آرٹیکل ڈائرکٹری
کام کی جگہ پر نمایاں ہونا چاہتے ہیں؟ٹیسلا کے سی ای او مسک کی کارکردگی میں بہتری کے 7 طریقے سیکھیں!یہ اعلی درجے کی کیریئر گائیڈ کامیابی کے راز کو ظاہر کرے گا، آپ کو نصف کوشش کے ساتھ دو بار نتیجہ حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے!کام کی جگہ پر ابھرتا ہوا ستارہ بنیں! 💡🚀
چند سال پہلے، ٹیسلا کے سی ای او ایلون مسک کے بارے میں ایک بصیرت کے طور پر بہت سے شکوک و شبہات تھے، خاص طور پر چونکہ انہیں بہت سی کمپنیاں خود سنبھالنی تھیں، اور وہ سب ابھی شروع کے مرحلے میں تھیں۔ وہ یقیناً بہت زیادہ مصروف ہوں گے، جو کارپوریٹ گورننس میں مسائل پیدا ہوں گے۔لیکن گزشتہ برسوں میں، سوائے اس حقیقت کے کہ سی ای او کو پیداوار میں مشکلات کا سامنا ہے، انہوں نے اب تک کوئی بڑی غلطی نہیں کی ہے۔ لہٰذا جب بات آتی ہے کہ ملازمین کی پیداواری صلاحیت کو کیسے بہتر بنایا جائے، مسک ہے۔ یقینی طور پر کچھ الفاظ کہنے کے اہل ہیں۔ بات کریں۔
ملازمین کو لکھے گئے خط میں، مسک نے ملازمین کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے 7 طریقے تجویز کیے ہیں۔ان میں سے، میں اجلاسوں کے انعقاد کے عمل سے خاص طور پر بیزار ہوں۔
مسک کے لیے کام کرنا آسان نہیں ہے۔بزنس انسائیڈر کے مطابق، خلائی تحقیق کی ٹیکنالوجی کمپنی SpaceX کی چیف آپریٹنگ آفیسر محترمہ Gwynne Shotwell نے ایک بار عوامی طور پر کہا تھا کہ مسک کی ہدایات کو غیر مشروط طور پر نافذ کیا جانا چاہیے اور یہ کہ "ناممکن" یا "نہیں کیا جا سکتا" جیسے الفاظ نہیں کہے جا سکتے۔ .آپ کو اس کے خیالات کو پوری طرح سمجھنا چاہیے، غور سے سوچنا چاہیے، اور تجویز کو مکمل کرنے کی کوشش کرنی چاہیے۔
لہذا، مؤثر طریقے سے کام کرنا مسک کی پیروی کرنے کی ایک اہم صلاحیت ہے.جب مسک ماڈل 3 کار کی تیاری کو تیز کر رہا تھا، تو اس نے ٹیسلا کے ملازمین کو ایک ای میل بھیجی جس میں چوبیس گھنٹے کی شفٹوں کو نافذ کرنے کی تجویز تھی۔کاموں کی بڑی تعداد کے پیش نظر، اس نے اپنے ملازمین کے فائدے کے لیے ای میل کے آخر میں اپنی کام کی کارکردگی کی فہرست فراہم کی۔
مسک نے خاص طور پر اس بات پر زور دیا کہ ملاقاتوں، بیوروکریسی اور درجہ بندیوں سے گریز کیا جانا چاہئے جو فوری رابطے میں رکاوٹ بنیں۔وہ چاہتا ہے کہ ملازمین مندرجہ بالا معاملات پر توانائی ضائع کرنے کے بجائے زیادہ سے زیادہ اصل کام میں براہ راست شامل ہوں۔اس کے علاوہ، انہوں نے ملازمین سے کہا کہ اگر ان کے پاس کوئی آئیڈیاز ہے جو ٹیسلا کی ترقی کے لیے فائدہ مند ہیں، تو وہ براہ راست ان کی اطلاع دیں۔
تو مسک ملاقاتوں سے اتنی نفرت کیوں کرتا ہے؟فرمایا:
ضرورت سے زیادہ ملاقاتیں بڑے کاروباروں کا نقصان ہیں۔
- میٹنگ جتنی لمبی ہوگی، اتنی ہی کم کارآمد ہوگی۔
- بڑی میٹنگز کو کم سے کم کریں جب تک کہ آپ کو یقین نہ ہو کہ وہ تمام حاضرین کے لیے قدر پیدا کر رہے ہیں۔
- حتیٰ کہ ملاقاتوں کو بھی جتنا ممکن ہو مختصر رکھا جائے۔
زیادہ کثرت سے ملاقاتیں نہ کریں۔
- جب تک بات چیت انتہائی ضروری نہ ہو تب تک اکثر ملاقاتیں نہ کریں۔
