Elektron tijoratni amalga oshirishda eng katta xatolik: aholini o'rta darajaga o'rgatish.

Nima uchun ba'zilari haqida hech o'ylab ko'rganmisizElektron tijoratJamoa qanchalik ko'p harakat qilsa, shuncha ko'p muvaffaqiyatsizlikka uchraydi? Javob oddiy:Chunki ular o‘rta bo‘g‘inni o‘stirishga harakat qiladilar. Bu mantiqiy tuyuladi, lekin aslida bu sizning karerangizdagi eng katta xato bo'lishi mumkin.

Nima uchun? Keyinchalik, men sizni ushbu muammoning mohiyatini o'rganishga olib boraman.

Pastki va o'rta darajalar o'rtasidagi imkoniyatlardagi farqlar

An'anaviy korxonalarda quyi bo'g'in odatda o'rta darajadagi "beshik" hisoblanadi. Tajriba to'plash va mashaqqatli mehnat tufayli kichik xodimlar asta-sekin o'rta darajadagi lavozimlarga ko'tariladi.

Elektron tijorat sohasidagi o'rta darajadagi ehtiyojlar butunlay boshqacha va quyi bo'g'inlarning ijro etish imkoniyatlarini bevosita o'rta darajadagi strategik imkoniyatlarga aylantirib bo'lmaydi.

Pastki qatlam ijroga e'tibor qaratadi.Amalga oshirish nima? Jarayon aniq, vazifalar aniq, maqsadlar bosqichma-bosqich amalga oshirilmoqda.

Bu qobiliyatlar boshlang'ich bosqichda juda muhim, ammo o'rta darajada ular etarli emas.

O'rta darajadagi menejerlar ega bo'lishi kerak bo'lgan asosiy vakolatlarstrategik qobiliyat, bu mantiqiy fikrlash, innovatsion qobiliyat va umumiy ko'rishni talab qiladi.

Strategik imkoniyatlar nima? Bunga mashaqqatli mehnat bilan erishib bo‘lmaydi.

oddiy qilib aytganda,Strategiya - bu tadqiqot, takomillashtirish va standartlarni oshirish qobiliyati.

Misol uchun, agar boshlang'ich bosqichning vazifasi asosiy rasmni yaratish bo'lsa, o'rta darajadagi o'ylash kerak bo'lgan savollar:Asosiy tasvirning sekin urish tezligini qanday oshirish mumkin? Usul qanday? Qanday ma'lumotlar qaror qabul qilishimga yordam beradi?

Ikkalasi bir-biriga bog'liq bo'lib tuyulishi mumkin, ammo tubdan farq qiladi.

Siz kichik xodimdan ish vaqtidan tashqari ishlashni, qattiq ishlashni va topshiriqni bajarish uchun qattiq ishlashni so'rashingiz mumkin, lekin siz ulardan strategik masalalar haqida xuddi shunday fikr yuritishni so'rashingiz mumkin emas.

Nima uchun? Chunki strategiya ortiqcha vaqtni emas, balki fikrlash kuchini talab qiladi. Va ko'p odamlar bu qobiliyat bilan tug'ilmaydi.

Asosiy ish mantig'i: bitta ipli rejim

Grassroots ishi ko'proq yig'ish liniyasidagi mashinalarga o'xshaydi. Vazifalar aniq belgilangan va ularni bosqichma-bosqich bajarish mumkin. Ular "nima uchun" emas, balki "qanday" haqida o'ylashadi. masalan:

• O't ildizlari darajasi:Bugun 100 ta mahsulotni yuklang va vazifa bajarildi.
• O'rta qatlam:Qanday qilib yuklash jarayonini optimallashtirish va samaradorlikni 30% ga oshirish mumkin?

Farqi shunda.Boshlang‘ich bo‘g‘in faqat o‘z ishini yaxshi bajarishi kerak, o‘rta bo‘g‘in esa tartiblarni buzishi va jarayonlarni optimallashtirishi kerak.

Nima uchun o'rta darajani etishtirish mumkin emas? Ishga yollash skriningiga tayanish

O'rta darajadagi elektron tijorat mutaxassislarining qobiliyatlari orttirilgan ta'limdan ko'ra ko'proq iste'dod va tajribaga tayanadi.

Ko'pgina elektron tijorat gigantlari uzoq vaqtdan beri o'rta darajadagi iste'dodlarni olishning eng samarali usuli ekanligini aniqladilar.Aniq ishga qabul qilishichki tayyorgarlikdan ko'ra.

Bir izohda aytganidek:

"O'rta darajadagi xodimlarning aksariyati ishga qabul qilish jarayonidan tanlab olinadi. Iste'dodlarni o'stirib bo'lmaydi va ular faqat skrining va yo'l-yo'riqlarga tayanishi mumkin".

