Làm thế nào để quản lý để đạt được hiệu quả lao động cao? Sự khác biệt cuối cùng giữa việc quản lý một công ty có hiệu quả lao động cao và một công ty có hiệu quả lao động thấp

Quản lý một nhóm hiệu suất thấp so với một nhóm hiệu suất cao, hóa ra lại có sự khác biệt lớn! Sếp ơi, đừng bận rộn nữa!

Muốn chết nhanh ư? Vậy thì hãy dùng phương pháp của giới quản lý tinh hoa để quản lý một nhóm nhân viên chỉ đang nhàn rỗi.

Tôi không nói quá đâu. Đây là bài học chúng tôi đã học được thông qua trải nghiệm cá nhân của mình.

Công ty hiệu suất cao: Giống như lái xe Lamborghini, bạn có thể bay chỉ bằng một bước chân

Hiệu suất lao động cao là gì? Tức là không có nhiều người, nhưng một người có thể làm được công việc của ba người, lợi nhuận cao như tàu lượn siêu tốc.

Hầu hết các công ty hiệu quả cao đều có tiêu chuẩn tuyển dụngTất cảĐặt nó ở mức rất cao.

Các vị trí thông thường yêu cầu bằng cử nhân trở lên, và các vị trí cốt lõi đều yêu cầu bằng đại học 211 trở lên.

Những người này như thế nào? Họ có suy nghĩ, ý tưởng và khả năng thực hiện.

Bạn chỉ đường cho chúng và chúng có thể chạy được một trăm mét.

Bạn nói với họ một ý tưởng, họ có thể đưa ra mười giải pháp.

Họ ghét bị kiểm soát và coi trọng sự tự do, động lực tự thân, nhận ra giá trị và sự phát triển bản thân - một loạt các từ nghe có vẻ giống như "siêu hình học", nhưng nếu sử dụng tốt, chúng sẽ trở thành sức mạnh chiến đấu.

Vì vậy, khi chúng ta quản lý chúng, chúng ta nhấn mạnh vào động lực.

Cách quản lý không phải là yêu cầu họ phải chấm công vào một thời điểm nhất định mà là giúp họ thấy rõ đường đi của mình.

Vấn đề không phải là bảo trẻ phải làm gì mà là giúp trẻ nhận ra rằng phần thưởng tốt nhất chính là tự mình đạt được thành tựu.

Thành thật mà nói, hầu hết thời gian chúng tôi giống "huấn luyện viên" hơn là "người quản lý".

Họ hành động vì danh dự, mục tiêu và cảm giác thành tựu.

Chúng tôi trao cho họ sự tự do và mục tiêu, phần còn lại là tùy thuộc vào họ thực hiện.

Kết quả cũng rất rõ ràng: lợi nhuận tăng vọt, nhóm ổn định và sự tiến bộ trở thành "động cơ đốt trong".

Các công ty có hiệu suất thấp: giống như việc kéo xe, nó sẽ phát nổ ngay tại chỗ nếu bạn không chú ý

Có một ngoại lệ, đó là một công ty có mô hình kinh doanh truyền thống với số lượng nhân viên đông đảo.

Người thì đông nhưng hiệu quả lại cực kỳ thấp.

Điều này không có nghĩa là họ không làm việc chăm chỉ, nhưng bối cảnh tính cách của họ hoàn toàn khác biệt.

Hầu hết nhân viên đều có trình độ học vấn thấp và hầu hết là những người "coi công việc như một nghề nghiệp".

Chúng tôi đã mắc một sai lầm lớn ngay từ đầu.

Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể quản lý họ theo cách tương tự như cách chúng tôi quản lý những nhân viên có trình độ cao, bằng cách sử dụng lòng tin và động lực.

Nhưng thực tế đã cho chúng ta một cái tát đau điếng.

Bạn có biết chuyện gì đã xảy ra không?

Ngay khi chúng ta nới lỏng một chút, một số người sẽ bắt đầu lười biếng và khai thác lỗ hổng trong hệ thống.

Khi một người tập luyện, những người khác sẽ làm theo và không hề có gánh nặng tâm lý nào cả.

Đây không phải là vấn đề cá nhân mà là vấn đề văn hóa.

Không phải là họ xấu, mà là họ sống trong một hệ thống luật lệ khác.

Vì thế chúng tôi bắt đầu phản công.

Không ngừng cải thiện tiêu chuẩn công việc và thiết lập cơ chế trừng phạt nghiêm khắc.

Chúng tôi đã phát triển một quy trình vận hành cực kỳ chi tiết.

Bất kỳ ai vi phạm quy định sẽ bị xử lý ngay lập tức và không có bất kỳ sự mơ hồ nào.

Đồng thời, chúng tôi bắt đầu tăng cường giáo dục ở cấp độ giá trị.

Hãy nói về lòng trung thành, trách nhiệm, danh dự tập thể và câu nói "Nếu bạn không làm việc chăm chỉ, người khác sẽ phải chịu trách nhiệm thay bạn".

Dần dần, hiệu suất làm việc của nhân viên bắt đầu đáp ứng được kỳ vọng của chúng tôi.

Nhưng đằng sau sự "chậm rãi" này là vô số vụ phun trào núi lửa trong giao tiếp của chúng ta, và quá trình đích thân tham gia vào quá trình này và bịt từng lỗ hổng một.

Nhân viên có trình độ cao cần hệ thống, nhân viên có trình độ thấp cần quy tắc và nghi lễ

Một số người nghĩ rằng chỉ có nhân viên trình độ thấp mới cần hệ thống, nhưng bạn đã nhầm.

