Công ty nhỏ có nên tuyển nhân sự?3 điểm này cho bạn biết bạn có cần nhân sự hay không

Ở các doanh nghiệp nhỏ, nhu cầu về bộ phận nhân sự (HR) luôn là vấn đề gây tranh cãi.

Vấn đề này trở nên đặc biệt phức tạp khi số lượng nhân viên không vượt quá 50.

Công ty nhỏ có nên tuyển nhân sự?

nhân sự là Human Resources Chữ viết tắt của "," thường được dịch là nguồn nhân lực hoặc nguồn nhân lực trong tiếng Trung, có nghĩa là bộ phận nhân sự.

Tôi có quan điểm doanh nghiệp nhỏ không cần phải có bộ phận nhân sự (HR):

Đặc biệt nếu số lượng nhân viên không vượt quá 50;

Điều này là do khó trả lương cao cho vị trí nhân sự ở những công ty có từ 50 nhân viên trở xuống;

Nhân viên nhân sự có mức lương hàng năm dưới 20 khó có thể đưa ra những hiểu biết sâu sắc;

Suy cho cùng, nếu bản thân HR không có tố chất xuất sắc thì làm sao nhận ra được những nhân tài xuất chúng?

Hầu hết các công ty chỉ có thể thuê nhân sự với mức lương hàng năm không quá 10, sau đó mong đợi họ đảm nhận độc lập các nhiệm vụ như tuyển dụng và quản lý hiệu suất, nhưng trên thực tế rất khó đạt được điều này.

Hãy cùng khám phá lý do tại sao nhiều công ty nhỏ chọn không thuê nhân sự và liệu đây có phải là một quyết định sáng suốt hay không.

1. Vấn đề lương cho vị trí nhân sự ở các công ty nhỏ
2. Thiếu những hiểu biết độc đáo từ bộ phận nhân sự của công ty nhỏ
3. Sự không phù hợp giữa nhân sự được trả lương cao và các công ty nhỏ

Vấn đề lương cho vị trí nhân sự ở các công ty nhỏ

Đầu tiên, hãy nhìn vào mức lương.

Ở các doanh nghiệp nhỏ, việc trả lương cao cho vị trí nhân sự là điều khó khăn.

Nhân viên nhân sự có mức lương hàng năm dưới 20 thường gặp khó khăn trong việc cung cấp những hiểu biết sâu sắc về các khía cạnh như tuyển dụng và quản lý hiệu suất.

Điều này là do các công ty nhỏ thường không thể đưa ra mức lương và phúc lợi tương đương với các công ty lớn hơn, gây khó khăn cho việc thu hút nhân tài nhân sự được trả lương cao.

Thiếu những hiểu biết độc đáo từ bộ phận nhân sự của công ty nhỏ

Một vấn đề khác là quan điểm độc đáo của HR.

Nhân sự phải là chuyên gia quản lý nhân tài trong công ty, nhưng ở các công ty nhỏ, nhân sự có thể thiếu cơ hội để tích lũy những hiểu biết này.

Bởi vì các công ty nhỏ có quy mô nhân viên hạn chế nên bộ phận nhân sự có thể không có đủ sự đa dạng và thách thức để phát triển các kỹ năng nhân sự độc đáo.

Sự không phù hợp giữa nhân sự được trả lương cao và các công ty nhỏ

Hầu hết các công ty nhỏ chỉ có đủ khả năng chi trả cho nhân sự với mức lương hàng năm không quá 10, nhưng đồng thời mong muốn họ độc lập đảm nhận việc tuyển dụng, quản lý hiệu suất và các nhiệm vụ nhân sự khác.

Tuy nhiên, kỳ vọng này khó đạt được trong thực tế.

Các chuyên gia nhân sự được trả lương cao thường mong đợi một quy mô nhóm và nguồn lực nhất định để hỗ trợ công việc của họ, điều này có thể không tồn tại ở các công ty nhỏ hơn.

Cách thay thế nhân sự trong các công ty nhỏ

Vì các công ty nhỏ có thể không phù hợp để thuê nhân sự, chúng ta nên xem xét những lựa chọn thay thế nào?

Phỏng vấn

• Phỏng vấn tuyển dụng là một công việc quan trọng của HR nhưng ở những doanh nghiệp nhỏ, bản thân sếp và người giám sát có thể cùng chịu trách nhiệm về công việc này.
• Thông qua các cuộc phỏng vấn, họ có thể hiểu rõ hơn về ứng viên và đảm bảo họ phù hợp với văn hóa và nhu cầu của công ty.
• Ngoài ra, có thể có một trợ lý để hỗ trợ sàng lọc hồ sơ bằng các phương pháp phỏng vấn tiêu chuẩn.

quản lý hiệu suất

• Quản lý hiệu suất không chỉ là công việc của từng nhân viên mà còn là một quá trình hiểu biết về hoạt động kinh doanh và giải quyết vấn đề.
• Trong một doanh nghiệp nhỏ, các ông chủ và người giám sát có thể cùng chịu trách nhiệm quản lý hiệu quả hoạt động, đảm bảo rằng công việc của nhân viên phù hợp với việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.
• Quản lý hiệu suất nên được xem như một công cụ để các nhà điều hành giải quyết các vấn đề kinh doanh chứ không chỉ là một công việc thường ngày.

Quản lý biên chế

• Khi nói đến quản lý tiền lương, bộ phận tài chính có thể hỗ trợ.
• Họ có thể giúp tính toán tiền lương, phúc lợi và tiền thưởng cũng như đảm bảo các chính sách lương thưởng của công ty phù hợp và tuân thủ các yêu cầu quy định.

Sự toàn năng của ông chủ nhỏ

Cuối cùng, hãy nói về tính linh hoạt của các chủ doanh nghiệp nhỏ.

Ông chủ của một công ty nhỏ được cho là một người tổng quát, có thể đảm nhận nhiều vai trò.

Ngoài các nhiệm vụ nêu trên, họ cũng cần tìm hiểu một số kiến ​​thức pháp luật liên quan đến nhân sự để đảm bảo hoạt động của công ty được hợp pháp và tuân thủ.

Kết luận

Nhìn chung, doanh nghiệp nhỏ có cần thành lập bộ phận nhân sự hay không là một câu hỏi phức tạp, phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của công ty.

Với quy mô nhân viên từ 50 người trở xuống, rất khó để trả lương cao cho những nhân viên nhân sự và họ có thể không cung cấp được những hiểu biết sâu sắc.

Tuy nhiên, các công ty nhỏ vẫn có thể xử lý vấn đề nhân sự một cách hiệu quả bằng cách phân bổ nhiệm vụ hợp lý và dựa vào khả năng tổng quát của cấp trên và người giám sát.

Các câu hỏi thường gặp