Làm thế nào để tính toán năng suất lao động của nhân viên trong doanh nghiệp? Phân tích các phương pháp tạo lợi nhuận thiết yếu dành cho chủ doanh nghiệp thương mại điện tử.

Lợi nhuận không phải là tất cả, nhưng nếu không có lợi nhuận, một công ty sẽ giống như một con tàu thủng và sớm muộn gì cũng sẽ chìm.

Mục đích của công thức hiệu quả nguồn nhân lực là giúp các công ty thấy rõ liệu họ đang kiếm tiền hay đang tiêu tốn nguồn lực.

Năng suất lao động = Lợi nhuận ròng của công ty / Tổng tiền lương nhân viênCông thức này, tuy có vẻ đơn giản, nhưng lại chạm đến cốt lõi của hoạt động kinh doanh.

Nhiều người chỉ tập trung vào doanh thu mà bỏ qua mối quan hệ giữa lợi nhuận và chi phí.

Công thức tính hiệu quả làm việc của nhân viên kết hợp hai chỉ số quan trọng nhất, lợi nhuận và tiền lương, để trực tiếp đo lường khả năng tạo ra giá trị của nhân viên.

Nguyên tắc cơ bản của công thức hiệu quả của con người

Công thức tính năng suất lao động: Năng suất lao động = Lợi nhuận ròng của công ty / Tổng tiền lương nhân viên

Chỉ số năng suất lao động được tính bằng cách lấy lợi nhuận ròng của công ty chia cho tổng tiền lương của nhân viên.

Nếu một công ty chi trả 20 tiền lương và thu được lợi nhuận 20, thì hiệu quả bình quân đầu người là 1.

Nếu lợi nhuận chỉ là 10, thì hiệu suất trên mỗi người là 0.5.

Điều này có nghĩa là giá trị do nhân viên tạo ra không đủ để trang trải tiền lương của họ, và công ty đang hoạt động thua lỗ.

Tại sao lương của sếp lại cần được tính vào?

Nhiều công ty nhỏ thường không tính lương của sếp khi tính toán năng suất lao động của nhân viên.

Nhưng thực chất đây là sự tự lừa dối.

Thương mại điện tửÔng chủ cũng là một nhân viên, và tiền lương của ông ấy cũng là một phần chi phí của công ty.

Nếu không tính lương của sếp, năng suất lao động của nhân viên sẽ bị thổi phồng một cách giả tạo, làm mất đi giá trị tham chiếu thực tế.

Do đó, bất kể quy mô công ty lớn hay nhỏ, lương của người đứng đầu cũng phải được tính vào tổng thu nhập.

Đường chuẩn cho hiệu quả của con người

Tiêu chuẩn tối thiểu của chúng tôi là hiệu quả bình quân đầu người không được thấp hơn 1.

Hiệu suất bình quân đầu người dưới 1 cho thấy công ty đang hoạt động thua lỗ.

Lấy các công ty thương mại điện tử làm ví dụ, họ không chỉ tính toán hiệu quả làm việc tổng thể của nhân viên mà còn tính toán hiệu quả làm việc của từng bộ phận riêng biệt.

Mỗi bộ phận phải đạt điểm 1 trở lên; nếu không, sẽ có điều chỉnh.

Nếu hiệu quả hoạt động của một bộ phận dưới 1, bộ phận đó không chỉ có thể không tuyển được nhân viên mới mà còn có thể phải sa thải nhân viên để cải thiện hiệu quả.

Đây là lối tư duy lạnh lùng nhưng thực tế nhất trong quản lý kinh doanh.

Hiệu suất làm việc của con người lớn hơn 1 có nghĩa là gì?

Khi hiệu suất bình quân đầu người lớn hơn 1, điều đó có nghĩa là công ty đang có lợi nhuận.

Nếu hiệu quả làm việc trên mỗi người đạt gần 2, thì đó được coi là mức độ đạt yêu cầu.

Tuy nhiên, nếu hiệu quả bình quân đầu người vượt quá 2, thì nên xem xét việc mở rộng.

tại sao?

Vì năng suất lao động cao đồng nghĩa với việc công ty thu được lợi nhuận lớn với chi phí tương đối thấp.

Đến giai đoạn này, các đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ bắt đầu nhắm mục tiêu vào bạn.

Nếu đối thủ cạnh tranh của bạn chỉ kiếm được 10 đô la mỗi tháng với 100 nhân viên, có lẽ bạn sẽ không cố gắng giành lấy khách hàng của họ.

Nhưng nếu đối thủ của bạn kiếm được 200 triệu hoặc 300 triệu đô la mỗi tháng với 100 nhân viên, chắc chắn bạn sẽ bị cám dỗ.

Đây chính là tầm quan trọng chiến lược của hiệu quả làm việc của con người.

Cảnh báo về hiệu quả làm việc thấp của con người

Năng suất lao động thấp của nhân viên cho thấy có vấn đề trong quản lý nội bộ của công ty.

