Những trích đoạn chính từ cuộc phỏng vấn 4 giờ của Luo Yonghao với Li Xiang: Đánh giá đầy đủ về con đường thành công của Ideal Auto

Những trích đoạn chính trong cuộc phỏng vấn kéo dài 4 giờ của Luo Yonghao với Li Xiang: Trí tuệ, máu và nước mắt của các doanh nhân

Một cuộc trò chuyện kéo dài bốn giờ có thể so sánh với một khóa học tại một trường kinh doanh hàng đầu.

Hôm qua tôi đã nghe toàn bộ cuộc trò chuyện giữa Lạc Vĩnh Hạo và Lý Tường. Cảm giác như đang nhai một miếng bít tết có xương. Răng tôi đau nhức, nhưng càng nhai lại càng thấy ngon.

Lý Tường, một thiếu niên say mê máy tính từ nhỏ, giờ đã trở thành một tay chơi lão luyện trong ngành công nghiệp ô tô. Câu chuyện của anh giống như một bộ phim truyền hình năng động - mỗi tập phim đều có những tình tiết bất ngờ và mỗi cảnh quay đều chứa đựng nguồn cảm hứng.

Từ một thiên tài trẻ đến một người đam mê kinh doanh

Li Xiang là một "học sinh bất thường" từ nhỏ.

Trong khi những người khác đang làm bài tập về nhà vào năm cuối trung học, anh ấy kiếm được gấp mười lần bố mẹ mình bằng cách viết bản thảo máy tính.

Hãy nghĩ xem, bạn đang làm gì ở tuổi 18? Anh ấy đã cân nhắc giữa hiệu quả chi phí của việc khởi nghiệp và việc học đại học, và quyết định khởi nghiệp một cách dứt khoát.

Quyết định táo bạo rời khỏi bàn poker này nghe có vẻ điên rồ, nhưng hóa ra anh ấy đã đặt cược đúng.

Kết hợp hai hệ thống quản lýTriết học

Trong buổi phỏng vấn, Li Xiang đã nói về lý thuyết quản lý và ông đã sử dụng hai từ khiến tôi chú ý ngay lập tức:Đổi mới so với Quy trình.

Phần đổi mới được quản lý bằng OKR và phần quy trình được quản lý bằng KPI.

Tóm lại trong một câu: Ước mơ được hiện thực hóa bằng OKR và hiệu quả được đảm bảo bằng KPI.

Điều này làm tôi nhớ đến việc làmThương mại điện tửKhi thiết kế một dự án, có một nỗi xấu hổ là "sự sáng tạo thì ở khắp mọi nơi, nhưng việc thực hiện lại hoàn toàn thất bại".

Thực hiện thuần túy sẽ nghiền nát cảm hứng, và đổi mới thuần túy sẽ trở thành một mớ hỗn độn.

Li Xiang cho biết ông đã áp dụng phương pháp quản lý hỗn hợp này từ năm 2017 và thậm chí còn tuyên bố mình là người đầu tiên ở Trung Quốc nghiên cứu ý tưởng này.

Nghe xong tôi chỉ biết thở dài: Quản lý cũng là phản ứng hóa học, và sự kết hợp theo tỷ lệ mới thực sự là người chiến thắng.

20 tỷ của Vương Hưng và tinh thần giúp đỡ người khác lúc khó khăn

Lý Tường kể rằng người mà ông biết ơn nhất chính là Vương Hưng.

Vương Hưng bị từ chối ở vòng B, sau đó thị trường vốn lạnh nhạt ở vòng C. 100 nhà đầu tư cùng lắc đầu, vẫn còn thiếu 20 tỷ.

Kết quả là, Vương Hưng một mình đưa ra quyết định cuối cùng: Bù đắp tất cả tổn thất!

Chỉ hỏi xem bạn có tuyệt vời không thôi?

Sau đó, cổ phiếu của Vương Hưng chỉ đứng sau Lý Tường, và đây chính là lý do.

Con đường khởi nghiệp,Thời điểm quan trọngMột người có thể giúp bạn còn có giá trị hơn bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào.

Chiến lược mở rộng phạm vi: phán đoán bình tĩnh giữa sự lo lắng

Khi những chiếc xe năng lượng mới bắt đầu xuất hiện, các trạm sạc rất khan hiếm và người dùng đều lo lắng về "nỗi lo về phạm vi hoạt động".

Li Xiang quyết định tập trung vào xe điện có tầm hoạt động xa, mặc dù nhóm nghiên cứu đã từng không mấy lạc quan về điều này.

Nhìn lại, quyết định này hóa ra lại là một cứu cánh. Khởi nghiệp không phải là có tầm nhìn tốt nhất, mà là có đủ can đảm để đưa ra quyết định khi người khác còn do dự.

