ایک بہتر خود میں کیسے بڑھیں؟نئے آنے والوں کو گروپ میں تیزی سے ترقی کرنے دیں، اور اندرونی طاقت کا طریقہ

10 رفتار کیسے بڑھائیں؟ "10 گنا بہتر" ترقی، آپ کو ایک بہترین شخص بننے دیں!

صرف 5 سالوں میں، 0 سے 1400 ملین VIP صارفین تک، اوسط سالانہ ترقی کی شرح 10 گنا ہے۔ آپ نے یہ کیسے کیا؟

• چن ویلیانگدوست سے ملناای کامرس۔کاروباری افراد، وہ کیا کرتے ہیں وی آئی پی ادا شدہ پڑھنا ہے۔
• اس میں اسے صرف 5 سال لگے، اور اوسط سالانہ ترقی کی شرح 10 گنا ہے - 0 سے 1400 ملین VIP صارفین تک۔
• یہ مضمون ہےچن ویلیانگذاتی طور پر اس نے "10 گنا بہتر" ترقی کے طریقہ کار کا خلاصہ کیا۔

اگر آپ بھی ان کی طرح 10 گنا تیزی سے بڑھنا چاہتے ہیں تو مجھے یقین ہے کہ یہ مضمون آپ کے لیے مددگار ثابت ہو سکتا ہے ^_^

10 گنا بہتر کیا ہے؟

اکثر سوالات پوچھیں: کیا حال ہی میں 10 گنا ترقی کا امکان ہے؟

• یہ نقطہ نظر "10x بہتر" ذہنی ماڈل کے طور پر جانا جاتا ہے.
• "Exponential Organization" کے نام سے ایک کتاب ہے جو کہتی ہے: اگر آپ کی مصنوعات یا فروخت کا طریقہ اس معاشرے کی 10 گنا ترقی نہیں لاتا، تو اس کا ایکسپونینشل اثر ہونا ناممکن ہے۔

ترقی کا سب سے بڑا دشمن "جڑتا" ہے

ترقی کے لیے پہلی شرط:مواد کافی اچھا ہے۔

• SEOہدایت کی ٹریفک اورکاپی رائٹنگاگر مواد کافی اچھا ہے تو، تبادلے اور لین دین قدرتی طور پر کافی اچھے ہیں۔

بڑھنے کے لیے پہلی اہم چیز:تخیل

• خلا کا تصور کریں، اور سب سے اہم چیز "جڑتا" سے لڑنا ہے۔
• ہم ہمیشہ سے جڑواں رہے ہیں، اس لیے ہمیں ہمیشہ ٹیم سے 10 گنا بہتر ہونے کے لیے کہنا پڑتا ہے۔

کافی اچھا مواد کیا ہے؟

ترقی کا بنیادی ہونا ضروری ہے کہ مواد کافی اچھا ہو:

• ایک پروڈکٹ جو کافی اچھی ہے بہت پرجوش ہے اور آپ کے آس پاس کے لوگوں کو یہ کہتے ہوئے بھیجا جاتا ہے کہ آپ کو سننا ہے۔
• یہ ضروری ہے کہ مواد کو اتنا اچھا بنایا جائے کہ دوسروں کے لیے دوستوں کے ساتھ اشتراک کرنے کی یہ ترغیب پیدا ہو سکے۔
• اگر آپ اسے اپنے دوستوں کے ساتھ شیئر نہیں کرتے ہیں، تو آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ اس کا تھوڑا سا مقروض ہیں (یہ ایک بہت اہم مرکز ہے)۔

1 جملہ جو مواد کے لیے خاص طور پر اہم ہے۔

"10 لوگوں کو ہاں کہنے کی بجائے، 100 لوگوں کو پہلے چیخنے دیں۔"

• آپ کو صارفین کو ایک ایک کر کے چیخنا پڑتا ہے، اور یہ چیخنے والے صارفین دوسرے کلائنٹس کو متعارف کرانے میں آپ کی مدد کرنے کے لیے تیار ہیں۔

