Ish joyidagi raqobatning asosiy raqobatbardoshligi nimadan iborat?Ish joyidagi raqobatbardoshlikni qanday qilib samarali oshirish mumkin?

Aytishlaricha, xodimlarda xo'jayinlik fikri bo'lishi kerak.Netizenlar 28 yoshda ish joyida o'zimni qanday qilib raqobatbardosh qila olaman?

Ish joyidagi raqobatning asosiy raqobatbardoshligi xo'jayinning fikrlashiga ega bo'lishi kerak

Bu xuddi ishbilarmon odamlarning foydalanuvchi fikrlashiga ega bo'lishi kerak, ish joyidagi zo'r odamlar esa xo'jayin (nazoratchi) fikrlashiga ega bo'lishi kerak.Xo'jayin nuqtai nazaridan ishlarni qilish uchun siz xo'jayin qanday odamlarga imkoniyat berishga tayyorligini tushunishingiz kerak.

Ishbilarmon mutaxassis, kuchli ijrochi, faol, o'rganishga ishtiyoqli va o'qishga tayyor bo'lishi kerak.Yaxshi gapira olish ham diqqatga sazovordir, lekin buni qanday qilishni bilmayman deb aytishning o'zi etarli emas. (tizim ichidan tashqari)

Bir so'z bilan aytganda, xo'jayin nimani o'ylashini o'ylab ko'ring va xo'jayin nima haqida tashvishlanayotgani haqida qayg'uring.

Bundan tashqari, siz ruhiy jihatdan tayyor bo'lishingiz kerak.Siz juda kuchlisiz va xo'jayinning o'ng qo'li bo'lasiz.Sizni hamkasblaringiz siqib chiqaradi, shuning uchun ehtiyot bo'lishingiz kerak.

Agar siz ikkala tomonni ham erisha olsangiz, bu iste'dod, agar yo'q bo'lsa, aniq o'ylashingiz kerak, sizga lavozimga ko'tarilish va maoshni oshirishni kim beradi?

Ish joyidagi raqobatbardoshlikni qanday qilib samarali oshirish mumkin?

1. Ko'proq ish tajribasini to'plang

Qaysi sohada bo'lishingizdan qat'iy nazar, eng ko'p ish tajribasi va qobiliyatiga ega bo'lgan odam kompaniya boshlig'i tomonidan eng ko'p qadrlanadigan va hamkasblar tomonidan ishonchli odamdir.qayerga borsang.

Agar siz ish joyingizdagi raqobatbardoshlikni oshirmoqchi bo'lsangiz, hozircha eng asosiy tajribadan boshlaylik.

2. Axborotni yo'qotmaslik uchun muloqot qilish uchun matndan foydalanishda yaxshi bo'ling

Muloqotning asosan ikkita usuli mavjud, biri tezkor xotira aloqasi shakli, masalan, suhbat va telefon kabi og'zaki muloqot.Izlar tugagach, tugaydi, keyinroq o'ylab ko'raman, ko'p narsa qolmadi;
Muloqotning yana bir turi - doimiy xotira aloqasi deb ataladigan matnli xabarlar, xatlar va hokazolarni yozish.

Ushbu turdagi aloqa axborotning yaxlitligini kafolatlaydi va saqlanishi va kechiktirilishi mumkin.

Shuning uchun, ish joyida, agar siz o'z ovozingiz va fikringizni boshqalarga to'g'riroq etkazishni istasangiz, so'zlarni ishlatishda yaxshi bo'lishingiz kerak, bu ham ish joyidagi raqobatbardoshligingizni oshirishi mumkin.

3. Kompaniyaga qarzdor bo'lmang, xo'jayin sizga qarzdor bo'lsin

Yaxshi xodim sifatida sizning ishlash qobiliyatingiz har doim maoshingizdan bir oz yuqoriroqdir.

Agar sizning ish qobiliyatingiz maoshingizdan ancha yuqori bo'lsa, siz darhol qola olmaysiz va endi siz kompaniyaning xodimi bo'lmaysiz;

Agar sizning ish qobiliyatingiz maoshingizga to'g'ri kelsa, kompaniya boshlig'i pulni oladi.Bundan tashqari, u sizga har doim ham boshqa narsalarni, masalan, imkoniyatlarni berishni xohlamaydi, chunki u sizdan hech narsa qarzdor emas.

Shunday qilib, ish maoshdan biroz ko'proq bo'lishi uchun hamma narsa kompaniya boshlig'i kutganidan biroz ko'proq bo'lishi kerak.

Masalan, bir kunda, masalan, bir yarim kun ichida tugatilishi mumkin.Bu yarim kun siz uchun televizor ko'rish uchun emas, balki erta topshirish uchun, masalan, kompaniya rahbari dastlab sizga aniq talablar qo'ygan va sizdan so'ragan. reja tuzish.

Bir nuqtada unga muqobil variantlarni berish -- kompaniya boshlig'ining taxminlarini oldindan aytib berish yoki oldindan belgilash, keyin esa ulardan oshib ketish - agar u yaxshi ish qilsa, "kompaniya boshlig'ini boshqarish"da ham juda muhim nuqtadir.

