Chiến lược nâng cao tại nơi làm việc: Tìm hiểu 7 phương pháp cải thiện hiệu quả của Musk để đạt được kết quả gấp đôi với một nửa công sức

Bạn muốn nổi bật nơi làm việc?Tìm hiểu 7 phương pháp cải thiện hiệu quả của CEO Tesla Musk!Hướng dẫn nghề nghiệp nâng cao này sẽ tiết lộ bí quyết thành công, cho phép bạn đạt được kết quả gấp đôi với một nửa nỗ lực!Trở thành một ngôi sao đang lên ở nơi làm việc! 💡🚀

Cách đây vài năm, nhiều người nghi ngờ CEO Tesla Elon Musk là người có tầm nhìn, nhất là khi ông phải một mình quản lý rất nhiều công ty và tất cả đều đang trong giai đoạn khởi nghiệp, chắc chắn ông sẽ quá bận rộn. sẽ dẫn đến những vấn đề trong quản trị doanh nghiệp, nhưng trong nhiều năm qua, ngoại trừ việc CEO gặp khó khăn trong sản xuất thì đến nay chưa có sai sót lớn nào xảy ra. để nói vài lời.nói chuyện.

Trong thư gửi nhân viên, Musk đề xuất 7 cách để nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.Trong số đó, tôi đặc biệt chán ghét hành vi tổ chức hội họp.

Làm việc cho Musk không hề dễ dàng.Theo Business Insider, bà Gwynne Shotwell, giám đốc điều hành của SpaceX, một công ty công nghệ thám hiểm vũ trụ, từng công khai tuyên bố rằng những chỉ dẫn của Musk phải được thực hiện vô điều kiện và những từ như “không thể” hay “không thể thực hiện được” là không thể thực hiện được. nói.Bạn phải hiểu đầy đủ ý tưởng của nó, suy nghĩ cẩn thận và cố gắng hoàn thành mệnh đề.

Vì vậy, làm việc hiệu quả là một khả năng quan trọng để đi theo Musk.Khi Musk đang tăng tốc sản xuất ô tô Model 3, ông đã gửi email cho nhân viên Tesla đề xuất thực hiện ca làm việc suốt ngày đêm.Do số lượng nhiệm vụ quá lớn, anh ấy đã cung cấp danh sách hiệu quả công việc của riêng mình ở cuối email vì lợi ích của nhân viên.

Musk đặc biệt nhấn mạnh rằng nên tránh các cuộc họp, sự quan liêu và hệ thống phân cấp cản trở việc giao tiếp ngay lập tức.Ông muốn nhân viên được tham gia trực tiếp vào công việc thực tế nhiều nhất có thể thay vì lãng phí sức lực vào những vấn đề trên.Ngoài ra, ông còn nói với các nhân viên rằng nếu họ có bất kỳ ý tưởng nào có lợi cho sự phát triển của Tesla thì nên báo cáo trực tiếp.

Vậy tại sao Musk lại ghét họp hành đến vậy?Anh ấy nói:

Họp quá nhiều là nguyên nhân của doanh nghiệp lớn

• Cuộc họp càng kéo dài thì hiệu quả càng kém.
• Giảm thiểu các cuộc họp lớn trừ khi bạn tin tưởng rằng chúng đang tạo ra giá trị cho tất cả những người tham dự.
• Ngay cả các cuộc họp cũng nên được giữ càng ngắn gọn càng tốt.

Không tổ chức họp quá thường xuyên

• Đừng tổ chức các cuộc họp quá thường xuyên trừ khi cuộc thảo luận vô cùng khẩn cấp.
• Một khi các vấn đề cấp bách được giải quyết, số lượng cuộc họp sẽ nhanh chóng giảm xuống.

Nếu bạn thấy cuộc gặp không có giá trị gì với mình thì hãy rời đi.

Anh ta nói:

• Nếu thấy cuộc gặp không có giá trị gì với mình thì hãy rời đi ngay hoặc cúp máy.
• Việc rời đi không bao giờ là thô lỗ.
• Điều thực sự thô lỗ là chiếm thời gian của người khác.

Về thuật ngữ chuyên môn

Anh ta nói:

• Không bao giờ sử dụng những từ viết tắt hoặc thuật ngữ khó để mô tả bất kỳ sản phẩm nào của Tesla,软件hoặc quy trình làm việc.
• Thông thường, bất cứ điều gì cần giải thích đều cản trở quá trình giao tiếp.
• Chúng tôi không muốn nhân viên phải ghi nhớ bảng thuật ngữ chỉ để làm việc tại Tesla.

Về bộ máy quan liêu

Anh ta nói:

• Đừng để hệ thống phân cấp quan liêu làm chậm năng suất của bạn.
• Việc giao tiếp phải được thực hiện bằng con đường ngắn nhất chứ không phải bằng những chuỗi mệnh lệnh dài dòng.
• Bất kỳ người quản lý nào cố gắng thực thi một cách tiếp cận nghiêm ngặt trong giao tiếp từ trên xuống sẽ sớm thấy mình được tuyển dụng ở một nơi khác.

Giao tiếp kém giữa các phòng ban

Musk chỉ ra rằng giao tiếp kém giữa các bộ phận là một vấn đề phổ biến ở các doanh nghiệp nói chung.

• Giải pháp nằm ở luồng thông tin không bị cản trở giữa tất cả các cấp.
• Ví dụ: nếu một công việc đòi hỏi sự hợp tác giữa các bộ phận khác nhau, quy trình thông thường là trước tiên phải báo cáo việc đó cho người quản lý trực tiếp, sau đó là trưởng bộ phận, rồi đến phó chủ tịch, v.v. cho đến khi thông báo đến được với nhân viên thực sự cần. để điều phối công việc.
• Quá trình này cực kỳ dài và dễ xảy ra lỗi.

Vì thế ông nói:

Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào, vui lòng trao đổi trực tiếp với nhân viên có liên quan.

Về quan liêu

• Anh ấy nói đừng lãng phí thời gian của bạn để tuân thủ những quy định vô lý của công ty.
• Sử dụng suy nghĩ thông thường.
• Nếu việc tuân thủ nghiêm ngặt một quy tắc rõ ràng là vô lý trong một số trường hợp nhất định thì có thể cần phải sửa đổi quy tắc đó.