ترقی کا بنیادی مقصد صارفین کو "آہا لمحہ" میں تیزی سے داخل ہونے دینا ہے:

"آہ! میں آخر سمجھ گیا کہ یہ کیا کر رہا ہے"۔

• صارفین کو محسوس کرنے دیں کہ یہ پروڈکٹ بہت اچھی ہے، اور اس بنیاد پر، ہم ترقی کے بارے میں بات کر سکتے ہیں۔
• اگر آپ ایسا نہیں کر سکتے، تو ترقی کے تمام اوزار اور طریقہ کار آپ کے لیے ایک بوجھ اور یہاں تک کہ ایک جال ہیں (اور یہ سب پیسہ خرچ کرنے کے بارے میں ہے)۔

ترقی کی ذہنیت

جو لوگ "بڑھنا" چاہتے ہیں ان کے پاس ترقی کی اچھی ذہنیت ہونی چاہیے۔

ترقی کی ذہنیت کیا ہے؟

• ترقی کی ذہنیت یہ ہے کہ اگر میں غلطیاں کرتا ہوں تو مجھے پرواہ نہیں ہے، اگر میں شرمندہ ہوں تو مجھے پرواہ نہیں ہے۔
• صرف ایک چیز کی پرواہ میری ہے۔زندگی۔کیا آپ مسلسل سیکھ رہے ہیں اور بہتر کر رہے ہیں؟

آپ کو جس چیز پر غور کرنے کی ضرورت ہے وہ یہ ہے کہ کیا پوری ٹیم ایک سمت میں آگے بڑھ رہی ہے:

• کیا ہم اعادہ کرنے اور ترقی کرنے کی کوشش کر رہے ہیں؟
• یہ دوسری بہت اہم تیاری ہے اس سے پہلے کہ میں بڑا ہو رہا ہوں۔

"زندگی کے لیے بڑھنا" نے مائیکروسافٹ کو تبدیل کر دیا۔

امریکہ میں ایک حیرت انگیز کمپنی ہے - Microsoft.

مائیکروسافٹ موبائل انٹرنیٹ چھوٹ گیا، فون چھوٹ گیا...

مائیکروسافٹ کے بل گیٹس نے سی ای او (سی ای او) کا نام بدل کر "ستیہ" رکھ دیا، ایک ہندوستانی ▼

جب وہ ستیہ کو دفتر لائے تو بل گیٹس نے مذاق میں کہا:

"ہمارے مقام میں آج ونڈوز فونز کے لیے سب سے زیادہ مارکیٹ شیئر ہے کیونکہ دنیا میں کوئی بھی اسے استعمال نہیں کر رہا ہے، جو کہ بہت بری حالت ہے۔"

• نوکیا کے حصول کے لیے بہت بڑی قیمت درکار تھی اور آخر کار اس حصول کو ناکامی قرار دیا گیا اور سب نے سوچا کہ مائیکروسافٹ ہو گیا ہے۔
• مائیکروسافٹ کو مارکیٹ کیپٹلائزیشن کی درجہ بندی میں نمبر 4 پر واپس لانے میں برتری حاصل کرنے میں ستیہ کو 1 سال سے بھی کم کا عرصہ لگا۔
• اس نے یہ کیسے کیا؟یہ ایک بہت اہم کلیدی نکتہ ہے - ذہنیت۔

ستیہ نے ایک کتاب استعمال کی - "زندگی بھر کی ترقی" ▼

• اس نے کتاب خریدی اور پوری کمپنی میں تقسیم کردی۔
• ہر ایک کے پاس ایک کتاب ہوتی ہے، اور اس کتاب کو "Growing for Life" کہا جاتا ہے، یہ کتاب نیویارک یونیورسٹی کے ایک پروفیسر نے لکھی ہے۔

کمپنی کے مالک کو لائف ٹائم گروتھ کیوں دیں؟

کیونکہ جب ستیہ کمپنی میں آیا، تو اس نے پایا کہ مائیکروسافٹ کا سارا کلچر وہی تھا جس کے بارے میں ہم ایک "سمارٹ کلچر" کے طور پر بات کرتے تھے۔

