Yangi OAV xodimlari kompaniyaning yil yakuni haqidagi hisobotini qanday tuzadilar? Bossni hayratga soladigan 3 ta asosiy ish xulosasi

yangi ommaviy axborot vositalariOdamlar kompaniyaning yil yakuni bo'yicha hisobotini qanday tuzadilar? Bossni hayratga soladigan 3 ta asosiy ish xulosasi

Yil oxirida ko'plab kompaniyalar yangi ommaviy axborot vositalari xodimlaridan yil yakunlari bo'yicha hisobot va xulosalar qilishni talab qiladilar, shuning uchunChen VeyliangMaxsus fikrlar bilan men oxirida xabar qilinadigan materiallarni shu erda baham ko'raman ^_^

XNUMX. Yil yakunlari bo'yicha hisobot nima uchun tuziladi?

Aniq maqsad:Bu yilni sarhisob qilib, kelgusi yilni intiqlik bilan kutamiz

Yil yakunlari bo'yicha hisobotning ma'nosi:Rahbarga u eng ko'p qayg'uradigan narsa haqida xabar bering: kelgusi yilda qanday qilib yaxshiroq yashash kerak?

Siz boradigan yo'l sizning yo'lingizni belgilaydi:Agar siz kelgusi yil qanday yashashni bilmoqchi bo'lsangiz, kompaniya bu yil qanday o'tganini bilishingiz kerak.

Shunday qilib, yil yakuni bo'yicha hisobotning eng katta ma'nosi sakkizta so'zdir:O'tmishni sarhisob qiling va kelajakni aniq ko'ring; bu yilni sarhisob qiling va keyingi yilni intiqlik bilan kuting!

3. Yil yakuni bo'yicha hisobotni 1 qism va XNUMX ta noto'g'ri tushunish

Har bir qism nimaga erishmoqchi ekanligingizni tushunishni xohlaydimi?

1) Bu yilgi ishlarning xulosasi

• maqsadlari:Bu yil nima qildingiz, u qanday yakunlandi va qanday ajoyib yutuqlarga erishdingiz?

2) Bu yil olingan saboqlar

• maqsadlari:Qanday ish usullari cho'ktirilgan, tajriba to'plangan va kelgusi yilda uni qayta ishlatish mumkinmi;
• QaysiInternet-marketingMuvaffaqiyatsizlikning sababi nimada?Kelajakda undan qanday qochish kerak?

3) Kelgusi yilgi ish rejasi

• maqsadlari:Kelgusi yilda nima qilishni xohlaysiz, qanday maqsadlarga erishmoqchisiz?Nima uchun kompaniyaning oldiga bunday maqsad qo'yildiElektron tijoratstrategik ahamiyatga ega
• erishishJamoat hisobini reklama qilishMaqsadning qanday qiyinchiliklari bor va kompaniya nimani qo'llab-quvvatlashi kerak?

Yil yakunlari bo'yicha hisobot berishdagi xatolar

• o'zimga aniqlik kiritmayapmanWechat marketingiIshning mazmuni, hajmi va ta'rifi.
• Avvalo, nima qilayotganingizni bilishingiz kerak, masalan:Veb-tashviqotNima qilish kerak?

qarshi argument

• Hisobot berishdan oldin ishingiz mazmuniga aniqlik kiritmaslik

1. Operatsiya, ma'ruzachi o'zi tomonidan o'nlab original maqolalar yozganKopirayterlikKutib turing
2. Guruh rahbari, asl ishni qanday bajarish, qayta chop etish va hokazolar haqida gapiring.
3. 品牌JoylashuvRejalashtirish, asosiy maqolalarni o'qish va foydalanuvchilarning o'sishi
4. Men nazoratchi bo'lganimda 10W+ qancha maqolalar ma'ruza qildim va muharrir kabi yozdim?

muvaffaqiyat misollari

kabiSEOYoki yangi media direktori ko'proq aytishi kerak:

• Butun yangi media jamoasi bo'limining asosiy maqsadi nima?
• Bu qanday amalga oshiriladi?
• Bo'lim kompaniyaning umumiy maqsadlari va strategiyasiga qanday xizmat qiladi;
• Butun kompaniyaga o'z maqsadlariga erishishda qanday yordam berish kerak;
• Jamoani qanday qurish kerak?Qanday qilib odamlarni yollash, ishga olish va davolash kerak?

