Diễn giải sâu sắc về “12 nguyên tắc kinh doanh” của Kazuo Inamori giúp bạn vượt qua những trở ngại trong quản lý doanh nghiệp

12 nguyên tắc quản lý kinh doanh của Kazuo Inamori: mỗi nguyên tắc là nền tảng của thành công

Điều chúng ta sẽ nói hôm nay là những gì ông Kazuo Inamori đề xuất về quản lý kinh doanh.12 nguyên tắc. Doanh nhân huyền thoại này đã dẫn dắt hai công ty Fortune 500 - Kyocera và KDDI - vươn ra toàn cầu thành công, đồng thời ông cũng giúp JAL phục hồi thành công thông qua 12 nguyên tắc này.

Vậy cụ thể những nguyên tắc này là gì? Ý nghĩa sâu xa đằng sau chúng là gì? Hãy để tôi đưa bạn đi sâu vào từng vấn đề.

Làm rõ ý nghĩa nghề nghiệp của bạn

Đã bao giờ bạn tự hỏi, ý nghĩa nghề nghiệp của bạn là gì? Đó không chỉ đơn giản là kiếm tiền mà bạn có đang tạo ra giá trị thực sự cho khách hàng, nhân viên và thậm chí cả xã hội không?

Kazuo Inamori đã chỉ ra rằng nếu bạn không thể làm rõ ý nghĩa nghề nghiệp của mình thì công ty của bạn có thể chỉ là một cỗ máy chạy không tải. Và khi bạn hiểu được ý nghĩa sâu sắc trong sự nghiệp của mình, bạn sẽ có thể tạo ra giá trị ngoài tiền bạc cho khách hàng và nhân viên của mình. Cảm giác về giá trị này không chỉ thu hút nhân tài và khách hàng trung thành mà còn mang lại cho bạn nhiều nguồn lực và sự hỗ trợ hơn. Bạn không còn chỉ kinh doanh mà đang theo đuổi một mục tiêu cao hơn.

Đặt mục tiêu cụ thể

Ra khơi mà không có mục tiêu giống như con thuyền trôi trên biển, nó sẽ chỉ trôi theo dòng nước. Cũng giống như việc lái xe mà không xác định được đích đến. Bạn sẽ không bao giờ đến được nơi mình muốn.

Kazuo Inamori nhắc nhở rằng việc đặt ra các mục tiêu cụ thể là rất quan trọng. Nó không chỉ là một con số hay thành tích mà còn là ánh sáng định hướng cho tương lai của công ty và tập thể. Việc hiện thực hóa từng mục tiêu cụ thể là bước quan trọng để doanh nghiệp thành công.

• Nhiều doanh nhân cứ làm việc chăm chỉ nhưng lại bỏ bê việc đặt ra các mục tiêu rõ ràng. Ví dụ, công ty chúng ta sẽ đi đâu trong năm nay? Quy mô nhóm nên mở rộng lên bao nhiêu người? Những vấn đề này thường bị gạt sang một bên.
• Để đưa ra một ví dụ khác, những vấn đề và thách thức hiện tại mà chúng ta đang gặp phải là gì? Chúng ta nên đặt ra những mục tiêu dữ liệu cụ thể nào để giải quyết hiệu quả những vấn đề này?
• Doanh nhân không chỉ cần tự mình đặt ra các mục tiêu mà quan trọng hơn là họ cần chia nhỏ các mục tiêu này và phân bổ chúng cho nhân viên.

Hãy nhớ rằng hầu hết nhân viên không chủ động đặt ra các tiêu chuẩn cao. Nếu không được đào tạo có hệ thống, kết quả công việc của họ thường chỉ có thể đạt được mức 60 điểm. Bạn cần giúp họ học cách đặt mục tiêu cao hơn để có thể theo đuổi 80 điểm, 90 điểm, thậm chí 100 điểm hay 120 điểm.

Suy cho cùng, nếu mục tiêu không đủ rõ ràng, nhân viên sẽ gãi đầu và không thể hiểu cách cải thiện hiệu suất.

có một mong muốn mạnh mẽ

Sự nhiệt tình là chất xúc tác cho sự thành công Nếu không có khát vọng mãnh liệt thì sẽ không có động lực để tiến về phía trước.

