Nima uchun elektron tijorat kompaniyalariga bosh menejer lavozimi kerak emas? Javob sizni hayratda qoldirishi mumkin!

Kompaniya yiriklashganda, boshqaruvni o'z zimmasiga olishi uchun "bosh menejer" yollashi kerakligini kim aytdi? Bu fikr haqiqatan ham eskirgan!

Elektron tijoratAn'anaviy korxona emas, yangi kasalliklarni davolash uchun eski usullardan foydalanmang

Nima uchun an'anaviy korxonalarga bosh menejerlar kerak? Chunki bu aYuqori standartlashtirilgan va takrorlanadiganrejimi.

Mahsulotlar barqaror, jarayonlar aniq, odamlar odamlarni va narsalarni boshqaradi va bosh menejer hamma narsani tartibga soluvchi operatorga o'xshaydi.

Ammo elektron tijorat haqida nima deyish mumkin? Siz sezdingizmi?Elektron tijoratning sur'ati rolikdagi kabi tezdir?

Kecha siz go'zallik mahsulotlarini sotayotgan edingiz, bugun siz zamonaviy o'yinchoqlar mashhurligini topdingiz va ertaga yana rejalashtirishni boshlaysiz.AIPeriferik mahsulotlar.

Hozirgi vaqtda umumiy vaziyatni boshqarish uchun "an'anaviy" bosh menejerni topishni xohlaysizmi?

Bu antiqa soat ta'mirchisidan raketani uchirishni buyurishni so'rashga o'xshaydi. Bu juda xavfli eshitiladi.

Haqiqat shafqatsiz: siz malakali "elektron tijorat bosh menejerini" topa olmaysiz.

Ko'pgina elektron tijorat boshliqlari shunday deyishadi: men buni endi qila olmayman, men juda charchadim, menga yordam berish uchun bosh menejer topmoqchiman.

Muammo shundaki, siz buni topa olasizmi?Biznes, xodimlar, tendentsiyalar, jarayonlar va mas'uliyatni tushuning"Olti burchakli jangchi"?

Agar siz haqiqatan ham shunday odamni topsangiz, u o'z biznesini boshlasa ajoyib bo'lmaydimi? Nega men siz uchun ishlashim kerak?

Agar siz yuqori maoshga ega bo'lgan "elektron tijorat bosh menejeri"ni yollagan bo'lsangiz ham, u darhol ishlay oladi deb o'ylaysizmi?

U mahsulotingiz ritmini tushunadimi? Jamoa madaniyatingizni tushunasizmi? Platforma qoidalaridagi o'zgarishlarni tushunasizmi?

Bu xuddi NBA o'yinchisidan Jahon chempionatida o'ynashni so'rashga o'xshaydi.U kuchga ega, lekin bu butunlay belgidan tashqarida.

Topib qolsa ham, yaxshi qila olmaydi.

Nega? Chunki elektron tijoratning qiyinligi faqatgina "odamlarni boshqarish" bilan bog'liq emas.

Sizningcha, muammo jamoaning itoatsizligi va to'g'ri bajara olmayotganligida, shuning uchun siz mas'uliyatni o'z zimmangizga olish uchun katta birodarni yollashingiz kerak deb o'ylaysizmi?

Keyin siz juda soddasiz.

Elektron tijoratning eng katta muammolari:Har kuni o'zgarib turadi!

Platforma qoidalari o'zgarmoqda, foydalanuvchi imtiyozlari o'zgarib bormoqda, transport kirishlari o'zgarib bormoqda va raqobatchilar ham o'zgarmoqda.

Siz bugun jonli translatsiya orqali mashhur bo'lasiz, ammo jonli efir xonangiz ertaga bloklanishi mumkin.

Siz bugun past narxlarni taklif qilish orqali muvaffaqiyat qozonishingiz mumkin, ammo ertaga ta'minot zanjiri narxlarni yana oshirishi mumkin.

Siz yollagan bosh menejer bularni hal qila oladimi?

U tushunadiTremolo和Kichik Qizil kitobfarq?

U bashorat qila oladiTaobaoTrafik dividendlarining keyingi to'lqini?

U bir necha soat ichida mahsulot narxini o'zgartirishga, rasmlarni o'zgartirishga, yangi mahsulotlarni ishga tushirishga va inventarni qisqartirishga qaror qila oladimi?

Ochig'ini aytganda, u bu sur'atga bardosh bera olmadi.

Elektron tijoratning asosiy masalalarini bosh menejer hal qila olmaydi

bu yillarTajribali qayg'u, Men bir narsani chuqur angladim:

Elektron tijoratning mohiyati - yarmi "xodimlarni boshqarish" va yarmi "biznes mutatsiyasi".

Bu ikki narsa tabiatan butunlay boshqacha.

Biri kuchli ijro, sabr-toqat, muloqot va muvofiqlashtirishni talab qiladi; ikkinchisi ilhom, mulohaza va tezkor qaror qabul qilishni talab qiladi.