XNUMX. Yangi media ish xulosasining bir nechta hisobot o'lchovlari

1. Foydalanuvchilarning o'sishi

a) o'sish raqamlari

• Masalan: joriy yilda foydalanuvchilar umumiy soni ortdi;
• O'rtacha oylik sof o'sish; bir oy ichida eng yuqori;
• Bu yil umumiy o'sish tendentsiyasi qanday?

b) o'sish manbai

• Masalan: o'zaro turtki tayanishdan oldin, endi asosan o'ziga xoslikka tayan;
• Ichki tayanishdan oldin, endi asosan tashqi tayanch;
• Ilgari kirish uchun to'langan, endi foydalanuvchilarning o'sishiga bepul kirish.

c) o'sish sifati

• Masalan: ilgari past sof foydalanuvchilar, endi yuqori sof daromadli foydalanuvchilar;
• Ilgari ular asosan o'z xodimlari edi, lekin hozir ular ko'proq mijozlar;
• Ilgari, asosan, uchinchi va toʻrtinchi darajali shaharlar boʻlgan, hozir esa ularning aksariyati birinchi va ikkinchi darajali shaharlardir.

2. Foydalanuvchi faol

Ikki eng muhim o'lchov - sharhlar soni va yoqtirishlar soni.

a. kabi

• Masalan: Siz odatda 3W da qancha layk o'qiysiz?Bir yil ichida qanday o'zgarishlar bo'ladi?
• Yil boshida 3W o'qidi va 15 ta yoqdi, hozir esa 150 ga barqarorlashdi.

b) Sharhlar

• Masalan: Sarlavhali sharhlar maydonida o'rtacha nechta sharh bor?

c) Boshqa

• Fon xabarlari, onlayn va oflayn tadbirlarda ishtirok etish, menyu satrini bosish va h.k.

3. O'qish hajmi

a. Sof o'qish hajmi

• Masalan: bu yil umumiy o'qish hajmi; o'rtacha oylik o'qish hajmi; kunlik o'rtacha o'qish hajmi;
• Sarlavhalarni o'rtacha o'qish; sarlavhasizlarni o'rtacha o'qish.
• Keyin bu ko'rsatkichlar o'tgan yilning shu davri bilan taqqoslanadi.

b) Maqolalarni ajratib ko‘rsatish

3 o'lcham

1) O'qish hajmi:Bu yil Toutiao-da qancha maqola mos ravishda 10W, 5W va 3W dan o'tdi (odatiy o'qish hajmiga ko'ra uch marta)

2) Ulashish uchun odamlar soni:Bu yil qancha maqola 5k va 2k dan ortiq...

3) ulush nisbati:Bu yil qancha maqolalar mos ravishda 60% va 50% dan oshdi...

(Almashish nisbati juda muhim, qo'shimcha foydalanuvchilarni ifodalaydi)

v) O'qish hajmining tarkibi

3 o'lcham

1) Seansning ochilish tezligi:Hisobdagi faoliyatni ifodalaydi (zaxira iste'moli)

2) Do'stlar davrasida bo'lish nisbati va boshqa do'stlar nisbati:(qo'shimchalar olib)

3) o'sish tendentsiyasi:Yil boshi qancha?Yil oxiri qancha?

(Boshliq aktsiyalarni iste'mol qilishdan ko'ra o'sishga ko'proq e'tibor beradi)

4. Tarkib miqyosi

a. Olingan maqolalar miqdori

• Masalan: bu yil qancha maqola chop etildi?Qancha sarlavha?Sarlavhasiz qancha maqola bor?

b) Tarkib tarkibi

• Masalan: qayta nashrlar soni va nisbati, asl nusxalar soni va nisbati;
• Asl nusxalar: shartnoma qoralamalari, o'z-o'zidan yaratilgan, UGC va boshqalar.
• Proporsiyaning o'zgaruvchan tendentsiyasi: Ilgari u asosan qayta chop etishga tayangan.Bu yil asl nusxalar ulushi tobora ortib bormoqdami?

c) Kontent innovatsiyasi

• Masalan: bu yil qanday izlanishlar olib borildi: u ilgari har doim matn bo'lgan, bu yil uzun rasmlar, komikslar, audio, videolar va boshqalar.
• Tarkibni ishlash usuli bo'yicha men o'rgandimMimon, Xinshixiang, UGC kontent toʻplamini sinab koʻrdi va hokazo.

