Làm thế nào các nhà bán hàng thương mại điện tử xuyên biên giới có thể tăng gấp đôi lợi nhuận chỉ trong hai tháng? Bốn chiến lược cốt lõi đã được tiết lộ và chứng minh là hiệu quả!

Bạn có tin được không? Một cuộc vượt biên giớiThương mại điện tửÔng chủ, mặc dù có thể đạt doanh số hơn 100 triệu đô la một năm, nhưng ngày nào cũng kiệt sức đến mức muốn "bỏ trốn". Kết quả là, chúng tôi đã giúp ông ấy thực hiện một vài hành động quan trọng, và chỉ sau hai tháng, lợi nhuận của ông ấy đã tăng gấp đôi!

Câu chuyện trở lại này nghe có vẻ như một vở kịch dài tập phải không? Nhưng nó thực sự đã xảy ra.

Nhiều người nghĩ rằng những gì chúng tôi chia sẻ với họ là công nghệ đen, nhưng thực tế, tất cả đều là những hành động quản lý dựa trên tư duy kinh doanh.

Bây giờ tôi sẽ giải thích riêng cho bạn 4 chiến lược chính này. Sau khi đọc xong, chắc chắn bạn sẽ phải vỗ đùi và thốt lên: Tôi không ngờ lại có thể làm được như thế này!

Tại sao hầu hết các ông chủ thương mại điện tử xuyên biên giới ngày càng mệt mỏi?

Bạn có nghĩ kinh doanh quá khó khăn không? Không, vấn đề nằm ở khối lượng công việc khổng lồ. Nhiều chủ doanh nghiệp xuyên biên giới đang vật lộn với các công việc hàng ngày: hàng trăm mã hàng (SKU), hàng chục nhóm, vậy mà họ vẫn kiệt sức và lợi nhuận vẫn rất thấp.

Giống như lái một chiếc xe F1 rồi đạp ga trên đường đất ở nông thôn vậy. Thật kỳ lạ nếu nó không bị lật.

Ông chủ mà chúng tôi đang giúp đỡ là một "ông trùm đường đất" điển hình. Doanh số bán hàng cao và mọi thứ có vẻ hứa hẹn, nhưng công ty đang gặp phải xung đột nội bộ, hiệu quả làm việc của nhóm thì tồi tệ và tiền bạc bị lãng phí vào những sáng kiến ​​vô giá trị.

Khi chúng tôi đưa cho ông bộ "bốn chiến lược chính" này, ông chợt nhận ra: Ồ, hóa ra kinh doanh không dựa vào sức mạnh thô bạo mà dựa vào sự quản lý chính xác.

Chiến lược 1: Phân loại và định giá sản phẩm để phá vỡ “chủ nghĩa bình đẳng”

Trước tiên, tôi xin hỏi bạn một câu: Bạn có nỗ lực như nhau khi vận hành một sản phẩm bán chạy và một sản phẩm bình thường không?

Rõ ràng là không. Nhưng trên thực tế, nhiều công ty xuyên biên giới lại làm như vậy: họ đối xử với tất cả các sản phẩm như nhau, và kết quả là, các sản phẩm cốt lõi của họ không được khuếch đại mà lại bị kéo xuống bởi các sản phẩm phụ.

Điều đầu tiên tôi yêu cầu anh ấy làm là Phân loại sản phẩm.

• Sản phẩm hạng A: Phần lớn lợi nhuận, tập trung vào hoạt động và giá cả linh hoạt hơn.
• Sản phẩm loại B: Hỗ trợ lấp đầy và duy trì thị trường.
• Sản phẩm hạng C: Dọn sạch các cạnh và đi đến bất cứ nơi nào bạn có thể.

Sau khi thực hiện điều chỉnh này, lợi nhuận từ các sản phẩm cốt lõi của ông đã tăng vọt ngay lập tức.

Không chỉ lợi nhuận tăng mà vòng quay hàng tồn kho cũng giảm đáng kể.

Giống như đang chiến đấu trong chiến tranh, tập trung hỏa lực pháo binh vào sở chỉ huy của kẻ thù thay vì sử dụng hỏa lực để giết muỗi.

Chiến lược thứ hai:AIVới sự hỗ trợ, tốc độ phát triển sản phẩm đã tăng gấp đôi và gấp đôi một lần nữa

Trước đây, anh ấy chỉ có thể phát triển tối đa 7 SKU một ngày.

Tôi bảo anh ấy sử dụng các công cụ AI để tối ưu hóa quy trình R&D và tự động hóa toàn bộ quá trình nghiên cứu, tiêu đề, mô tả và hình ảnh.

Đoán xem? Họ có thể sản xuất 30 SKU trong một ngày!

