Elektron tijorat biznes egalari samaradorlikdagi to'siqlarni yengib o'tmoqchimi? Avvalo, xodimlaringizdan foydalanishni o'rganing.

Hamma narsa o'z-o'zidan bo'lib ketayotgandek tuyuladigan bu davrda, shunchalik band bo'lganlar nafas olishga ham vaqt topa olmaydilar...Elektron tijoratAksariyat xo'jayinlar aslida ma'nosiz qo'l mehnatini bajarishmoqda.

Siz hayotingizni kuydirib tashlayapman deb o'ylaysiz, lekin aslida shunchaki asta-sekin kelajagingizni bo'sh qoldiryapsiz.

Men juda ko'p xo'jayinlarning har kuni erta ketib, kech qaytishini, ba'zan hatto erta tongda arzimas tafsilotlarga ham javob berishini ko'rganman.

Tashqi tomondan qaraganda, bu bandlik mehnatkashlikdek tuyulishi mumkin, ammo men uchun bu strategik dangasalikning xavfli shakli.

Hech o'ylab ko'rganmisiz, nega har kuni astoydil mehnat qilsangiz ham, kompaniyaning faoliyati hali ham to'xtab qolmoqda?

Javob aslida sizning oldingizda, lekin siz hech qachon unga chinakamiga duch kelmaysiz.

Bir do'stim menga xodimlari uni aqldan ozdirmoqchi bo'lganidan shikoyat qildi.

Bir xodim oddiy PowerPoint taqdimotini tugatish uchun ikki soat vaqt sarfladi, ammo oxir-oqibat u boshqa kuta olmadi va vazifani o'z zimmasiga oldi va uni besh daqiqada bajardi.

U menga hozirgi yoshlar juda samarasiz va ishlarni o'zingiz qilish ancha yoqimli ekanligini aytib, terini artdi.

Buni eshitgandan so'ng, men unga faqat bitta savol berdim: Agar bundan buyon har kuni besh daqiqa vaqt ajratishingiz kerak bo'lsa, qachon kompaniyaning kelajagi haqida o'ylashga vaqtingiz bo'ladi?

Rahbarning samaradorlik tuzog'i: Besh daqiqalik haddan tashqari ishonch kelajagingizni barbod qilmoqda

Ko'pgina rahbarlar shunday fikrda: ular har doim o'z xodimlarining ish sifati ularnikidek yaxshi emas va ularning samaradorligi ham o'zlarinikidek yaxshi emas deb o'ylashadi.

Siz chindan ham juda qobiliyatlisiz. Axir, siz jasadlar uyumidan sudralib chiqqan asoschisiz va bu sohada mutaxassissiz.

Besh daqiqada qila oladigan ishingiz xodimlaringiz uchun ikki soat yoki hatto ikki kun vaqt olishi mumkin.

Shunday qilib, "samaradorlik" deb ataladigan narsaga intilib, siz odatda hamma narsani o'zingiz qabul qilasiz.

Siz vaqtni tejayapman deb o'ylaysiz, lekin aslida kompaniyaning o'sish chegarasini chegaraga yetkazyapsiz.

Bu mentalitet, asosan, xodimlarni yashirincha mahrum qilishning bir shakli bo'lib, ularni xato qilish va o'sish huquqidan mahrum qiladi.

Biror narsani o'zingiz qilish samaraliroq deb hisoblasangiz, siz allaqachon mantiqiy tuzoqqa tushib qolgansiz.

Siz o'zingizni super ijrochiga aylantirdingiz, lekin xo'jayin sifatidagi haqiqiy mas'uliyatingizni unutdingiz.

Kompaniyaga umumiy yordamchi emas, balki resurslardan foydalana oladigan tayanch nuqtasi kerak.

Agar siz doimo bajarayotgan kichik vazifalaringizni qo'yib yuborishni istamasangiz, hech qachon kompaniyangizni keyingi bosqichga olib chiqa olmaysiz.

Ishonchsizlikdan kelib chiqadigan bu amaliy yondashuv aslida sizning ichki ishonchsizligingizning namoyonidir.

Xodimlar sizning xarajatlaringiz emas, balki boylikni ochish uchun foydalanadigan vositangizdir.

Kompaniyani boshqarish tamoyillari juda oddiy, hatto ko'p odamlar buni biroz haddan tashqari deb hisoblashadi.

• Agar bu xodim qila oladigan ish bo'lsa, hatto u buni sekin yoki yomon bajarsa ham, uni baribir bajarishga majbur qilish kerak.
• Ko'zlarimni yumib, buni besh daqiqada qila olsam ham,Biz ham ruxsat berishda qat'iy turib olamizXodimlar ketishadi做。

Ko'p odamlar buni tushunmaydi va kompaniyaning maoshi va qimmatli vaqtining behuda sarflanishi deb o'ylaydi.

Lekin siz hech qachon dunyodagi eng qimmat xarajat aslida xo'jayinning vaqti deb o'ylaganmisiz?

