آرٹیکل ڈائرکٹری
کہا جاتا ہے کہ ملازمین میں باس کی ذہنیت ہونی چاہیے۔نیٹیزنز نے سوال کیا کہ جب میں 28 سال کا ہوں تو میں کام کی جگہ پر خود کو مزید مسابقتی کیسے بنا سکتا ہوں؟
کام کی جگہ کے مقابلے کی بنیادی مسابقت میں باس کی سوچ ہونی چاہیے۔
یہ بالکل ایسے ہی ہے جیسے کاروباری لوگوں کے پاس صارف کی سوچ ہونی چاہیے، کام کی جگہ پر بہترین لوگوں کے پاس باس (سپروائزر) سوچ ہونی چاہیے۔باس کے نقطہ نظر سے کام کرنے کے لیے، آپ کو یہ سمجھنا ہوگا کہ باس کس قسم کے لوگوں کو مواقع دینے کے لیے تیار ہے۔
ایک کاروباری پیشہ ور، مضبوط ایگزیکٹو، فعال، سیکھنے کا شوقین اور مطالعہ کرنے کا خواہشمند ہونا چاہیے۔اچھی طرح سے بولنے کے قابل ہونا بھی ایک خاص بات ہے، لیکن صرف یہ کہنا کافی نہیں ہے کہ آپ اسے کرنا نہیں جانتے۔ (سوائے سسٹم کے اندر)
ایک لفظ میں، سوچیں کہ باس کیا سوچتا ہے اور فکر کریں کہ باس کس چیز سے پریشان ہے۔
اس کے علاوہ، آپ کو ذہنی طور پر تیار رہنا ہوگا۔ آپ بہت طاقتور ہیں اور باس کے دائیں ہاتھ کے آدمی بن گئے ہیں۔ آپ کے ساتھی آپ کو باہر نکال دیں گے، اس لیے آپ کو محتاط رہنا ہوگا۔
اگر آپ دونوں طرف سے حاصل کر سکتے ہیں تو وہ ٹیلنٹ ہے، اگر نہیں تو آپ کو صاف سوچنے کی ضرورت ہے کہ آپ کو پروموشن اور تنخواہ میں اضافہ کون دے گا؟
کام کی جگہ کی مسابقت کو مؤثر طریقے سے کیسے بہتر بنایا جائے؟
1. مزید کام کا تجربہ جمع کریں۔
اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کس صنعت میں ہیں، سب سے زیادہ کام کا تجربہ اور قابلیت رکھنے والا وہ شخص ہوتا ہے جس کی کمپنی کے باس کی طرف سے سب سے زیادہ تعریف کی جاتی ہے اور ساتھیوں کے ذریعے بھروسہ کیا جاتا ہے۔آپ جہاں بھی جائیں
اگر آپ اپنے کام کی جگہ کی مسابقت کو بہتر بنانا چاہتے ہیں، تو آئیے اس وقت کے سب سے بنیادی تجربے کے ساتھ شروعات کریں۔
2. معلومات کے نقصان سے بچنے کے لیے بات چیت کے لیے متن کا استعمال کرنے میں مہارت حاصل کریں۔
مواصلات کے بنیادی طور پر دو طریقے ہیں، ایک فوری میموری کمیونیکیشن کی شکل ہے، جیسے زبانی بات چیت جیسے بات چیت اور ٹیلی فون۔نشانات ختم ہو گئے ہیں جب وہ ختم ہو جائیں گے، اور میں ان کے بارے میں بعد میں سوچوں گا، بہت کچھ باقی نہیں ہے؛
مواصلات کی ایک اور شکل ٹیکسٹ میسجز، خطوط وغیرہ لکھنا ہے، جسے مستقل میموری کمیونیکیشن کہا جاتا ہے۔
اس قسم کا مواصلت معلومات کی سالمیت کی ضمانت دیتا ہے اور اسے برقرار رکھا جا سکتا ہے اور تاخیر بھی کی جا سکتی ہے۔
اس لیے، کام کی جگہ پر، اگر آپ اپنی آواز اور رائے دوسروں تک زیادہ درست طریقے سے پہنچانا چاہتے ہیں، تو آپ کو الفاظ کے استعمال میں مہارت حاصل کرنی چاہیے، جس سے کام کی جگہ پر آپ کی مسابقت بھی بہتر ہو سکتی ہے۔
3. کمپنی کو مقروض نہ کریں، باس کو آپ کا مقروض ہونے دیں۔
ایک اچھے ملازم کے طور پر، آپ کی کام کرنے کی صلاحیت ہمیشہ آپ کی تنخواہ سے تھوڑی زیادہ ہوتی ہے۔
اگر آپ کی کام کرنے کی صلاحیت آپ کی تنخواہ سے بہت زیادہ ہے، تو آپ فوری طور پر نہیں رہ سکیں گے اور آپ کمپنی کے ملازم نہیں رہیں گے۔