Nhân viên có trình độ học vấn cao cũng cần có hệ thống, nhưng điều họ cần là định hướng mục tiêu rõ ràng và lộ trình phát triển.

Những gì nhân viên trình độ thấp cần nhiều hơn làÝ thức về các quy tắcVàCảm giác được điều chỉnh.

Đối với trường hợp trước, bạn phải thúc đẩy anh ta, còn đối với trường hợp sau, bạn phải "kiểm soát anh ta".

Nếu bạn không để ý đến anh ấy, anh ấy sẽ lười biếng.

Nếu bạn không đưa ra bất kỳ hình phạt nào, anh ta sẽ coi các quy tắc là nhảm nhí.

Nếu bạn không giải thích rõ ràng về sở thích, anh ta sẽ bỏ qua "tầm nhìn" của bạn.

Đôi khi, họ thậm chí còn tin vào điều gì đó hấp dẫn hơn, chẳng hạn như "thưởng vì đi làm đúng giờ" thay vì "sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai".

Đó là sự khác biệt.

Vấn đề không phải là cái nào cao quý hơn mà làMỗi chủng tộc có cách sinh sản khác nhau.

Sự thật về quản lý: Không có công thức chung, chỉ có "hệ thống thích ứng"

Nhìn lại bây giờ, chúng ta nhận ra:

Hầu hết các mánh khóe quản lý lan truyền trên Internet đều được thiết kế để lừa đảo mọi người.

“Chúng ta cần kích thích động lực nội tại của nhân viên”, “Chúng ta cần tạo ra một tổ chức phẳng”, “Chúng ta cần xây dựng một nhóm học tập” - tất cả những điều này nghe có vẻ hay, nhưng nếu bạn thực sự sử dụng chúng trên dây chuyền lắp ráp của nhà máy, tai nạn sẽ xảy ra.

Các phương pháp quản lý phải được áp dụng khác nhau đối với các công ty, giai đoạn và nhóm người khác nhau.

Bạn không thể sử dụng suy nghĩ của người dùng iPhone để làm điều đóAndroidSự thích nghi của ROM.

Tôi có thể nói một số sự thật về quản lý vì tôi đã trải nghiệm hai loại công ty cực đoan.

Chúng tôi biết điều gì hiệu quả.

Chúng ta biết rằng vấn đề không phải là "tạo ra điện bằng tình yêu" mà là "thắp đúng loại đèn với đúng điện áp".

Đây là lý do tại sao, một khi bạn hiểu được điều này, bạn có thể ngay lập tức tìm ra bước đột phá phù hợp với mình.

Chúng tôi không phải là người đưa ra câu trả lời, chúng tôi là người cung cấp các "bản đồ khả năng" khác nhau.

Quản lý không phải là sự thống nhất mà là sự phân loại.

Việc quản lý doanh nghiệp hiện đại nên giống như quảng cáo.

Bạn không thể chỉ đặt một bộ áp phích trên toàn bộ Internet.

Bạn cần sử dụng các nội dung sáng tạo, trang đích và CTA (Kêu gọi hành động) khác nhau tùy theo đối tượng mục tiêu.

Tương tự như vậy, quản lý nhân viên cũng đòi hỏi phải nhắm mục tiêu chính xác.

Trình độ học vấn cao đòi hỏi phải có định hướng, tinh thần thử thách và tinh thần tham gia.

Những người có trình độ học vấn thấp cần có ý thức về các quy tắc, ràng buộc và phần thưởng.

Nếu bạn sử dụng "mục tiêu" sai, tỷ lệ chuyển đổi sẽ là 0.

Một khi sự kết hợp thành công, ngay cả một ngành công nghiệp kém hiệu quả theo truyền thống cũng có thể tạo ra phép màu.

tóm lại

Sự khác biệt giữa quản lý hiệu quả cao và quản lý hiệu quả thấp không phải là mức độ khó khăn mà là cách thức tư duy hoàn toàn khác nhau.

1. Hiệu quả lao động cao phụ thuộc vào động lực, trong khi hiệu quả lao động thấp phụ thuộc vào quản lý và kiểm soát.

2. Nhân viên có trình độ học vấn cao tập trung vào động lực nội tại, trong khi nhân viên có trình độ học vấn thấp tập trung vào chuẩn mực bên ngoài.

3. Hiệu quả lao động cao là về việc bổ sung, trong khi hiệu quả lao động thấp là về việc trừ đi + tránh kẽ hở.

4. Đừng dùng sai phương pháp, nếu không thì dù bạn có cố gắng thế nào cũng vô ích.

Bạn nghĩ mình là một "ông chủ tồi", nhưng thực ra bạn chỉ đang lái chiếc xe thể thao của mình như một chiếc máy kéo.

Vì vậy, nếu bạn đang điều hành một công ty, hãy tự hỏi:

Bạn đang sử dụng mô hình quản lý nào? Nhân viên của bạn đi xe thể thao hay xe đẩy?

Chỉ khi bạn xác định đúng thì bạn mới có thể đạp ga, phanh và rẽ chính xác. Nếu không, dù bạn lái tốt đến đâu, bạn cũng chỉ quay tại chỗ.

Bây giờ đến lượt bạn. Hãy xem lại nhóm của bạn và chọn chìa khóa thực sự phù hợp với bạn. Mở cánh cửa đến với hiệu quả và tiến về phía trước với tốc độ cực nhanh.