Ikkala sohani ham bir kishi boshqarishini kutasizmi? Kod yoza oladigan, video suratga oladigan va nutq so'zlay oladigan supermenni yetishtirish yaxshi bo'lardi.

Aytmoqchimanki, hatto ta'sischilarning o'zlari ham ba'zida buni qila olmaydi.

Eng yaxshi yechim: har biri o'z roliga ega bo'lgan ikki qismga bo'linadi

Ochig'ini aytganda, elektron tijorat kompaniyasi ikki dvigatelli samolyotga o'xshaydi:

Bir dvigatel xodimlar jarayonlarini boshqaradi, ikkinchisi esa biznesdagi o'zgarishlarni boshqaradi.

Shuning uchun men "bosh menejer" ni so'ramayman.

Buning o'rniga ikkita asosiy pozitsiya mavjud:

"Biznes menejeri" - tendentsiyalar, yo'nalishlar, strategiyalar va taktikalar uchun javobgar.

"Boshqaruv rahbari" - jarayonlar, tizimlar va jamoaning bajarilishi uchun javobgardir.

Ularning ikkalasi bir-biriga aralashmaydi, har biri o'z ishlari bilan shug'ullanadi va muntazam ravishda muvofiqlashtiradi.

Shunday qilib, kompaniya tartibsiz bo'lmasdan moslashuvchan bo'lib qolishi mumkin.

Qaysi soha sizga mos keladi?

Men shaxslararo nizolar bilan shug'ullanishni, ertalabki uchrashuvlarni tashkil qilishni va har kuni ishlashni baholashni yoqtirmayman. Men buni juda ahamiyatsiz va samarasiz deb hisoblayman.

Men bozordagi o'zgarishlarni kuzatib borishni va keyingi bosqichda to'g'ri qaror qabul qilishimga yordam beradigan sanoat ma'lumotlarini ko'rib chiqishni yaxshi ko'raman, shuning uchun men har doim "biznes o'zgarishlari" ning boshida bo'laman.

Inson resurslari masalalari mas'ul bo'lgan tegishli boshqaruv tomonidan hal qilinishi kerak.

Natijada kompaniya nafaqat bozorga tez javob bera oladi, balki ichki tartibni ham saqlay oladi.

Bu maxsus kuchlar kabi moslashuvchan va muntazam armiya kabi barqaror.

Kelajakda tashkilotlarga "xudolar" emas, balki "xudolar birikmalari" kerak bo'ladi.

Zamon o'zgardi. Yangi kompaniyalarni boshqarish uchun eski uslubdagi "bosh menejer fikrlash" dan foydalanmang.

Elektron tijorat sanoati shu qadar tez o'zgarmoqdaki, hech kim barcha mas'uliyatni o'z zimmasiga olmaydi.

Bizga kerak bo'lgan narsa qudratli xudo generali emas, balki aBirgalikda jangovar tizim.

Har kim o'zi eng yaxshi bo'lgan qismi uchun javobgardir.

Ishbilarmonlar yetakchilikni dadil o‘z zimmalariga olishlariga, tendentsiyalarni aniqlashga va strategiyalarni shakllantirishga imkon bering.

Boshqaruv uchun mas'ul shaxs orqa tomonni barqarorlashtirishga, jarayonlarni bajarishga va jamoani boshqarishga imkon bering.

Ushbu kombinatsiya zamonaviy elektron tijorat kompaniyalari uchun optimal echimdir.

Maqolaning asosiy fikrlari haqida qisqacha ma'lumot

• Elektron tijorat kompaniyalari an'anaviy "bosh menejer" tuzilishiga mos kelmaslik uchun juda tez o'zgaradi.
• Biznes va inson resurslarini boshqarish ikki xil o'lchovdir va bir kishi uchun ikkalasiga ham g'amxo'rlik qilish qiyin.
• Elektron tijoratni tushunadigan va odamlarni boshqara oladigan “olti burchakli jangchi”ni topish qiyin.
• To'g'ri yondashuv uni ikki pozitsiyaga bo'lishdir: biznes menejeri + boshqaruv menejeri.
• Ta'sischilar arzimas boshqaruvdan ko'ra biznes mulohazalari bilan ko'proq shug'ullanishlari kerak.

Elektron tijoratning kelajagi "diktator" menejerlarga tegishli emas, balki "moslashuvchan va moslashuvchan" tashkiliy tuzilmalarga tegishli.

Agar siz hali ham "hamma narsaga g'amxo'rlik qila oladigan" bosh menejerni kutayotgan bo'lsangiz, uni hech qachon olmasligingiz mumkin.

Endi kompaniyangizning tuzilishini qayta ko'rib chiqish, odamlar va narsalarni ajratish va ishni aniq taqsimlash yaxshiroqdir.

Shunday qilib, kompaniya haqiqatda ham tez o'sish, ham barqaror faoliyat yo'liga kirishi mumkin.

Siz shunday deb o'ylamaysizmi? 😉