ווי צו טאָן אַנאַליסיס פון פּראָדוקט אַנטוויקלונג?E- האַנדל נייַ פּראָדוקט און פּלאַטפאָרמע אַנטוויקלונג סטראַטעגיע פאַל

E- האַנדלקאָמפּאַניעס ווילן צו אַנטוויקלען נייַע פּראָדוקטן, עס זענען אַזאַ פּראָבלעמס:

• וואָס זענען די E- האַנדל העכערונג טשאַנאַלז??
• ווי צו אַנאַלייז די קראַנט העכערונג טשאַנאַלז פון E- האַנדל פּלאַטפאָרמס?אַדוואַנטאַגעס און דיסאַדוואַנטידזשיז פון אָנליין העכערונג טשאַנאַלז

איך לייענען אַ נייַע פּראָדוקט אַנטוויקלונג אַנאַליסיס פריער, און לעסאָף געקומען צו די מסקנא אַז עס זאָל נישט זיין אריין.

ווייַל עס זענען שוין מער גרויס בראַנדז אין דעם קאַטעגאָריע, כאָטש זיי אויך האָבןוועטשאַטסאָרט דערלויבעניש, אָבער די סאָרט איז נישט שווער גענוג ...

עס איז אן אנדער סיבה, נאָך אַנאַליזינג די מאַרק, די פּאָטענציעל נוץ פון דעם מאַרק איז וועגן עטלעכע מיליאָן פּער יאָר אויף טמאַל.

אָבער, די גראָב ינוועסמאַנט פון די גאנצע פּרויעקט איז עסטימאַטעד צו 500 מיליאָן, כאָטש עס זענען ינוועסטערז, אַלע פון ​​זיי זענען קאַלקיאַלייטיד ווי גייט:

• די ינוועסמאַנט איז גרויס, די ריזיקירן איז הויך, און די צוריקקער איז לימיטעד.
• זיי דארפן פלאנירן עטליכע ביזנעסער א יאר, זיי זענען זייער זיכער אין וואס זיי באשליסן צו טאן, עס זענען אויך פאראן אסאך דורכפאלן, און רוב פון זיי זענען נישט גרויס.
• ניט צו דערמאָנען אַז די אַנאַליסיס איידער טאן עס איז ווייניקער אָפּטימיסטיש. דער פאַקטיש גוט פּרויעקט מוזן זיין איינער אין אַ הונדערט.

סעלערז פון קליין E- האַנדל זאָל באַטראַכטן סערווייווינג, און גרויס סעלערז פון E- האַנדל זאָל באַטראַכטן טשוזינג די שפּור פון E- האַנדל פּלאַטפאָרמע.

(מיר יוזשאַוואַלי טאָן אַ נייַע פּרויעקט און וועלן באַטראַכטן עס פֿון די פאלגענדע פּערספּעקטיווז)

E- האַנדל נייַ פּראָדוקט און פּלאַטפאָרמע אַנטוויקלונג סטראַטעגיע פאַל

א גוטע E- האַנדל פּלאַטפאָרמע זאָל גלייַכן דיין פיייקייט:

מיר אַלע וויסן אַז הויך קונה אָרדערס, הויך ריפּערטשאַס און הויך פּראַפיץ זענען דער בעסטער, אָבער די פּלאַטפאָרמס פֿאַר דעם סאָרט פון פּראָדוקט זענען אָפט העכסט קאַמפּעטיטיוו און קען נישט זיין פּאַסיק פֿאַר דיין קראַנט סיטואַציע.אינטערנעט מאַרקעטינגאָפּעראַציע אוןקאַפּירייטינגפיייקייַט;

ווי צו פֿאַרשטיין די באדערפענישן פון ניצערס?

ווי צו נוצן קונה דאַרף?אַנאַליטיש פארשטאנד און קונה פאָדערונג-אָריענטיד, וואָס קענען זיין געזען פון קאָמפּעטיטאָרס 'פּראָדוקטן.

• איר קענט אויך נאָכפאָלגןפּאַזישאַנינגפרענדז און משפּחה מיטגלידער מיט די אַפּאַראַט פּרייַז פון דער קונה קומען צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו אַלעמען ס באדערפענישן,
• פילע פון ​​אונדזער סאַלעקשאַנז און באדערפענישן זענען生活אין די מיטן פון די סצענע, איך סטאַרטעד טאן עס נאָך געזען דעם פּראָדוקט.

ווי צו שטעלן סאָרט אָדער פּראָדוקט דיפערענשייישאַן?

• ווי צו דיפערענשיייט און שטעלע פּראָדוקטן?
• ווי צו טאָן אַ גוט אַרבעט פון דיפערענשיייטאַד שטריך פּאַזישאַנינג?
• וואָס איז סאָרט סטראַטידזשיק פּאַזישאַנינג?

מיר האָבן צו זען די פאַרשידענע באדערפענישן פון פאַרשידענע גרופּעס פון מענטשן אין דעם קאַטעגאָריע;

דערנאָך געפֿינען די מענטשן וואָס מיר ווילן און אַנטוויקלען קאָראַספּאַנדינג נייַע פּראָדוקטן.

ניו פּראָדוקט אַנטוויקלונג סטראַטעגיע פאַל

עס איז צו געפֿינען אַ פּראָדוקט אַנטוויקלונג און פּלאַן פירמע וואָס ספּעשאַלייזיז אין נייַע פּראָדוקט אַנטוויקלונג.

אַרייַנגערעכנט דערגייונג די צושטעלן קייט, די מייַלע פון ​​​​כאַנדיד איבער נייַ פּראָדוקטן צו זיי פֿאַר אַנטוויקלונג איז אַז עס איז שנעל, ווי לאַנג ווי זיי בעטן, זיי וועלן זיין פּראַפעשאַנאַלי ימפּלאַמענאַד, אָבער מיט אַ פּרייַז;

• די קאָמפּאַניעס וואָס קוקן פֿאַר זיי זענען בכלל נעץ פֿאַרקויף קאָמפּאַניעס און טאָן ניט האָבן די פיייקייט צו אַנטוויקלען נייַע פּראָדוקטן;
• עס איז אַ הויך געלעגנהייַט פון דורכפאַל צו פאָרעם אַ נייַע פּראָדוקט אַנטוויקלונג מאַנשאַפֿט גלייך, און עס איז שווער צו געפֿינען גוט פּראָדוקט אַנטוויקלונג טאלאנטן ...
• אַזוי איצט פילע נעץ פֿאַרקויף קאָמפּאַניעס זענען גרייט צו קאָואַפּערייט מיט זייער מאַנשאַפֿט, און לאָזן פאַכמאַן טינגז צו פאַכמאַן מענטשן.