Kichik kompaniya HRni yollashi kerakmi?Ushbu 3 nuqta sizga HR kerakmi yoki yo'qligini aytadi

Kichik biznesda kadrlar bo'limiga bo'lgan ehtiyoj doimo munozarali masala bo'lib kelgan.

Xodimlar soni 50 dan oshmasa, bu muammo ayniqsa murakkablashadi.

Kichik kompaniya HRni yollashi kerakmi?

HR - bu Human Resources "," qisqartmasi odatda xitoy tilida inson resurslari yoki kadrlar resurslari deb tarjima qilinadi, bu kadrlar bo'limi degan ma'noni anglatadi.

Mening fikrimcha, kichik biznesda kadrlar bo'limi bo'lishi shart emas:

Ayniqsa, agar xodimlar soni 50 dan oshmasa;

Buning sababi shundaki, 50 yoki undan kam xodimi bo'lgan kompaniyalarda HR lavozimlari uchun yuqori maosh to'lash qiyin;

Yillik ish haqi 20 XNUMX dan kam bo'lgan HR xodimlari uchun noyob tushunchalarni taqdim etish qiyin;

Axir, agar HRning o'zi mukammal fazilatlarga ega bo'lmasa, u ajoyib iste'dodlarni qanday aniqlashi mumkin?

Aksariyat kompaniyalar faqatgina 10 XNUMX dan ortiq bo'lmagan yillik maosh bilan HRni yollashlari mumkin, keyin esa ulardan ishga yollash va samaradorlikni boshqarish kabi vazifalarni mustaqil ravishda bajarishlarini kutishlari mumkin, ammo amalda bunga erishish qiyin.

Keling, nega ko'plab kichik kompaniyalar HRni ishga qabul qilmaslikni va bu oqilona qarormi yoki yo'qligini bilib olaylik.

1. Kichik kompaniyalarda HR lavozimlari uchun ish haqi masalalari
2. Kichik kompaniya HR bo'yicha noyob tushunchalarning yo'qligi
3. Yuqori haq to'lanadigan HR va kichik kompaniyalar o'rtasidagi nomuvofiqlik

Kichik kompaniyalarda HR lavozimlari uchun ish haqi masalalari

Birinchidan, ish haqini ko'rib chiqaylik.

Kichik korxonalarda HR lavozimlari uchun yuqori maosh to'lash qiyin.

Yillik maoshi 20 XNUMX dan kam bo'lgan HR xodimlari ko'pincha yollash va samaradorlikni boshqarish kabi jihatlar bo'yicha noyob tushunchalarni taqdim etishda qiynaladi.

Buning sababi shundaki, kichik kompaniyalar ko'pincha katta kompaniyalarnikiga o'xshash ish haqi va imtiyozlarni taklif qila olmaydilar, bu esa yaxshi maoshli kadrlar iste'dodini jalb qilishni qiyinlashtiradi.

Kichik kompaniya HR bo'yicha noyob tushunchalarning yo'qligi

Yana bir muammo HRning o'ziga xos istiqbolidir.

HR kompaniyada iste'dodlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis bo'lishi kerak, ammo kichik kompaniyalarda HR bu tushunchalarni to'plash uchun etarli imkoniyatlarga ega bo'lmasligi mumkin.

Kichik kompaniyalarda xodimlar soni cheklanganligi sababli, HR noyob HR ko'nikmalarini rivojlantirish uchun etarli xilma-xillik va qiyinchiliklarga ega bo'lmasligi mumkin.

Yuqori haq to'lanadigan HR va kichik kompaniyalar o'rtasidagi nomuvofiqlik

Aksariyat kichik kompaniyalar yillik maoshi 10 XNUMX dan ortiq bo'lmagan kadrlar bilan ishlashga qodir, lekin shu bilan birga ular mustaqil ravishda ishga yollash, samaradorlikni boshqarish va inson resurslari bo'yicha boshqa vazifalarni bajarishlarini kutishadi.

Biroq, bu umidga amalda erishish qiyin.

Yuqori haq to'lanadigan HR mutaxassislari ko'pincha o'z ishlarini qo'llab-quvvatlash uchun ma'lum bir guruh va resurslarni kutishadi, bu kichikroq kompaniyalarda bo'lmasligi mumkin.

Kichik kompaniyalarda HRni qanday almashtirish kerak

Kichik kompaniyalar HR yollash uchun mos kelmasligi mumkinligi sababli, qanday muqobil variantlarni ko'rib chiqishimiz kerak?

Suhbat

• Ishga qabul qilish bo'yicha suhbatlar HRning muhim ishi, ammo kichik korxonalarda bu vazifa uchun xo'jayinning o'zi va rahbar birgalikda javobgar bo'lishi mumkin.
• Suhbat orqali ular nomzodlarni yaxshiroq bilib olishlari va ularning kompaniya madaniyati va ehtiyojlariga mos kelishiga ishonch hosil qilishlari mumkin.
• Bundan tashqari, standartlashtirilgan intervyu usullaridan foydalangan holda rezyumelarni tekshirishda yordam beradigan yordamchi bo'lishi mumkin.

ishlashni boshqarish

• Samaradorlikni boshqarish nafaqat individual xodimlarning ishi, balki biznesni tushunish va muammolarni hal qilish jarayonidir.
• Kichik biznesda boshliqlar va rahbarlar ish faoliyatini boshqarish uchun birgalikda javobgar bo'lishi mumkin, bu esa xodimlarning ishining biznes maqsadlariga erishish bilan mos kelishini ta'minlashi mumkin.
• Samaradorlikni boshqarishni oddiy ish emas, balki rahbarlar uchun biznes muammolarini hal qilish vositasi sifatida ko'rish kerak.

Ish haqini boshqarish

• Ish haqini boshqarish haqida gap ketganda, moliya bo'limi yordam berishi mumkin.
• Ular ish haqi, nafaqa va bonuslarni hisoblashda yordam berishi va kompaniyaning kompensatsiya siyosati asosli va me'yoriy hujjatlar talablariga muvofiqligini ta'minlashi mumkin.

Mini-bosning qudrati

Nihoyat, kichik biznes egalarining ko'p qirraliligi haqida gapiraylik.

Kichik kompaniyaning boshlig'i bir nechta rollarni o'z zimmasiga olishga qodir bo'lgan generalist bo'lishi kerak.

Yuqorida aytib o'tilgan vazifalarga qo'shimcha ravishda, ular kompaniya faoliyatining qonuniy va muvofiqligini ta'minlash uchun HR bilan bog'liq ba'zi huquqiy bilimlarni ham o'rganishlari kerak.

Xulosa

Umuman olganda, kichik biznesda kadrlar bo'limi tashkil etish kerakmi yoki yo'qmi - bu kompaniyaning o'ziga xos sharoitlariga bog'liq bo'lgan murakkab savol.

Xodimlar soni 50 yoki undan kam bo'lsa, yaxshi maosh oladigan HR xodimlariga maosh berish qiyin va ular noyob tushunchalarni taqdim eta olmasligi mumkin.

Biroq, kichik kompaniyalar vazifalarni to'g'ri taqsimlash va boshliqlar va rahbarlarning umumiy qobiliyatlariga tayangan holda, inson resurslari bilan bog'liq muammolarni samarali hal qilishlari mumkin.

tez-tez so'raladigan savollar