4. Nuqtani so‘roq belgisiga aylantiring

Nima uchun biznes menejerlari ba'zan etakchilik qobiliyatiga ega emaslar?

U o‘ta diqqatini so‘zlarga qaratgani uchun qo‘l ostidagilarga nima qilish va qanday qilish kerakligini tez-tez aytib turar, odamlar bilan buyruq ohangida muloqot qilar edi.

Bunday buyruqbozlik ishining bosimi ostida quyida joylashgan xodimlar o'z fikrlarini cheklaydilar yoki his-tuyg'ularini cheklaydilar.

Shuni tushunish kerakki, zamonaviy odamlar o'zlarining qarorlarini biror narsa qilish uchun ishlatishni yaxshi ko'radilar va boshqalarning qarorlaridan biror narsa qilish uchun foydalanishni yoqtirmaydilar, ayniqsa xitoyliklar, bu belgi ko'proq namoyon bo'ladi.

Shunday qilib, agar siz javobni tushunsangiz ham, kimdirni o'ylagan narsangizga undamoqchi bo'lsangiz ham, muloqot qilishning yana bir usuli bor, bu davrni savol belgisiga aylantirishdir.

Shuning uchun ish joyida ham rahbarlar, ham xodimlar ba'zi savollar sxemalarini oldindan tayyorlashlari kerak.

Davrni savol belgisiga aylantirishning ushbu bosqichida siz xohlagan narsani so'rashingiz mumkin va siz so'ragan narsangizni olasiz.

Agar siz hech narsa olmasangiz, bu siz so'ramaganingiz uchun bo'lishi kerak.

Bu shuni anglatadiki, ish joyidagi etakchilik, ish joyidagi ta'sir, obro' va hissiyotlarning barchasi muloqot shakli bilan bog'liq.

5. Razvedka ma'lumotlarini tushunish qobiliyati

Bilimning tez «eskirish» davriga qadam qo‘ysak, maktabda o‘rganilgan narsalar o‘z vaqtida yangilanmasa, ular tez orada zamon bilan hamnafas bo‘la olmaydi.

Biroq, uzluksiz o'rganish uchun ishtiyoq etarli emas.

Eng muhimi, katta ma'lumotni qanday qilib samarali tarzda "oltin uchun pana qilish" va muhim ma'lumotlardan xabardor bo'lishni bilishdir.

Bugungi kunda tezlik muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik o'rtasidagi farqdir.

Kim tezroq razvedka kuchiga ega bo'lsa, u g'alaba qozonish uchun tashabbus ko'rsatadi.

Shunday qilib, endi "razvedka to'plash" "mutlaq bo'lishi kerak bo'lgan ish qobiliyati" ro'yxatiga kiritilgan.

Ba'zilar, agar men yuqoridagilarning barchasini bajarsam, men lavozimga ko'tarilmayman yoki ko'tarilmayman, deyishadi.Qanday qilish kerak?

Keyingi ishingizda munosib bo'lgan hamma narsani olishingizga ishoning.

Tizim ichida qanday farq bor?

Tizim ichida gapirish va yozish mumkin.Siz buni qilasizmi yoki yo'qmi, muhim emas.

Asosiy kasbiy sifat: narsalarni qila olish va o'lchash; xo'jayinning (kompaniyaning) rivojlanish ehtiyojlarini qondirish.

Rahbar ham xodimning nuqtai nazarida turishi va nima uchun u siz uchun juda ko'p ish qilishini tushunishi kerak. Zamon o'zgardi va eski ish uslubi ishlamaydi. Mana bir nechta asosiy fikrlar:

1. Kichkina korxona iqtidorli odamni ishga olishi mumkin emas.Iqtidorli odam yo katta maosh evaziga katta zavodga boradi yoki pulni bo'lishish uchun u bilan hamkorlik qilasiz.
2. Xodimlarning baliqqa tegishiga to‘sqinlik qilmang, qancha qoidalar qo‘ysangiz ham, foydasi yo‘q.Vazifani bajarish kerak.
3. Tizimlarga tayangandan ko'ra pul rag'batlariga tayanish samaraliroq.Xodimlarni mayda boshliqlarga aylantirib, o'zlari uchun qilgan ma'qul.Yaxshi mahsulot va yaxshi jamoa asosida amyoba modeli tez rivojlanadi.
4. Shunchaki pul berishning o'zi kifoya emas.Yoshlarga puldan tashqari qulay ish muhiti kerak.Agar ish sharoiti yaxshi bo'lmasa, bir necha daqiqada ketishadi.
5. Iste'dodlarni qadrlang, qodir bo'lgani uchun uni eski skalper sifatida ishlatmang, pul qo'shmasdan vazifalarni qo'shishda davom eting, bu barchaning qalbini sovutadi.Unga ko'proq g'amxo'rlik qilish, ko'proq rag'batlantirish uchun bunday qudratli odam tobora kuchayib boradi.