30 SKU nghĩa là gì? Điều này có nghĩa là tỷ lệ sản phẩm bán chạy cao hơn, đồng nghĩa với việc tăng gấp đôi phạm vi phủ sóng thị trường.

Giống như trước đây, khi chúng tôi dùng sức người để đào giếng, mỗi ngày chỉ đào được 7 giếng, nhưng bây giờ dùng máy đào, mỗi ngày có thể đào được 30 giếng. Dĩ nhiên, khả năng vỡ mạch nước ngầm cũng tăng lên rất nhiều.

Những yếu tố chính trong thương mại điện tử xuyên biên giới là gì? Tốc độ và quy mô!

Sự xuất hiện của AI không phải là điều gì đó mới mẻ, nhưng nó cho phép bạn thay thế ngay lập tức "động cơ năng lượng hạt nhân" của mình.

Chiến lược 3: Thực hiện các hoạt động theo SOP; việc sao chép có giá trị hơn việc thuê chuyên gia

Trước đây, điểm đau đầu nhất của ông chủ này là khâu vận hành. Tuyển dụng "nhân viên xuất sắc" rất khó khăn, ngay cả những người được tuyển dụng cũng dễ bỏ việc. Hậu quả là công ty hoàn toàn bị sa lầy vào tình trạng thiếu nhân sự.

Lời khuyên của tôi dành cho anh ấy là: chia nhỏ tất cả các hoạt động thành SOP (Quy trình chuẩn).

Từ việc lựa chọn sản phẩm, niêm yết, quảng cáo đến dịch vụ khách hàng, mọi hành động đều được thực hiện theo cách mà "người mới có thể làm theo".

Tình hình hiện tại là trợ lý có thể xử lý các hoạt động cấp cao trong quá khứ và hiệu quả sao chép đã tăng theo cấp số nhân.

Ông chủ thậm chí còn nói: "Tôi cảm thấy mình không cần một vài chuyên gia để kiếm được 5 triệu. Trước đây tôi chỉ nghĩ quá nhiều thôi."

Giống như McDonald's, không cần đầu bếp nhưng vẫn dựa vào sự chuẩn hóa.

Giống như thương mại điện tử xuyên biên giới, Chỉ bằng cách chia nhỏ các hành động phức tạp thành các quy trình dễ hiểu thì doanh nghiệp mới có thểVô hạnsự bành trướng.

Chiến lược 4: Tập trung vào chuỗi cung ứng, nơi các rào cản thực sự bắt đầu xuất hiện

Hành động quan trọng cuối cùng thực sự là chiến lược lâu dài nhất: nâng cấp chuỗi cung ứng.

Trước đây, anh chỉ đàm phán giá với nhà máy mà không nhận ra rằng bản thân nhà máy có thể được tối ưu hóa. Khi tìm hiểu sâu hơn, anh phát hiện ra nhiều điểm kém hiệu quả có thể được giảm thiểu đáng kể chỉ bằng những cải tiến nhỏ.

Đây chính là rào cản thực sự. Sản phẩm có thể bị sao chép, quảng cáo có thể bị bắt chước, nhưng mối liên hệ sâu sắc của bạn với các nhà máy chất lượng cao và khả năng thúc đẩy việc nâng cấp của họ chính là những lợi thế mà người khác không thể bắt chước.

Xét cho cùng, thương mại điện tử xuyên biên giới phụ thuộc vào chuỗi cung ứng. Chính sách về giao thông và nền tảng liên tục thay đổi, nhưng một khi bạn nắm vững chuỗi cung ứng, lợi nhuận sẽ được đảm bảo.

Quản lý thực chất là vỏ bọc của tư duy kinh doanh

Khi ông chủ nói với tôi: "Hóa ra làm kinh doanh lại dễ dàng đến thế."

Tôi bật cười. Nhiều người coi quản lý là một "môn học cao siêu", học một loạt phương pháp nhưng lại áp dụng sai chỗ.

Tôi luôn nói rằng kinh doanh về cơ bản là về tư duy. Mọi hành động quản lý phải như một quả bom chính xác, không lãng phí. Các hành động quản lý phải nhắm chính xác vào những lĩnh vực kinh doanh cần cải thiện.

Theo cách này, mọi việc nhỏ mà nhóm làm đều có thể trực tiếp thúc đẩy hiệu suất tăng lên.

Tôi thường nói rằng vấn đề lớn nhất đối với hầu hết các ông chủ là họ cố tình tách biệt công việc kinh doanh và quản lý.

Nhiều người nghĩ rằng học quản lý chỉ là ghi nhớ một vài phương pháp, nhưng thực ra phương pháp quản lý thì nhiều như lọ thuốc trong hiệu thuốc. Bạn phải hiểu rõ triệu chứng trước rồi mới kê đơn thuốc phù hợp.