(Kontent innovatsiyasini o'rganish ham xo'jayinni ko'proq tashvishga soladigan nuqta)

5. Tarkibni taqsimlash

a. Oq ro'yxat guruhi

• Masalan: rag'batlantirish uchun qancha oq ro'yxat guruhlari tashkil etilgan: oq ro'yxat guruhidagi qancha hisob reklamada ishtirok etgan;
• Har bir hisobning hajmi 50W+/10W+
• Asl nusxalarning aniq jamlangan soni: diqqatga sazovor joylar nima?Bir kuni ma'lum bir maqola XNUMX ta akkaunt tomonidan qayta nashr etildi va hokazo.

b) Tarmoq bo'ylab tarqatish

• Masalan: jamoat hisobini reklama qilgandan so'ng butun tarmoq taqsimoti: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo va boshqalar. Qanday ta'sir qiladi?

6. Hisobni joylashtirish

(6.7.8 ning uchta o'lchovi ma'lumotlardan ko'ra strategik darajadagi fikrlash bilan ko'proq bog'liq)

• Masalan: kompaniya hisobi mahsulotlari, kontentni joylashtirish uchun javobgar;
• Kontent va matritsani rejalashtirish: bu jihat haqida ko'proq gapirish uchun qanday tadqiqotlar o'tkazildi?
• kitobxonlar sonining ko'payishidan ko'ra

7. Brendlash

• Masalan: bu yil hisob ohangini o'rganish va sozlash: vizual uslubni o'rganish va sozlash, rasmiy hisob avatarı,
• Yuqori pastki banner, tipografiya dizayni va boshqalar.

8. Jamoadagi vaziyat

Nazoratchilar va menejerlar tushuntirishga e'tibor qaratishlari kerak.

a) Jamoa tarkibi o'zgaradi

• Masalan: yil boshida 2 kishi va yil oxirida 5 kishi;
• Tashkiliy tuzilma: mehnatni qanday taqsimlash kerak?

b) Jamoa imkoniyatlarining o'zgarishi

• Masalan: tarkib jamoasining kuchidagi o'zgarishlar: ilgari hech kim original ishni qila olmasdi, lekin hozir buni qila oladigan ikki kishi bor;
• Ilgari foydalanuvchilarning o'sishi uchun hech kim javobgar emas edi, hozir bor
• Jamoa qobiliyatida juda muhim yutuq bo'ldi.

c) Jamoa mashg'ulotlari

• Masalan: Siz jamoa yetakchisi sifatida nechta treningni tashkil qildingiz?
• Ichki, tashqi: u qanday tashkil etilgan?
• Har bir insonning o'sish qobiliyati qanday?

To'rtinchidan, tajriba va olingan saboqlar haqida hisobot berish usuli

1. Nimani to'g'ri qildingiz?

Qanday tajriba to'plandi?

2. Nima xato qildingiz

Qanday saboqlar o'rganildi?

a) Dars samimiy bo'lishi kerak

• Masalan: Suhbatdoshga intervyudagidek demang: Mening kamchiligim mukammallikka intilishdir.

b) uchta tabu

• 1) Muhim narsadan qoching va unga e'tibor bermang: xo'jayinni ahmoq deb hisoblang va uni og'riqsiz va qichitmasdan ayting va haqiqiy muammo haqida gapirishdan qoching.
• 2) Ochiq-oydin kamsitish va yashirin maqtov: Yuzaki qaraganda yetarli emas, lekin aslida o‘zini maqtashga o‘zgaradi.
• 3) Mas'uliyatdan voz kechish: Mening ishim etarli emas va jamoam va hamkasblarimni chuqurga sudrab boraman.

3. Qayta foydalanish mumkin

Eng muhimi, xo'jayin nimani ko'proq qadrlaydi:

• Siz olgan tajriba almashish boshqalarga undan foyda olish imkonini beradimi, bu kompaniyaning kelajakdagi rivojlanishi uchun foydalidir.

注意 事项

Haddan tashqari xushmuomala va o'ta pastkash bo'lmang.

Yaxshi yangilik, lekin yomon xabar emas:

• Yil oxiridagi xulosa kredit qiymatini aks ettirishi kerak.
• Xatolardan olingan saboqlar shunga o'xshash muammolardan qochishi va boshqalarni ogohlantirishi mumkin.

Juda kam baholangan:

• Men kreditni o'z zimmasiga olaman, xatolarni batafsil tushuntiraman va rahbarlar buni ko'rishadi deb o'ylayman,
• Agar rahbar biznes bilan tanish bo'lmasa va bo'limda odamlar ko'p bo'lsa,
• Bunga sabab bo'ladi: qobiliyatning etishmasligi, yomon baholar, fikrlashni tushunmaydigan salbiy imidjdagi tushunmovchiliklar ...

