Đánh giá hoạt động hạng nhất và hoạt động hạng hai: Các yếu tố phấn đấu để tạo ra bầu không khí hoạt động kinh doanh

để làmTaobaoVề mặt tìm kiếm, chẳng hạn như nếu một người ngang hàng gọi cho bạn với doanh số hàng tháng là 3000 đơn hàng, bạn có thể mong đợi sử dụng cùng một trang taobaoSEOChiến lược, cũng thành công, hầu như là không thể (có thể đầu tư gấp ba hoặc năm lần).

• Trừ khi bạn có thể đổi mới, và sự đổi mới này được thị trường công nhận.
• TaobaoThương mại điện tửKhó khăn là tất cả các phương pháp về cơ bản là vô dụng một khi đã được sử dụng, và những người bán hàng mới phải đổi mới.
• Đó là, nếu bạn học cách vận hành Taobao,网络 营销Càng nhiều thủ thuật, tỷ lệ thành công càng cao.

Tôi đã thấy nhiều hoạt động kinh doanh theo mạng của các công ty thương mại điện tử, hầu hết trong số họ chỉ có thể thực hiện một sốQuảng cáo trên weblàm việc tại địa phương.

? Sự khác biệt giữa hoạt động hạng nhất và hoạt động hạng hai

Ví dụ, sếp yêu cầu tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi, và hoạt động kinh doanh theo mạng kiểu này biết cách tối ưu hóa.

Ông chủ đã nhường đường cho Taobao bằng tàu hỏa, và ông ấy biết cách lái nó. Ông chủ yêu cầu khách hàng của Taobao tìm họ và ông ấy biết cách tìm họ ...

Tuy nhiên, trong các hoạt động kinh doanh theo mạng như vậy, nhiều người không biết "làm thế nào để phân tích" và "làm thế nào để đưa ra quyết định":

• Bây giờ là lúc để cải thiện bức tranh?
• Hoặc lái xe qua Taobao?
• Hay tối ưu hóa trải nghiệm người dùng?

Cái nào là quan trọng nhất?

• Đây là sự khác biệt giữa hoạt động hạng nhất và hoạt động hạng hai.
• Sử dụng tiêu chuẩn này để xem bạn có phải là thao tác hạng nhất hay không?

? Điểm chuẩn hoạt động hạng nhất

Các hoạt động hạng nhất, biết những vấn đề hiện đang xảy ra và cải thiện 20% điểm chính thường có thể giải quyết 80% vấn đề.

Đối với các công ty thương mại điện tử Taobao, các hoạt động cấp một nên nắm vững chuỗi cung ứng, quản lý và làm quen với các chiến lược bên cạnh sản phẩm của ngành.

• Và không hiểu bản chất của hoạt động kinh doanh theo mạng, không hiểu những điểm mấu chốt.
• Ví dụ, nếu sản phẩm kém một nửa so với đối thủ, bạn chỉ cần cố gắng tối ưu hóa việc truyền miệng, mô tả và quảng bá sản phẩm đó.
• nói chuyện với các nhà lãnh đạo ngànhĐịnh vịPK, điều đó thật mù quáng.

? Các yếu tố phấn đấu tạo ra bầu không khí hoạt động kinh doanh

Nhóm thương mại điện tử cần cố gắng tạo ra các yếu tố của bầu không khí hoạt động kinh doanh:

Đầu tiên, tạo bầu không khí tốt cho hoạt động hạng nhất dễ chịu?

Bất cứ ai cũng thích làm việc trong một môi trường thoải mái và dễ chịu, một môi trường làm việc hoạt động như vậy sẽ khiến họ trở nên năng suất và sẵn sàng làm việc hơn.

Cái gọi là "công việc hạnh phúc" là một trạng thái của tâm trí.

• Đầu tiên, hãy để nhân viên có cảm giác tự hào và vinh dự khi được làm việc trong công ty.
• Ví dụ, rất đáng trân trọng khi có một công việc như vậy trong một công ty trong ngành này.
• Mức lương cạnh tranh và cả những thứ cơ bản như môi trường văn phòng thoải mái và tốt đẹp là điều đáng tự hào.
• Xem công việc là một niềm vinh dự, nhân viên sẽ không đánh giá thấp công việc của mình, dù cao hay thấp, anh ta sẽ xem công việc làCuộc sốngmột phần của.
• Bằng cách này, bất kể công việc là gì, nhân viên sẽ nỗ lực hết mình để hoàn thành tốt công việc.
• Nhân viên coi công việc là vinh quang, thì họ mới có động lực để làm việc, đó là “sức mạnh hướng tâm”.

Thứ hai, làm cho nhân viên cảm thấy một cảm giác hoàn thành?

• Anh ấy sẵn sàng làm công việc.
• Ví dụ, khi anh ấy làm công việc này, anh ấy sẽ được xã hội, công ty, đồng nghiệp, thậm chí bạn bè và gia đình anh ấy công nhận.
• Ví dụ, anh ta có thể được học tập và đào tạo tốt, để nhân viên có một số trách nhiệm và dám đối mặt với những điều khác biệt.

Thứ ba, công ty có nên tạo ra cảm giác thân thuộc?

Điều này nhằm làm cho người lao động có tình cảm gắn bó với doanh nghiệp này.