Qanday qilib o'zini yaxshi his qilish kerak?Yangi kelganlar guruhda va ichki kuch usulida tez muvaffaqiyatga erishsin

10-tezlikda qanday o'sadi? "10 baravar yaxshiroq" o'sish, sizga ajoyib inson bo'lib yetishishga imkon bering!

Atigi 5 yil ichida 0 dan 1400 million VIP foydalanuvchigacha o'rtacha yillik o'sish sur'ati 10 baravarga etdi.Buni qanday qildingiz?

• Chen Veyliangdo'st bilan uchrashishElektron tijoratTadbirkorlar, ular nima qiladi VIP pullik o'qish.
• Buning uchun unga bor-yo'g'i 5 yil kerak bo'ldi va o'rtacha yillik o'sish sur'ati 10 baravar - 0 dan 1400 million VIP to'lovchi foydalanuvchilar.
• Ushbu maqolaChen VeyliangU baham ko'rgan "10 baravar yaxshiroq" o'sish metodologiyasini shaxsan o'zi sarhisob qildi.

Agar siz ham u kabi 10 barobar tezroq o'sishni istasangiz, bu maqola siz uchun foydali bo'lishi mumkin ^_^

10 marta yaxshiroq nima?

tez-tez savollar bering: Yaqinda 10 marta o'sish ehtimoli bormi?

• Ushbu yondashuv "10 baravar yaxshiroq" aqliy model sifatida tanilgan.
• "Eksponensial tashkilot" deb nomlangan kitob bor, unda shunday deyilgan: Agar sizning mahsulotingiz yoki sotish usulingiz bu jamiyatning 10 barobar o'sishini keltirmasa, unda eksponensial ta'sir ko'rsatish mumkin emas.

O'sishning eng katta dushmani - "inertsiya"

O'sish uchun birinchi shart:Tarkib yetarli darajada yaxshi.

• SEOyo'naltirilgan trafik vaKopirayterlikAgar kontent etarlicha yaxshi bo'lsa, konvertatsiya va tranzaktsiyalar tabiiy ravishda etarli darajada yaxshi.

O'sish uchun birinchi muhim narsa:tasavvur

• Kosmosni tasavvur qiling va eng muhimi, "inertiya" bilan kurashishdir.
• Biz har doim inertsiyaga bog'langanmiz, shuning uchun biz har doim jamoadan 10 marta yaxshiroq bo'lishini so'rashimiz kerak.

Etarlicha yaxshi tarkib nima?

O'sishning asosi tarkib etarlicha yaxshi bo'lishi kerak:

• Etarli darajada yaxshi mahsulot juda hayajonli va to'g'ridan-to'g'ri atrofingizdagi odamlarga tinglash kerak deb yuboriladi.
• Boshqalar do'stlar bilan bo'lishish uchun ushbu rag'batni yaratishi uchun kontentni etarlicha yaxshi qilish kerak.
• Agar siz buni do'stlaringiz bilan baham ko'rmasangiz, o'zingizni unga ozgina qarzdor his qilasiz (bu juda muhim yadro).

Tarkib uchun ayniqsa muhim bo'lgan 1 ta jumla

"10 100 kishi "ha" deb aytishdan ko'ra, birinchi navbatda XNUMX kishi baqirsin."

• Siz foydalanuvchilarni birma-bir qichqirishingiz kerak va bu qichqirayotgan foydalanuvchilar sizga boshqa mijozlarni tanishtirishga yordam berishga tayyor.

O'sishning asosi foydalanuvchilarga "aha moment" ga tezda kirishiga imkon berishdir:

"Aha! Bu nima qilayotganini nihoyat tushundim".

• Foydalanuvchilarga ushbu mahsulot juda yaxshi ekanligini his qilishlariga imkon bering va shu asosda biz o'sish haqida gapirishimiz mumkin.
• Agar buni qila olmasangiz, unda barcha o'sish vositalari va metodologiyalari yuk, hatto tuzoqdir (va hamma narsa pul sarflash bilan bog'liq).

o'sish fikrlash

"Katta bo'lishni" istaganlar yaxshi o'sish tafakkuriga ega bo'lishi kerak.

O'sish tafakkuri nima?

• O'sish zehni shundayki, men xato qilsam ham, xijolat bo'lsam ham, menga ahamiyat bermaydi.
• Menga g'amxo'rlik qiladigan yagona narsa - bu menikiHayotSiz doimo o'rganyapsizmi va takomillashyapsizmi.

Siz e'tiborga olishingiz kerak bo'lgan narsa butun jamoa bir yo'nalishda harakat qilmoqdami:

• Biz takrorlashga va taraqqiyotga harakat qilyapmizmi?
• Bu men o'sishni aytishdan oldin ikkinchi juda muhim tayyorgarlik.