XNUMX. Kelgusi yil ish rejasi uchun hisobot berish ko'nikmalari

Boss kelajakka ko'proq qiziqadi.

1. Avval maqsadlarni qo'ying

a. Maqsadni ayting:

• Kelgusi yilda 100 million foydalanuvchiga erishish;
• Sarlavhani o'qish hajmi 5W+ ga tushirildi;
• Sanoat segmentida kuchli o'ntalikka kirdi...

b) Sababini tushuntiring:

• Nega bu maqsadni qo'ygan?
• Kompaniyaning qiymati va boshqa korxonalarga yordami qanday?
• Kompaniyaning umumiy uzoq muddatli o'sish strategiyasining ahamiyati nimada?

2. Reja haqida yana gapiring

Maqsadni qanday amalga oshirish kerak?

a. Natija teskari:

• Kelgusi yilda foydalanuvchilarning umumiy soni 100 millionni tashkil etadi, hozir esa atigi 50 XNUMX nafar.
• Keyin keyingi yil, kunlik raqobat bo'lishi mumkin va agar siz 20 30 ta kontentni qo'shsangiz, XNUMX XNUMX ga ko'proq qo'shishingiz mumkin;
• Ammo bu hali ham 20 XNUMX qisqa, shuning uchun ba'zi o'zaro reklama, ba'zi tashqi kanallar, ba'zi Guangdiantong va boshqalar kerak bo'lishi mumkin...

b) Amalga oshirish rejasi:

• O'ziga xoslikni tushunish, kelgusi yilda asl nusxaning yarmi va qayta nashrning yarmini oshirish kerakmi,
• Kelgusi yilda 80% originallikka erishish kerakmi, chunki o'ziga xoslik borgan sari qimmatlidir;
• Kelgusi yilda u kengayadimi?WechatJamoa hajmi; hisob matritsasi o'rnatilishi kerakmi; hisobning joylashuvini qayta rejalashtirish kerakmi?

3. Qiyinchilikni ko'rsatish

Masalan: Sizning tashvishlaringiz nima?

• Amalga oshirish jarayonida qanday qiyinchiliklarga duch kelishingiz mumkin?
• Jamoada juda kam odam bor, siz yoki ikkalangiz band bo'lolmaysiz va o'ziga xoslik ulushini oshirib bo'lmaydi...
• Tashqaridan rag‘batlantiruvchi xodimlar yo‘q, hamma ishni bir kishi bajaradi...
• Boss har kuni so'rovlar qiladi, o'qish hajmi etarli emas, foydalanuvchi o'sishi etarli emas va hokazo, lekin hech qachon xarajatlarni qo'llab-quvvatlamaydi ...
• Ko'rib chiqish bosimi juda katta, qo'lyozma uch qatlamda ko'rib chiqiladi va ko'rib chiqishni uch kun ichida yakunlash qiyin ...

(Shuningdek, sizningHayotQiyinchilik yoki biroz ko'proq gapirish mumkin, chunki bu siz uchun qiyinchiliklar haqida gapirish va sizga ko'tarish uchun yilning eng yaxshi imkoniyati, hech kim)

4. Yordam so'rang

• Bu silliq mantiq: maqsadlar, rejalar va qiyinchiliklar haqida gapirganingizdan so'ng, siz xo'jayiningizning yordamini olishingiz kerak.
• Birinchisi, munosabatni qo'llab-quvvatlash, yangi media sektorining ahamiyatini oshirish;
• Resurslarning moyilligi, moliyaviy yordam, xodimlarni qo'llab-quvvatlash va boshqalar.

(Yil yakunlari bo‘yicha hisobot davomida ko‘tariladi. Agar aytilmagan bo‘lsa, hech qachon sizga berilmaydi. Agar eslatib o‘tsa bo‘ladi).

5. Sanoatni kuzatish

a. Sabablaringizni qo'llab-quvvatlang:

• Qiyinchiliklar haqida gapirdim va qo'llab-quvvatlashni so'radim.Nega boshliq sizni tinglaydi?
• Faqat sanoat kuzatuvi cho'qqisida turib, o'zingizning professional munosabatingizni ko'rsatsangiz, xo'jayinni ishontirish osonroq bo'ladi.

b. Ma'lumotlar ishi gapiradi:

Misol uchun, siz xo'jayiningiz bilan keng ko'lamli muloqot haqida gaplashasiz.