Kazuo Inamori tin rằng,mong muốn mạnh mẽĐó là nền tảng giúp bạn vượt qua mọi khó khăn.

Hãy tưởng tượng rằng khi bạn phải đối mặt với một lựa chọn khó khăn hoặc một tình thế tiến thoái lưỡng nan, nếu bạn không có niềm tin vững chắc thì rất có thể bạn sẽ bỏ cuộc.

Khi bạn có một khát khao mãnh liệt, nó không chỉ truyền cảm hứng cho bạn mà còn tác động đến nhóm của bạn và những người xung quanh.

Bạn sẽ thu hút những người cùng chí hướng làm việc cùng bạn để đạt được mục tiêu của mình.

nỗ lực không ngừng

Nỗ lực là nền tảng của thành công. Dù bạn có tài năng và nguồn lực đến đâu, nếu bạn không nỗ lực nhiều như người khác thì thành công cũng chẳng là gì ngoài lâu đài trên không. Kazuo Inamori nhấn mạnh,Sự siêng năng là không thể thay thế. Cho dù bạn thông minh đến đâu hay có cơ hội tốt đến đâu, chỉ có sự chăm chỉ nhất quán mới đảm bảo bạn nổi bật so với đối thủ.

Lấy một ví dụ đơn giản, ngay cả một vận động viên có tài năng cực lớn nhưng nếu không tập luyện chăm chỉ thì sẽ khó có thể giành chiến thắng trong những cuộc thi khốc liệt. Điều tương tự cũng xảy ra với tinh thần kinh doanh. Nếu không nỗ lực không ngừng, bất kỳ kế hoạch kinh doanh thiên tài nào cũng sẽ thất bại.

Tối đa hóa doanh số bán hàng và giảm thiểu chi phí

Inamori Kazuo nhấn mạnh trong quản lý rằng mọi khía cạnh của doanh nghiệp đều phải theo đuổiTối đa hóa doanh số bán hàng và giảm thiểu chi phí. Đây không chỉ đơn giản là “bán nhiều, chi ít” mà đòi hỏi phải phân tích kỹ càng toàn bộ quy trình kinh doanh để tìm ra mọi mắt xích có thể nâng cao hiệu quả.

Hãy tưởng tượng bạn là một đầu bếp, bạn không chỉ phải xem xét món ăn có ngon hay không mà còn phải kiểm soát chi phí nguyên liệu. Nếu món nào cũng bán chạy nhưng giá thành vẫn cao thì lợi nhuận sẽ bị nén rất nhiều.

Định giá là kinh doanh

Việc định giá không hề đơn giảnĐặt giá thấpcó thể thu hút khách hàng.

Theo lời của Kazuo Inamori,Giá của chúng ta phải được đặt ở mức giá cao mà người tiêu dùng sẵn sàng trả nhất.. Không phải chúng tôi kiếm được lợi nhuận nhỏ mà doanh thu nhanh như mọi người đã nói, chúng tôi chỉ muốn đưa ra mức giá cao mà người tiêu dùng sẵn sàng chấp nhận. Đây là bản chất của việc định giá.

Ví dụ, cả xe hạng sang và xe bình dân đều có thị trường riêng. Nếu một chiếc xe hạng sang có giá cao thì sẽ có một lượng lớn khách hàng sẵn sàng mua. Điều này có nghĩa là đã tìm được mức giá phù hợp nhất.

ý chí vững chắc

Trên con đường kinh doanh, những trở ngại, khó khăn là điều không thể tránh khỏi. Kazuo Inamori nhấn mạnh doanh nhân cần phải cóý chí vững chắc, dù khó khăn đến mấy cũng đừng bao giờ dễ dàng bỏ cuộc. Ý chí kiên cường này là chìa khóa giúp các công ty tồn tại qua thời kỳ khó khăn.

Nếu bạn bỏ cuộc, mọi nỗ lực của bạn sẽ trở nên vô ích. Giống như cây mọc trong gió và mưa, chỉ những cây luôn bám rễ trong đất mới có thể phát triển thành cây cao chót vót.

Năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh thị trường diễn ra ở khắp mọi nơi và chúng ta nên coi cạnh tranh là động lực của sự tiến bộ. Kazuo Inamori tin rằng,Năng lực cạnh tranhNó có thể thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng liên tục của doanh nghiệp. Mỗi cuộc thi là một cơ hội để hoàn thiện bản thân. Bạn phải dám đối mặt với sự cạnh tranh và nổi bật so với đối thủ.

Cạnh tranh giống như một cuộc chạy marathon, bạn không chỉ phải chạy thật nhanh mà còn phải có đủ sức bền để kiên trì đến cuối cùng.

lòng can đảm

lòng can đảmĐó là một phẩm chất quan trọng khi đối mặt với bất kỳ khó khăn nào. Kazuo Inamori cho rằng người điều hành phải có can đảm đối mặt trực tiếp với khó khăn và không được rụt rè trong việc ra quyết định hoặc hành động. Can đảm không phải là không sợ hãi mà là kiên quyết tiến về phía trước ngay cả khi bạn sợ hãi.

Hãy nghĩ về lần đầu tiên bạn lặn. Mặc dù rất lo lắng nhưng ngay lúc bạn nhảy, bạn đã vượt qua nỗi sợ hãi và hướng tới sự phát triển mới.

tiếp tục đổi mới

Việc lặp lại thành công trong quá khứ không đảm bảo cho chiến thắng trong tương lai. Kazuo Inamori nhắc nhở chúng ta,Đổi mới là chìa khóa để duy trì tính cạnh tranh. Cho dù đó là sản phẩm, dịch vụ hay mô hình kinh doanh, sự đổi mới liên tục là cần thiết để duy trì sự bất khả chiến bại trong thị trường luôn thay đổi.

Nếu bạn chỉ làm những gì bạn đã làm ngày hôm qua thì ngày mai bạn có thể lạc hậu. Doanh nghiệp phải tiếp tục đổi mới để có được lợi nhuận liên tục.

Chú ý đến lợi ích của người khác

Trong kinh doanh, điều này chỉ có thể đạt được khi chúng ta quan tâm đến lợi ích của đối tác, nhân viên và khách hàng.đôi bên cùng có lợi. Kazuo Inamori nhấn mạnh,Kinh doanh không chỉ là kiếm lợi nhuận cho bản thânmà còn phải đạt được sự cân bằng lợi ích của tất cả các bên. Chỉ khi tất cả các bên liên quan đều có thể hưởng lợi từ nó thì công ty mới thực sự phát triển lâu dài.

Cũng giống như một cây cầu, nó chỉ có thể đi qua an toàn nếu cả hai bên đều vững mạnh.

giữ thái độ lạc quan

Một điểm cuối cùng,thái độ lạc quanNó là vũ khí tốt nhất để đối mặt với mọi điều không chắc chắn. Cho dù thử thách có lớn đến đâu, việc giữ thái độ lạc quan có thể giúp bạn vượt qua những cảm xúc tiêu cực và tìm thấy động lực để tiến về phía trước trong những tình huống khó khăn.

Kazuo Inamori nói với chúng tôi rằng điều hành một doanh nghiệp giống như một cuộc đua đường dài. Chỉ có lạc quan thì chúng ta mới có thể kiên trì đến cùng.

Tóm tắt: Những nguyên tắc này sẽ định hình tương lai của doanh nghiệp

Thông qua 12 nguyên tắc này của Kazuo Inamori, chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy điều hành kinh doanh không chỉ là một công việc mang tính kỹ thuật mà còn là một nghệ thuật. Nó đòi hỏi những nhà lãnh đạo có niềm tin vững chắc, khát khao mãnh liệt và lòng dũng cảm vô song. Mọi nguyên tắc đều có thể khiến một công ty đứng vững trước mưa gió và đẩy nó lên một tầm cao hơn.

Là một doanh nhân, bạn nên ghi nhớ những nguyên tắc này và áp dụng chúng trong hoạt động hàng ngày của mình. Bất kể bạn đang ở đâu, những nguyên tắc này có thể giúp bạn tiến xa hơn. Hãy biến chúng thành quy tắc ứng xử của bạn và bạn sẽ thấy rằng bạn không chỉ có thể trở thành một doanh nhân xuất sắc mà còn có thể dẫn dắt nhóm phát triển và đột phá liên tục.

Vậy bây giờ bạn đã sẵn sàng chưa?