اس نے کہا، آپ ہمیشہ یہ ثابت کرتے ہیں کہ آپ کمرے میں سب سے ذہین شخص ہیں، چاہے وہ بھرتی ہو یا ملاقات، کلائنٹس کے ساتھ گفت و شنید، آپ کو ثابت کرنا ہوگا کہ آپ سب سے ذہین شخص ہیں۔

تو مائیکروسافٹ کی پوری تصویر، ان کے پاس ایک بہت ہی موزوں کارٹون ہے جہاں ہر کسی کے سر پر بندوق ہے، کھڑے ہو جائیں اور کہیں کہ یہ سب آپ کی غلطی ہے، ہر کوئی الزام تراشی میں اچھا ہے، جس کی مجھے پرواہ نہیں ہے کیونکہ میں ہمیشہ اس کمرے میں سب سے ہوشیار رہنا چاہتا ہوں...

ستیہ نے سب کو یہ بتانے کے لیے کتاب "زندگی بھر کی نمو" کا انتخاب کیا کہ ہر وہ شخص جو ترقی پسند شخص بننا چاہتا ہے اس کے پاس ترقی کی ذہنیت ہونی چاہیے۔

ترقی کی ذہنیت کا مطلب ہے:

1. اگر میں غلطی کروں تو مجھے پرواہ نہیں ہے؟
2. مجھے صرف پرواہ نہیں ہے کہ میں شرمندہ ہوں؟
3. میری واحد تشویش یہ ہے کہ کیا میں ترقی کر رہا ہوں؟
4. میری زندگی مسلسل سیکھ رہی ہے، مسلسل بہتر ہو رہی ہے، اور مسلسل ترقی کر رہی ہے۔

اب آپ کے اہم کام کیا ہیں؟

بہت سی ترقی کی ٹیموں کے پاس کوئی اہم کام نہیں ہوتا ہے، لہذا باس ان تمام سوراخوں کو دیکھتا ہے جن کو ٹھیک کرنے کی ضرورت ہے:

• جب باس دیکھتا ہے کہ کمپنی خامیوں سے بھری ہوئی ہے جن کو ٹھیک کرنے کی ضرورت ہے، باس کی توجہ ہر بار جب وہ بولتا ہے مختلف ہوتا ہے۔
• اگرچہ اس جگہ کی مرمت کر دی گئی ہے، لیکن وہاں رساو ہے۔
• جب باس مسلسل جہاز کی خامیاں ٹھیک کر رہا ہوتا ہے تو جہاز صرف پلٹ سکتا ہے کیونکہ ملازمین کو نہیں معلوم کہ ہم کہاں جا رہے ہیں؟

باس کو معلوم ہونا چاہیے کہ تازہ ترین مہینے کے لیے ہمارے اہم کام کیا ہیں؟

• دوسرے لفظوں میں، میں کچھ نہیں کرتا، مجھے اس چیز کو آگے بڑھانا ہے، اور یہی مشن ہے۔

مشن اہم کیس

ابتدائی 2014 میں، ایکویکیٹٹیم نے آغاز کیا "وائرل مارکیٹنگنظام":

• یہ سسٹم صارفین کو نئے صارفین حاصل کرنے کے لیے QR کوڈ فارورڈنگ استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
• اس وقت، کمپنی کے رہنماؤںکردارٹیم کو بتائیں، "ہمارا کلیدی کام ایک QR کوڈ سسٹم بنانا ہے، اور دوسری چیزوں کو نظر انداز کیا جا سکتا ہے۔"
• اس وقت، اے پی پی软件انہوں نے ابھی اسے بنایا ہے، اور وہ بہت دباؤ میں ہیں...
• یہاں تک کہ کمپنی کے لیڈر کی والدہ، جو اسے ہر روز کال کرتی ہیں، شکایت کرتی ہیں کہ ایپ کو استعمال کرنا مشکل ہے: داخل ہونے کے لیے کلک کریں اور واپس فلیش کریں، اور کتاب نہیں مل رہی۔

