Yangi mahsulotni davom ettirish kerakligini qanday aniqlash mumkin? Siz innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqyapsizmi?

Ish dunyosida har kuni chuqur o'ylash uchun vaqt ajratish kerak.

Bu javob murakkab degani emas. Buning o'rniga, yakuniy javob odatda qisqa va aniq bo'ladi.

Bugun biz bir nechta yangi mahsulotlarga intilish kerakmi yoki yo'qligini ko'rib chiqamiz, ayniqsa yangi yil uchun rejalashtirish boshlanadi.

Yo‘l davomida qarorlarimiz xabardor va istiqbolli bo‘lishini ta’minlash uchun bir qator asosiy savollarga javob beramiz.

Yangi mahsulotni ishlab chiqishga umumiy nuqtai

• Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish kompaniyaning rivojlanishi va innovatsiyalarining asosiy omili hisoblanadi.
• Bu shunchaki vazifa emas, balki kelajak uchun strategik rejaning bir qismidir.
• Yangi yil uchun rejalar tuzayotganimizda, biz ushbu sohaga investitsiyalarni diqqat bilan ko'rib chiqishimiz kerak.

Yangi mahsulotni yaratish yoki yo'qligini qanday aniqlash mumkin?

Shu kunlardachigallashganBir nechta yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish kerakmiVeb-tashviqot(Oxir-oqibat, yangi yil uchun rejalar tuzish vaqti keldi.) O'zingizga quyidagi savollarni bering:

1. Agar ushbu mahsulot bozorga muvaffaqiyatli kiritilsa, qancha pul ishlash mumkin? Bu katta daromad keltira oladimi?
2. Ushbu mahsulotni yaratish uchun ko'p kuch sarflanganmi? Ayniqsa, men shaxsan qancha vaqt sarflashim kerakligini hisobga olsak?
3. Ushbu mahsulot mening kompaniyamning bozor to'siqlari va raqobatdosh ustunliklarini yaxshilashga yordam beradimi?
4. Muvaffaqiyatli ishga tushirilgach, ushbu mahsulot kompaniya xodimlarini yanada daromadli qiladimi?
5. Agar afsuski, men muvaffaqiyatsizlikka uchrasam, juda ta'sir qilmasdan tezda evakuatsiya qila olamanmi?

Yangi mahsulotni davom ettirish kerakligini qanday aniqlash mumkin?

Muvaffaqiyat ko'rsatkichlari

• Mahsulotni bozorga chiqarishdan oldin biz muvaffaqiyat mezonlarini aniq belgilashimiz kerak.
• Bu nafaqat moliyaviy muvaffaqiyat, balki mahsulotning kompaniya xodimlariga va umuman biznesga ijobiy ta'sirini ham o'z ichiga oladi.

Muvaffaqiyatsizlik ta'sirini yumshatish strategiyalari

• Eng yaxshi qarorlar qabul qilingan taqdirda ham, mahsulotlar muvaffaqiyatsizlikka uchragan bo'lishi mumkin.
• Shuning uchun biz muvaffaqiyatsizlikning salbiy ta'sirini minimallashtirish uchun samarali yumshatish strategiyalarini ishlab chiqishimiz kerak.
• Bu mahsulotni ishga tushirishning boshida aniq chiqish rejasini tuzishni o'z ichiga oladi.

qarorlarning murakkabligi

• Qaror qabul qilish ko'pincha chiziqli jarayon emas, balki murakkablik bilan to'la.
• Biz yangi mahsulotlarni ishlab chiqarar ekanmiz, biznes muhitidagi noaniqliklarga moslashuvchan va sezgir bo'lgan holda xavf va mukofotni muvozanatlashimiz kerak.

Strategik rejalashtirish

• Yangi mahsulotning muvaffaqiyatli chiqarilishi kompaniyaning umumiy strategik rejasiga mos kelishi kerak.
• Bu shuni anglatadiki, yangi mahsulotni ishlab chiqish kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlariga mos kelishini ta'minlash uchun yillik rejalashtirishga kiritishimiz kerak.

Bozor dinamikasi

• Bozor tendentsiyalarini tushunish yangi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun kalit hisoblanadi.
• Bozordagi o‘zgarishlarga va iste’mol talabining o‘zgarishiga jiddiy e’tibor qaratishimiz, mahsulotlarni bozor talabini qondirish uchun o‘z vaqtida moslashtirishimiz kerak.

Raqobat ustunligi

• Kuchli raqobatbardosh biznes muhitida biz raqobatbardosh ustunligimizni oshirish uchun noyob mahsulotlarni yaratishimiz kerak.
• Bu innovatsiya va bozorni chuqur tushunishni talab qiladi.

xodimlarning ishtiroki

• Xodimlar kompaniyaning eng qimmatli resurslaridan biridir.
• Muvaffaqiyatli yangi mahsulotlar nafaqat kompaniyaga foyda keltirishi, balki xodimlarni ishlashga undashi va ularning manfaatlarini kompaniya maqsadlariga moslashtirishi mumkin.

Risklarni boshqarish

• Qaror qabul qilish jarayonida biz potentsial xavflarni tan olishimiz va samarali risklarni boshqarish rejasini ishlab chiqishimiz kerak.
• Bu muvaffaqiyatsizlik ehtimolini kamaytirishga yordam beradi va kompaniya manfaatlarini eng yaxshi himoya qiladi.

Inson omillari

• Bugungi kunda fan-texnika jadal rivojlanib borayotgan bir sharoitda qarorlar qabul qilishda inson omilining ahamiyatini e’tibordan chetda qoldirib bo‘lmaydi.
• Qaror qabul qiluvchilar nafaqat texnologik yutuqlarni, balki inson omillarini ham hisobga olishlari va qaror qabul qilish jarayonida hissiy intellektning rolini ta'kidlashlari kerak.

Xulosa

• Yangi mahsulotni ishlab chiqish turli omillarni har tomonlama ko'rib chiqishni talab qiladigan murakkab va mashaqqatli jarayondir.
• Qaror qabul qilishdan oldin, qarorlarimiz oqilona va barqaror bo'lishini ta'minlash uchun mahsulot salohiyatini, bozor dinamikasini va risklarni boshqarishni to'liq tushunishimiz kerak.

tez-tez so'raladigan savollar