Qanday qilib transchegaraviy elektron tijorat sotuvchilari ikki oy ichida o'z daromadlarini ikki baravar oshirishlari mumkin? To'rtta asosiy strategiya aniqlandi, ular ishlashi isbotlangan!

Bunga ishona olasizmi? TranschegaraElektron tijoratBoss, garchi yiliga 100 milliondan ortiq sotuvga erisha olgan bo'lsa-da, har kuni shunchalik charchaganki, u "qochib ketmoqchi" edi. Natijada, biz unga bir nechta asosiy harakatlar bilan yordam berdik va atigi ikki oy ichida uning daromadi ikki baravar ko'paydi!

Bu qaytish hikoyasi melodramaga o'xshaydimi? Ammo bu haqiqatan ham sodir bo'ldi.

Ko'pchilik biz ular bilan baham ko'rgan narsalarni qora texnologiya deb o'ylashdi, lekin aslida ularning barchasi biznes fikrlashga asoslangan boshqaruv harakatlari edi.

Endi men sizga ushbu 4 ta asosiy strategiyani alohida tushuntiraman. Ularni o'qib chiqqandan so'ng, siz, albatta, sonlaringizni urib, shunday deysiz: men buni bunday qilish mumkinligini bilmasdim!

Nega ko'pchilik transchegaraviy elektron tijorat boshliqlari tobora charchashadi?

Sizningcha, biznes juda qiyinmi? Yo'q, bu juda katta hajmdagi faoliyat. Ko'pgina transchegaraviy biznes egalari kundalik vazifalar bilan kurashmoqda: yuzlab SKUlar, o'nlab jamoalar, ammo ular charchagan va hali ham minimal foyda ko'rmoqda.

Bu xuddi F1 mashinasini haydab, so‘ng qishloqdagi tuproq yo‘lda gaz pedalini bosishga o‘xshaydi. Agar u ag'darilmasa, g'alati bo'lardi.

Biz yordam bergan xo‘jayin odatiy “yo‘l-yo‘l boyligi” edi. Savdolar yuqori edi va ishlar istiqbolli ko'rinardi, lekin kompaniya ichki ishqalanishdan qiynalardi, jamoaning samaradorligi tartibsiz edi va pul behuda tashabbuslarga sarflanardi.

Biz unga ushbu "to'rtta asosiy strategiya" to'plamini berganimizda, u birdan anglab etdi: Oh, biznes yuritish qo'pol kuchga emas, balki aniq boshqaruvga tayanadi.

1-strategiya: "Egalitarizm" ni buzish uchun mahsulotlarni tasniflash va narxlash

Avval sizlarga bir savol beraman: siz ham mashhur, ham marjinal mahsulotni ishlatish uchun bir xil kuch sarflaysizmi?

Shubhasiz. Biroq, aslida, ko'plab transchegaraviy kompaniyalar shunday qilishadi: ular barcha mahsulotlarga bir xil munosabatda bo'lishadi va natijada ularning asosiy mahsulotlari kuchaytirilmaydi, aksincha, yon mahsulotlar tomonidan pastga tortiladi.

Undan so'ragan birinchi narsa bu edi Mahsulot tasnifi.

• A toifali mahsulotlar: Foydaning asosiy qismi, operatsiyalarga e'tibor va yanada moslashuvchan narxlar.
• B toifali mahsulotlar: Bozorni to'ldirish va saqlashda yordam berish.
• C toifali mahsulotlar: Qirralarni tozalang va imkoningiz bo'lgan joyga boring.

Ushbu tuzatish kiritilgandan so'ng, uning asosiy mahsulotlarining foydasi bir zumda portladi.

Nafaqat foyda ortdi, balki inventar aylanmasi ham sezilarli darajada kamaydi.

Bu xuddi urushga o'xshaydi, chivinlarni o'ldirish uchun o'q otish o'rniga dushman shtab-kvartirasida artilleriya o'qlarini jamlash.

2-strategiya:AIQo'llab-quvvatlash bilan mahsulotni ishlab chiqish tezligi ikki baravar va yana ikki baravar oshdi

Ilgari u kuniga maksimal 7 ta SKU ishlab chiqishi mumkin edi.

Men unga AR-GE jarayonini optimallashtirish va tadqiqot, sarlavhalar, tavsiflar va rasmlarning butun jarayonini yarim avtomatlashtirish uchun AI vositalaridan foydalanishni aytdim.

Bilasizmi? Ular bir kunda 30 ta SKU ishlab chiqarishi mumkin!

30 SKU nimani anglatadi? Bu hit mahsulotlarning yuqori sur'atini bildiradi, bu bozor qamrovini ikki baravar oshirishni anglatadi.

Ilgari quduq qazishda ishchi kuchiga tayanganimizdek, kuniga 7 ta quduq qazardik, endi esa ekskavatorlardan foydalanamiz, kuniga 30 ta quduq qazishimiz mumkin. Albatta, bahorning yorilishi ehtimoli sezilarli darajada oshdi.

