Các ông chủ thương mại điện tử tuyển dụng nhân tài phù hợp như thế nào? Tuyển dụng nhân sự chính xác chỉ trong 3 bước và không bao giờ bị lừa nữa!

Không phải vua âm nhạc tạo nên điều kỳ diệu mà chính là đam mê.

Bạn có nghĩ là bạn đang tuyển dụng được những người tài năng không? Bạn đang tìm nhầm người rồi!

Sê-riThương mại điện tửTất cả các ông chủ đều mắc phải một sai lầm chết người: nghĩ rằng họ có thể tìm được những nhân tài hàng đầu.
Nhưng thực tế là những tài năng hàng đầu sẽ không xuất hiện!

Giống như một kẻ thất bại muốn cưới một mỹ nhân hàng đầu, điều đó không phải là không thể, nhưngXác suất là rất nhỏ.

Tại sao?

Bởi vì người tài có nhiều lựa chọn hơn. Không phải họ thiếu việc làm, mà là việc làm chọn họ. Hơn nữa, những ông chủ nhỏ thường không đủ khả năng trả lương cao hoặc cung cấp nguồn lực tốt hơn, vậy tại sao bạn lại mong đợi người khác phải làm việc chăm chỉ để giúp bạn chinh phục thế giới? Bạn muốn sao!

Vì vậy,Các ông chủ nhỏ nên thay đổi tư duy – đừng tìm kiếm người “tốt nhất” mà hãy tìm kiếm người “phù hợp nhất”!

Tài năng nào phù hợp?

Đối với nhiều ông chủ, tuyển dụng giống như đánh bạc, hoàn toàn dựa vào may rủi.
Nhưng chỉ có một tiêu chuẩn tuyển dụng thực sự hiệu quả:Anh ấy có yêu thích công việc này không?

1. Nếu bạn yêu thích một điều gì đó, bạn sẽ làm việc chăm chỉ

Hãy nhìn vào những thiên tài trong lĩnh vực công nghệ:

• Lương Văn Phong: Tìm kiếm sâu AITiêu chí lựa chọn của CEO làNiềm đam mê + Sự tò mò.
• Vương Hưng Hưng, người sáng lập ra Yushu:Ông thích tháo rời các thiết bị điện từ khi còn nhỏ và sau này đã chế tạo ra chú rô-bốt bốn chân hàng đầu thế giới.
• DJI Vương Đào:Vì tình yêu dành cho máy bay mô hình, ông đã xây dựng nên công ty sản xuất máy bay không người lái mạnh nhất thế giới.

Những người này,Tôi không bị ép buộc phải làm điều đó, nhưng tôi thích làm điều đó!

2. Những người không đam mê nhưng “bị ép buộc phải làm” về cơ bản là không có cơ hội

Thật sự rất khó để những người ngày nào cũng nghĩ rằng "công việc là để kiếm tiền" và "Tôi làm công việc này vì tôi không có lựa chọn nào khác" có thể phát triển lâu dài.

Nếu bạn yêu cầu anh ấy làm việc ở bộ phận dịch vụ khách hàng, anh ấy sẽ thấy chán sau hai năm;
Nếu bạn yêu cầu anh ta thực hiện các thao tác, anh ta sẽ thấy chán sau hai tháng học;
Nếu bạn yêu cầu anh ấy làm việc trong chuỗi cung ứng, anh ấy sẽ muốn thay đổi nghề nghiệp chỉ sau nửa năm.

Những người như thế này lúc đầu có vẻ siêng năng, nhưng theo thời gian họ trở nênBậc thầy chèo thuyền.

Người thực sự có thể chịu được áp lực và kiên trì đến cùng phải làGiống như từ tận đáy lòng tôiNgười phù hợp cho công việc này.

Tại sao bạn phải “tự mình làm” để biết ai là người phù hợp?

Nhiều ông chủ thương mại điện tử dựa vào "cảm tính" khi tuyển dụng nhân viên.
Nhưng nếu bạn chưa từng làm việc đó, làm sao bạn biết được vị trí này cần có những năng lực gì?

• Bạn chưa bao giờ thực hiện thao tác video ngắn, làm sao bạn biết "chỉnh sửa là quan trọng" hay "Copywritingquan trọng"?
• Bạn chưa bao giờ lựa chọn sản phẩm thương mại điện tử, vậy làm sao bạn biết rằng "phân tích dữ liệu" quan trọng hơn "hiểu biết về thị trường"?
• Bạn chưa bao giờ quản lý chuỗi cung ứng, vậy làm sao bạn biết rằng "kỹ năng đàm phán" có giá trị hơn "kinh nghiệm"?

Vì vậy,Chỉ sau khi bạn làm việc ít nhất nửa năm, bạn mới có thể thấy rõ tài năng nào thực sự có giá trị!

Nhiều công ty coi việc tuyển dụng là "lấp đầy khoảng trống", nhưng ông chủ thực sự có quyền lực làBản thân tôi đã trải qua những cạm bẫy nên tôi biết cách tìm đúng người!

Tìm được người mình yêu là cách tốt nhất!

1. Bạn đang làm thương mại điện tử chứ không phải từ thiện!

Nhiều ông chủ khi phỏng vấn thường cảm thấy có lỗi với ứng viên và tuyển dụng họ vì lòng thương hại.
Nhưng xin lỗi, thương mại điện tử là chiến trường chứ không phải nơi từ thiện!

2. Cho tiền, tốt hơn là cho sân khấu

Nhiều ông chủ nhỏ không đủ khả năng thuê một người tuyệt vời, nhưng họ có thể cung cấp một ngườiSân khấu biểu diễn!
Hãy tạo không gian cho nhân tài thử sức và mắc lỗi, để họ cảm thấy rằng họ có thể tạo ra giá trị và họ sẽ tự nhiên làm việc chăm chỉ.

3. Tuyển dụng nhân viên khó hơn là duy trì họ

Cuối cùng tôi cũng tìm được người phù hợp, làm sao tôi có thể giữ anh ấy ở lại?
Chỉ có một câu trả lời:Làm cho anh ấy cảm thấy mình đã trưởng thành.

Nếu một người cảm thấy mình chỉ đang "làm việc" trong một công ty và không thể học được điều gì thì sớm muộn gì họ cũng sẽ nghỉ việc.
Nhưng nếu anh ấy cảm thấy mình đang ngày càng mạnh mẽ hơn và trở thành thành viên cốt cán của nhóm, anh ấy sẽ hết lòng theo bạn!

Tóm tắt cuối cùng: Nhóm của bạn quyết định doanh nghiệp của bạn có thể tiến xa đến đâu

Niềm đam mê chính là năng suất cao nhất!
Hãy tìm một người thực sự yêu thích công việc này, khi đó họ sẽ thực sự cống hiến hết mình và làm việc chăm chỉ!

Vì vậy, các ông chủ thương mại điện tử hãy ngừng mơ về việc “tuyển dụng những tên tuổi lớn” và đừng để bị đánh lừa bởi sơ yếu lý lịch.
Hãy cố gắng tìm những người thực sự yêu thích ngành này, họ chính là những người đồng chí tốt nhất của bạn!

Hãy hành động ngay.Hãy tìm một người sẵn sàng chiến đấu cùng bạn!