- فوری معاملات حل ہونے کے بعد، ملاقاتوں کی تعداد میں تیزی سے کمی کی جانی چاہیے۔
اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ ملاقات آپ کے لیے کوئی اہمیت نہیں رکھتی، تو براہ کرم چھوڑ دیں۔
وہ کہتے ہیں:
- اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ ملاقات آپ کے لیے کوئی اہمیت نہیں رکھتی، تو براہ کرم فوراً چلے جائیں یا فون بند کر دیں۔
- چھوڑنا کبھی بدتمیزی نہیں ہے۔
- جو واقعی بدتمیزی ہے وہ دوسرے لوگوں کا وقت ضائع کرنا ہے۔
پیشہ ورانہ شرائط کے بارے میں
وہ کہتے ہیں:
- کسی بھی ٹیسلا پروڈکٹ کو بیان کرنے کے لیے کبھی مشکل مخففات یا اصطلاحات کا استعمال نہ کریں،软件یا ورک فلو۔
- اکثر، کوئی بھی چیز جس کی وضاحت کی ضرورت ہوتی ہے وہ مواصلت کے راستے میں آ جاتی ہے۔
- ہم نہیں چاہتے کہ ملازمین صرف Tesla میں کام کرنے کے لیے ایک لغت حفظ کریں۔
بیوروکریسی کے بارے میں
وہ کہتے ہیں:
- بیوروکریٹک درجہ بندی کو اپنی پیداواری صلاحیت کو سست نہ ہونے دیں۔
- بات چیت مختصر ترین راستے سے ہونی چاہیے، نہ کہ کمانڈ کی لمبی زنجیروں سے۔
- کوئی بھی مینیجر جو کمیونیکیشن کے لیے سخت ٹاپ ڈاون اپروچ نافذ کرنے کی کوشش کرتا ہے وہ جلد ہی اپنے آپ کو کہیں اور ملازم پائے گا۔
محکموں میں ناقص مواصلات
مسک نے نشاندہی کی کہ ناقص کراس ڈپارٹمنٹ مواصلات عام کاروباری اداروں میں ایک عام مسئلہ ہے۔
- اس کا حل تمام سطحوں کے درمیان معلومات کے بلا روک ٹوک بہاؤ میں مضمر ہے۔
- مثال کے طور پر، اگر کسی کام کے لیے مختلف محکموں کے درمیان تعاون کی ضرورت ہوتی ہے، تو عام طریقہ یہ ہے کہ پہلے اس کی اطلاع براہ راست مینیجر کو، پھر محکمہ کے سربراہ کو، اور پھر نائب صدر کو، اور اسی طرح جب تک کہ یہ پیغام اس ملازم تک نہ پہنچ جائے جس کی اصل ضرورت ہے۔ کام کو مربوط کرنے کے لئے.
- یہ عمل انتہائی طویل اور غلطی کا شکار ہے۔
اس لیے فرمایا:
اگر آپ کے کوئی سوالات ہیں تو براہ کرم متعلقہ اہلکاروں سے براہ راست اس پر بات کریں۔
سرخ فیتہ کے بارے میں
- انہوں نے کہا کہ کمپنی کے مضحکہ خیز قوانین کی تعمیل میں اپنا وقت ضائع نہ کریں۔
- عقل استعمال کریں۔
- اگر کسی اصول کی سختی سے تعمیل بعض حالات میں واضح طور پر مضحکہ خیز ہے، تو اس اصول میں ترمیم کرنا ضروری ہو سکتا ہے۔
ہوپ چن ویلیانگ بلاگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) نے "اعلی درجے کی ورک پلیس گائیڈ: نصف کوشش کے ساتھ دوگنا نتیجہ حاصل کرنے کے لیے مسک کی کارکردگی میں بہتری کے 7 طریقے سیکھیں"، جو آپ کے لیے مددگار ثابت ہوں گے۔
اس مضمون کا لنک شیئر کرنے میں خوش آمدید:https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html
تازہ ترین اپ ڈیٹس حاصل کرنے کے لیے چن ویلیانگ کے بلاگ کے ٹیلیگرام چینل میں خوش آمدید!
📚 یہ گائیڈ بہت بڑی قیمت پر مشتمل ہے، 🌟یہ ایک نادر موقع ہے، اس سے محروم نہ ہوں! ⏰⌛💨
پسند آئے تو شیئر اور لائک کریں!
آپ کا اشتراک اور پسندیدگی ہماری مسلسل حوصلہ افزائی ہے!