Ichki elektron tijorat bozori juda raqobatbardosh. Qanday qilib transchegaraviy elektron tijorat kompaniyalari chet elda muvaffaqiyatli o'tib, kengayishi mumkin?

dan istaymanElektron tijoratKuchli raqobat va yuqori trafik xarajatlaridan qutulasizmi? Ushbu qo'llanma sizga qanday qilib kampaniya xatarlarini kamaytirish, mahsulot imkoniyatlarini optimallashtirish va transchegaraviy o'sish strategiyasini barqarorroq tarzda yaratishni ko'rsatib beradi.

Chet elda tajribangiz bormi yoki yo'qmi, biznesingizni barqaror o'sish yo'liga qaytarish uchun jamoangiz uchun mos amalga oshirish usulini topishingiz mumkin.

Mahalliy elektron tijorat bozori juda raqobatbardoshmi? Trafik juda qimmatmi? Global bo'lishga ikkilanyapsizmi?

Men buni juda yaxshi bilaman.

Chunki bu muammo emas.

Bu sanoatda keng tarqalgan muammo.

Oddiy qilib aytganda:Ular o'z mahsulot portfelini ko'paygan trafikning afzalliklaridan foydalanganlarida yaratmaganlar va endi bu imtiyozlar yo'qolganidan keyin ular butunlay oshkor bo'ldi.

O'sha paytda ko'pchilik shunday edi.

O'sha paytlarda Baidu tirbandligi bo'ylab yo'l olganlar juda katta tezlikda tezlikni oshirdilar, ularning jamoalari o'nlab odamlardan to'rt yuz kishigacha ko'payib, xuddi tezlatgich bordek tez pul ishlashdi.

Lekin nima demoqchi ekanligimni bilasiz.

Shamol essa, pul keladi.

Shamol to'xtagach, pastki qismi ochilib qoldi.

O'sha yillarda ularning his-tuyg'ulari shamdon jadvallaridan ko'ra ko'proq hayajonli edi.

Bugun juda katta buyurtma oldim, bu juda zo'r!

Agar ertaga inventar portlasa, men yerdagi teshikka emaklab kirgim keladi.

Jamoa har kuni xuddi “ertaga yaxshi bo‘ladimi, deb qimor o‘ynagandek” ishlaydi.

Bir kungacha ular nihoyat tushunishdi -Agar kompaniya tirbandlik bilan qimor o'ynashda davom etsa, u oxir-oqibat tsikl tomonidan olib tashlanadi va o'ldiriladi.

Shunday qilib, ular mahsulotga sho'ng'ish uchun uch yil sarflashdi.

Foydalanuvchilarning haqiqiy ehtiyojlarini tushunish uchun.

Sanoatning ritmini aniqlashga harakat qiling.

"Keyingi imkoniyatlar to'lqinini ko'rish" qobiliyatini rivojlantirish.

Shundan keyingina kompaniya haqiqatan ham barqarorlashdi.

U qimor o‘yinlariga, plagiatga tayanmaydi va taqdirga tayanmaydi.

Iqtisodiy tsikllarni ob-havoga moslashtirish uchun mahsulot kuchiga tayaning.

Trafik muammo emas; Muammo shundaki, sizda mahsulot asosi yo'q.

Bu xo'jayinning aytishicha, ichki elektron tijorat juda raqobatbardosh.

Platformadagi trafik qimmat va uni olish qiyin.

Men dengizga chiqmoqchiman, lekin tajribam yo'qligidan xavotirdaman.

Bu gaplarni eshitib, aytmoqchi bo‘ldik — Uka, gap dengizga chiqasizmi yoki yo‘qmi deganda emas, hali qayiq ham qurmaganingizda.

Har bir jumla yurakni ezadi, lekin har bir so'z haqiqatdir.

Yo'l harakati bilan boshlash noto'g'ri emas.

Bu natijalarni ko'rishning eng tezkor usuli.

Ammo, agar siz doimo katta yutib olishga, boshqalarning pullarini nusxalashga va “Oh, men boshqa jekpotni urdim” mentaliteti bilan yashashga tayansangiz...

Bu imtiyozlar yo'qolgach, hamma narsa chigal bo'ladi.

Transchegaraviy sayohat bundan ham yomonroq.

Bugun yana kimdir portlaganini ko'rdingiz.

Siz hayajon bilan tovarlarni to'playsiz, lekin ikki oy o'tgach, bozor keyingi issiq tendentsiyaga o'tdi.

Transchegaraviy elektron tijorat hali ham mablag'larni "nusxalash" ga bog'liqmi?

Bu xuddi shippakda 100 metrga yugurishdek.

Biz hali boshlashimizdan oldin yutqazdik.

Kirish uchun haqiqiy to'siq - bu trafikni keltirib chiqaradigan usullar emas, balki mahsulotni tushunish.

Mahsulot tushunchasi nima?

Bu foydalanuvchi ongida aytilmagan ehtiyojlarni tushuna olish demakdir.

Bu hamma buni qilgandan keyin shunchaki sakrash o'rniga, keyingi katta narsa qayerda ekanligini bilish haqida.

