запишете, ви можете зробити це.

Які суттєві покращення ми зробили в цій ітерації?

Ми скоригували структуру контенту та скоротили його на 20%, щоб спростити впровадження.

Весь сценарій пояснюється з кейсами, щоб ви не просто зрозуміли, прослухавши, а справді «вивчили це після прослуховування, зробили це, коли повернетеся, і заробили гроші після виконання».

Зростання на першому місці, менеджмент відходить на другий план!

Усі методи управління повинні служити «зростанню».

Середовище електронної комерції постійно змінюється, і зростання — єдина константа.

Справжній експерт з менеджменту не встановлює правил, а використовує найменшу кількість дій для досягнення найбільшого прибутку.

Це правильний спосіб функціонування підприємств у нову еру.

Короткий зміст: Менеджмент — це не інструмент для показухи, це інструмент для отримання прибутку!

Кожен процес і кожна система, яку ви бачите сьогодні, є перешкодою, якщо вона не допомагає вам заробляти більше грошей!

Щоб зростати, вам потрібне управління зростанням.

Відмовтеся від невигідних управлінських дій та зосередьтеся на способах стрімкого збільшення прибутку!

Негайно оптимізуйте свою організаційну структуру, KPI та OKR, і не чекайте, поки прибуток зникне, перш ніж пошкодувати про це.

У світі електронної комерції зростання є головним, а швидке зростання гірше за гарне управління!