Kelgusi yil Guangdiantongning muxlislari o'sishi ko'lami, albatta, bu yilgidan kattaroq bo'ladi va narx yuqori va yuqoriroq bo'ladi va bosh talabi kattaroq bo'ladi.

• Biri hali ham Guangdiantongga sarmoya kiritmoqda;
• Rays Cake Momning ona va chaqaloq hisobi uchun fan olish narxi 8-10 yuanni tashkil qiladi;
• Kung Fu Finance moliyaviy hisobi uchun 10 yuanlik muxlisni olish qiyin, chunki moliyaviy hisobning muxlislari qimmatlidir va u har biriga 15 yuan kerak;
• Yangi ro'yxatning hissiy ta'lim hisobi hozirda Guangdian Tongfen uchun 4 yuan atrofida;
• Harbiy va harbiy sub-samolyotlar har oy 80 Vt keng nuqtali inflyatsiya muxlislariga sarmoya kiritadilar

Olti, to'rt narsa hisobot berishdan oldin aniq bo'lishi kerak

1. Hisobot berish usulini aniqlang

2 ta variant mavjud

1. Rahbaringizga ayting:Faqat unga tushunishga ruxsat bering, siz buni aniq tushuntira olasiz va PPT bo'yicha umumiy ma'lumotlar mavjud.
2. Uni xo'jayiningizga yuboring:Aniq bo'lishingizga ishonch hosil qiling, PPT ma'lumotlariga qaraganingizda chalkashmang, har bir ma'lumot nimani anglatadi?Qanday qilib keldi?aniq bo'lishi kerak.

2. Hisobot vaqtini belgilang

• Aniq vaqt ufqiga ega bo'ling.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Agar xo'jayiningiz sizga vaqt bermasa, yil yakuni bo'yicha hisobot uchun ajratilgan vaqt haqida so'rash uchun tashabbus ko'rsating.

3. Hisobot ob'ektini aniqlang

• Asosan boshliq
• Shu bilan birga, tinglayotgan bevosita rahbarlar va yuqori darajadagi rahbarlar bormi?
• Butun kompaniya tinglashi kerakmi?

4. Tushuntiring

• PPT talab qilinadimi?
• Taqdimotdan keyin javob bormi?
• Savollar bo'limi bormi?Rahbarlar savollar berishadi va hokazo.

Etti, taqdimot qobiliyatlari

1. To'liq tayyor bo'ling va qurollaringizni maydalamang

• Yil oxirida ish nisbatan band bo'lib, ko'p odamlar qurollarini maydalashga shoshilishadi, lekin ular aslida o'zlarini chuqurlashtiradilar.
• Bir yillik mashaqqatli mehnatdan so'ng hisobot yaxshi bajarilmaydi.
• Odatda to'plashga ko'proq e'tibor bering va ikki yoki uch kun oldin tayyorlang.

2. Hech qanday tafsilot hech qanday nuqtaga teng emas

Agar siz bir yil ichida ishingizning tafsilotlari haqida gapirmoqchi bo'lsangiz, xo'jayin faqat siz hisob-kitoblar bilan shug'ullanyapsiz deb o'ylaydi va asosiy fikrlarni tushuna olmaydi.

• Esingizda bo'lsin: xo'jayin, faqat strategiya hajmiga e'tibor bering, vaqt qimmatlidir.

3. Yolg'on gapirmang va oshirib yubormang

Bu pastki chiziq va buzilmasligi kerak.

• Agar hisobot berish, yolg'on ma'lumot berish yoki boshqalarning ish natijalarini baham ko'rish ishonchlilikka va kompaniya ortidagi rivojlanishga qarshi bo'lsa.

(Birinchi uchtasi asosiy eslatmalar va oxirgi to'rtta ko'nikma asosiy fikrlardir)

4.piramidaAsos

Izohlaganda:

• Keling, avvaliga maqsadga erishish haqida gapiraylik, keyin esa unga qanday erishish mumkin?
• Avval kattani, keyin kichikni ayting;
• Keling, avval yakuniy narsalar, keyin sabablar haqida gapiraylik;
• Keling, avval natijalar, keyin jarayon haqida gapiraylik.

