آرٹیکل ڈائرکٹری
کیا آپ کے باس کے نئے منصوبے ہمیشہ ناکام رہتے ہیں؟ جاننا چاہتے ہیں کیوں؟ یہ مضمون نئی کاروباری ناکامی کے بنیادی مسائل کا گہرائی سے تجزیہ کرتا ہے، چھپی ہوئی سچائی کو ظاہر کرتا ہے، اور آپ کی مدد کرنے کے لیے اعلیٰ کامیابی کی شرح کے ساتھ عملی حل فراہم کرتا ہے!
باس، کیا آپ بہت بولی ہیں؟
بہت سے مالک نئے کاروباروں اور منصوبوں میں ٹھوکر کھاتے ہیں مسئلہ یہ نہیں ہے کہ ملازمین بالکل بھی اچھے نہیں ہیں، لیکن یہ کہ مالکان اپنے ملازمین سے صرف 10% یا 20% کی کامیابی کی شرح کے ساتھ کام کرنے کو کہتے ہیں۔
اس کے بارے میں سوچیں، کیا آپ اکثر ایسے پروجیکٹس کو پھینک دیتے ہیں جو آپ کی ٹیم کے لیے "اچھے لگتے ہیں لیکن درحقیقت انتہائی خطرناک ہیں"؟
نتیجہ؟ یہ ناکام ہو گیا، ہر کوئی افسردہ تھا، اور کمپنی کے حوصلے پست ہو گئے۔
کم کامیابی والے کام ٹیموں کو کیوں گھسیٹتے ہیں؟
آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ ملازمین قادر مطلق نہیں ہیں، وہ پیش گوئی کرنے والے نہیں ہیں۔ اگر کسی چیز کی کامیابی کی شرح شروع سے ہی کم ہے، چاہے آپ ملازمین کو کتنی ہی محنت سے کام کرنے کو کہیں، وہ مجموعی سمت کو تبدیل نہیں کر پائیں گے۔ نتیجہ کیا نکلا؟
ٹیم اعتماد کھو چکی ہے۔
اگر بہت سے کام ناکام ہو جاتے ہیں، تو ملازمین محسوس کریں گے کہ باس کاروبار کو بالکل نہیں سمجھتا ہے؟ وہ آپ کے فیصلے پر تیزی سے عدم اعتماد کریں گے۔اخراجات ضائع ہوتے ہیں، باس کی ذہنیت ٹوٹ جاتی ہے۔
آپ پیسہ، وقت، اور وسائل خرچ کرتے ہیں، لیکن نتیجہ کچھ بھی نہیں ہے. ملازمین کے پاس کوئی حوصلہ افزائی نہیں ہے، اور باس محسوس کرتا ہے کہ ان اخراجات کی ادائیگی اس کے قابل نہیں ہے۔
تو، باس، براہ کرم یہ معلوم کرنا یقینی بنائیں: کیا آپ جو کام اپنی ٹیم کو تفویض کرتے ہیں وہ بہت زیادہ یقینی ہیں؟
"ہائی یقینی" کاروبار کیا ہے؟
سیدھے الفاظ میں، یہ ایسی چیز ہے جس کی کامیابی کی شرح 70٪ سے 80٪ ہے۔ اس قسم کے کام کے لیے قسمت پر بھروسہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے، بلکہ ایک ایسا مقصد ہے جو محنت کے ذریعے اعلیٰ امکان کے ساتھ حاصل کیا جاسکتا ہے۔
ملازمین کے لیے اس قسم کی چیز کا انتخاب کیوں کریں؟ کیونکہ اعلیٰ یقین کے ساتھ کام نہ صرف کامیابی کی شرح کو بڑھا سکتے ہیں، بلکہ ٹیم کو مثبت فیڈ بیک بھی لا سکتے ہیں، جس سے ایک نیکی کا دور بنتا ہے۔
مثال کے طور پر:
