پروڈکٹس بنانے میں اچھا لیکن آن لائن پروموشن کرنے کا طریقہ نہیں جانتے؟ یہ پروموشن گائیڈ آپ کو رکاوٹ کو توڑنے میں مدد کرتا ہے۔

جو لوگ پروڈکٹس بنانے میں اچھے ہیں انہیں اپنی مصنوعات کی تشہیر کیسے کرنی چاہیے؟ کون سا طریقہ مناسب ہے؟

کیا آپ پروڈکٹس بنانے میں اچھے ہیں، لیکن ان کو پروموٹ کرنے کا طریقہ نہیں جانتے؟ یہ پروموشن گائیڈ آپ کو پروموشن کی رکاوٹ کو توڑنے میں مدد کے لیے عملی تجاویز فراہم کرتا ہے۔ چاہے یہ تقسیم کی حکمت عملی ہو، چینل کا انتخاب، یا مصنوعات کی فروخت کو دوگنا کرنے کا طریقہ، یہاں تفصیلی جوابات ہیں! اپنی مصنوعات کو نہ صرف اچھا لگائیں بلکہ 'بیچیں'

بہت سی کمپنیاں مصنوعات تیار کرنے اور انہیں مارکیٹ میں لانے کے لیے سخت محنت کرتی ہیں، صرف یہ معلوم کرنے کے لیے کہ منافع معمولی ہے۔

اس وقت، وہ لوگ جو اصل میں مصنوعات بنانے میں اچھے ہیں اپنے آپ سے پوچھیں:ویب پروموشنکیا آپ نے صحیح طریقہ کا انتخاب کیا؟

اگر پروڈکٹ منفرد ہے لیکن پروموشن رجحان کی پیروی کرتا ہے، تو اسے توڑنا مشکل ہو سکتا ہے۔ تو آئیے اس بارے میں بات کرتے ہیں کہ ماہرین کس طرح کا انتخاب کرتے ہیں۔网络 营销پروموشن کی حکمت عملی، ان کے لیے کون سے طریقے موزوں ہیں؟

1. تقسیم اور ایجنسی: منافع کو "زندہ پانی" کی طرف جانے دیں

زیادہ تر کمپنیوں کے لیے،تقسیم اور ایجنسیبلاشبہ یہ فروغ دینے کا ایک عام طریقہ ہے۔ مصنوعات بتدریج تقسیم کاروں کی تہوں کے ذریعے مارکیٹ میں داخل ہوتی ہیں، اور کمپنیاں منافع کو تقسیم کرتے ہوئے نسبتاً مستحکم آمدنی برقرار رکھ سکتی ہیں۔ بہت سی کمپنیاں اب بھی اس بظاہر "منافع کا اشتراک" ماڈل کیوں منتخب کرتی ہیں؟

حقیقت میں،ڈسٹری بیوشن ماڈل دیرپا کیش فلو اور مارکیٹ ایکسپوژر لاتا ہے۔. ڈسٹری بیوٹرز کو منافع کا مارجن فراہم کرکے، کمپنیاں نہ صرف اپنے پروموشن کے اخراجات کو کم کرتی ہیں، بلکہ ڈسٹری بیوٹرز کے وسائل کی مدد سے زیادہ برانڈ کی نمائش بھی حاصل کرتی ہیں۔ اگرچہ کمپنی کا حتمی خالص منافع صرف 10% ہو سکتا ہے، لیکن یہ ماڈل ان کمپنیوں کے لیے موزوں ہے جو مستحکم ترقی اور طویل مدتی اہداف چاہتی ہیں۔

لیکن ،اگرچہ تقسیم کا ماڈل مستحکم ہے، لیکن تیزی سے منافع حاصل کرنا مشکل ہے۔. اگر آپ ایک پروڈکٹ مینیجر ہیں جو اعلی ترقی اور فوری منافع کی تلاش میں ہیں، تو شاید یہ راستہ بہترین انتخاب نہ ہو۔

