Muvaffaqiyatli biznes modellarini qanday topish mumkin?Ishbilarmonlik bilan bog'liq muvaffaqiyat hikoyalari

Ish dunyosida muvaffaqiyat hikoyalari har doim qiziqarli.Starbucks va McDonald'sning o'sishiga nazar tashlasak, biz ushbu kompaniyalarning muvaffaqiyati tasodifiy emasligini ko'ramiz.

Ushbu maqola ushbu ikkita jozibali biznes holatlarini chuqur ko'rib chiqadi va muvaffaqiyatli biznes modelining asosiy fikrlarini umumlashtiradi.

Ishbilarmonlik bilan bog'liq muvaffaqiyat hikoyalari

Bu ajoyib voqea. Starbucks egasi Xovard Starbucks bilan aloqador bo'lib qolgan, chunki Starbucks o'z kompaniyasining ko'plab qahva mashinasi jihozlarini sotib olgan.

Shunday qilib, u qaysi kompaniya bunday gullab-yashnagan biznes bilan shug'ullanayotganini o'rganishga qaror qildi va oxir-oqibat Starbucksni kashf etdi.

Natijada, Govard Starbucks-ni sotib oldi, lekin baribir Starbucks brendini saqlab qoldi.

Bu McDonald'sda xuddi shunday voqea, Krok muzqaymoq mikserlarini sotadi va burger restorani ko'plab jihozlar sotib oladi.

U shaxsan tekshirish uchun borgan va McDonald's biznesining qanchalik mashhurligini bilib hayron bo'lgan.

Oxir-oqibat, u McDonald'sni sotib olishga muvaffaq bo'ldi.

Muvaffaqiyatli biznes modellarini qanday topish mumkin?

Muvaffaqiyatli biznes modeli o'zi tomonidan ishlab chiqilmasligi mumkin, lekin uni kashf qilish ehtimoli ko'proq.

Investitsiya haqida gap ketganda, hech qachon hali to'liq isbotlanmagan startapga resurslarni qo'ymang.

O'tmishda kompaniyaga sarmoya kiritganimizda, biz faqat tadbirkorlik loyihasining kelajakdagi rivojlanish salohiyatiga va ta'sischining qobiliyatiga e'tibor qaratganmiz.

Biroq, bu fikrlash yo'nalishi mutlaqo noto'g'ri.

Hozirgi vaqtda loyiha qanchalik zo'r va asoschisi qanchalik ajoyib bo'lmasin, agar u 0-1 bosqichida bo'lsa va hali barqarorlashmagan bo'lsa, biz hech qachon sarmoya kiritmaymiz.

0-1 bosqichdagi foyda tasodifiy. Hatto eng ko'zga ko'ringan tadbirkorlar ham yangi loyihaning dastlabki bosqichlarida muvaffaqiyat qozona olmaydi (3 yil ichida)Hali ham muvaffaqiyatsiz bo'lish yoki aylanma yo'llarni bosib o'tish mumkin.

Biroq, 1-10 bosqichlar aniqroq va bu bosqichda haqiqiy foyda ham olinadi.

• Hukm qilish mezonlari:0-1 bosqichdan keyin ketma-ket kamida 3 yil talab qilinadifoyda, va foyda marjasi o'sishda davom etmoqda,Faqat qobiliyatni hisobga olish mumkin1-10 bosqichlarga kirdibarqaror davr.
• E'tibor bering, siz ishlash va GMV (yalpi tovar hajmi) emas, balki foyda marjasiga qarashingiz kerak.
• Chunki ishlash va GMV reklama va oflayn orqali bo'lsadrenajIshlab chiqarilgan narsa noto'g'ri ishlash va past daromadli GMV bo'lishi mumkin.

Biz 0 dan 1 gacha barqaror bo'lgan va kelajakda o'n barobar yoki hatto yuz barobar o'sishi kutilayotgan kompaniyalarga sarmoya kiritishga ko'proq tayyormiz.

Ularga miqyosga erishishga yordam berish osonroq va mukofotlar yuqoriroq va aniqroq.

Muvaffaqiyatli biznes modelining asosiy nuqtalari

o'z ichiga oladi:

1. Mijozlarning ehtiyojlarini qondirish: Biznes modeli mijozlar ehtiyojlarini samarali qondirishi va qimmatli mahsulot yoki xizmatlarni taqdim etishi kerak.

2. BozorJoylashuvva farqlash: Raqobatchilardan aniq joylashish va farqlash kompaniyaga bozorda ajralib turishga imkon beradi.

3. Barqaror raqobatdosh ustunlik: Biznes modeli bozorda kompaniyaning raqobatdosh ustunligini yaratishi va saqlab turishi va uzoq muddatli muvaffaqiyatni ta'minlashi kerak.

4. Innovatsiya va moslashuvchanlik: Doimiy innovatsiyalar va moslashuvchanlik muvaffaqiyatli biznes modelining kalitlari bo'lib, kompaniyalarga o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashish imkonini beradi.

5. Iqtisodiy samaradorlik: Biznes modeli iqtisodiy jihatdan samarali bo'lishi va mahsulot yoki xizmatni etkazib berishda rentabellikni ta'minlashi kerak.

6. Mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish: Ijobiy mijozlar munosabatlarini o'rnating va saqlang, sodiqlik va og'zaki so'zlarni targ'ib qiling.

7. Tegishli daromad oqimi: Biznesning daromadli bo'lishini ta'minlash va biznesni kengaytirishni qo'llab-quvvatlash uchun barqaror daromad oqimlarini loyihalash.

8. Resurslarni optimallashtirish: Optimal operatsion natijalarga erishish uchun resurslardan, jumladan insoniy, moddiy va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish.

9. Moslashuvchanlik va o'zgarishlarni boshqarish: Biznes modeli o'zgaruvchan bozor va sanoat muhitiga moslashish va o'zgarishlarni boshqarishning samarali strategiyalarini qabul qilish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.

10. Normativ muvofiqlik: Kompaniyaning qonuniy asosda ishlashini ta'minlash va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan huquqiy xavflarning oldini olish uchun qoidalar va muvofiqlik talablariga rioya qiling.

Birgalikda ushbu asosiy fikrlar kuchli biznes modelini tashkil etadi, bu kompaniyalar uchun doimiy raqobatdosh ustunliklarni yaratish va biznesning barqaror rivojlanishi uchun asos yaratadi.

Xulosa

• Starbucks va McDonald'sning muvaffaqiyat hikoyalarini tahlil qilib, biz biznes modelini kashf etish va loyihalash muhimligini chuqur tushunamiz.
• Investitsion qarorlar qabul qilishda 0-1 bosqichlarda tuzoqlardan qochish va 1-10 bosqichlarda ishonch va foyda olish imkoniyatlarini izlash muvaffaqiyatli investitsiya kalitidir.
• Xavf va daromad balansida allaqachon barqaror kompaniyalarni tanlash va ularga miqyosga erishishda yordam berish investorlar uchun daromad olishning ishonchli usuliga aylanadi.

tez-tez so'raladigan savollar