اگر آپ ہیں تو کیا ہوگاای کامرس۔باس، ملازمین کے لیے اشتہارات لگانے کا بندوبست کریں۔ویب پروموشنآپ کو پہلے اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ اس اشتہاری منصوبے کا چھوٹے پیمانے پر تجربہ کیا گیا ہے اور اس کے پاس اس بات کا ثبوت ہے کہ یہ مستحکم تبادلوں کی شرح لا سکتا ہے۔ اگر آپ کو اثر کا یقین نہیں ہے، تو آپ ملازمین کو کام سونپتے ہیں، آخر میں، آپ ملازمین کو ذمہ دار ٹھہراتے ہیں کہ یہ کام نہیں کر سکتا بس گھوڑے کے آگے گاڑی ڈالنا۔
کم کامیابی کی شرح کے ساتھ کام کون کرے گا؟
کیا ہوگا اگر آپ کی کمپنی میں کوئی ایسی چیز ہے جس کی واپسی کی شرح کم ہے لیکن اسے کرنے کی ضرورت ہے؟
دو حل ہیں:
1. باس ذاتی طور پر جنگ میں جاتا ہے۔
کم کامیابی کی شرح والے پروجیکٹوں کو چلانے کے لیے اکثر تجربہ کار لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے۔
آپ کمپنی کے بنیادی ہیں، آپ کاروبار کو اچھی طرح جانتے ہیں اور ناکامی کے نتائج کو بہترین طریقے سے برداشت کر سکتے ہیں۔
آپ کے کنٹرول کے ذریعے، کم کامیابی کی شرح کے ساتھ چیزوں کو اعلی کامیابی کی شرح میں تبدیل کیا جا سکتا ہے.
2. پانی کی جانچ کرنے کے لیے سخت تناؤ برداشت کرنے والے ملازمین کو تلاش کریں۔
بلاشبہ، کچھ مالکان واقعی کچھ اور کرنے سے قاصر ہوتے ہیں، اس لیے ایسے پراجیکٹس کی ذمہ داری سنبھالنے کے لیے سخت تناؤ برداشت کرنے والے ملازم کا انتخاب کریں۔
نوٹ کریں کہ یہ فرض کرتا ہے کہ ملازم خطرہ مول لینے کے لیے تیار ہے اور ناکامی کا ٹیم کے حوصلے پر بڑا اثر نہیں پڑے گا۔
یہ نہ صرف باس کے دباؤ کو بانٹ سکتا ہے بلکہ ٹیم کے استحکام کو بھی برقرار رکھ سکتا ہے۔
بنیادی حکمت عملی: انسانی وسائل کی تقسیمسائنس
یاد رکھیں، زیادہ تر ملازمین کے کاموں کو اعلیٰ یقینی امور پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، جس سے وہ اپنی کوششوں کے ذریعے نتائج دیکھ سکیں، اس طرح اعتماد اور ٹیم کی ہم آہنگی میں اضافہ ہوتا ہے۔
ملازمین کی ایک چھوٹی سی تعداد یا مالکان خود سخت گری دار میوے کو کاٹنے کی کوشش کر سکتے ہیں اور بڑے خطرات کے ساتھ منصوبوں کو لے سکتے ہیں۔
یہ ایک فٹ بال کے کھیل کی طرح ہے، فارورڈز چارج کرتے ہیں، مڈفیلڈر میدان کو بھیجنے اور کنٹرول کرنے کے ذمہ دار ہوتے ہیں، اور محافظ اور گول کیپر نیچے کی لائن کو کنٹرول کرتے ہیں۔
آپ گول کیپر سے یہ توقع نہیں کر سکتے کہ وہ اکیلے حملہ کرے گا اور اسے پیلا کارڈ ملے گا۔ ہر ایک کا اپنا ہے۔پوزیشننگ، کمپنیوں کے لئے بھی ایسا ہی ہے۔
کیا کم کامیابی کی شرح والے منصوبے ضروری طور پر قیمتی ہیں؟