اگر آپ کی کام کرنے کی صلاحیت آپ کی تنخواہ سے ملتی ہے، تو کمپنی کا باس رقم لے گا۔اس کے علاوہ، وہ ہمیشہ آپ کو دوسری چیزیں نہیں دینا چاہتا، جیسے مواقع، کیونکہ وہ آپ کا کچھ بھی مقروض نہیں ہے۔
لہذا، کسی کام کے لیے تنخواہ سے تھوڑا سا زیادہ ہونا چاہیے، ہر چیز کو کمپنی کے مالک کی توقعات سے تھوڑا سا زیادہ ہونا چاہیے۔
مثال کے طور پر، یہ ایک دن میں مکمل ہو سکتا ہے، مثال کے طور پر، ڈیڑھ دن۔ یہ آدھا دن آپ کے لیے ٹی وی دیکھنے کے لیے نہیں ہے، بلکہ جلد جمع کروانے کے لیے ہے؛ مثال کے طور پر، کمپنی کے باس نے اصل میں آپ کو مخصوص تقاضے بتائے اور آپ سے پوچھا۔ ایک منصوبہ بنانے کے لئے.
کسی موقع پر اسے متبادل دینا -- کمپنی کے باس کی توقعات کی پیشن گوئی یا پہلے سے ترتیب دینا، اور پھر ان سے تجاوز کرنا -- بھی "کمپنی کے باس کو سنبھالنے" میں ایک بہت اہم نکتہ ہے، جب تک کہ وہ اچھا کام کرتا ہے۔
4. مدت کو سوالیہ نشان میں بدل دیں۔
کاروباری منتظمین میں بعض اوقات قائدانہ صلاحیتوں کی کمی کیوں ہوتی ہے؟
چونکہ وہ الفاظ پر بہت زیادہ توجہ مرکوز رکھتا تھا، اس لیے وہ اکثر اپنے ماتحتوں کو بتاتا تھا کہ کیا کرنا ہے اور کیسے کرنا ہے، اور لوگوں سے کمانڈنگ لہجے میں بات چیت کرتا تھا۔
اس طرح کے کمانڈ ورک کے دباؤ میں، نیچے کے ملازمین یا تو اپنے خیالات کو محدود کرتے ہیں یا اپنے جذبات کو محدود کرتے ہیں۔
یہ سمجھنا ضروری ہے کہ جدید لوگ اپنے فیصلوں کو کام کرنے کے لیے استعمال کرنا پسند کرتے ہیں، اور دوسروں کے فیصلوں کو کام کرنے کے لیے استعمال کرنا پسند نہیں کرتے، خاص طور پر چینی، یہ کردار زیادہ نمایاں ہے۔
لہذا، یہاں تک کہ اگر آپ جواب کو سمجھتے ہیں، یہاں تک کہ اگر آپ کسی کو اپنے خیال کے مطابق کرنے کے لیے چلانا چاہتے ہیں، تو ایک اور طریقہ ہے جس سے آپ بات چیت کرسکتے ہیں، اور وہ ہے مدت کو سوالیہ نشان میں تبدیل کرنا۔
اس لیے، کام کی جگہ پر، لیڈروں اور ملازمین دونوں کو کچھ سوالوں کی خاکہ پیشگی تیار کرنی چاہیے۔
مدت کو سوالیہ نشان میں تبدیل کرنے کے اس مرحلے میں، آپ پوچھ سکتے ہیں کہ آپ کیا چاہتے ہیں اور آپ کو وہی ملے گا جو آپ نے پوچھا ہے۔
اگر آپ کو کچھ نہیں ملتا تو یہ اس لیے ہونا چاہیے کہ آپ نے نہیں پوچھا۔
اس کا مطلب یہ ہے کہ کام کی جگہ کی قیادت، کام کی جگہ پر اثر و رسوخ، وقار، اور جذبات سبھی مواصلات کی شکل سے متعلق ہیں۔
5. انٹیلی جنس معلومات کو سمجھنے کی صلاحیت
علم کی تیزی سے "فرسودگی" کے دور میں داخل ہوتے ہوئے، اگر اسکول میں سیکھی گئی چیزوں کو وقت پر اپ ڈیٹ نہیں کیا گیا تو وہ جلد ہی وقت کے ساتھ ہم آہنگ ہونے میں ناکام ہو جائیں گی۔
تاہم، مسلسل سیکھنے کا جذبہ ہونا کافی نہیں ہے۔
سب سے اہم بات یہ جاننا ہے کہ بڑے پیمانے پر معلومات میں "سونے کے لیے پین" کو کس طرح مؤثر طریقے سے استعمال کیا جائے اور اہم معلومات کے ساتھ اپ ٹو ڈیٹ رہیں۔
آج، رفتار کامیابی اور ناکامی کے درمیان فرق ہے.
