آرٹیکل ڈائرکٹری
اگر کمپنی کی کارکردگی اچھی نہ ہو تو مجھے کیا کرنا چاہیے؟ یہ مضمون آپ کو کارکردگی کو تیزی سے بہتر بنانے اور آپ کی کمپنی کو دوگنی ترقی حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لیے 3 آسان اور عملی طریقے فراہم کرتا ہے۔ چاہے آپ باس ہوں یا مینیجر، یہ تجاویز آپ کو بغیر کسی وقت کے نتائج حاصل کریں گی!
سب سے زیادہای کامرس۔جب کمپنیوں کو سست کارکردگی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو وہ اکثر غیر منافع بخش کاروبار کو بچانے کی کوشش کرنے کی غلط فہمی میں پڑ جاتی ہیں۔ لیکن نتیجہ کیا ہے؟ اس سے نہ صرف وقت اور پیسہ ضائع ہوتا ہے، بلکہ مالکان کی توانائی بھی خرچ ہوتی ہے اور کمپنی کو مزید مشکل بھی ہوتی ہے۔
تو، اصل میں کام کرنے والے حل کیا ہیں؟ یہ آسان ہے: کسی مشکل کاروبار کو بچانے کے بجائے،جو کامیاب رہا ہے اس پر زوم ان کریں۔ہے.
غیر منافع بخش کاروبار کو بچانا کیوں غلط ہے؟
جب کوئی کاروبار اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کر رہا ہوتا ہے، تو لوگ اکثر دن بچانے کی کوشش میں ٹنکر کرتے ہیں۔ لیکن مسئلہ یہ ہے کہ یہ غیر منافع بخش کاروبار اکثر اپنے وسائل کو ختم کر چکے ہیں اور ان کو دوبارہ زندہ نہیں کیا جا سکتا چاہے وہ کتنی ہی سرمایہ کاری کریں۔
مثال کے طور پر: اگر گاڑی کا انجن ٹوٹ جائے اور آپ صرف ٹائر ہی بدلیں، تو کیا گاڑی پھر بھی تیز چلے گی؟ جواب واضح ہے۔
ایک ناکارہ کاروبار کو بچانے کی کوشش کرنا ایک رسی ہوئی بالٹی میں پانی ڈالنے کے مترادف ہے۔
ان کاروباروں کو جس چیز کی ضرورت ہو سکتی ہے وہ بچاؤ کی نہیں ہے، بلکہ نقصانات کا فیصلہ کن اسٹاپ ہے۔ بہادری کے ساتھ غیر موثر کاروبار کو ترک کرنا اور وسائل کو زیادہ سے زیادہ صلاحیت والے منصوبوں کے لیے دوبارہ مختص کرنا دانشمندی ہے۔
اصل میں کیا کام کرتا ہے؟
کمپنی کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی کلید ریسکیو نہیں ہے۔موجودہ فوائد کو بڑھاناہے.
اعلی منافع اور اچھی کارکردگی کے ساتھ ان کاروباروں پر توجہ مرکوز کریں، اور انہیں سسٹم کی اصلاح کے ذریعے اگلے درجے پر لے جائیں۔
یہ پودے کی کاشت کی طرح ہے: کمزور پودے اچھی طرح سے نہیں بڑھیں گے چاہے کتنی ہی کھاد لگائی جائے، لیکن صحت مند پودے کھاد کے زیر اثر تیزی سے بڑھ سکتے ہیں۔
1. زیادہ مارجن والی مصنوعات کے فوائد کو بڑھائیں۔
سب سے پہلے، ان مصنوعات کی شناخت کریں جو سب سے زیادہ منافع بخش ہیں اور اپنے وسائل کو ان پر مرکوز کریں۔ مثال کے طور پر، ان کی مارکیٹنگ کو مضبوط کریں، پیداواری عمل کو بہتر بنائیں، مصنوعات کے معیار کو بہتر بنائیں، اور انہیں مزید ناقابل تبدیلی بنائیں۔ زیادہ مارجن والی مصنوعات کمپنی کی "نقد گائے" ہیں اور ان کے فوائد کو بڑھانا اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ درخت زیادہ پھل دیتے ہیں۔
یہ خاص طور پر کیسے کریں؟
- معیاری مصنوعات کی نمائش میں اضافہ کریں، جیسے کہ اشتہارات، سوشل میڈیا،SEOوغیرہ، تاکہ زیادہ ممکنہ گاہک انہیں دیکھ سکیں۔