Bu boshga mixga tegadi! Strategik fikrlash qobiliyatiga ega odamlarni tanlab olish, ularga bevosita o'rta bo'g'inda ishlashga ruxsat berish va ularni quyi bosqichdan o'qitish uchun bir necha yil sarflashdan ko'ra, tegishli rahbarlik orqali o'tishni yakunlash ancha samaraliroqdir.

Boshlang'ich va o'rta darajadagi asosiy vakolatlarni qanday ajratish mumkin?

Grassroots qobiliyat modeli:

• Kuchli ijro: Tartibga rioya qiling va topshiriqlarni bajaring.
• jarayonga bog'liqlik: Belgilangan bosqichlarni bajaring va ularni standartlashtirilgan tarzda amalga oshiring.
• Takroriy ish: "Miqdor" ga ko'proq e'tibor bering va ish mexanizatsiyalashgan.

O'rta darajadagi qobiliyat modeli:

• Kuchli strategik qobiliyat: Muammolarni o'rganing va echimlarni toping.
• mustaqil fikrlash: Chetdan tashqari fikrlash va muammolarni ijodiy hal qila oladi.
• Natijaga yo'naltirilgan: "Sifat"ga e'tibor bering va samaradorlik va innovatsiyalarga intiling.

Bu qobiliyat farqlari aniqlaydi,O'rta darajadagi o'zagi ijro emas, balki fikrlashdir.

Case: Asosiy tasvirni optimallashtirishning asosiy va o'rta darajadagi mantig'i

Keling, buni aniq bir misol orqali ko'rsatamiz.

• O't ildizlari darajasi:Bugungi maqsad 10 ta asosiy tasvir dizaynini bajarishdir.
• O'rta qatlam:Ushbu asosiy rasmlar past bosish tezligiga egami? Biz muammoning qaerdaligini o'rganishimiz kerak, rang etarlicha jozibali emasmi yoki yo'qmiKopirayterlikE'tiborga molik nuqtalar yo'qmi? Qanday sozlash kerak?

Pastki bosqichning vazifasi topshiriqni bajarishdan iborat bo'lsa, o'rta darajadagi ishi esa vazifani bajarishdirqimmatroq.

Elektron tijorat jamoasi uchun eng yaxshi tuzilma nima?

"Birinchi qatlamni o'rta qatlamga o'rgatish" xatosiga yo'l qo'ymaslik uchun elektron tijorat jamoasining eng yaxshi tuzilishi quyidagicha bo'lishi kerak:

1. rollarni aniqlangJoylashuv: Boshlang'ich bosqich aniq vazifalarni bajarish va bajarish uchun javobgardir;
2. O'rta darajadagi skriningga e'tibor qarating: Ishga yollash orqali strategik imkoniyatlarga ega bo'lgan odamlarni toping, ularni bosqichma-bosqich boshlang'ich bosqichdan o'qitishni kutmang.
3. Fazilatli tsiklni shakllantiring: Strategiyalar o'rta darajada optimallashtiriladi va boshlang'ich darajada samarali amalga oshiriladi, bu esa jamoaning umumiy samaradorligini ikki baravar oshiradi.

Mening nuqtai nazarim: Elektron tijoratning o'rta darajasi jarayon emas, balki kalit hisoblanadi

Elektron tijoratda yaxshi ishlash uchun jamoa tuzilishi juda muhimdir. O'rta darajadagi tanlov to'g'ridan-to'g'ri biznesingizning shiftini qanchalik baland ekanligini aniqlaydi. Pastki daraja muhim, ammo o'rta daraja - bu yo'lni boshqaradigan rul boshqaruvchisi.

Elektron tijorat sanoati tez o'zgarib bormoqda va raqobat kuchli. Sizga oddiy ijro emas, strategiya kerak. Bu shuni anglatadiki, o'rta menejerlarni rivojlantirish to'g'ridan-to'g'ri to'g'ri iste'dodlarni jalb qilish va jamoaga haqiqiy o'sishni ta'minlash uchun ularning strategik imkoniyatlaridan foydalanishdan ko'ra samarasizdir.

Xulosa

Elektron tijorat sohasida xato qilish dahshatli emas, lekin takroriy xatolar dahshatli. O'rta darajadagi ildizlarni o'stirish odatiy, ammo halokatli tushunmovchilikdir. Faqat boshlang'ich va o'rta darajalar o'rtasidagi farqni tushunish va oqilona jamoa tuzilmasini yaratish orqali siz martaba tez rivojlanishiga yordam bera olasiz.

esda tuting,O'rta darajaning qiymati bajarilishda emas, balki strategiyada. Bugundan boshlab, jamoangizning tuzilishi haqida o'ylang va o'rta darajadagi iste'dodlarni toping, ular bozorni yutib olishning asosiy sehrli qurolidir.

Nima kutyapsiz? Jamoa strategiyangizni bir zumda sozlang, shunda hamma porlash uchun to'g'ri joyda bo'ladi!