Nima uchun elektron tijorat qobiliyatlarini saqlab bo'lmaydi? Buning ortida yashirin sabablar va echimlarni oching!

Elektron tijoratRahbarlar uchun o'qish kerak bo'lgan kitob: iste'dodni rivojlantirish va saqlab qolishdagi dilemmalar va yutuqlarni ochish!

Bilasizmi? Iste'dod aslida mazali tortlarga o'xshaydi, uni tayyorlash qiyin, lekin uni tortib olish oson.
Do‘stim J o‘z biznesini boshlagan yillar davomida o‘nlab operativ elitani tayyorlagan va ularning 90 foizi mening jamoamda qolib ketgan.
Biroq, bozordagi ko'plab elektron tijorat boshliqlari doimo xo'rsinishadi: ular etishtirish uchun ko'p mehnat qilgan iste'dodlar doimo qisqa umr ko'radi.
Odamlar juda ko'p kuch sarflagan bo'lsalar ham, biror narsani saqlab qolish qiyin bo'lishining sababi nima?
Keling, sizni buning sirlarini chuqur o'rganishga olib boramiz.

Har tomonlama iste'dodlarning yashirin xavflari va qiyinchiliklari

Ko'pgina boshliqlar har tomonlama iste'dodlar kompaniya uchun panatseya deb hisoblashadi, ammo bu aslida yashirin xavflarni keltirib chiqaradi.
Har tomonlama ishlaydigan xodim Shveytsariya armiyasining pichog'iga o'xshaydi, hamma narsani biladi.cheksizOrzular.
Ammo shuning uchun ular keng tanlovga ega va ular tabiiy ravishda cheksiz ravishda paydo bo'ladi.
Boshqa kompaniyalar jozibadorroq shart-sharoitlarni taklif qilganda, ular tez-tez ikkilanmasdan ish joylarini almashtiradilar.
Men umumlashtirgan tajriba: Faqat bitta sohaga e'tibor qaratadigan mutaxassislarni etishtirish orqali biz ularga o'z pozitsiyalarida ildiz otishiga imkon berishimiz mumkin.

Kompensatsiya rejasi: xavf va imkoniyatlar

Noto'g'ri ish haqi rejasini ishlab chiqish ko'pincha iste'dodlarni yo'qotishning muhim sababidir.
Aksariyat kompaniyalar bazaviy ish haqi va komissiya modelini qo'llashadi, bu oqilona ko'rinadi, lekin aslida yashirin xavflarni o'z ichiga oladi.
Ishlash darajasi oshib borayotganida, ushbu model xodimlarni rag'batlantirishi va katta daromad keltirishi mumkin.
Lekin ishlash pasaygandan so'ng, nima sababdan bo'lishidan qat'i nazar, daromadning keskin pasayishi odamlarni doimo norozi qiladi.
Bu holat xodimlarning o‘ziga bo‘lgan ishonchini susaytiribgina qolmay, balki kelajakka umidlarini ham yo‘qotadi.

Uzoq muddatli rejalashtirish: iste'dodlarning kelajakdagi rivojlanishiga e'tibor qaratish

Ko'pgina boshliqlar faqat komissiya raqamlariga e'tibor berishadi va o'z xodimlarining kelajakdagi rivojlanish rejalarini e'tiborsiz qoldiradilar.
Kelajakdagi rejalar haqida xodimlar bilan muntazam muloqotda bo'lish, tegishlilik tuyg'usini oshirishning kalitidir, deb hisoblayman.
Xodimlar kompaniyaning o'z martabalari uchun aniq rejasi borligini ko'rganlarida, ular tabiiy ravishda qolishni tanlaydilar.
Ushbu uzoq muddatli rejalashtirish nafaqat xodimlarga yo'nalish beradi, balki kompaniyaga doimiy turtki beradi.
Axir, xodimlar nafaqat darhol imtiyozlarga muhtoj, balki bashorat qilinadigan kelajakni ham xohlashadi.