2. خود سے چلنے والی فروخت: مجموعی منافع زیادہ ہے، لیکن اخراجات بھی زیادہ ہیں۔

بہت سی کمپنیوں کو معلوم ہوتا ہے کہ تقسیم کی کوشش کرنے کے بعد منافع کا مارجن کم ہے، اس لیے وہ صرف انتخاب کرتے ہیں۔تقسیم اور ایجنٹوں کو منسوخ کریں اور اپنے طور پر براہ راست سامان فروخت کریں۔. تاہم، نتائج ہمیشہ توقع کے مطابق نہیں ہوتے ہیں۔ خالص منافع اب بھی 10% کے قریب رہتا ہے یہ کیوں ہے؟

یہ اس لیے ہے کہ،خود سے چلنے والی فروخت کے لیے ٹریفک فیس اور اشتہاری اخراجات میں بڑی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے۔. اگرچہ کمپنیوں نے براہ راست فروخت کے ذریعے مجموعی منافع میں اضافہ کیا ہے، لیکن اسی وقت، ٹریفک کی خریداری اور اشتہاری اخراجات نے زیادہ تر منافع کھا لیا ہے۔ یہ ماڈل ان کمپنیوں کے لیے زیادہ موزوں ہے جن کے پاس پہلے سے ہی ایک مخصوص برانڈ بیداری ہے اور وہ قدرتی ٹریفک لا سکتی ہیں۔ اگر آپ کو ہر آرڈر کو چلانے کے لیے اشتہارات پر انحصار کرنے کی ضرورت ہے، تو منافع میں اضافہ کرنا مشکل ہو جائے گا۔

مجموعی طور پر،خود سے چلنے والا ماڈل ان کمپنیوں کے لیے موزوں ہے جن کے پاس پہلے سے ہی فین بیس اور مضبوط برانڈ اثر و رسوخ ہے۔، اور اسٹارٹ اپ کمپنیوں کے لیے، اس نقطہ نظر کو منتخب کرنے سے زیادہ لاگت کے دباؤ کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔

3. ای کامرس۔سامان لانا: حتمی فروخت کے پیمانے اور خالص منافع کے درمیان کھیل

ای کامرس پلیٹ فارمز پر فروخت، ایک سالریونیو 10 ارب، خالص منافع 1 ملینزیادہ تر کمپنیوں کے لیے، یہ پہلے سے ہی ایک بہت اچھا نتیجہ ہے۔ لیکن اس کامیابی کے پیچھے لگن کو کم نہیں کیا جاسکتا۔

ای کامرس پلیٹ فارمز کا فائدہ ان کے وسیع یوزر بیس میں ہے، لیکن ساتھ ہی،ٹریفک حاصل کرنے کی لاگت بھی بہت زیادہ ہے۔. کاروباری اداروں کو سخت مارکیٹ میں جگہ حاصل کرنے کے لیے اپنے اسٹورز کو مسلسل بہتر بنانے اور اشتہارات لگانے کی ضرورت ہے۔ لہذا، اگرچہ ای کامرس ماڈل بڑے پیمانے پر فروخت حاصل کر سکتا ہے، خالص منافع اب بھی تقریباً 10 فیصد تک سکڑا ہوا ہے۔ یہ طریقہ ان لوگوں کے لیے موزوں ہے۔وہ کمپنیاں جو تیزی سے پھیلنا چاہتی ہیں اور برانڈ بیداری بڑھانا چاہتی ہیں۔ہے.