ایک ٹیم لیڈر کے طور پر، جب آپ بہت زیادہ دباؤ میں ہوتے ہیں اور ہر روز آپ پر تنقید ہوتی ہے، تو آپ اسے ٹیم پر نہیں چھوڑ سکتے۔

• تو، جب بھی وہ کمپنی میں گیا، اس نے صرف ایک بات پوچھی، کیا QR کوڈ تیار ہے؟
• اسے دوسرے مسائل کی کوئی پرواہ نہیں، تمام شکایات اور شکایات اس سے شمار ہوتی ہیں۔
• وہ لوگوں کو صرف یہ بتا سکتا ہے کہ ہماری ٹیم بہت شرمناک ہے، اس کی بنیادی وجہ یہ ہے کہ وہ خود بھی اچھا کام کرنے کے قابل نہیں ہے۔

نیا میڈیاکسی کمپنی کے کامیابی کے ساتھ ترقی کرنے کے لیے، سب سے اہم چیز روشن مقامات کی تلاش ہے (مشن اہم):

• صرفپوزیشننگہمیں اپنی منزل تک لے جانے کے لیے اہم نکات (مشن اہم)۔
• اگر ہم کیڑے ٹھیک کرنا جاری رکھیں گے تو یہ صرف ایک دوسرے کی نظروں سے محروم ہونے کا سبب بنے گا۔
• ہمیں قیادت اور سوچ کے اعتبار سے خود کو بہتر کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔

ناکامیوں اور غلطیوں کو دیکھ کر شرمندہ نہ ہوں:

• اپنے آپ کو نیچے دھکیلیں، روشن مقامات تلاش کرنے کے لیے سخت محنت کریں، اور کمپنی کو ترقی کی سمت تلاش کرنے دیں۔
• قیادت ہمیشہ کسی بھی کمپنی کے لیے بہت اہم ہوتی ہے۔

ترقی کرنے والی ٹیموں کو محکموں کو عبور کرنا چاہیے اور جلد ٹیسٹ کرنا چاہیے۔

اگر آپ مارکیٹ میں بڑھنا چاہتے ہیں:

• مارکیٹنگ ڈپارٹمنٹ سے 3 لوگوں کو کبھی بھی ایک بنانے کے لیے منتخب نہ کریں۔WeChat مارکیٹنگگروتھ گروپ۔
• کیونکہ انہیں یقینی طور پر فنانس ڈیپارٹمنٹ، ٹیکنیکل ڈیپارٹمنٹ، اور پروڈکٹ ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ مسائل ہوں گے۔

اگر آپ کو ایک کامیاب تجربہ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔پبلک اکاؤنٹ پروموشن方法:

• آپ اسے چھوڑ دیں گے، تاکہ ہمارے ہاتھ میں، ایک اور نئی چال ہےویب پروموشنطریقہ

اگر آپ ناکام ہیں۔کمیونٹی مارکیٹنگتجربہ:

• مایوس نہ ہوں، بس اگلا کام کریں۔
• ایک ایک کرکے، فوری تجربات۔

UI:

• متعدد تیز تجربات کے بعدنکاسی آب کو فروغ دیناپروگرام، آپ کے پاس اور زیادہ ہوگا۔网络 营销مہارت اور بڑھنے کے طریقے۔

"10x بہتر" نمو کا طریقہ کار

اکثر سوالات پوچھیں: کیا حال ہی میں 10 گنا ترقی کا امکان ہے؟

1) مواد کافی اچھا ہے:

• "10 لوگوں کو ہاں کہنے کی بجائے، 100 لوگوں کو پہلے چیخنے دیں۔"
• مواد اتنا اچھا ہے کہ صارفین کو جلدی سے "آہا لمحے" میں لے جائے:

2) ٹیم کی اقدار اور ذہنیت:

• اگر ٹیم ترقی نہیں کرتی تو ایک دوسرے پر الزام تراشی کریں اور ہر روز ایک دوسرے پر الزام تراشی کریں، ہر ایک کو خود کو ہوشیار ثابت کرنا ہے، پھر ترقی یہ نہیں کر سکتی۔