Ishga yollash strategiyasi: saqlab qolish oson bo'lgan iste'dodlarni tanlang

Ishga qabul qilish jarayonida ko'plab boshliqlar yuqori ma'lumotli va yuqori malakali iste'dodlarga intilishadi.
Ammo yuqori qobiliyatli odamlar ko'pincha ko'proq kapitalga va ish o'rinlarini o'zgartirish imkoniyatlariga ega.
Yuqori iste'dodlarni ko'r-ko'rona ta'qib qilishdan ko'ra, jamoaga moslashish va uzoq muddatli barqarorlikka e'tibor qaratgan ma'qul.
Men o'zimga tez-tez eslatib turaman: odamlarni tanlashda biz nafaqat ularning qobiliyatlariga e'tibor berishimiz kerak, balki ularning ichki qiymati va uyg'unligiga ham e'tibor berishimiz kerak.
Faqat xotirjam va hamfikrlarni tanlash orqali biz kompaniya uchun mustahkam poydevor yaratishimiz mumkin.

Iste'dodni saqlash bo'yicha tizimli fikrlash

Iste'dodni saqlab qolish - bu bitta havola bilan belgilanishi mumkin bo'lgan narsa emas, bu tizimli loyihadir.
Ishga qabul qilish, o'qitishdan ish haqi va martaba rejalashtirishgacha, har bir qadamni puxta ishlab chiqish kerak.
Bu bino qurishga o'xshaydi, har bir g'isht va tosh umumiy barqarorlik bilan bog'liq.
Faqat barcha havolalarni birlashtirib, to'liq tizimni shakllantirish orqali biz iste'dodlarni yo'qotishning oldini olishimiz mumkin.
Tizimli fikrlash - bu har bir muvaffaqiyatli elektron tijorat boshlig'i egallashi kerak bo'lgan boshqaruv donoligi.

Amaliy tajriba va tushunchalar

Do'st J kompaniyasida do'st J doimo "mutaxassislik va mukammallik" iqtidorini o'rgatish konsepsiyasiga amal qiladi.
Garchi ko'p qirrali xodimlar barcha kasblarning jabhasi kabi ko'rinishi mumkin bo'lsa-da, ixtisoslashgan qobiliyatlar ko'proq sodiqlik va barqarorlikni oshiradi.
Do'stim J jamoaning hamjihatlikda ishlayotganini va samaradorlikni oshirishini ko'rganda, u o'zini juda mamnun his qiladi.
Mening do'stim J bir paytlar har tomonlama iste'dodlarni rivojlantirishga harakat qilgan, ammo haqiqat menga E kabi odamlar ko'proq harakatchan ekanligini aytadi.
Bu mening do'stim J ga barqarorlik va e'tibor korxonaning uzoq muddatli rivojlanishining kaliti ekanligini chuqur anglab etdi.

Kelajakdagi rivojlanish va martaba rejalashtirish haqida qanday muloqot qilish kerak?

Samarali muloqot xodimlarni ushlab turish uchun ajoyib katalizatordir.
Mening do'stim J har yili xodimlarning kelajak haqidagi g'oyalarini tinglash uchun ichki seminarlar tashkil qiladi.
Bunday ochiq muloqot xodimlarga kompaniyaning e’tiborini va samimiyligini his qiladi.
Har ikki tomon rivojlanish maqsadlari bo'yicha konsensusga erishganida, tabiiy ravishda jamoaviy birdamlik paydo bo'ladi.
Do'stlar o'rtasidagi samimiy suhbat kabi, faqat yurakdan kelgan muloqot to'siqlarni buzib tashlashi mumkin.

Sizning kompaniyangizga mos keladigan ishga yollash strategiyasini o'rganing

Ishga qabul qilish jarayonida biz nomzodlarning ichki fazilatlari va qadriyatlarini o'rganishga e'tibor qaratishimiz kerak.
Ko'r-ko'rona yuqori maoshli ish bilan shug'ullanadiganlar ko'pincha korporativ madaniyatga ega emaslar.
Boshlang‘ich pog‘onadan boshlab, oyog‘ini erga tegizishga tayyor odamlar jamoaga ko‘proq mos tushadi.
Odamlarni tanlashda men nomzodning jamoaviy ruhi va uzoq muddatli rejalashtirishiga e'tibor qarataman.
Faqatgina to'g'ri odamlarni tanlash orqali korxona shiddatli raqobatda ajralib turishi mumkin.