Triết lý SKU: ít hơn là nhiều hơn

Tại sao Ideal Auto chỉ sản xuất một SKU?

Logic của Lý Tường rất đơn giản: nếu có quá nhiều SKU, doanh số sẽ bị phân tán và chuỗi cung ứng dễ dàng sụp đổ. Điều này đã được chứng minh là đúng - 70% doanh số tập trung vào một SKU duy nhất.

Giống như thực đơn nhà hàng vậy: càng ít càng tốt. Suy cho cùng, khách hàng đến để ăn, chứ không phải để tra từ điển.

Lei Jun, doanh nhân tàn nhẫn trong lời kể của Lão Lạc

Luo Yonghao phát biểu ngay tại chỗ: Doanh nhân chăm chỉ nhất mà tôi từng thấy là Lei Jun.

Hai người trò chuyện đến tận sáng. Lạc Vĩnh Hạo vẫn muốn ngủ tiếp, nhưng Lôi Tuấn lại nói phải đi họp nên ngủ trên ghế sofa trong công ty.

Ngay lập tức, tôi đã hiểu được ý nghĩa của từ "nghiện công việc".

Vị vua trong lĩnh vực kinh doanh không bao giờ gặp may, nhưng ông ta biến thời gian nghỉ ngơi của người khác thành tiền.

Ba kỹ năng chính của những doanh nhân hàng đầu

Lý Tường đã tóm tắt ba đặc điểm của một doanh nhân hàng đầu theo quan điểm của ông:

Đầu tiên, hãy chọn cái đúng.

Thứ hai, chọn một con đường dài.

Thứ ba, lặp lại ở tốc độ cao trên một đường đua dài.

Ba câu này giống như Kinh thánh dành cho các doanh nhân.

Nếu bạn chọn sai đường, dù có cố gắng thế nào, bạn cũng chỉ đang chạy với một tải trọng nặng nề; nếu bạn chọn đúng đường ngắn, bạn sẽ sớm đâm đầu vào tường;

Chỉ bằng cách thử nghiệm và mắc lỗi nhanh chóng, cũng như nhanh chóng tối ưu hóa trên đường dài, bạn mới có thể tồn tại.

Suy nghĩ của tôi: Thực hành tối thượng của tinh thần kinh doanh

Sau bốn giờ lắng nghe, một hình ảnh hiện lên trong tâm trí tôi: khởi nghiệp cũng giống như lái xe trong vùng hoang dã.

Có người tăng tốc, có người lạc đường, có người thất bại. Những người như Lý Tường và Lôi Quân không chỉ chọn đúng con đường, mà còn dám tăng tốc trong bóng tối.

Điều hỗ trợ họ không chỉ là tài năng, mà còn là bộ ba trí tuệ quản lý, sự tin tưởng giữa các cá nhân và tinh thần chiến đấu.

Kết luận

Câu chuyện của Li Xiang cho chúng ta thấy rằng tinh thần kinh doanh không phải là trò chơi chỉ dựa vào đam mê mà là sự kết hợp giữa lý trí, chiến lược và thực thi.

Điều này làm tôi nhớ đến một câu trích dẫn rất truyền cảm hứng:Những công ty lớn không bao giờ được xây dựng vì họ thấy trước được tương lai, mà vì họ dám tin vào tương lai khi những người khác còn do dự.

Tôi tin rằng thế giới kinh doanh trong tương lai sẽ ngày càng ít dựa vào may mắn mà ngày càng dựa vào sự hiểu biết sâu sắc, tốc độ và sự kiên trì.

Tóm tắt cuối cùng

• Li Xiang là một thiên tài trẻ tuổi và bắt đầu hành trình khởi nghiệp của mình từ khi còn rất trẻ.
• Ban quản lý dựa vào hệ thống kép OKR+KPI.
• Vương Hưng đã kịp thời hỗ trợ 20 tỷ nhân dân tệ, quan hệ chủ chốt còn quan trọng hơn tiền bạc.
• Chiến lược mở rộng phạm vi giải quyết được nỗi lo về phạm vi.
• Một chiến lược SKU giúp chuỗi cung ứng ổn định hơn.
• Tinh thần tuyệt vọng của Lei Jun là chuẩn mực cho tinh thần kinh doanh.
• Ba chìa khóa để khởi nghiệp: lựa chọn đúng đắn, theo đuổi mục tiêu dài hạn và lặp lại nhanh chóng.

Nếu bạn cũng đang khởi nghiệp kinh doanh hoặc muốn khởi nghiệp kinh doanh, bạn cũng có thể học một số "bí quyết võ thuật" từ câu chuyện của Lý Tường.

Suy cho cùng, điều quý giá nhất trên con đường này không phải là điểm xuất phát mà là sự kết hợp giữa tốc độ và hướng đi.