"Hayot uchun o'sish" Microsoft-ni o'zgartirdi

Amerikada ajoyib kompaniya bor - Microsoft.

Microsoft mobil internetni sog'indi, telefonni sog'indi...

Microsoft kompaniyasi Bill Geyts bosh direktor (bosh direktor) ismini hindistonlik "Satya" ga o'zgartirdi ▼

Satyani ofisga olib kelganida, Bill Geyts hazil qildi:

"Bugungi joyimiz Windows Phone bozor ulushi eng yuqori bo'lgan joy, chunki dunyoda hech kim undan foydalanmaydi, bu juda yomon holat."

• Nokia-ni sotib olish juda katta narxni talab qildi va oxir-oqibat bitim muvaffaqiyatsiz deb e'lon qilindi va hamma Microsoft tugagan deb o'yladi.
• Microsoft kompaniyasini bozor kapitallashuvi reytingida 4-o‘ringa qaytarishda yetakchilikni qo‘lga kiritish uchun Satya 1 yildan kamroq vaqt talab qildi.
• U buni qanday qildi?Bu juda muhim asosiy nuqtaga ega - mentalitet.

Satya kitobdan foydalangan - "Umr bo'yi o'sish" ▼

• U kitobni sotib olib, butun kompaniyaga tarqatdi.
• Har bir insonning kitobi bor va bu kitob "Hayot uchun o'sish" deb nomlanadi, bu kitob Nyu-York universiteti professori tomonidan yozilgan.

Nima uchun kompaniya egasiga umrbod o'sishni berish kerak?

Chunki Satya kompaniyaga kelganida, u Microsoft-ning barcha madaniyati biz "aqlli madaniyat" deb gapiradigan narsa ekanligini aniqladi.

Ya'ni, siz har doim xonadagi eng aqlli odam ekanligingizni isbotlaysiz, xoh u ishga qabul qilish, xoh uchrashuv, mijoz bilan muzokaralar olib borishda siz eng aqlli odam ekanligingizni isbotlashingiz kerak.

Shunday qilib, Microsoft-ning butun surati, ularda juda mos multfilm bor, unda hamma birovning boshida qurol bor, o'rnidan turib, hammasiga sen aybdorsan, hamma aybni yashirishni yaxshi biladi, bu menga farqi yo'q. chunki men har doim bu xonada eng aqlli bo'lishni xohlayman ...

Satya "Umr bo'yi o'sish" kitobini hammaga o'sish odami bo'lishni istagan har bir kishi o'sish tafakkuriga ega bo'lishi kerakligini aytish uchun tanladi.

O'sish tafakkuri quyidagilarni anglatadi:

1. Xato qilsam baribir?
2. Men shunchaki xijolat bo'ldimmi?
3. Mening yagona tashvishim - men muvaffaqiyatga erishayapmanmi?
4. Mening hayotim doimo o'rganiladi, doimo takomillashtiriladi va doimiy ravishda rivojlanadi.

Hozir qanday asosiy vazifalaringiz bor?

Ko'pgina o'sish guruhlarida muhim vazifalar yo'q, shuning uchun xo'jayin tuzatilishi kerak bo'lgan barcha teshiklarni ko'radi:

• Rahbar kompaniyaning yamalishi kerak bo'lgan bo'shliqlarga to'la ekanligini ko'rganda, boshliqning diqqati har safar gapirganda boshqacha bo'ladi.
• Bu joy ta’mirlangan bo‘lsa-da, u yerda suv oqishlari bor.
• Xo'jayin kemaning bo'shliqlarini tuzatishda davom etsa, kema orqaga buriladi, chunki xodimlar qaerga ketayotganimizni bilishmaydi?

Boss oxirgi oydagi asosiy vazifalarimiz nima ekanligini bilishi kerakmi?

• Boshqacha qilib aytganda, men hech narsa qilmayman, men bu ishni oldinga surishim kerak va bu vazifa.

missiyaning muhim holati

2014 yil boshida AWechatJamoa ishga tushdi "Virusli marketingtizimi":

• Tizim foydalanuvchilarga yangi foydalanuvchilarni olish uchun QR-kodni yo'naltirishdan foydalanish imkonini beradi.
• O'sha paytda kompaniya rahbarlari人物Jamoaga ayting: "Bizning asosiy vazifamiz QR kod tizimini yaratishdir va boshqa narsalarni e'tiborsiz qoldirish mumkin."
• O'sha paytda, APPDasturiy ta'minotUlar endigina uddasidan chiqishdi va ular juda katta bosim ostida...
• Hatto kompaniya rahbarining unga har kuni qo‘ng‘iroq qiladigan onasi ham ilovadan foydalanish qiyinligidan shikoyat qiladi: kirish uchun bosing va orqaga o‘girilib, kitobni topa olmayapti.

