Doanh nghiệp thương mại điện tử của bạn đang phát triển quá chậm? Hãy học phương pháp quản lý này và lợi nhuận của bạn sẽ tăng vọt ngay lập tức! 🚀

Tăng trưởng kinh doanh quá chậm? Hãy học phương pháp quản lý này và lợi nhuận của bạn sẽ tăng vọt ngay lập tức! 🚀

Bạn có bao giờ nhận thấy rằng nhiều khi chúng ta thực hiện rất nhiều hành động quản lý, xây dựng quy trình, điền biểu mẫu và tổ chức các cuộc họp nhưng cuối cùng hiệu suất vẫn không được cải thiện không?

Có phải giống như chạy 30 phút ở phòng tập thể dục mà vẫn không giảm được nửa pound không?

Điều này làm lộ ra một vấn đề cốt lõi:Những “hành động quản lý” mà bạn thực hiện có thực sự vì mục đích tăng trưởng không?

Quản lý tăng trưởng làThương mại điện tửCách thức vương giả của thời đại

"Quản lý hoàn hảo" truyền thống nhấn mạnh vào các quy trình vòng kín, phân chia công việc và hệ thống chuẩn hóa. Nó trông đẹp, nhưng có thể không mang lại lợi nhuận khi thực sự được triển khai.

Tại sao? Bởi vì nó là di sản của thời đại công nghiệp.

Các doanh nghiệp trong thời đại công nghiệp có môi trường ổn định và ít di chuyển nên tất nhiên họ có thể tập trung vào chi tiết và sự tinh vi.

Nhưng chúng ta đang ở trong thương mại điện tử, môi trường luôn thay đổi, vòng đời sản phẩm ngắn và nhu cầu của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng. Nếu chúng ta chậm chạp, chúng ta sẽ bị loại bỏ.

Vì vậy,Điều chúng tôi muốn là “quản lý tăng trưởng”!

Cốt lõi của quản lý tăng trưởng là gì?

Nói tóm lại:Bất kỳ hành động quản lý nào cũng phải mang lại sự tăng trưởng trực tiếp về hiệu suất và lợi nhuận.

Nếu một hành động không mang lại sự phát triển thì đó là hành động giả tạo và không đáng theo đuổi.

Quản lý không phải là giữ cho văn phòng gọn gàng mà là tăng lợi nhuận!

Huyền thoại quản lý hoàn hảo: Quản lý không phải là trông có vẻ cao cấp

Chúng tôi thấy rằng nhiều người bị lạc lối trong "quản lý hoàn hảo".

Mọi thứ đều phải được chuẩn hóa, xử lý và lưu trữ, nhưng kết quả là nhân viên cảm thấy bối rối, hoạt động trì trệ và lợi nhuận không hề tăng.

Vì vậy, chúng tôi đưa ra định luật sắt về "quản lý tăng trưởng":

Bất kỳ hoạt động quản lý nào không mang lại lợi nhuận tăng trưởng sẽ bị xóa bỏ.

Vấn đề không phải là xóa bỏ hình thức, mà là xóa bỏ những ám ảnh không hiệu quả trong tâm trí bạn.

Làm thế nào để quản lý tăng trưởng? Lần này chúng tôi đã hướng dẫn bạn kỹ lưỡng!

Cấu trúc tổ chức: Ba mô hình

• Hệ thống trợ lý: Thích hợp cho các nhóm khởi nghiệp muốn thực hiện nhanh chóng ý định của sếp.
• Hệ thống Đài Loan Trung: Thích hợp cho sự hợp tác giữa nhiều phòng ban và chia sẻ thông tin nhanh chóng.
• Nhà sản xuất điều hành: Thích hợp cho việc phát triển kinh doanh đa ngành nghề và nắm bắt các chỉ số cốt lõi.

Bất kể công ty của bạn có bao nhiêu người, bạn luôn có thể xác định vấn đề và bắt đầu thực hiện thay đổi ngay lập tức.

Thiết kế KPI: Ngừng thiết lập một loạt các mục đánh giá một cách ngẫu nhiên!

Chúng tôi thiết lậpChỉ số hình phạt công việc+Các chỉ số tăng trưởng cốt lõi.

KPI không được dùng để lấp đầy số lượng từ, mà được dùng để trực tiếp tạo ra lợi nhuận!

OKR trong thực tế: Ông chủ đích thân dẫn dắt các quản lý cấp trung!

Thông qua OKR, các ông chủ có thể thực sự khai thác được “mạch não tăng trưởng” của các nhà quản lý cấp trung.

Không chỉ là việc viết ra các mục tiêu mà còn là việc chia nhỏ chúng thành các mục tiêu thực hiện từng bước, và sau khi viết ra, bạn có thể thực hiện được.

Chúng tôi đã thực hiện những cải tiến đáng kể nào trong lần lặp lại này?

Chúng tôi đã điều chỉnh cấu trúc nội dung và giảm 20% nội dung để việc triển khai dễ dàng hơn.

Toàn bộ kịch bản được giải thích bằng các trường hợp, để bạn không chỉ hiểu bằng cách nghe mà thực sự "học sau khi nghe, thực hành khi quay lại và kiếm tiền sau khi thực hành".

Tăng trưởng là ưu tiên hàng đầu, quản lý chỉ đóng vai trò thứ yếu!

Mọi phương pháp quản lý đều phải phục vụ cho mục tiêu “tăng trưởng”.

Môi trường thương mại điện tử luôn thay đổi và tăng trưởng là hằng số duy nhất.

Một chuyên gia quản lý thực thụ không đặt ra các quy tắc mà sử dụng ít hành động nhất để đạt được lợi nhuận lớn nhất.

Đây chính là cách thức hoạt động đúng đắn của doanh nghiệp trong thời đại mới.

Tóm tắt: Quản lý không phải là công cụ để khoe khoang, mà là công cụ để kiếm lợi nhuận!

Mọi quy trình và hệ thống mà bạn thấy ngày nay đều là trở ngại nếu chúng không giúp bạn kiếm được nhiều tiền hơn!

Để phát triển, bạn cần quản lý tăng trưởng.

Cắt bỏ những hoạt động quản lý không mang lại lợi nhuận và tập trung vào những cách để tăng lợi nhuận vượt bậc!

Hãy tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, KPI và OKR ngay lập tức, đừng đợi đến khi lợi nhuận không còn nữa mới hối hận.

Trong thế giới thương mại điện tử, tăng trưởng là yếu tố quan trọng nhất, và tăng trưởng nhanh còn tệ hơn quản lý tốt!