ای کامرس کی ترسیل کی بنیادی حکمت عملی "انسانی کارکردگی" کی حتمی بہتری ہے۔. کمپنیاں سامان کے ماہرین اور KOLs کی ایک بڑی تعداد سے منسلک ہو کر تیزی سے فروخت میں اضافہ کر سکتی ہیں۔ ایسی کمپنیوں کے لیے جو مصنوعات کی اختراع میں اچھی ہیں اور ایک خاص حد تک مقبولیت رکھتی ہیں، یہ تیزی سے فروخت بڑھانے کا ایک اچھا طریقہ ہے، لیکن اس کے لیے اشتہارات اور ٹریفک کے زیادہ اخراجات بھی درکار ہوتے ہیں۔

4. سپلائی چین انضمام: ایک آسان توسیعی ٹول

جب کمپنی کا خالص منافع 10% کے قریب رہتا ہے، تو کچھ لوگ غور کر سکتے ہیں۔صرف اپنے طور پر فروخت کرنے کے بجائے سپلائی چین پر توجہ دیں۔. سپلائی چین کے انضمام کا فائدہ متعدد تقسیم کاروں یا ماہرین کے ساتھ تعاون کرنے کی صلاحیت ہے، فروغ کے دباؤ کو شراکت داروں پر منتقل کرنا۔

مثال کے طور پر، ایک کمپنی کی کاروباری ٹیم 100 یا اس سے بھی 1000 ماہر تقسیم کاروں سے رابطہ قائم کر سکتی ہے، تاکہ 10 افراد کی ٹیم ہزاروں لوگوں تک سامان پہنچانے کا اثر حاصل کر سکے۔ یہ طریقہ نہ صرف کمپنی کے براہ راست فروخت کے اخراجات کو کم کرتا ہے بلکہ ہر ڈسٹری بیوٹر کو اپنے فرائض انجام دینے کی اجازت دیتا ہے اور مجموعی انسانی کارکردگی کو بہتر بناتا ہے۔

سپلائی چین ماڈل مختلف قسم کی مصنوعات اور ٹارگٹ گروپس کی ایک وسیع رینج والی کمپنیوں کے لیے موزوں ہے۔. اگر کمپنی کے پاس وافر وسائل ہیں اور وہ تقسیم کے بعض خطرات کو برداشت کرنے کے لیے تیار ہے، تو سپلائی چین کا انضمام بلاشبہ مصنوعات کے فروغ میں "لاگت کم کرنے اور کارکردگی بڑھانے" کے لیے ایک اچھا انتخاب ہے۔

5. اختراع پر مبنی مارکیٹ کا آغاز: منفرد مصنوعات کے لیے بونس کی مدت

کسی پروڈکٹ کو واقعی نمایاں ہونے کے لیے،پہلا اور جدیدفتح کی کلید ہے. مارکیٹ میں بہت زیادہ یکساں مصنوعات ہیں، اور صارفین اکثر نئی اور منفرد مصنوعات میں زیادہ دلچسپی لیتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک مخصوص نئی پروڈکٹ جیسے "Cordyceps انڈرویئر" کو لانچ کرنے سے مارکیٹ میں پروڈکٹ کی پہچان ہونے کے بعد بھاری فروخت اور منافع کا مارجن مل سکتا ہے۔

اختراعی پراڈکٹ لانچ کرنے کا فائدہ یہ ہے۔شروع میں، مارکیٹ میں مقابلہ بہت کم تھا، اور کمپنیاں آزادانہ طور پر قیمتیں مقرر کر سکتی تھیں۔، مجموعی منافع کا مارجن بہت قابل غور ہے۔ اگر کوئی پروڈکٹ فوری طور پر متاثر ہو جاتا ہے، تو ایجنٹ اور تقسیم کار خود بخود جمع ہو جائیں گے، جس سے کمپنی کے پروموشن کے اخراجات بہت زیادہ بچ جاتے ہیں۔

یقینا، جدید مصنوعات بھی خطرات کے ساتھ آتی ہیں۔اگر مارکیٹ خراب جواب دیتی ہے، تو سرمایہ کاری کی وصولی نہیں ہو سکتی. لہذا، نئی مصنوعات کے اجراء کے لیے کمپنیوں کو مارکیٹ کی گہری بصیرت اور منفرد مصنوعات کی تحقیق اور ترقی کی صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ ان لوگوں کے لیے جو مصنوعات بنانے میں اچھے ہیں، پہلی بار کی اختراعی مصنوعات کو جاری رکھنا طویل مدتی "پیسہ کمانے کا طریقہ" ہو سکتا ہے۔