Guruh rahbari sifatida siz shunchalik bosim ostida bo'lsangiz va har kuni tanqid qilinsangiz, buni jamoaga topshirib bo'lmaydi.

• Xullas, har safar kompaniyaga borganida u faqat bir narsani so‘rardi, QR kod tayyormi?
• U boshqa masalalar bilan qiziqmaydi, barcha shikoyat va shikoyatlar uning o‘ziga tegishli.
• U odamlarga faqat jamoamiz juda sharmandali ekanligini aytishi mumkin, asosan uning o'zi yaxshi ishlash uchun etarli emas.

yangi ommaviy axborot vositalariKompaniyaning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun eng muhimi, yorqin nuqtalarni izlash (tanqidiy vazifa):

• faqatJoylashuvBizni manzilimizga olib boradigan diqqatga sazovor joylar (muhim vazifa).
• Agar biz xatolarni tuzatishda davom etsak, bu faqat bir-birimizni ko'rmaslikka olib keladi.
• Biz etakchilik va fikrlash nuqtai nazaridan o'zimizni yaxshilay olishimiz kerak.

Muvaffaqiyatsizlik va xatolarni ko'rishdan uyalmang:

• O'zingizni pastga suring, yorqin joylarni topish uchun ko'p harakat qiling va kompaniya taraqqiyot yo'nalishini topsin.
• Etakchilik har doim har qanday kompaniya uchun juda muhim bo'lib qoladi.

O'sish guruhlari bo'limlarni kesib o'tishi va tezda sinovdan o'tishi kerak

Agar siz bozorda o'sishni istasangiz:

• Hech qachon marketing bo'limidan 3 kishini tanlamangWechat marketingiO'sish guruhi.
• Chunki ular, albatta, moliya bo'limi, texnik bo'lim va mahsulot bo'limi bilan muammolarga duch kelishadi.

Agar siz muvaffaqiyatli tajribaga duch kelsangizJamoat hisobini reklama qilishUsul:

• Siz uni tark etasiz, shunda bizning qo'limizda yana bir yangi hiyla borVeb-tashviqotusul.

Agar sizda muvaffaqiyatsiz bo'lsaJamiyat marketingitajriba:

• Xafa bo'lmang, faqat keyingisini qiling.
• Birma-bir, tezkor tajribalar.

UI:

• Ko'p tezkor tajribalardan so'ngDrenajni targ'ib qilishdastur, sizda ko'proq bo'ladiInternet-marketingko'nikmalar va o'sish yo'llari.

"10 baravar yaxshiroq" o'sish metodologiyasi

tez-tez savollar bering: Yaqinda 10 marta o'sish ehtimoli bormi?

1) Tarkib yetarli darajada yaxshi:

• "10 100 kishi "ha" deb aytishdan ko'ra, birinchi navbatda XNUMX kishi baqirsin."
• Kontent foydalanuvchilarni tezda "aha moment" ga jalb qilish uchun etarlicha yaxshi:

2) Jamoa qadriyatlari va mentaliteti:

• Agar jamoa rivojlanmasa, bir-biringizni ayblang va har kuni bir-biringizni ayblang; hamma o'zini eng aqlli ekanligini isbotlashi kerak; keyin o'sish buni amalga oshirmaydi.

• Siz e'tiborga olishingiz kerak bo'lgan narsa butun jamoa bir yo'nalishda harakat qilmoqdami:

  • Biz takrorlashga va taraqqiyotga harakat qilyapmizmi?
  • Bu men o'sishni aytishdan oldin ikkinchi juda muhim tayyorgarlik.

3) Oxirgi oy uchun asosiy vazifalarimiz nima ekanligini bilishingiz kerakmi?

• Boshqacha qilib aytganda, men hech narsa qilmayman, men bu ishni oldinga surishim kerak va bu vazifa.
• Faqat diqqatga sazovor joylarni aniqlash (muhim vazifa) bizni maqsadimizga olib boradi.
• Agar biz xatolarni tuzatishda davom etsak, bu faqat bir-birimizni ko'rmaslikka olib keladi.

4) O'sish guruhi mexanizmini loyihalash:

• Idoralararo hamkorlik zarur.

Men oson va baxtli muvaffaqiyatga erishmoqchiman

Ko'pchilik tanlaydi: men oson va tez muvaffaqiyatga erishmoqchiman.

Biroq, uni ish joyiga ko'rgani borganingizda, quyidagilarni topasiz:

• U qilgan barcha ishlar, u o'zini qiyin yo'nalishlarga olib bordi.
• Chunki ongsizimizda biz oson va tez keladigan narsalarni qabul qilmaymiz.
• Agar siz ongsiz bo'lsangiz va biznes boshlash oson va rohat bo'lishi mumkinligiga ishonmasangiz, siz yuqori tezlikda rivojlana olmaysiz, barchasidan zavqlana olmaysiz.