یقیناً یہ قابل قدر ہے، لیکن تین سوالوں پر غور کرنے کی ضرورت ہے:
کیا یہ منصوبہ طویل المدتی فوائد لائے گا؟
یہاں تک کہ اگر کامیابی کی شرح کم ہے، اگر یہ کامیاب ہوجاتا ہے تو یہ بہت زیادہ فوائد پیدا کرے گا اور یہ ایک کوشش کے قابل ہے.کیا ناکامی کے اخراجات قابل کنٹرول ہیں؟
اگر ناکامی کی قیمت بہت زیادہ ہے، جیسے ٹوٹا ہوا سرمایہ چین، تو آسانی سے کوشش نہ کریں۔کیا کامیابی کی اعلی شرح میں ترجمہ کرنا ممکن ہے؟
مثال کے طور پر، پائلٹس اور چھوٹے پیمانے پر جانچ کے ذریعے، ہم آہستہ آہستہ منصوبہ کو بہتر بنا سکتے ہیں اور کامیابی کی شرح کو بہتر بنا سکتے ہیں۔
ایک "بزنس ماسٹر" بنیں، "کاروباری جواری" نہیں
ایک باس کو جس صلاحیت کی سب سے زیادہ ضرورت ہوتی ہے وہ فیصلہ ہے۔ ایک بزنس ماسٹر درست طریقے سے تجزیہ کر سکتا ہے کہ کون سی چیزیں کرنے کے قابل ہیں اور کون سی چیزیں صرف "خوبصورت نظر آتی ہیں"۔
اگر آپ کے پاس ابھی تک یہ فیصلہ کرنے کی صلاحیت نہیں ہے، تو صنعت کے تجربے کے بارے میں مزید جانیں اور پیشہ ور افراد سے مزید مشورے سنیں۔
کاروبار کرنا قسمت پر انحصار نہیں کرتا اور نہ ہی احساسات پر بلکہ "یقین" کی گرفت پر۔ ایک بہترین باس نہ صرف ٹیم کا لیڈر ہوتا ہے بلکہ ٹیم کا "یقینی تخلیق کار" بھی ہوتا ہے۔
总结
- اس بات کو یقینی بنائیں کہ زیادہ تر ملازمین کی کام کی کامیابی کی شرح 70% سے زیادہ ہو۔
- کم کامیابی کی شرح والی چیزوں کو باس کے ذریعہ ذاتی طور پر کنٹرول کیا جائے گا یا کسی ایسے شخص کو پانی کی جانچ کرنے کا اہتمام کیا جائے گا جس کے پاس سخت دباؤ برداشت ہو۔
- کاروبار کے ماہر بنیں، قسمت پر بھروسہ کرنے والا جواری نہیں۔
آخر میں، کوئی بھی کامیاب کاروبار "اعلی یقین" پر بنایا جاتا ہے۔ باس کی ذمہ داری یہ ہے کہ وہ راستہ تلاش کرے جس کے کامیاب ہونے کا سب سے زیادہ امکان ہے اور ٹیم کو مضبوطی سے اس پر آگے بڑھنے کی رہنمائی کرنا ہے۔ ایک رہنما بننے کے لیے موثر وسائل کی تقسیم اور گہری کاروباری بصیرت کا استعمال کریں جس کی پیروی کرنے کے لیے ملازمین تیار ہوں۔
آگے کیا ہے؟ کیا آپ بے ترتیب طور پر شوٹنگ جاری رکھنا چاہتے ہیں، یا عین مطابق سنائپنگ شروع کرنا چاہتے ہیں؟ فیصلہ آپ کا ہے!
ہوپ چن ویلیانگ بلاگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) اشتراک کردہ بذریعہ "نیا کاروبار ناکام؟" باس پروجیکٹ کی کامیابی کی شرح کو کیسے بہتر بناتا ہے؟ 》، آپ کے لیے مددگار۔
اس مضمون کا لنک شیئر کرنے میں خوش آمدید:https://www.chenweiliang.com/cwl-32428.html