جس کے پاس ذہانت کی تیز رفتار ہے وہ جیتنے میں پہل کرے گا۔
لہذا، اب، "انٹیلی جنس اکٹھا کرنا" کو "مکمل کام کی مہارت" کے طور پر درج کیا گیا ہے۔
کچھ لوگ کہتے ہیں کہ اگر میں مندرجہ بالا سب کچھ کرتا ہوں، تو مجھے ترقی یا اضافہ نہیں ملے گا۔کس طرح کرنا ہے؟
یقین رکھیں کہ آپ کو اپنی اگلی ملازمت میں وہ سب کچھ ملے گا جس کے آپ مستحق ہیں۔
نظام کے اندر کیا فرق ہے؟
نظام کے اندر، کوئی بول سکتا ہے اور لکھ سکتا ہے۔اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ ایسا کرتے ہیں یا نہیں۔
بنیادی پیشہ ورانہ معیار: چیزیں کرنے کے قابل ہوں اور ناپے جائیں؛ باس (کمپنی) کی ترقی کی ضروریات کو پورا کریں۔
باس کو بھی ملازم کے نقطہ نظر پر قائم رہنے اور یہ معلوم کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ آپ کے لیے بہت زیادہ کام کیوں کرتا ہے۔ وقت بدل گیا ہے، اور کام کرنے کا پرانا طریقہ کام نہیں کرے گا۔ یہاں چند اہم نکات ہیں:
- ایک چھوٹی کمپنی کے لیے ایک باصلاحیت شخص کو بھرتی کرنا ناممکن ہے، باصلاحیت شخص یا تو زیادہ تنخواہ کے لیے کسی بڑی فیکٹری میں جائے گا، یا آپ پیسے بانٹنے کے لیے اس کے ساتھ تعاون کریں گے۔
- ملازمین کو مچھلی کو چھونے سے نہ روکیں، چاہے آپ کتنے ہی اصول مقرر کریں، یہ بیکار ہے۔کام مکمل ہونا ہے۔
- پیسوں کی ترغیبات پر انحصار نظام پر انحصار کرنے سے زیادہ مؤثر ہے۔ ملازمین کو چھوٹے مالکوں میں تبدیل کرنا اور اپنے لیے ایسا کرنا بہتر ہے۔اچھی پروڈکٹ اور اچھی ٹیم کی بنیاد پر، امیبا ماڈل تیزی سے ترقی کرے گا۔
- صرف پیسے دینا کافی نہیں ہے۔نوجوانوں کو پیسوں کے علاوہ کام کرنے کے لیے آرام دہ ماحول کی ضرورت ہوتی ہے۔کام کرنے کا ماحول اچھا نہ ہو تو منٹوں میں چلے جاتے ہیں۔
- ٹیلنٹ کی قدر کریں، اسے پرانے اسکیلپر کے طور پر صرف اس لیے استعمال نہ کریں کہ وہ قابل ہے، پیسے ڈالے بغیر کام جوڑتے رہیں، اس سے سب کا دل ٹھنڈا ہو جائے گا۔ہمیں اس کا زیادہ خیال رکھنا چاہیے اور اسے مزید حوصلہ دینا چاہیے، تاکہ باصلاحیت لوگ زیادہ سے زیادہ طاقتور بنیں۔
ہوپ چن ویلیانگ بلاگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) نے مشترکہ "کام کی جگہ پر مسابقت کی بنیادی مسابقت کیا ہے؟ کام کی جگہ پر مسابقت کو مؤثر طریقے سے کیسے بڑھایا جائے؟"، جو آپ کے لیے مددگار ہے۔
اس مضمون کا لنک شیئر کرنے میں خوش آمدید:https://www.chenweiliang.com/cwl-1155.html