Liệu các công ty thương mại điện tử có nên không có chương trình khuyến mãi nội bộ? Phong cách quản lý của Kazuo Inamori cho phép đội ngũ của bạn "phát triển theo chiều sâu"!

Thương mại điện tửKhông nên có sự thăng tiến trong các công ty: Trí tuệ quản lý của Kazuo Inamori áp dụng vào thương mại điện tử hiện đại

Bạn có tin không? Việc loại bỏ các chương trình khuyến mãi trong các công ty thương mại điện tử thực sự có thể giúp doanh nghiệp hoạt động nhanh hơn, ổn định hơn và bền vững hơn.

Phản ứng đầu tiên của nhiều người khi nghe quan điểm này là: "Điều đó không thể đúng được". Nhưng tôi ở đây để nói với bạn rằng đây chính xác là bản chất phương pháp quản lý của Kazuo Inamori và cũng là cơ chế hiệu quả nhất mà tôi khám phá ra thông qua kinh nghiệm của chính mình.

Kazuo Inamori đã xóa bỏ hoàn toàn hệ thống phân cấp truyền thống trong công ty của mình.

Chỉ có hai loại người trong công ty: nhân viên bình thường và những người giữ vị trí điều hành.

Không có trưởng phòng, không có quản lý và không có phó chủ tịch.

Nghe có vẻ hơi cách mạng phải không? Nhưng chính sự sắp xếp "phi thứ bậc" này lại giúp công ty hoạt động linh hoạt hơn.

Bởi vì khi một người đảm nhiệm một nhiệm vụ, những người khác chỉ cần hợp tác và thực hiện.

Nếu người phụ trách không đủ năng lực, hãy thay thế họ bằng người khác, mọi việc vẫn có thể tiến triển.

Nhưng nếu bạn giao cho anh ta một chức danh công việc, chẳng hạn như trưởng phòng, thì sau này sẽ rất khó để cách chức anh ta.

Họ mất mặt, mất cân bằng về mặt tinh thần và thậm chí có thể từ chức ngay lập tức.

Đây là nhược điểm lớn nhất của hệ thống thăng chức truyền thống.

Phương pháp của Kazuo Inamori đã giải quyết hoàn toàn vấn đề này.

Đặc điểm riêng của các công ty thương mại điện tử: thay đổi nhanh chóng, trong khi các chương trình khuyến mãi thực sự làm chậm tốc độ.

Ngành thương mại điện tử phát triển nhanh như thế nào?

Chúng tôi có thể ra mắt sản phẩm mới trong tháng này và tiến hành thử nghiệm lưu lượng truy cập vào tháng tới.

Các chiến lược ngày hôm nay có thể cần phải bị đảo ngược và bắt đầu lại từ đầu vào ngày mai.

Trong môi trường này, hệ thống thăng tiến truyền thống thực sự là một gánh nặng.

Bởi vì thăng tiến có nghĩa là một vị trí cố định và trách nhiệm cố định.

Thương mại điện tử đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng.

Chúng tôi đã áp dụng ý tưởng của Kazuo Inamori vào công ty mình và thấy kết quả thật đáng kinh ngạc.

Ví dụ, tôi có thể tạm thời phân công một nhân viên thường trực phụ trách một dự án.

Sau khi sự việc hoàn tất, ông trở về vị trí cũ và tiếp tục phục vụ với tư cách là một "người lính".

Ngoài ra, cùng một dự án có thể được nhiều người cùng quản lý, cho phép làm việc nhóm linh hoạt.

Cơ chế này hoàn toàn phù hợp với bản chất luôn thay đổi của thương mại điện tử.

Nếu không được thăng chức, nhân viên sẽ có cơ hội thăng tiến ở đâu?

Nhiều ông chủ thắc mắc: Nếu không được thăng chức, làm sao nhân viên có thể thấy được tương lai?

Câu trả lời của tôi là: không phải "hướng lên" mà là "hướng xuống".

Ý anh là gì?

Nếu bạn hoàn thành tốt nhiệm vụ, nghiên cứu kỹ lưỡng chiến lược và chuyển nó thành công việc thực tế, công ty sẽ chỉ định cho bạn một trợ lý điều hành.

Điều này giúp bạn có thêm thời gian để thực hiện nhiệm vụ thứ hai.

Khi trách nhiệm của bạn tăng lên, nhóm của bạn cũng sẽ tự nhiên phát triển theo.

Trong công ty chúng tôi, trở thành người quản lý không phải là để được thăng chức mà là để chịu trách nhiệm về mọi việc, phân công công việc và sau đó đảm nhận những trách nhiệm mới.

Khi bạn đảm nhận ngày càng nhiều trách nhiệm, nhóm của bạn có thể mở rộng từ ba đến năm người lên bảy hoặc tám người.

Đây chính là logic của “phát triển hướng xuống”.

Tăng trưởng theo cấp số nhân: Các nhà quản lý không được thăng chức mà được phát triển một cách tự nhiên.