Sizning ota-onangiz, o'qituvchilaringiz va direktorlaringiz yoshligidanoq:

• tahqirlashga chidash kerak;
• Qiyinchiliklarga chidamang va ulug' inson bo'lish qiyin;
• Xitoy va G'arbdagi hamma narsa sizga qiyinchilikka chidash kerakligini aytadi.

Inson oson va baxtli biznes boshlashi va muvaffaqiyatga erishishiga yuragingiz bilan ishonmaysiz.

Siz ishonmaganingizda biladigan eng dahshatli narsa bu Karl Gustav Yungning aytgani:

"Qachonki ongsizligingiz ongingizga kira olmasa, bu sizning taqdiringiz."

miyaning ichki tuzilishi

Bizning miyamizda quyidagilar mavjud: miya yarim korteksi, miya medullasi, bazal ganglionlar, lateral qorincha

• Miya yarim korteksi o'rganish uchun javobgardir.

2 yoshli bolaning oyoq kiyimini bog‘layotganini ko‘rsangiz, uning korteksi juda faol, chunki u o‘rganmoqda.

10 yoshli bolaning poyabzal bog'ichlarini bog'layotganini ko'rsangiz, miya yarim korteksi endi faol emas, chunki u allaqachon biladi.

• U miya yarim korteksining ostiga, "bazal gangliya" deb ataladigan joyga boradi:
• Bazal gangliya - bizning ongsiz ongimiz saqlanadigan joy.
• Biror narsa qilish uchun miyangizni ishlatishingiz shart emas.

Agar siz ongsiz ravishda biznes boshlash juda oson va baxtli bo'lishi mumkinligiga ishonmasangiz, siz yuqori tezlikda rivojlana olmaysiz, barchasidan zavqlana olmaysiz.

Nima uchun biznes boshlash oson va baxtli bo'lishiga ishonasiz?

1. Chunki qilayotgan ishim jamiyatga hissa qo‘shadi.
2. Men qilayotgan ishimni jamiyat qabul qilishiga ishonaman.
3. Keyin men xodimlarni boshqarishda juda yaxshi ekanligiga ishonaman, chunki men odamlarning tabiatan yaxshi va odamlarning tabiatan yaxshi ekanligiga ishonaman.
4. Men o'rganish jamiyatni yoritishi mumkinligiga ishonaman va mening xodimlarim bunga ishonishadi, shuning uchun ular mendan yaxshiroq ish qila oladi deb o'ylayman.
5. Shu bilan birga, men kanal distribyutorlarim o'z shaharlaridagi odamlarga ko'proq hissa qo'shishga tayyor, men kabi idealistlar ekanligiga ishonaman.

Shunday qilib, menejment boshqalarning xayrixohligini maksimal darajada oshirishdir:

• Agar insonning ongida ko‘p kurash, mashaqqat, inson tabiatiga xos bo‘lgan yovuzlik haqida taxminlar bo‘lsa, u har xil ishlarni qiladi va o‘z-o‘zidan bilmagan holda o‘zgalarda yomon niyat uyg‘otadi.
• Siz haqiqatan ham ongsizligingiz haqiqatan ham oson emasligini isbotlaysiz va narsalar tobora qiyin va stressli bo'ladi.

Ammo agar siz jamiyatga hissa qo'shayotganingizga ishonsangiz, jamiyat sizga yomon munosabatda bo'lmaydi.

• Bu safar siz atrofingizdagi yaxshi odamlarni topasiz, sekin chiqib ketasiz va siz oddiy odamlarni yaxshi odamlarga aylantira olasiz.
• Shu sababli, kontent tadbirkorligi va elektron tijorat operatsiyalari bilan shug'ullanadiganlar birinchi navbatda o'zlarini psixologik jihatdan tuzatishi kerak deb umid qilaman.
• Qalbingizda etarlicha energiya, quyosh nuri va kuchingiz bo'lsa, siz odamlar bilan qimmatli kontentni baham ko'rish qobiliyatiga ega bo'lasiz.

Quyida siz uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lgan kopirayterni rejalashtirish va yozish usullari keltirilgan▼

🔗Qanday qilib yuqori sifatli maqolalar yoziladi? Yaxshi insho yozish uchun maslahatlar

🔗An'anaviy boshliqlar maqola yozish orqali qanday qilib pul ishlashadi? Onlayn marketing yozish usullari

🔗Qanday qilib ijodiy nusxa yozish kerak? Fitness xonasi WeChat reklama kopirayterlik misoli