Transchegaraviy elektron tijoratning asosiy omillari qanday? Tezlik va masshtab!

Sun'iy intellektning paydo bo'lishi pirojnoe emas, balki u sizning "yadro energetika dvigatelini" bir zumda almashtirishga imkon beradi.

3-strategiya: SOP asosida operatsiyalarni amalga oshirish; takrorlash mutaxassislarni yollashdan ko'ra qimmatroqdir

Ilgari, bu xo'jayinning eng katta og'rig'i operatsiyalar edi. "A'lo operatsiyalar" ni ishga olish qiyin edi va hatto ishga olinganlar ham qochib ketishga moyil edi. Binobarin, biznes xodimlar tomonidan butunlay botqoqlangan edi.

Unga maslahatim: barcha operatsiyalarni qismlarga ajrating SOP (Standart protsedura).

Mahsulotni tanlash, roʻyxatga olish, reklama qilishdan tortib, mijozlarga xizmat koʻrsatishgacha boʻlgan har bir harakat “yangi boshlanuvchilar kuzatishi mumkin” tarzda amalga oshiriladi.

Hozirgi vaziyat shundan iboratki, yordamchilar o'tmishdagi yuqori darajadagi operatsiyalarni bajarishlari mumkin va replikatsiya samaradorligi eksponent ravishda oshdi.

Rahbar hatto: "Menga 5 million topish uchun bir nechta mutaxassislar kerak emasligini his qilyapman. Men oldin bu haqda o'ylab ko'rganman".

Bu McDonald'sga o'xshaydi, u oshpazlarga muhtoj emas, lekin standartlashtirishga tayanadi.

Xuddi transchegaraviy elektron tijorat kabi, Murakkab harakatlarni aql bovar qilmaydigan jarayonlarga ajratish orqaligina korxonalar mumkincheksizmín.

4-strategiya: Haqiqiy to'siqlar paydo bo'ladigan ta'minot zanjiriga e'tibor qarating

Oxirgi asosiy harakat aslida eng uzoq muddatli xandaqdir: ta'minot zanjirini yangilash.

U ilgari zavod bilan faqat narxlarni kelishib olgan, lekin zavodning o'zini optimallashtirish mumkinligini tushunmagan edi. U zavodga chuqurroq kirib borganida, u kichik o'zgartirishlar bilan sezilarli darajada kamaytirilishi mumkin bo'lgan ko'plab samarasizliklarni aniqladi.

Bu haqiqiy to'siqdir. Mahsulotlardan nusxa ko'chirish, reklamani taqlid qilish mumkin, ammo sizning yuqori sifatli fabrikalar bilan chuqur aloqangiz va ularni yangilash qobiliyati boshqalarga taqlid qila olmaydigan xandaklardir.

Oxir oqibat, transchegaraviy elektron tijorat ta'minot zanjirlariga bog'liq. Trafik va platforma siyosati doimo o'zgarib turadi, ammo ta'minot zanjirini o'zlashtirganingizdan so'ng, foyda kafolatlanadi.

Menejment aslida biznes tafakkurining qobig'idir

Rahbar menga: "Ma'lum bo'lishicha, biznes qilish juda oson bo'lishi mumkin", deganida.

Men kuldim. Ko'p odamlar menejmentga bir qancha metodologiyalarni o'rganib, lekin keyin ularni noto'g'ri joylarda qo'llagan holda "baland mavzu" sifatida qarashadi.

Men har doim biznes asosan fikrlash bilan bog'liqligini aytdim. Har bir boshqaruv harakati hech qanday chiqindilarsiz aniq bomba kabi bo'lishi kerak. Boshqaruv harakatlari biznesni yaxshilash zarur bo'lgan sohalarga aniq yo'naltirilgan bo'lishi kerak.

Shunday qilib, jamoaning har bir kichik ishi to'g'ridan-to'g'ri samaradorlikni oshirishi mumkin.

Men tez-tez aytamanki, ko'pchilik boshliqlar uchun eng katta muammo - ular biznes va boshqaruvni majburan ajratishdir.

Ko'pchilik o'rganishni boshqarish faqat bir nechta metodologiyalarni yodlashdan iborat deb o'ylaydi, ammo dorixonada dori idishlari kabi ko'plab boshqaruv usullari mavjud. Avval simptomlarni tushunishingiz kerak va keyin to'g'ri dori-darmonlarni buyurishingiz kerak.

Agar siz noto'g'ri usullardan foydalansangiz, bu noto'g'ri dori-darmonlarni qabul qilgandek bo'ladi. Bu nafaqat samarasiz bo'ladi, balki vaziyatni yomonlashtirishi ham mumkin.

Biznes - bu kasallik, boshqaruv - bu dori.