Một số người có thể hỏi: Nếu ai đó có quá nhiều trách nhiệm và không thể xử lý hết thì sao?

Câu trả lời rất đơn giản: phân hạch.

Ủy thác nhiệm vụ cho những cấp dưới có khả năng xử lý công việc một cách độc lập, cho phép họ đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn.

Cùng lúc đó, ông được giao nhiệm vụ thành lập một nhóm nhỏ mới.

Theo cách này, các nhà quản lý không được thăng chức mà được hình thành một cách tự nhiên bằng cách đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn và "phát triển xuống phía dưới".

Công ty ngày càng phát triển lớn mạnh và ngày càng ổn định hơn.

Chủ động và chịu trách nhiệm: Nhân viên không còn chờ đợi thăng tiến nữa mà chủ động tìm kiếm công việc để làm.

Ưu điểm lớn nhất của cơ chế này là nhân viên sẽ không ngồi yên chờ sếp thăng chức cho mình.

Thay vào đó, họ sẽ chủ động suy nghĩ về cách "phát triển theo hướng đi xuống".

Chủ động tìm việc và chủ động giải quyết vấn đề.

Chỉ bằng cách này, ông ta mới có thể có được nhiều nguồn lực và trợ lý hơn, đồng thời mở rộng ảnh hưởng của mình.

Cơ chế này giúp mọi người trong công ty chủ động hơn.

Chỗ nào có khuyết điểm, mọi người sẽ chủ động khắc phục.

Ngược lại, ông chủ ngày càng trở nên thoải mái hơn.

Tại sao cơ chế này phù hợp hơn với các công ty thương mại điện tử?

Sự khác biệt lớn nhất giữa các công ty thương mại điện tử và các công ty sản xuất truyền thống là tốc độ thay đổi.

Các ngành công nghiệp truyền thống có thể chỉ trải qua sự điều chỉnh lớn một lần mỗi năm.

Nhưng các công ty thương mại điện tử có thể có sản phẩm mới, kênh mới và cách thức hoạt động mới mỗi tháng.

Nếu chúng ta tiếp tục sử dụng hệ thống thăng tiến truyền thống với hệ thống phân cấp cứng nhắc, hiệu quả chắc chắn sẽ thấp.

Bằng cách loại bỏ các chương trình khuyến mãi và thay thế bằng "tăng trưởng theo chiều hướng giảm", công ty có thể duy trì mức độ linh hoạt cao.

Mọi người đều có thể phản ứng nhanh với sự thay đổi và chủ động chịu trách nhiệm.

Đây chính là mô hình quản lý mà các công ty thương mại điện tử thực sự cần.

Kết luận: Quan điểm và suy ngẫm của tôi

Theo quan điểm của tôi, trí tuệ quản lý của Kazuo Inamori về cơ bản là một cách suy nghĩ phi tập trung.

Nó phá vỡ cấu trúc quyền lực truyền thống, biến trách nhiệm và việc thực hiện thành thước đo duy nhất cho thành công.

Cơ chế này không chỉ giúp công ty linh hoạt hơn mà còn tạo động lực cho nhân viên.

Bởi vì họ không còn trông chờ vào sự thăng tiến của sếp nữa mà thay vào đó liên tục "tách ra" và "phát triển" bằng chính nỗ lực của mình.

Đây là một điều rấtTriết họcPhong cách quản lý có ý nghĩa.

Nó cho phép các doanh nghiệp phát triển như một cái cây, liên tục bám rễ xuống dưới và mở rộng ra bên ngoài, cuối cùng hình thành nên một hệ sinh thái rộng lớn.

Trong ngành thương mại điện tử luôn thay đổi, cơ chế này đặc biệt quan trọng.

Nó giúp công ty luôn năng động và phản ứng nhanh chóng.

tóm lại

Các công ty thương mại điện tử không nên có chương trình khuyến mãi.

Hệ thống thăng tiến chỉ làm chậm tiến độ, tạo ra xung đột và kìm hãm tính linh hoạt.

Cơ chế thực sự hiệu quả là phương pháp "phi phân cấp" của Kazuo Inamori, cho phép nhân viên liên tục mở rộng trách nhiệm của mình bằng cách "phát triển theo chiều hướng đi xuống".

Cách tiếp cận này giúp các công ty hoạt động nhanh hơn, ổn định hơn và mạnh hơn, giúp các ông chủ thoải mái hơn và khiến nhân viên chủ động hơn.

Nếu bạn điều hành một công ty thương mại điện tử, bạn có thể muốn thử cơ chế này.

Bạn sẽ thấy hiệu quả và sức sống của công ty sẽ có sự thay đổi đáng kể.

Cuộc cạnh tranh trong thương mại điện tử trong tương lai sẽ không phải là ai có trình độ cao hơn mà là ai có cơ chế linh hoạt hơn.

Hãy hành động và biến công ty của bạn thành một cái cây liên tục phát triển.