Bu tushunchalarni mahsulotga, mahsulotlarni ijobiy sharhlarga va ijobiy sharhlarni raqobatchilarga qaraganda tezroq uzoq muddatli aktivlarga aylantirish imkoniyatini anglatadi.

Bu qobiliyat reklamadan o'n ming marta arzonroq.

Men o'sha xo'jayinga juda ochiq gapirdim:

Trafik - bu yorliq; mahsulot yakuniy maqsaddir.

Birinchi bo'lim tomoshabinlarga tayandi.

Ikkinchi yarmi mahsulot sifati haqida bo'ladi.

Birinchi yarmida abadiy yugura olmaysiz, shunday emasmi?

O‘sha maydonda ertami kechmi hushtak chalinadi.

Nega "oltin imkoniyat tugaydigan" paytda ko'plab jamoalar muvaffaqiyatsizlikka uchradi?

Chunki ular butun umri davomida foydalanuvchilarni hech qachon tushunmagan.

Ular faqat "qaerda transport borligini" bilishadi.

Lekin ular "nima uchun foydalanuvchilar sotib olishga tayyorligini" tushunishmaydi.

Ular faqat "boshqalar oshkor qilgan narsaga" qarashadi.

Lekin ular: “Yaxshiroq qila olamanmi?” deb so‘ramaydilar.

Ular imkoniyatlardan foydalanishda yaxshi.

Ammo ular shamol to'xtagan kunni qanday engish haqida umuman tasavvurga ega emaslar.

Trafik aktiv emasligini tushunish muhimdir.

Muhimi mahsulot.

Yo'l harakatidan topgan pulingiz shamol sovg'asiga o'xshaydi.

Mahsulotlaringizdan topgan pulingiz o'z mehnatingizdan o'sadi.

Bu ikkisi tubdan farq qiladi.

Yaqinda Ruiandan zanglamas po'latdan yasalgan qozonga qarang.

Bu narsa buzilmagan holda o'n yildan ortiq davom etdi.

Qozon zavodi bankrot bo'ldi.

Natijada, mijoz videoni joylashtirdi:

– Men bu qozondan o‘n yildan ortiq foydalanaman.

Avtotransport oqimi sel kabi kirib keldi.

Zavod internet-trafik tufayli saqlanib qoldi.

O'ylab ko'ring.

Bunday to'siqni reklamaga pul tashlab yaratishingiz mumkinmi?

Bunga mutlaqo erishib bo'lmaydi.

Chunki bu mahsulotning kuchi.

Bu foydalanuvchilar "uni qayta ishlatmoqchi bo'lganlarida" his qiladigan chuqur ishonchdir.

Agar sizning mahsulotingiz haqiqatan ham odamlar bilan rezonanslashsa, siz hech qanday qiyinchiliksiz hitga aylanishingiz mumkin.

Xo'sh, qaysi yo'ldan borishim kerak?

Qisqa bayoni; yakunida:

Trafik sizga birinchi oltin qozoningizni olib kelishi mumkin, ammo uzoqqa bora olasizmi, bu mahsulotning kuchiga bog'liq.

Dengizga borishni xohlaysizmi?

Tajriba eng katta to'siq emas.

Eng katta to'siq - siz hali ham orzu qilyapsiz:

"Men hali ham tirbandlikdan foydalangan holda jang qila olamanmi?"

Sizga haqiqatni aytib beraman:

mumkin.

Ammo ertami-kechmi biz muammoga duch kelamiz.

Siz tsikllar bo'ylab harakat qilishingiz kerak.

Siz sanoatning asosiy muvaffaqiyatsizliklaridan qochishingiz kerak.

Kompaniya omad tufayli omon qolmasligiga ishonch hosil qilishingiz kerak.

Keyin mahsulotning poydevorini qurishingiz kerak.

Xulosa: Kelajak transportni ham, mahsulotni ham tushunadiganlarga tegishli.

Axborotning haddan tashqari yuklanishi davrida biznes raqobati asta-sekin o'z mohiyatiga qaytadi.

Texnologiya o'zgaradi.

Platforma o'zgaradi.

Trafik o'zgarishi mumkin.

Ammo foydalanuvchilarning haqiqiy ehtiyojlari o'zgarmaydi.

Iqtisodiy tsikllarga chinakam bardosh bera oladigan kompaniyalar o'zgarishlar sharoitida o'zgarmas naqshlarni tushuna oladigan kompaniyalardir.

Mahsulot kuchini o'zlashtirish - biznesning "birinchi tamoyillarini" o'zlashtirishdir.

U nafaqat tebranishlar orasida xotirjam bo‘lishga yordam beradi, balki tartibsizliklar o‘rtasida yo‘nalishni aniq ko‘rishga, “strategik xotirjamlik” va “tarkibiy afzalliklar” bilan raqobatchilarni tor-mor etishga imkon beradi.

Bu kelajakdagi g'alabaning kaliti bo'ladi.

Kelajakdagi har bir o'sish haqiqatan ham siz nazorat qiladigan kuchdan kelib chiqishi uchun mahsulotingizning imkoniyatlarini hozirdanoq yaratishni boshlang.