6. صحیح پارٹنر تلاش کریں: فروخت اور نئی مصنوعات کا بہترین امتزاج

ان لوگوں کے لیے جو مصنوعات بنانے میں اچھے ہیں، پروموشن کے طریقہ کار کو ان کی اپنی مصنوعات پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔پوزیشننگمنتخب کرنے کے لئے.ایک ٹیم جو ماہرین کو تلاش کرنے اور تقسیم کرنے میں اچھی ہے۔، آپ اہم پروموشن پروجیکٹس کے طور پر ان منفرد اور جدید نئی مصنوعات کی تلاش پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔

اور ان ٹیموں کے لیے جو سیلز پر فوکس کرتی ہیں،کوآپریٹو سپلائی چین کا انتخاب اہم ہے۔. نئی مصنوعات کی ریلیز اور مسلسل جدت کے ساتھ سپلائی چین کا انتخاب نہ صرف آپ کی اپنی مصنوعات کی لائن کو بہتر بنا سکتا ہے، بلکہ مارکیٹ کے مواقع کو بھی حاصل کر سکتا ہے۔

فروغ میں، حقیقی ماہرین سب جانتے ہیں کہسب سے اہم چیز پروموشن کا طریقہ نہیں بلکہ صحیح پروموشن ٹارگٹ تلاش کرنا ہے۔. یا تو یہ ایک اختراعی پروڈکٹ ہے جس کی مارکیٹ میں زیادہ مانگ ہے، یا یہ ایک سپلائی چین پلیٹ فارم ہے جس میں اچھی شہرت اور کافی وسائل ہیں۔ یہ تعاون ماڈل فروخت کی کارکردگی میں مستحکم ترقی حاصل کر سکتا ہے۔

نتیجہ: ایک پروموشن کی حکمت عملی کا انتخاب کریں جو آپ کے مطابق ہو اور مزید اور مستقل طور پر آگے بڑھیں۔

آج کی مارکیٹ میں مقابلہ سخت ہے، اور کمپنیوں کی پروموشن کی حکمت عملی ان کی اپنی خصوصیات کی بنیاد پر منتخب کی جانی چاہیے۔ ڈسٹری بیوشن، ایجنسی، سیلف آپریشن، ای کامرس، سپلائی چین انٹیگریشن، اور یہاں تک کہ اختراعی مصنوعات کا آغاز،پروموشن کے ہر طریقہ کے اپنے قابل اطلاق منظرنامے اور کمپنی کی قسمیں ہوتی ہیں۔ہے.

پروموشن کے لحاظ سے،کوئی کامل حکمت عملی نہیں ہے، صرف مناسب انتخاب ہیں۔. جو لوگ پروڈکٹس بنانے میں اچھے ہیں انہیں احتیاط سے غور کرنا چاہیے کہ ان پروڈکٹس کو مارکیٹ میں کس طرح قبول کیا جائے اور پروڈکٹس لانچ کرتے وقت زیادہ منافع کمایا جائے۔

اخر کار،یاد رکھیں کہ کسی پروڈکٹ کی بنیادی مسابقت لمبی عمر کی بنیاد ہے۔. اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ فروغ کے کتنے ہی طریقے ہیں، صرف ایسی مصنوعات جو منفرد طور پر اختراعی ہوں اور مانگ کو پورا کرتی ہوں وہ مارکیٹ میں قدم جما سکتی ہیں۔ مجھے امید ہے کہ تمام پروڈکٹ لوگ اس کی تشہیر کے لیے اپنا راستہ تلاش کر سکتے ہیں۔ہر پروڈکٹ کو مارکیٹ میں "چمکنے" دیں۔ہے.