- سیلز کے عمل کو بہتر بنائیں، جیسے کہ پروموشنل پیکجز لانچ کرنا تاکہ صارفین کو زیادہ قدر کا احساس ہو۔
- صارفین کے تاثرات کی بنیاد پر مصنوعات کو تیزی سے اعادہ کریں تاکہ انہیں مارکیٹ کی ضروریات کے مطابق بنایا جا سکے۔
2. مضبوط آپریشنل صلاحیتوں والی ٹیموں کو چمکنے دیں۔
کمپنی کے سب سے قیمتی اثاثے اکثر اس کے قابل ملازمین ہوتے ہیں۔ ترغیبی پالیسیوں اور وسائل کی تقسیم کے ذریعے، ان موثر ٹیموں کو اپنی صلاحیتوں کو ظاہر کرنے کے مزید مواقع ملیں گے۔ مثال کے طور پر، انہیں زیادہ بجٹ دینا، فیصلوں کو بااختیار بنانا، یا کارکردگی کے انعامات سے ان کے میدان میں ترقی کرنے میں مدد کرنا۔
مثال کے طور پر: اگر کوئی ٹیم ای کامرس کے کاموں میں اچھی ہے اور اس نے ہمیشہ کمپنی کو سب سے زیادہ فروخت میں حصہ ڈالا ہے، تو آپ اس کے ساتھ ساتھ مزید ترقی یافتہ بھی متعارف کروا سکتے ہیں۔ویب پروموشنآپریشنل ٹولز، یا ان کے ہاتھوں میں مزید معیاری مصنوعات ڈالیں۔ اس طرح، وہ نہ صرف زیادہ مؤثر طریقے سے کام کر سکتے ہیں، بلکہ وہ کمپنی کے لیے زیادہ منافع بھی پیدا کر سکتے ہیں۔
3. وسائل کی تقسیم کو بہتر بنائیں اور "مساوات پسندی" کے جال سے بچیں۔
وسائل محدود ہیں، اور ان کو تمام کاروباروں کے لیے یکساں طور پر مختص کرنا ایسا ہی ہے جیسے چاول کے ایک بڑے برتن کو چھوٹی آگ پر پکانا، جس سے کوئی بھرا نہ ہو۔
ایسے کاروباروں پر وسائل مرکوز کرنا بہتر ہے جو تیزی سے منافع پیدا کر سکتے ہیں۔
بہتر ڈیٹا کے تجزیے کے ذریعے، ہم ایسے شعبے تلاش کر سکتے ہیں جو واقعی سرمایہ کاری کے قابل ہیں اور فیصلہ کن طور پر دوسرے غیر ضروری اخراجات کو چھوڑ سکتے ہیں۔
عکاسی: باس ہمیشہ اس کے برعکس کیوں کرتا ہے؟
بہت سے مالکان غیر موثر کاروبار کو بچانے کا انتخاب کرنے کی وجہ اکثر ایک نفسیاتی غلط فہمی ہوتی ہے: خواہش نہ ہونا۔ وہ محسوس کرتے ہیں کہ چونکہ انہوں نے وقت اور توانائی کی سرمایہ کاری کی ہے، اس لیے انہیں منافع دیکھنا چاہیے۔ بدقسمتی سے، یہ "ڈوبتی ہوئی قیمت" ذہنیت اکثر لوگوں کو بہتر مواقع سے محروم کرنے کا سبب بنتی ہے۔
ایک ہوشیار باس جانتا ہے کہ نقصانات کو صحیح وقت پر کیسے روکا جائے۔ ایسے کاروباروں کی پرورش کے لیے وقت اور وسائل کا استعمال کریں جن میں پہلے سے ہی کامیاب ہونے کی صلاحیت موجود ہے، بجائے اس کے کہ وہ سامان سے چمٹے رہیں جنہیں بہت پہلے چھوڑ دیا جانا چاہیے تھا۔ یہ حکمت عملی نہ صرف تیزی سے کارکردگی کو تبدیل کر سکتی ہے بلکہ کمپنی کے وسائل کے استعمال کی کارکردگی کو بھی بڑھا سکتی ہے۔
ناکامی سے کامیابی کے اشارے تلاش کریں۔
ناکام کاروباروں پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، کامیاب کاروباروں کا تجزیہ کریں اور ان میں مشترکات تلاش کریں۔ مثال کے طور پر، کیا ان کے پاس اسی طرح کے ہدف والے صارفین ہیں؟ کوئی زیادہ موثر ہے؟网络 营销حکمت عملی؟ ان اشارے کے ساتھ، کمپنیاں دوسرے کاروباروں میں کامیابیوں کو نقل کر سکتی ہیں۔