• آپ کو جس چیز پر غور کرنے کی ضرورت ہے وہ یہ ہے کہ آیا پوری ٹیم ایک سمت میں آگے بڑھ رہی ہے:

  • کیا ہم اعادہ کرنے اور ترقی کرنے کی کوشش کر رہے ہیں؟
  • یہ دوسری بہت اہم تیاری ہے اس سے پہلے کہ میں بڑا ہو رہا ہوں۔

3) یہ جاننا ضروری ہے کہ تازہ ترین مہینے کے لیے ہمارے اہم کام کیا ہیں؟

• دوسرے لفظوں میں، میں کچھ نہیں کرتا، مجھے اس چیز کو آگے بڑھانا ہے، اور یہی مشن ہے۔
• صرف ہائی لائٹس (مشن اہم) کا پتہ لگانا ہی ہمیں اپنی منزل تک لے جائے گا۔
• اگر ہم کیڑے ٹھیک کرنا جاری رکھیں گے تو یہ صرف ایک دوسرے کی نظروں سے محروم ہونے کا سبب بنے گا۔

4) گروتھ ٹیم میکانزم ڈیزائن:

• کراس ڈپارٹمنٹل تعاون کی ضرورت ہے۔

میں آسانی اور خوشی سے کامیاب ہونا چاہتا ہوں۔

زیادہ تر لوگ انتخاب کریں گے: میں آسانی اور تیزی سے کامیاب ہونا چاہتا ہوں۔

تاہم، جب آپ اسے کام پر ملنے جاتے ہیں، تو آپ کو مل جائے گا:

• جتنے کام اس نے کیے، وہ خود کو مشکل سمتوں میں لے جا رہا تھا۔
• کیونکہ ہمارے لاشعور میں، ہم ان چیزوں کو قبول نہیں کرتے جو آسانی سے اور جلدی آسکتی ہیں۔
• اگر آپ لاشعوری ہیں اور آپ کو یقین نہیں ہے کہ کاروبار شروع کرنا آسان اور پر لطف ہو سکتا ہے، آپ تیز رفتاری سے ترقی نہیں کر سکتے، آپ اس سب سے لطف اندوز نہیں ہو سکتے۔

آپ کے والدین، اساتذہ اور پرنسپل چھوٹی عمر سے ہی اس بات پر زور دیتے ہیں:

• ذلت برداشت کرنی چاہیے؛
• سختیوں کو برداشت نہ کرو، اور ایک اعلی شخص بننا مشکل ہے؛
• چین اور مغرب کی ہر چیز آپ کو بتاتی ہے کہ آپ کو مشکلات کو برداشت کرنا ہوگا۔

آپ کو اپنے دل میں یقین نہیں ہے کہ ایک شخص آسانی سے اور خوشی سے کاروبار شروع کر سکتا ہے اور کامیاب ہو سکتا ہے۔

سب سے خوفناک چیز جو آپ جانتے ہیں جب آپ اس پر یقین نہیں کرتے ہیں، کارل گستاو جنگ نے کیا کہا:

"جب آپ کا لاشعور آپ کے شعور میں داخل نہیں ہو سکتا تو یہ آپ کا مقدر ہے۔"

دماغ کی اندرونی ساخت

ہمارے دماغ میں، وہاں ہیں: دماغی پرانتستا، دماغی میڈولا، بیسل گینگلیا، لیٹرل وینٹریکل

• دماغی پرانتستا سیکھنے کے لئے ذمہ دار ہے۔

جب آپ ایک 2 سالہ بچے کو اپنے جوتے باندھتے ہوئے دیکھتے ہیں، تو اس کا پرانتستا بہت متحرک ہوتا ہے کیونکہ وہ سیکھ رہا ہوتا ہے۔

جب آپ 10 سالہ بچے کو جوتے کے تسمے باندھتے ہوئے دیکھتے ہیں، تو دماغی پرانتستا اب فعال نہیں رہتا کیونکہ وہ پہلے سے جانتا ہے۔