Tizimli iste'dodlarni saqlab qolish strategiyasini yaratish

Iste'dodni saqlab qolish ko'p o'lchovli rag'batlantirish tizimini tubdan qurishni talab qiladi.
Bu nafaqat ish haqini rag'batlantirish, balki martaba o'sishi va korporativ madaniyat kabi turli jihatlarni ham o'z ichiga oladi.
Xuddi yaxshi loyihalashtirilgan bino kabi, barcha qismlar bir-biriga yaqin joylashgandagina shamol va yomg'irga bardosh bera oladi.
Ishonchim komilki, muammolarni tizimli hal qilish orqaligina jamoa tarkibini chinakamiga birlashtirish mumkin.
Bunday strategiya nafaqat xodimlarning qoniqishini oshiradi, balki kompaniyaning umumiy rivojlanishiga ham yordam beradi.

总结

Iste'dodlarni rivojlantirish va saqlash har bir elektron tijorat boshlig'i duch keladigan jiddiy muammolardir.
Har tomonlama iste'dodlar ko'plab qobiliyatlarga ega bo'lsa-da, ularning barqarorligi ko'pincha ixtisoslashgan mutaxassislarnikidek yaxshi emas.
Maoshni oqilona rag'batlantirish mexanizmi bevosita manfaatlarni ham, kelajakni uzoq muddatli rejalashtirishni ham hisobga olishi kerak.
Korxonalar va xodimlar o'rtasidagi aloqa, ishonch va umumiy qarash ajralmas ko'prikdir.
Kadrlarni tanlash strategiyasini optimallashtirish va tizimli boshqaruv kompaniyaning barqaror rivojlanishi uchun asosdir.

Mening fikrlarim va takliflarim

Menimcha, agar korxona shiddatli raqobat bozorida yengilmas bo‘lib qolishni istasa, u ichki va tashqi tomondan ko‘p jihatlardan boshlashi kerak.

Avvalo, korporativ madaniyat va asosiy qadriyatlarni aniqlashtirish va meros qilib olish iste'dodlarni jalb qilishning kalitidir.

Kelajakga sarmoya kiritishda darhol erishilgan yutuqlarni mukofotlaydigan moslashuvchan va xilma-xil rag'batlantirish mexanizmlarini ishlab chiqing.

Biz xodimlarning shaxsiy o'sishi va martaba rejalashtirishga ahamiyat beramiz va ularga kompaniya bilan g'alaba qozonishning yorqin istiqbollarini ko'rishga imkon beramiz.

Nihoyat, yollashda faqat ichki muvofiqlikka va uzoq muddatli barqarorlikka e'tibor qaratish orqali kompaniya uchun mustahkam jamoani yaratish mumkin.

Harakat qiling va kelajakni yarating

Har bir elektron tijorat boshlig'i iste'dodlarni yo'qotishning asosiy sabablarini diqqat bilan o'rganib chiqishi va tezkor va amaliy choralar ko'rishi kerak.
Iste'dod korxonaning qoniga o'xshaydi, faqat doimiy ravishda yangi hayotiylik kiritsa, korxona hayotiylikka to'la bo'ladi.
Men barchani an'anaviy fikrlashdan voz kechishga va iste'dodlarni boshqarishning innovatsion modellarini sinab ko'rish uchun jasoratli bo'lishga undayman.
Qadimgi maqolda aytilganidek: "Agar siz oldinga bormasangiz, orqaga chekinasiz".
Ushbu notinch davrda harakat sizning taqdiringizni belgilaydigan yagona qoidadir.

Xulosa

Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, elektron tijorat iste'dodlarini o'rgatish va ularni saqlab qolish bir kechada erishiladigan narsa emas, balki tizimli loyihadir.
Har tomonlama iste'dodlarning cheklanishi, ish haqi mexanizmlarini loyihalash, kelajakdagi rejalarni amalga oshirish uchun har bir bo'g'inni diqqat bilan ishlab chiqish kerak.
Shaxsan men korxonalarning kelajakdagi raqobatdosh ustunligi mukammal korporativ madaniyat, strategik rejalashtirish va iste'dodlardan kelib chiqishiga ishonaman.Joylashuv.
Uzoqni ko'ra oladigan va tushunarli bo'lgan elektron tijorat boshliqlari, albatta, sanoat tendentsiyalarini boshqaradi va ajoyib natijalarni yaratadi.

Muxtasar qilib aytganda, iste'dodni saqlab qolish nafaqat boshqaruv donoligining aksi, balki korxonaning barqaror rivojlanishining asosidir, deb umid qilamanki, barcha boshliqlar zudlik bilan harakat qilishadi, chuqur izlanishadi va muvaffaqiyatga erishish uchun o'z yo'lini boshlaydilar.