Làm thế nào để cạnh tranh với các đồng nghiệp? Làm thế nào để giành chiến thắng nếu giá giữa các đồng nghiệp quá thấp trong kinh doanh?

MộtThương mại điện tửNgười bán hàng hỏi cư dân mạng J rằng anh ta đã bán hàng được vài năm rồi.Khi đó tỷ suất lợi nhuận chỉ là 5%.Anh ấy ghen tị với một người bạn của mình, người đã bán được nhiều loại sản phẩm gấp 10 lần kích thước của anh ấy.Anh ấy đã hỏi cư dân mạng J rằng liệu anh ấy có thể trở thành đồng nghiệp này không, đó là mục tiêu của anh ấy.

Làm thế nào để cạnh tranh với các đồng nghiệp?

Netizen J có lẽ hiểu rằng các đồng nghiệp của anh ấy vẫn tương đối mạnh, chủ yếu là do năng lực hoạt động, nhưng cũng bán một số sản phẩm tiêu chuẩn có tính cạnh tranh cao.Do đó, ông cho rằng, ông nên cải thiện năng lực hoạt động của mình và sau đó cạnh tranh với các đồng nghiệp của mình về các tiêu chuẩn này.

Netizen J hỏi anh: Bạn có biết tỷ suất lợi nhuận của các đồng nghiệp của mình không?Anh ta nói rằng lợi nhuận của anh ta phải cao, vì những sản phẩm có giá hơn 100 tệ bán được hơn 200 tệ.

Netizen J nói: Bạn đã phân tích chi phí quảng cáo của anh ấy chưa?Không có phân tích, ông nói.

Tức là bạn hoàn toàn không biết tỷ suất lợi nhuận ròng của anh ta?Sau khi im lặng, anh ta nói, nhưng ca mổ của anh ta có thể được hơn 100 triệu, và chắc chắn anh ta đã kiếm được rất nhiều tiền.

Netizen J hỏi anh ấy: Liệu việc kinh doanh vận hành và quản lý của anh ấy có vượt quá doanh số 4000 triệu (nhiều cửa hàng) không?Anh ây noi co.Netizen J cho rằng: Chuyện này rất bình thường. Doanh số 4000 triệu là lương hàng năm.Nhưng điều đó không nhất thiết có nghĩa là doanh số 4000 triệu phải có lợi nhuận cao, nó có thể là 400 triệu.

Làm thế nào để giành chiến thắng khi giá quá thấp giữa các doanh nghiệp cùng ngành?

Netizen J tiếp tục nói với anh ấy: bạn cần phải neo việc học của anh ấy, nhưng điều này không có nghĩa là bạn phải cạnh tranh với sản phẩm của anh ấy và anh ấy.Tỷ suất lợi nhuận ròng 10% của anh ấy có thể đã được tối ưu hóa trong ba năm.Nếu bạn cạnh tranh trực tiếp với anh ta, bạn sẽ không đạt được tỷ suất lợi nhuận ròng 10% ngay từ đầu.Có lẽ tốt hơn hết là đừng để mất tiền ngay từ đầu.Tuy nhiên, nếu đối thủ thực hiện các biện pháp phòng thủ vào thời điểm này để giảm hoặc tăng giáQuảng cáo trên webBạn sẽ mất tiền cho chi phí giao hàng.

Netizen J tiếp tục: Ví dụ, miễn là网络 营销Nhóm điều hành đã giành được thị trường và các đồng nghiệp của chúng tôi thường gặp khó khăn trực tiếp nắm bắt chúng tôi vì chúng tôi sẽ triệt tiêu lợi nhuận của thị trường thông qua quảng cáo.Làm cho bạn bè đồng nghiệp hầu như không thể bước vào.

Nếu bạn thực sự muốn làm tốt, không phải là cạnh tranh với anh ta, đừng nghĩ đến việc cạnh tranh với người giỏi hơn mình nhiều, bởi vì chỉ cần đối phương không nghỉ ngơi, bạn không có cơ hội.

Chúng ta nên chọn khác biệt với anh ta và giành được thị trường khác biệt.Nếu không có sự khác biệt trong thị trường hiện tại, hoặc nếu bạn không tìm thấy một thị trường khác biệt, thì sẽ rất khó để tham gia.Trừ khi đối thủ không phòng bị.

Làm thế nào để cạnh tranh ngang hàng có thể chiến thắng lẫn nhau?

Nghiên cứu tỷ suất lợi nhuận của các đồng nghiệp của bạn và quyết định xem có nên làm theo không?

• Nếu tỷ suất lợi nhuận ròng của công ty ngang hàng của bạn nhỏ hơn 10%, đừng làm theo, nếu không bạn sẽ kiếm được rất ít lợi nhuận.
• Chú ý đến những thay đổi của thị trường, những thay đổi của thị trường dẫn đến sự khác biệt, nhằm thu được lợi nhuận từ lợi thế người đi trước.
• Đừng đánh nhau với những đối thủ có hoạt động mạnh, cuối cùng chẳng thu được bao nhiêu lợi nhuận, vất vả.