Nguyên nhân có thể là do quy trình dư thừa, nhân viên làm việc kém hiệu quả hoặc mô hình kinh doanh không hợp lý.

Đến thời điểm này, các công ty cần phải xem xét lại hành động của mình.

Mục tiêu lý tưởng là tạo ra ít nhất 1 lợi nhuận cho mỗi 1 tiền lương trả cho nhân viên.

Nếu không đáp ứng được tiêu chuẩn này, cần tối ưu hóa công tác quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Suy nghĩ khi hiệu quả làm việc của con người cao

Khi năng suất lao động của con người cao, các công ty cần xem xét cách thức mở rộng.

Nếu việc mở rộng không khả thi, điều đó có nghĩa là quy mô chưa đạt đến mức bão hòa.

Ở giai đoạn này, các đối thủ cạnh tranh có thể dễ dàng nhắm mục tiêu vào bạn.

Do đó, hiệu quả cao không phải là điểm kết thúc, mà là một khởi đầu mới.

Phạm vi hợp lý về hiệu quả của con người

Tôi cho rằng mức độ hiệu quả hợp lý của con người nằm trong khoảng từ 1 đến 2.

Hiệu suất bình quân đầu người từ 1 trở lên cho thấy công ty đang có lợi nhuận.

Hiệu suất bình quân đầu người gần bằng 2 cho thấy công ty đang trong giai đoạn phát triển lành mạnh.

Nếu hiệu quả bình quân đầu người vượt quá 2, bạn nên xem xét mở rộng; nếu không, bạn sẽ dễ dàng bị các đối thủ cạnh tranh vượt mặt.

Nếu một công ty thương mại điện tử có hơn 500 nhân viên, họ cũng sẽ liên tục điều chỉnh và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh dựa trên công thức này.

Ý nghĩa chiến lược của công thức hiệu quả của con người

Công thức hiệu quả của con người không chỉ là một công cụ tính toán mà còn là một cách tư duy chiến lược.

Điều này cho phép các công ty thấy rõ mối quan hệ giữa giá trị của nhân viên và chi phí.

Nó cung cấp cho ban quản lý những hướng dẫn rõ ràng khi tuyển dụng, sa thải và mở rộng kinh doanh.

Nó giúp các công ty tránh việc mở rộng mù quáng hoặc chi tiêu không cần thiết.

Kết luận

Theo tôi, công thức hiệu quả của con người là một dạng quản lý kinh doanh...Triết học.

Nó cô đọng các vấn đề quản lý phức tạp thành một tỷ lệ đơn giản.

Tỷ lệ này phản ánh việc phân bổ nguồn lực, hiệu quả hoạt động của tổ chức và tầm nhìn chiến lược.

Năng suất lao động không chỉ là một con số khô khan, cứng nhắc; nó còn là biểu tượng cho sức sống của một công ty.

Một công ty hoạt động kém hiệu quả giống như một chiếc xe cũ ngốn nhiều nhiên liệu; nó chậm chạp và tốn kém.

Một công ty hoạt động hiệu quả cao giống như một chiếc máy bay phản lực: nhanh và hiệu quả, nhưng cần có đường bay chuẩn, nếu không có thể bị rơi.

Do đó, các công ty phải tìm ra sự cân bằng giữa việc theo đuổi lợi nhuận và kiểm soát chi phí.

tóm lại

Cốt lõi của công thức hiệu quả lao động là tỷ lệ giữa lợi nhuận và tiền lương.

Nếu hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên dưới 1, công ty sẽ bị thua lỗ.

Một công ty có năng suất lao động của nhân viên từ 1 đến 2 được coi là lành mạnh.

Nếu hiệu quả bình quân đầu người vượt quá 2, công ty cần phải mở rộng.

Công thức này không chỉ giúp các công ty đánh giá tình hình hiện tại mà còn định hướng chiến lược tương lai của họ.

Với tư cách là một nhà quản lý doanh nghiệp, bạn phải học cách sử dụng công thức hiệu quả nguồn nhân lực để đánh giá công ty của mình.

Điều này cho phép bạn thấy rõ ràng bộ phận nào đang tạo ra giá trị và bộ phận nào đang làm giảm hiệu quả hoạt động chung.

Nó cho phép bạn đưa ra những quyết định hợp lý khi tuyển dụng, sa thải nhân viên và mở rộng kinh doanh.

Điều này có thể giúp bạn tránh việc mở rộng thiếu thận trọng và cho phép bạn nắm bắt những cơ hội mở rộng tốt nhất.

Công thức hiệu quả của con người không phải là lý thuyết mà là ứng dụng thực tiễn.

Nó có thể quyết định sự thành bại của một công ty.

Vậy nên, bắt đầu từ hôm nay, hãy sử dụng "thước đo lợi nhuận và tiền lương" này để đánh giá hiệu quả kinh doanh của bạn.

Chỉ khi thấu hiểu đầy đủ hiệu quả làm việc của con người, bạn mới có thể duy trì vị thế bất khả chiến bại trong cạnh tranh kinh doanh.