• وہ دماغی پرانتستا کے نیچے جائے گا، اس جگہ پر جسے "بیسل گینگلیا" کہا جاتا ہے:
• بیسل گینگلیا وہ جگہ ہے جہاں ہمارا لاشعوری ذہن محفوظ ہوتا ہے۔
• آپ کو کام کرنے کے لیے اپنے دماغ کو استعمال کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔

اگر آپ لاشعوری طور پر یہ نہیں مانتے کہ کاروبار شروع کرنا بہت آسان اور خوش کن ہو سکتا ہے، آپ تیز رفتاری سے ترقی نہیں کر سکتے، آپ اس سب سے لطف اندوز نہیں ہو سکتے۔

آپ کیوں یقین رکھتے ہیں کہ کاروبار شروع کرنا آسان اور خوش کن ہو سکتا ہے؟

1. کیونکہ میں جو کچھ کرتا ہوں وہ معاشرے میں حصہ ڈالتا ہے۔
2. مجھے یقین ہے کہ معاشرہ میرے کام کو قبول کرے گا۔
3. پھر مجھے یقین ہے کہ عملہ انتظام کرنے میں بہت اچھا ہے، کیونکہ میں مانتا ہوں کہ انسان فطری طور پر اچھے ہیں اور لوگ فطری طور پر اچھے ہیں۔
4. مجھے یقین ہے کہ سیکھنے سے معاشرہ روشن ہو سکتا ہے، اور میرے ملازمین اس پر یقین رکھتے ہیں، اس لیے میں سمجھتا ہوں کہ وہ یہ کام مجھ سے بہتر کر سکتے ہیں۔
5. اس کے ساتھ ساتھ، مجھے یقین ہے کہ میرے چینل کے ڈسٹری بیوٹرز مجھ جیسے آئیڈیلسٹ ہیں، جو اپنے شہروں میں لوگوں کے لیے زیادہ سے زیادہ تعاون کرنے کے لیے تیار ہیں۔

لہذا، انتظام دوسروں کی خیر سگالی کو زیادہ سے زیادہ کرنا ہے:

• اگر انسان کے لاشعور میں انسانی فطرت کی موروثی برائیوں کے بارے میں بہت سی جدوجہد، مشقتیں اور مفروضے ہوں تو وہ ہر قسم کے کام کرے گا اور انجانے میں دوسروں میں بغض پیدا کرے گا۔
• آپ واقعی یہ ثابت کریں گے کہ آپ کا لاشعور واقعی آسان نہیں ہے، اور چیزیں زیادہ سے زیادہ مشکل اور دباؤ کا شکار ہوتی جائیں گی۔

لیکن اگر آپ کو یقین ہے کہ آپ معاشرے میں اپنا حصہ ڈال رہے ہیں تو معاشرہ آپ کے ساتھ برا سلوک نہیں کرے گا۔

• اس بار، آپ کو اپنے ارد گرد اچھے لوگ ملیں گے، آہستہ آہستہ چلتے ہوئے، اور آپ عام لوگوں کو اچھے لوگوں میں بدل سکتے ہیں۔
• اس لیے، میں امید کرتا ہوں کہ جو لوگ مواد کی صنعت کاری اور ای کامرس کے کاموں میں مشغول ہوتے ہیں انہیں پہلے خود کو نفسیاتی طور پر ڈیبگ کرنا چاہیے۔
• جب آپ کے دل میں کافی توانائی، کافی دھوپ اور طاقت ہوتی ہے، تو آپ لوگوں کے ساتھ قیمتی مواد شیئر کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔

کاپی رائٹنگ کی منصوبہ بندی اور تحریری طریقے درج ذیل ہیں، جو آپ کے لیے مددگار ہو سکتے ہیں▼

🔗اعلی معیار کے مضامین کیسے لکھیں؟ آسانی سے ایک اچھا مضمون لکھنے کے لئے نکات

🔗روایتی مالکان آرٹیکل لکھ کر پیسہ کیسے کماتے ہیں؟ آن لائن مارکیٹنگ لکھنے کے طریقے

🔗 تخلیقی کاپی کیسے لکھیں؟ جم WeChat ایڈورٹائزنگ کاپی کا نمونہ