Menejment o'zini ko'rsatish uchun emas, balki biznesga qarshi vositadir.

Boshqaruvning maqsadi “dori qabul qilish” emas, balki “kasallikni davolash”dir.

Faqat buni tan olsak, biz korporativ o'sish zarbasini chinakam tushunishimiz mumkin.

Xulosa: Daromadni ikki baravar oshirish ortida aslida fikrlashni yaxshilash yotadi

Transchegaraviy elektron tijorat sotuvchilari o'z daromadlarini omad bilan emas, balki yaxshilash orqali ikki baravar oshirishni xohlashadi. Tizimli fikrlash.

1. Mahsulot tasnifi resurslarni jamlash imkonini beradi.
2. AI rivojlanishi samaradorlikni oshiradi.
3. Operatsion SOP cheksiz replikatsiyaga imkon beradi.
4. Ta'minot zanjirini yangilash to'siqlarni yanada mustahkam qiladi.

Ushbu to'rtta harakat, to'rtta ustun kabi, korxonani tartibsizlikdan yengillikka, tashvishdan samaradorlikka aylantirishni qo'llab-quvvatlaydi.

Shuning uchun, haqiqiy usta har kuni yong'inni o'chirish emas, balki kompaniyani qilishdir O'z-o'zidan ishlash, yaxshi moylangan mashina kabi, avtomatik ravishda daromad keltiradi.

Kelajak kimga tegishli? Murakkablikni soddalashtira oladiganlarga, tartibsizlikda tartib topa oladiganlarga.

Transchegaraviy elektron tijoratning jang maydoni tobora shiddatli bo'lib bormoqda, ammo oxir-oqibat, muhim narsa boshqaruv donoligidir.

Va donolik har doim qo'pol kuchdan qimmatroqdir.

Yakuniy xulosa

1. Transchegaraviy elektron tijorat foydasini ikki baravar oshirishning kaliti asosiy biznes atrofida boshqaruv harakatlarini moslashtirishdan iborat.
2. Mahsulot tasnifi foyda portlashining asosiy boshlang'ich nuqtasidir.
3. Sun'iy intellektga asoslangan rivojlanish SKUlar sonini va eng yaxshi mahsulotlar ehtimolini ikki baravar oshiradi.
4. SOPga asoslangan operatsiyalar jamoalarga samarali ko'paytirish va iste'dodlarga bog'liqlikni kamaytirish imkonini beradi.
5. Ta'minot zanjirining yangilanishi haqiqiy uzoq muddatli to'siqdir.

Esingizda bo'lsin: agar siz kasallik uchun to'g'ri dori-darmonlarni buyursangiz, daromadingizni ikki baravar oshirish tush emas!

👉 Endi savol shundaki, sizning kompaniyangiz o'ylamasdan harakat qilyaptimi yoki aniq ishlarni qilyaptimi?

Javob keyingi ikki oy ichida daromadingizni ikki barobarga oshirishingiz mumkinligini aniqlaydi.

🎯 o'z-o'zini mediaMuhim vosita: Bepul Metricool sizga ko'p platformali nashrlarni tezda sinxronlashtirishga yordam beradi!

O'z-o'zidan media platformalari o'rtasidagi raqobat kuchayib borar ekan, kontentni chiqarishni qanday samarali boshqarish ko'plab ijodkorlar uchun bosh og'rig'iga aylandi. Bepul Metricool-ning paydo bo'lishi ko'pchilik ijodkorlar uchun mutlaqo yangi echimni olib keladi! 💡

• ???? Bir nechta platformalarni tezda sinxronlashtiring: Endi birma-bir qo'lda e'lon qilinmaydi! Metricool bir marta bosish bilan amalga oshirilishi mumkin, bu sizga bir nechta ijtimoiy platformalarni osongina qamrab olish imkonini beradi.
📊
• Ma'lumotlarni tahlil qilish artefakti: Siz nafaqat nashr qilishingiz, balki kontentni optimallashtirish uchun aniq yoʻnalishlarni taqdim etib, real vaqtda trafik va oʻzaro taʼsirlarni kuzatishingiz mumkin.
⏰
• Qimmatli vaqtni tejang: Zerikarli operatsiyalar bilan xayrlashing va vaqtingizni kontent yaratishga sarflang!

Kontent yaratuvchilari o‘rtasidagi raqobat kelajakda nafaqat ijodkorlik, balki samaradorlik haqida ham bo‘ladi! 🔥 Batafsilroq ma'lumot oling, quyidagi havolani bosing▼

[su_button url="https://www.chenweiliang.com/go/metricool" target="blank" style="3d" size="5" center="yes" icon="icon: external-link" rel="nofollow" title="Metricool rasmiy veb-saytiga kirish uchun shu yerni bosing"]Metricool rasmiy veb-saytiga kirish uchun shu yerni bosing[/su_button]