کامیابی کا فارمولا آسان ہے۔
- فوائد کو بڑھانے کے لیے وسائل پر توجہ دیں۔
- غیر فعال کاروبار میں نقصانات کو پوری طرح سے روکیں۔
- زیادہ مارجن والے کاروبار کی کارکردگی کو بہتر بنائیں۔
- اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیموں کی حوصلہ افزائی اور ترقی کریں۔
یہ بظاہر آسان حکمت عملیوں کے لیے مضبوط عمل اور عزم کی ضرورت ہوتی ہے۔
نتیجہ: کارکردگی میں بہتری کا بنیادی مقصد ہوشیار انتخاب ہے۔
کسی کمپنی کو خراب کارکردگی سے بچانے کا طریقہ ہر جگہ آگ لگانا نہیں ہے، بلکہ اس کے فوائد کو بڑھانا ہے۔ مالکان کو اندھی تدبیروں کی بجائے پرسکون تجزیہ اور فیصلہ کن کارروائی کی ضرورت ہے۔ جیسا کہ ایک فلسفی نے کہا: "عظیم کامیابی کبھی بھی کمزوریوں کی تلافی سے حاصل نہیں ہوتی، بلکہ طاقتوں کا فائدہ اٹھا کر۔"الجھا ہوا۔مسائل کے بجائے مواقع کو گلے لگائیں۔
- زیادہ منافع بخش مصنوعات پر توجہ دیں اور مارکیٹ شیئر میں اضافہ کریں۔
- اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیموں کو مزید معجزے تخلیق کرنے کی ترغیب دیں۔
- نقصانات کو فیصلہ کن طریقے سے روکیں اور وسائل کی تقسیم کو بہتر بنائیں۔
آیا کوئی کمپنی مشکل سے نکل سکتی ہے یا نہیں اس کا انحصار آج کے آپ کے انتخاب پر ہوتا ہے۔ فضول چیزوں پر وقت ضائع کرنا بند کریں، قدم اٹھائیں اور کامیابی کو ناگزیر بنائیں!
🎯 خود میڈیاضروری ٹول: مفت میٹرکول آپ کو ملٹی پلیٹ فارم پبلشنگ کو تیزی سے سنکرونائز کرنے میں مدد کرتا ہے!
جیسے جیسے سیلف میڈیا پلیٹ فارمز کے درمیان مسابقت تیز ہوتی جا رہی ہے، مواد کی ریلیز کا مؤثر طریقے سے انتظام کرنے کا طریقہ بہت سے تخلیق کاروں کے لیے درد سر بن گیا ہے۔ مفت Metricool کا ظہور تخلیق کاروں کی اکثریت کے لیے بالکل نیا حل لاتا ہے! 💡
- ؟؟؟؟ متعدد پلیٹ فارمز کو تیزی سے ہم آہنگ کریں۔: مزید دستی طور پر ایک ایک کرکے پوسٹ نہیں کرنا! Metricool ایک کلک کے ساتھ کیا جا سکتا ہے، جس سے آپ آسانی سے متعدد سماجی پلیٹ فارمز کا احاطہ کر سکتے ہیں۔ 📊
- ڈیٹا تجزیہ آرٹفیکٹ: آپ نہ صرف شائع کر سکتے ہیں، بلکہ آپ ٹریفک اور تعاملات کو حقیقی وقت میں بھی ٹریک کر سکتے ہیں، مواد کو بہتر بنانے کے لیے درست ہدایات فراہم کر سکتے ہیں۔ ⏰
- قیمتی وقت بچائیں۔: تھکا دینے والے کاموں کو الوداع کہیں اور مواد کی تخلیق پر اپنا وقت صرف کریں!
مستقبل میں مواد کے تخلیق کاروں کے درمیان مقابلہ صرف تخلیقی صلاحیتوں کے بارے میں نہیں بلکہ کارکردگی کے بارے میں بھی ہوگا! 🔥 ابھی مزید جانیں، نیچے دیے گئے لنک پر کلک کریں▼
ہوپ چن ویلیانگ بلاگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) نے شیئر کیا "اگر میری ای کامرس کمپنی کی کارکردگی اچھی نہیں ہے تو مجھے کیا کرنا چاہیے؟" اپنی کارکردگی کو دوگنا کرنے کے 3 نکات! 》، آپ کے لیے مددگار۔
اس مضمون کا لنک شیئر کرنے میں خوش آمدید:https://www.chenweiliang.com/cwl-32381.html