5. Ma'lumotlar va sifatli xulosalar

Avval ma'lumotni ayting va keyin unga shaxsiyat bering, masalan:

• Joriy yilda foydalanuvchilar soni 13 30 (maʼlumotlar)ga koʻpayib, yillik rejadan XNUMX foizga (sifat) oshib ketdi.
• Bir necha yil ichida umumiy o'qish hajmi 800 millionni tashkil etadi (ma'lumotlar), bu o'tgan yilgi umumiy o'qish hajmidan 1.5 baravar ko'p (sifat)

Raqamni aytish va keyin raqamni tavsiflash hisobot berishning to'g'ri usulidir.

6. Qiyosiy so‘zlardan foydalanishni o‘rganing

Agar taqqoslash bo'lmasa, hukm standarti mavjud emas va hisobot ikki jihatdan taqqoslanadi:

a. O'zingiz bilan solishtiring:

• O'tgan yilning shu davri bilan taqqoslaganda, har bir o'lchov alohida taqqoslanadi
• Masalan: jami, yoqtirishlar, sarlavhalar va boshqalar...

b) tengdoshlari bilan solishtirganda:

• Tengdosh hisoblari bilan taqqoslaganda, har bir o'lchov alohida taqqoslanadi
• Masalan: ochiq kurs, sharhlar maydonidagi faollik va hokazo...

7. O'rtamiyonalikdagi yorqin nuqtalarni topishni o'rganing

Ko'pchilik shaxsiy ish ko'rsatkichlari yaxshi emas, hisob ma'lumotlari yaxshi emas va hisobot berish oson emas deb hisoblaydi.

Zerikarli joylarda yorqin joylarni topishni o'rganing:

• Bu dunyoda o'rtacha yutuqlar yo'q, faqat o'rtacha ifodalar.

qarshi argument

O'rtacha ifoda:

• Bu yilgi sarlavhalar yil boshida 3 2.5 dan yil oxirida XNUMX XNUMX ga kamaydi.
• Bu bizning qat'iy va standartlashtirilgan kontent joylashuvimiz tufaylidir, bu bizni yuqori o'qish hajmi bilan ko'p kontentni bajarishni imkonsiz qiladi.
• Rahbarning taassurotlari quyidagicha bo'lishi mumkin:Nafaqat yomon baholar, balki yomon xarakter ham

muvaffaqiyat misollari

• Bu yil biz foydalanuvchi qiymatiga sodiq qolamiz va kontent va joylashishni aniqlashni qaytadan qattiqlashtiramiz.
• Ko'p o'qiladigan, lekin haqiqiy qiymati bo'lmagan ko'plab kontent faol ravishda o'chirildi.
• Shunday sharoitda ham sarlavhalarimizni o‘qishlar soni 2.5 mingda saqlanib qoldi.
• Yuqori sifatli strategiyaga rioya qilgan holda, o'qishlar soni sezilarli darajada kamaydi.

savol Vaqt

Savol:

Qo'lingizni ko'taring!o'qituvchi.

Hozir men yangi media bo'limida guruh rahbariman.

Nazoratchining nikoh ta'tili kompaniyada emas, shuning uchun men rahbar tomonidan taqdim etilgan materiallar asosida 18 yillik bo'limni rejalashtirish qildim.

• Direktor darajasiga hisobot berishda siz faqat katta ma'lumotlarning yutuqlari va tendentsiyalarini, shuningdek, kelajakda rejalashtirilgan vaqt tugunlarining maqsadlarini aytishingiz kerakmi?
• Etakchi jamoa va kafedra a'zolarining o'sishi haqida gapirish kerakmi?
• Jamoaning o'sishi xo'jayinni ayniqsa qiziqtiradigan narsa emasmi va asosiy e'tibor ishni rejalashtirish va e'tiborga qaratiladi, to'g'rimi?

Javob:

Agar siz nazoratchi bo'lsangiz, yil yakuni bo'yicha hisobotni tayyorlayotgan bo'lsangiz, ba'zi jamoaviy vaziyatlar haqida gapirishga harakat qilishingiz kerak.

Chunki siz gaplashmasangiz, u qanday qilib jamoani boshqarayotganingizni yoki butun bir bo'limni boshqarayotganingizni bilmaydimi?

(Asosiy rivojlanish emas, balki bir nechta so'zlarni eslatib o'tish kerak)

Baholar hammaga tegishli.Shaxsiy kamchiliklar haqida gapirganda, hammani olib kelmang;

Baholaringiz haqida gapirganda, hammani o'zingiz bilan olib boring.