Nếu bạn dùng sai phương pháp, nó cũng giống như uống nhầm thuốc. Nó không chỉ không hiệu quả mà còn có thể khiến tình hình trở nên tồi tệ hơn.

Kinh doanh là căn bệnh, quản lý là thuốc.

Quản lý không phải là để thể hiện mà là để giải quyết vấn đề kinh doanh.

Mục đích của quản lý không phải là "uống thuốc" mà là "chữa bệnh".

Chỉ khi nhận ra điều này, chúng ta mới có thể thực sự hiểu được nhịp đập tăng trưởng của doanh nghiệp.

Kết luận: Đằng sau việc tăng gấp đôi lợi nhuận thực chất là sự cải thiện tư duy

Những người bán hàng thương mại điện tử xuyên biên giới muốn tăng gấp đôi lợi nhuận của họ, không phải nhờ may mắn, mà bằng cách cải thiện Tư duy hệ thống.

1. Phân loại sản phẩm cho phép tập trung nguồn lực.
2. Sự phát triển của AI làm tăng hiệu quả.
3. SOP hoạt động cho phép sao chép không giới hạn.
4. Nâng cấp chuỗi cung ứng làm cho các rào cản trở nên vững chắc hơn.

Bốn hành động này, giống như bốn trụ cột, hỗ trợ quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp từ hỗn loạn sang dễ dàng, từ lo lắng sang hiệu quả.

Vì vậy, người chủ thực sự không phải là dập tắt đám cháy mỗi ngày, mà là làm cho công ty Tự vận hànhgiống như một cỗ máy được bôi trơn tốt, tự động tạo ra lợi nhuận.

Tương lai thuộc về ai? Thuộc về những ai có thể đơn giản hóa sự phức tạp, thuộc về những ai có thể tìm thấy trật tự trong hỗn loạn.

Cuộc chiến thương mại điện tử xuyên biên giới ngày càng trở nên khốc liệt, nhưng cuối cùng, điều quan trọng chính là trí tuệ quản lý.

Và trí tuệ luôn có giá trị hơn vũ lực.

Tóm tắt cuối cùng

1. Chìa khóa để tăng gấp đôi lợi nhuận thương mại điện tử xuyên biên giới nằm ở việc điều chỉnh các hoạt động quản lý xung quanh hoạt động kinh doanh cốt lõi.
2. Phân loại sản phẩm là điểm khởi đầu cốt lõi cho sự bùng nổ lợi nhuận.
3. Sự phát triển dựa trên AI làm tăng gấp đôi số lượng SKU và cơ hội tạo ra sản phẩm thành công.
4. Các hoạt động dựa trên SOP cho phép các nhóm sao chép hiệu quả và giảm sự phụ thuộc vào nhân tài.
5. Nâng cấp chuỗi cung ứng thực sự là rào cản dài hạn.

Hãy nhớ: nếu bạn kê đúng thuốc cho căn bệnh của mình, việc tăng gấp đôi lợi nhuận không còn là giấc mơ nữa!

👉 Câu hỏi bây giờ là, công ty của bạn đang hành động liều lĩnh hay đang làm mọi việc một cách chính xác?

Câu trả lời sẽ quyết định liệu bạn có thể tăng gấp đôi lợi nhuận trong hai tháng tới hay không.

🎯 tự phương tiệnCông cụ cần thiết: Metricool miễn phí giúp bạn nhanh chóng đồng bộ hóa xuất bản đa nền tảng!

Khi sự cạnh tranh giữa các nền tảng tự truyền thông ngày càng gay gắt, cách quản lý hiệu quả việc phát hành nội dung đã trở thành vấn đề đau đầu đối với nhiều người sáng tạo. Sự xuất hiện của Metricool miễn phí mang đến một giải pháp hoàn toàn mới cho phần lớn người sáng tạo! 💡

• ???? Đồng bộ nhanh chóng nhiều nền tảng: Không còn đăng thủ công từng cái một nữa! Metricool có thể được thực hiện chỉ bằng một cú nhấp chuột, cho phép bạn dễ dàng bao phủ nhiều nền tảng xã hội.
📊
• Hiện vật phân tích dữ liệu: Bạn không chỉ có thể xuất bản mà còn có thể theo dõi lưu lượng truy cập và tương tác trong thời gian thực, cung cấp hướng dẫn chính xác để tối ưu hóa nội dung.
⏰
• Tiết kiệm thời gian quý báu: Hãy tạm biệt những thao tác tẻ nhạt và dành thời gian cho việc sáng tạo nội dung!

Sự cạnh tranh giữa những người sáng tạo nội dung trong tương lai sẽ không chỉ về sự sáng tạo mà còn về tính hiệu quả! 🔥 Tìm hiểu thêm ngay bây giờ, nhấp vào liên kết bên dưới▼