مصنوعات کی ترقی کا تجزیہ کیسے کریں؟ای کامرس نئی مصنوعات اور پلیٹ فارم کی ترقی کی حکمت عملی کیس

ای کامرس۔کمپنیاں نئی ​​مصنوعات تیار کرنا چاہتی ہیں، اس طرح کے مسائل ہیں:

• ای کامرس پروموشن چینلز کیا ہیں؟؟
• ای کامرس پلیٹ فارمز کے موجودہ پروموشن چینلز کا تجزیہ کیسے کریں؟آن لائن پروموشن چینلز کے فائدے اور نقصانات

میں نے اس سے پہلے ایک نیا پروڈکٹ ڈویلپمنٹ تجزیہ پڑھا اور آخر میں اس نتیجے پر پہنچا کہ اسے داخل نہیں کیا جانا چاہیے۔

کیونکہ اس زمرے میں پہلے سے زیادہ بڑے برانڈز موجود ہیں، حالانکہ ان کے پاس بھی ہیں۔ویکیٹبرانڈ کی اجازت، لیکن برانڈ کافی مشکل نہیں ہے...

ایک اور وجہ بھی ہے۔مارکیٹ کا تجزیہ کرنے کے بعد، اس مارکیٹ کا ممکنہ منافع Tmall پر سالانہ کئی ملین ہے۔

تاہم، پورے منصوبے کی مجموعی سرمایہ کاری کا تخمینہ 500 ملین لگایا گیا ہے۔ اگرچہ سرمایہ کار موجود ہیں، ان سب کا حساب درج ذیل ہے:

• سرمایہ کاری بڑی ہے، خطرہ زیادہ ہے، اور واپسی محدود ہے۔
• انہیں ایک سال میں متعدد کاروباروں کی منصوبہ بندی کرنی پڑتی ہے، اس لیے وہ جو کچھ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں اس کے بارے میں انہیں بہت یقین ہے۔
• یہ بتانے کی ضرورت نہیں ہے کہ ایسا کرنے سے پہلے تجزیہ کم پر امید ہے۔ حقیقی اچھا پروجیکٹ سو میں سے ایک ہونا چاہیے۔

چھوٹے ای کامرس بیچنے والوں کو زندہ رہنے پر غور کرنا چاہیے، اور بڑے ای کامرس بیچنے والوں کو ای کامرس پلیٹ فارم ٹریک کو منتخب کرنے پر غور کرنا چاہیے۔

(ہم عام طور پر ایک نیا پروجیکٹ کرتے ہیں اور اس پر مندرجہ ذیل نقطہ نظر سے غور کریں گے)

ای کامرس نئی مصنوعات اور پلیٹ فارم کی ترقی کی حکمت عملی کیس

ایک اچھا ای کامرس پلیٹ فارم آپ کی قابلیت کے مطابق ہونا چاہیے:

ہم سب جانتے ہیں کہ اعلیٰ گاہک کے آرڈرز، زیادہ دوبارہ خریداری اور زیادہ منافع بہترین ہیں، لیکن اس قسم کی مصنوعات کے پلیٹ فارم اکثر انتہائی مسابقتی ہوتے ہیں اور ہو سکتا ہے کہ آپ کی موجودہ صورتحال کے لیے موزوں نہ ہوں۔网络 营销آپریشن اورکاپی رائٹنگصلاحیت

صارفین کی ضروریات کو کیسے سمجھیں؟

کس طرح کسٹمر کی ضروریات کو ٹیپ کرنے کے لئے؟تجزیاتی تفہیم اور گاہک کی طلب پر مبنی، جسے حریف کی مصنوعات سے دیکھا جا سکتا ہے۔

• آپ بھی فالو کر سکتے ہیں۔پوزیشننگگاہک کی یونٹ قیمت کے ساتھ دوست اور خاندان کے افراد ہر کسی کی ضروریات پر توجہ دینے آتے ہیں،
• ہمارے بہت سے انتخاب اور ضروریات ہیں۔زندگی۔منظر کے بیچ میں، میں نے پروڈکٹ کو دیکھ کر ایسا کرنا شروع کیا۔

برانڈ یا مصنوعات کی تفریق کی پوزیشن کیسے لگائی جائے؟

• پروڈکٹس میں فرق اور پوزیشن کیسے لی جائے۔؟
• امتیازی خصوصیت کی پوزیشننگ کا اچھا کام کیسے کریں۔؟
• برانڈ اسٹریٹجک پوزیشننگ کیا ہے؟؟

ہمیں اس زمرے میں لوگوں کے مختلف گروہوں کی مختلف ضروریات کو دیکھنا ہے۔

پھر، ان لوگوں کو تلاش کریں جنہیں ہم چاہتے ہیں اور اسی طرح کی نئی مصنوعات تیار کریں۔

نئی مصنوعات کی ترقی کی حکمت عملی کیس

یہ ایک ایسی پروڈکٹ ڈیولپمنٹ اور ڈیزائن کمپنی کو تلاش کرنا ہے جو نئی پروڈکٹ ڈویلپمنٹ میں مہارت رکھتی ہو۔

سپلائی چین تلاش کرنے سمیت، نئی مصنوعات کو ترقی کے لیے ان کے حوالے کرنے کا فائدہ تیز ہے، جب تک وہ درخواست کریں گے، انہیں پیشہ ورانہ طور پر لاگو کیا جائے گا، لیکن قیمت پر؛

• وہ کمپنیاں جو انہیں تلاش کرتی ہیں وہ عام طور پر نیٹ ورک مارکیٹنگ کمپنیاں ہوتی ہیں اور ان میں نئی ​​مصنوعات تیار کرنے کی صلاحیت نہیں ہوتی ہے۔
• فوری طور پر نئی پروڈکٹ ڈویلپمنٹ ٹیم بنانے میں ناکامی کا بہت زیادہ امکان ہے، اور اچھی پروڈکٹ ڈویلپمنٹ ٹیلنٹ تلاش کرنا مشکل ہے...
• لہذا اب بہت ساری نیٹ ورک مارکیٹنگ کمپنیاں اپنی ٹیم کے ساتھ تعاون کرنے کو تیار ہیں، اور پیشہ ورانہ کام پیشہ ور لوگوں پر چھوڑ دیتی ہیں۔