Uni bu ishni ikki soatga bajarishga majburlash, unga "bilmaslik"dan "mohir bo'lish"ga o'tishning og'riqli jarayonini boshdan kechirishga imkon berishdir.

Bu safar unga ikki soat, keyingi safar atigi bir soat, undan keyingi vaqt esa atigi o'n daqiqa davom etishi mumkin.

Bir kuni u ham siz kabi bu masalani besh daqiqa ichida toza va samarali hal qila oladi.

U shu darajaga yetganda, maosh oladigan "xarajat"dan sizning qo'lingizdagi "dastak"ga aylanadi.

Kaldıraçning kuchi shundaki, siz katta foyda olish uchun ozgina kuch sarflashingiz kerak.

Agar bitta xodim sizning kredit vositangizga aylansa, besh daqiqa tejashingiz mumkin; agar o'n yoki yuz xodim sizning kredit vositangizga aylansa-chi?

O'sha paytda, sizni endi narsalar ta'qib qilmaydi, balki baland joyda turib, bu dastaklarni shaharlarni zabt etish va hududlarni egallashga yo'naltirasiz.

"Samarasizlik" azobiga chidashni o'rganish: Bu har bir yuqori lavozimli xo'jayin uchun majburiy kursdir.

Qo'lda ishlaydigan menejer bo'lish qiyin emas; qiyinchilik shundaki, xodimlaringiz ishlarni chalkashtirib yuborganda aralashmaslik kerak.

Bunday chidamlilik ulkan sabr-toqatni va hatto deyarli sovuqqonlik bilan oqilona fikrlashni talab qiladi.

Xodimlar bir xil tuzoqqa qayta-qayta tushib qolishlarini va ular qon bosimingizni ko'taradigan narsalarni taqdim etishlarini ko'rasiz.

Lekin bu trening kaldıraçının to'lashi kerak bo'lgan narx, kompaniya o'sishining muqarrar qismi bo'lgan narx.

Hozirgi "bandligingiz" aslida o'tmishda vakolatlarni topshirmaganingiz uchun to'lovni to'lamoqda.

Agar siz hozirdanoq xodimlaringizni o'qitishni boshlamasangiz, uch yildan keyin ham o'sha ahvolda qolasiz.

Bu shafqatsiz doira sekin zaharga o'xshaydi, u martabangizga bo'lgan ishtiyoqingizni asta-sekin yo'q qiladi.

Siz qilishingiz kerak bo'lgan narsa - uning uchun teshikni to'ldirish emas, balki unga teshik qayerda ekanligini aytib berish va o'zi qanday chiqishni o'zi hal qilishiga imkon berishdir.

Faqatgina ushbu turdagi real hayot tajribasi orqali xodimlar haqiqiy egalik hissini rivojlantirishlari mumkin.

Siz haqiqatan ham boshqaruv ostonasiga qadam qo'ydingiz, chunki tobora ko'proq narsalar sizning aralashuvingizsiz muammosiz ishlashi mumkin.

Hozir bo'shatgan vaqtingiz biznes modellarini o'rganish va sohaning asosiy mantig'ini o'rganish uchun ishlatilishi kerak.

Bular kompaniyaning hayoti yoki o'limini belgilaydigan muhim masalalar, besh daqiqada bajarilishi mumkin bo'lgan PowerPoint taqdimoti emas.

Xulosa

Biznes mantig'ining yuqori nuqtasidan kelib chiqqan holda, elektron tijorat biznes egalarining asosiy vazifasi o'zlarining tashkiliy tuzilmasida "energiya birlashuvi"ga erishish bo'lishi kerak.

Agar siz o'sha arzimas mikro darajadagi qatllarga berilib ketishda davom etsangiz, siz asosan yuqori o'lchovli fikrlashning yo'qligini yashirish uchun past o'lchovli mehnatdan foydalanasiz.

Xodimlarni yuqori qiymatli atributlarga ega qiymat birliklariga aylantirish uchun biz to'liq kognitiv tsiklni yaratishimiz kerak.

Faqatgina "individual kurash"dan "arxitekturaviy ta'sir"ga o'tish orqali biz oldindan aytib bo'lmaydigan va doimo o'zgarib turadigan biznes dunyosida haqiqiy "o'lchovli qisqartirish hujumi"ga erishishimiz mumkin.

Bu shunchaki boshqaruv mahorati emas, balki biznesning mohiyatini chuqur anglash va qalbni qayta shakllantirish jarayonidir.

Buni o'qib bo'lgach, siz hali ham xodimlaringizdan ishdan bo'shatishni rejalashtiryapsizmi?

Hayotingizni arzimas narsalarga sarflashning o'rniga, bugun boshlang va o'zingizni "super ta'sirchanlik"ingizni yaratishga bag'ishlang.

Qo'lingizdagi vazifalarga bir nazar tashlang va qaysilarini darhol xodimlarga "o'qitish" uchun topshirish mumkinligini ko'ring. Hoziroq choralar ko'ring!